篇一:《人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹》
人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹
2005年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。
四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五、认真负责出色地组织完成人力资源管理的各项工作2005年人力资源部的工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克服工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证新的组织结构设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”
等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“2005年新员工入职培训”得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才结构更加合理。
5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
2005年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去2006年本人将继续努力发扬优势改进不足力争取得更好的成绩为院的发展做出更大的贡献。
篇二:《人力资源部薪酬管理副主任先进事迹材料》
小王同志先进事迹材料
小王，女，1973年6月生，中共党员，1994年7月参加工作，现为XX集团人力资源部副主任，主要负责企业年金、工资管理工作，该同志先进事迹主要如下：
一、平凡岗位显精神。工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。工资政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月10号领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资准确、准时发放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。2011年国庆，集团10月1日至7日放假，要在短短的两天时间把工资表做好，根本不可能，为保证10月10日工资按时到账，小王同志主动放弃节假日休息，在国庆假期期间加班加点，保证了工资在10号按时发放到了每一位职工手中。当看到其他员工收到工资上账短信后的兴高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面对着枯燥、繁琐的工资、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。
二、用责任严把制度关。工资是企业以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的员工录用、考核、任免、奖励、
惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点。工作十六年以来，小王同志认真严格执行工资政策，本着对工作负责、对他人负责、对历史负责的态度，扎扎实实地开展工作，从未出现任何差错。一丝不苟、严谨细致，在小王心中已内化为一种品质，一种职业责任
三、用奉献渲染工作美。以前企业年金和工资管理两个岗位分别是由小王和另外一位同事承担，去年由于做工资的另外一位同事调走，小王一人承担了以前两个人的工作量。虽然工作超负荷，但她从不喊一声苦，叫一声累，也因此而经常忙的顾不上家。记得那是一个周末的傍晚，小王突然接到电话通知，要求迅速向省公司上报一份报表，小王立即赶到办公室，查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，这才想起儿子的晚饭还没做好，她赶忙在街上买了饭菜，回到家时，儿子早已回到家了。看着儿子正在专心致志地做着作业，作为母亲对儿子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“儿子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，她总是没有兑现对儿子的承诺，常常因工作而耽误了给儿子做饭，。好在懂事的儿子理解妈妈的工作，儿子知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。
“工作着，就是美丽的。”这是小王常常说的话。十六年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，
把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色，她用自己的实际行动诠释着新一代红云红河人的风采。
篇三:《人力资源部个人先进》
公司人力资源部部长先进事迹材料
许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，××——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。 1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。
2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。
因工作需要，2002年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。
是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资源部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000
多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，
篇四:《人力资源部个人先进》
公司人力资源部部长先进事迹材料
许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，××——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。
1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。
2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。
因工作需要，2002年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参
加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。
是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资源部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，
篇五:《检修分公司人力资源部2012年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料》
检修分公司人力资源部2012年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料
检修分公司人力资源部，成立于2011年7月，现有人员五人，其中女职工四人，平均年龄38岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。
检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统一于2011年7月成立了检修分公司人力资源部。
人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念、方法，进一步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。
1.、2011年5月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。
进一步修改完善公司158份《岗位说明书》的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按二八原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级作好基础工作，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能人员进行50项能力评要素设计，为明年绩效考核工作奠定坚实的基础（属工改前期工作）。
按集团公司《宽带薪酬管理办法》，先后几上几下制定《检修公司宽带薪酬管理办法》，并经职代会讨论通过将扣除的岗位薪酬10%，做为绩效薪酬按考核结果进行发放的方案。
为了顺利完成工改工作，多次对全员基本信息（工龄、学历、职称等）进行核对，对约70名员工有工龄问题的通过人事档案进行查询并逐一进行说明解释工作。
2、进一步修订检修公司绩效管理办法，制定各部门关键绩效考核指标（KPI指标）。 2011年9月为了更好的执行检修公司宽带薪酬管理办法，对检修公司2010年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，并遵照执行。
为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，人力资源部在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标（全部量化指标）积极推进以业绩为导向的绩效考核体系。为了更好开展关键绩效指标考核推进工作，组织部门领导学习《赢在绩效》教学光碟，使部门领导及员工更加熟悉了解此先进的考核方法，以便工作更好的推进。
对公司作业部门现行绩效分配办法执行情况进行了解，针对存在的问题及应对措施，编写了《检修公司现行绩效分配方案实施情况分析调查报告》。
3、深入学习集团公司能力业绩积器管理指导意见，并着手进行检修公司能力业绩积分器管理办法制定。
4、深入贯彻内化工作精神，做好定编定员工作及相关资料信息的转移工作。
2011年初公司根据内化工作要求，在保证化肥（含二化）、三胺、电厂保运业务完成的同时，按市场化运作机制及对外业务拓展，做出内设8个管理部门和5个生产作业部门，总人数为420人，其中管理人员及专业技术人员135人（基层管理人员34人），生产操作人员285人的编制。截至2011年12月13日员工总人数394人，其中各级管理人员108人，生产操作人员286人，完全在编制的各项指标的控制内运作，达到较好的效果。
因内化工作需要，对员工五险一金基本信息进行多次核对，并配合财务部完成该项工作帐目转移工作。依法对并入上市公司时，现有397名员工劳动合同进行签订，无一遗漏。
5、努力拓宽公司新进人员招收渠道，解决公司目前技能型人员严重短缺的矛盾。 2011年6月，我部组织相关人前往化医技师学院进行校园招聘活动，现场招聘引进化工设备维修专业大专毕业生数名，经部门近半年的用工情况反映非常良好，同时更加坚定了我公司自主招聘形式。
在2010年业务外包人员招聘转入建峰检修公司工作经验基础上，再次对现有业务外包技校生，进行星级考试，并多次报告集团公司对部份成绩优异的4名人员招聘转入建峰集团检修公司。
6、重新修订公司星级管理制度，开展2011年星级管理工作，并将星级管理工作申报为集团公司2011年管理创新科技成果。
2011年4-8月对1-4星级155人进行2011年星级考试、考核工作。在总结前几年该项工作经验前提下，对星级制度重新进行修订，使制度更趋合理化；对考场纪律、要求重新进行了规定，并委托培训中心教师进行主监考，公司人力资源部配合监考，结果无一人因考试监考不严格而投诉的，使星级考试工作更加公平、合理、透明。
7、配合集团公司人力资源部完成与重庆科技学院联合办学工作。