第一篇:《最佳员工事迹材料》
最佳员工事迹材料
XXX，现担任副作业长，中共党员。200年月毕业于xxx；年月，进入xxx参加工作；04年7月，调入xxx担任轧机班长，兼任工会小组长；11年4月，担任副作业长，兼任党支部书记。
调入xxx参加工作以来，对我来说是快速成长的几年，最主要的是收获是角色的转变，思维模式的转换，经验的积累，以及面对困难、迎刃而上的勇气与信心。轧机班长到副工段长这种角色的转变，使我懂得了很多车间管理方面的知识，积累了一些管理的经验，更重要的是自己明白了：当好一名管理者，管理好一个车间，带领好一个团队，其实是一个很不容易的事情，不光是要会做事，更要会为人，正所谓“先做人、再做事”，团结大家的力量，才能把工作做好。领导把轧机班以及之后的生产班组交给我进行管理，我深感自己肩上的担子不简简单单是生产任务，更是一份对公司事业的责任以及领导对我寄于的殷切希望，这种责任与希望一直鞭策着我前进、成长。在生产中，我们时刻以公司大局需要为主，逐步提速，严格按质按量完成厂里交给我得各项工作任务。由于自己在思想和工作中得表现先后多次获得公司“优秀共产党员”称号。
担任班组长及副作业长以来，我一方面积极配合作业长协调组织班组的安全生产活动，及时组织员工分析解决了在生产过程中遇到的各项问题。自2010年班组经济核算系统上线以后，作为班长的我认真负责的对每月生产的各项成本指标数据进行归纳统计分析，及时组织班员对当月指标变动情况进行探讨分析，提出稳定生产的应对策略使得成材率、能耗等各项指标始终保持在一个稳定的状态，为生产的稳定顺行奠定了基础；另一方面积极配合厂里完成了ERP、MES以及班组核算系统的上线工作，及时针对系统中所需要改进的地方提出自己的见解和想法，为生产过程自动化及无纸化做出了自己应有的贡献。
近一年来我主要负责一线的生产管理工作，面对整个钢铁行业销售及效益状况，我紧紧抓住集团公司及我厂所提出的要求、口号，及时了解计划和整体生产的变动要求，适时调整生产管理方式狠抓各项成本指标积极开展了“降本增效”活动，严格控制生产线的各个环节，除了进一步提高有效作业率外，还开展了以降低中间废品及次品提高成材率为主题的降本降耗活动，由于措施的正确及时，促使生产始终保持在一个稳定可控的范围之内。面对下半年钢材销售市场形势
， 积极相应我常要求，及时调整生产模式，紧紧围绕向时间要效益这一目标来组织生产，创下多次高产班次同时在9月和11月两次破规格记录，一次日产记录。同时在“春安杯”、“暑安杯”、“安全生产月”等活动中取得良好成绩。
为了确保生产线的稳定可控，进一步深化“降本增效”的目标，近年来我我先后参与完成了《降低成品折迭率》、《降低WC辊环非正常报废率》两项QC课题攻关，课题完成后具有显著的经济效益年节约资金达上百万元，并获得集团公司QC成果优秀奖。与此同时为了进一步拓展市场，提高市场竞争能力，为集团公司增加效益创收点，我积极配合协调厂属各部门及作业班完成了先后
30MnSi/Q195LB/SWRCH08A/SWRCH22A/45/60/70/HRB335/HRB400/HRB400E等新品种的开发及批量生产工作，取得了较好的成绩。同时先后参与了一二线不同规格轧制的工艺调试工作，以及非工艺轧制料型调试、1#-3#孔型改造的现场调试工作，期间的工作态度及工作成绩得到了上级领导的认同。
作为一名基层管理人员，自己能够将自己的工作心得以及生产经验及时传授给生产线的员工，同时能够根据员工需求及时联系人力资源驻点人员，给员工以及时的技能培训，为员工的培训计划尽到了应有的责任。
钢铁行业的发展已经面向自动化、大型化，同时在生产过程所遇到的问题也是方方面面的，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，也是形势所迫。为了加强自身专业知识水平的提高，一方面我积极参与集团公司组织的各种培训，另一方面我参与网上各种轧钢论坛的讨论，及时将生产所遇到的难题得以化解；同时，为了全面掌握轧钢理论只是，我自学了《轧钢机械》、《加热炉》、《金属材料及热处理》等课程。通过学习，不仅丰富了自己的理论知识，更加强了在钢铁生产过程的实际解决问题的能力。由于自身的勤奋好学与在现场中的不断钻研，我在2007与2009年先后获得集团公司青技赛第三名和第五名的好成绩。
在工作中本人始终以罗东元同志为榜样，把学习作为第一需要，努力学习新知识，钻研新技术，不断提高自身素质，用先进的科学文化知识和技术技能武装自已。工作中勤勤恳恳，不计人得失， “干一行，爱一行”，以一名科技人员的情怀为韶钢的快速发展发出自己的光和热！
第二篇:《最佳员工获奖感言》
能够被评为公司最佳员工，我感到非常荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。能得到此份殊荣需要感谢领导对我的信任和包容，感谢同样优秀的同事对我的支持和帮助。
虽然被评为最佳员工，我深知，做得不够的地方太多太多，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干优点的同时，加快脚步，虚心学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。
过去的荣誉已成为过去，2013年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，让我们携手为爱生的未来共同努力，使之成为更大、更强的企业。我们一起努力奋斗！
最后，祝大家工作顺心如意,身体健康！
第三篇:《观李强老师最佳员工执行力演讲心得》
观李强老师最佳员工执行力演讲心得
7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清晰，他的演说也给了我很大的启发和触动。我相信，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。
学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的所有人，但是在所有该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、积极生活？的确，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的改变，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话，我相信，世界上将会少了很多抱怨，多了更多的满足。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在未来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力。相反，如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我相信，我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高。
人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多的老师，我相信在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会处处学习，处处进步。一个人能否脱颖而出，他的能力固然重要，但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功，但我相信，每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度。
在这次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说，别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路，对我们有很大的帮助。最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会，同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和交流的机会。
第四篇:《每月最佳员工评选规定》
每月优秀员工评选规定
为了提高员工素质和服务质量，激励员工进取精神，特做出如下规定：
1、评选程序：
一、每月最后一个周六晨会之前，由部门经理召集部门员工评选一名候选人
参加当月休闲园最佳、优秀员工称号的评选。
二、所属部门经理负责填写《员工评估表》，上交综合部。
三、综合部在汇总了所有的《最佳员工评估表》后将审核候选人的参选资格，
并将所有候选人列入选票。
四、每月第一周的周二部门经理例会后，由部门经理采取不记名投票方式评
选所有符合参选条件的候选人。
五、综合部将统计选票，确定每月优秀员工的人选，宣布选举结果，并落实
奖金（由总经理签字）等事宜。
六、本月当选最佳员工、优秀员工获得奖金奖金壹百元，并作为年底评选优
秀员工的参考依据。
七、每月底将优秀员工的名单用红纸张贴在“员工告示栏内”。
2、评选标准
一、出勤守时状况（如：当月无病/事假、无早退/迟到等）；
二、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作、加班工作等）；
三、工作定量与质量（如：当月的工作定量与质量超过标准要求并高于其他
员工）；
四、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其
他员工）；
五、个人仪表与个人卫生（如：个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其
他员工）；
六、对他人的礼貌程度（如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，
并受到他人的好评）；
七、处理人际关系水平（如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能协调
好各种工作关系）；
八、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为团队、休闲园增
光等）；
九、主动培训与参加培训（发：主动承担培训他人的工作，并积极参加休闲
园相关的各种培训）；
员 工 评 估 表{最佳员工}.
第五篇:《年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则》
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
（征求意见稿）
为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：
评选条件
一、最佳员工：
1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7. 工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：
1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5. 以身作则是员工的工作表率。
6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8. 工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：
1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选
1）前厅部 2）管家部
- 总台接待 - 楼层A ( 11楼至16楼 )
- 总机 - 楼层B （ 17楼至21楼 ）
- 礼宾 - 公共区域（PA组）
- 大堂副理及预订、商务中心 - 制服房、房务中心
3）财务部 4）餐饮部
- 收银 - 中餐（餐厅及厨房）
- 采购、仓管 - 西餐 （餐厅及厨房）
- 会计/出纳
5）人力资源部 6）行政办公室
- 办公室
- 后勤
7）工程部 8）保安部
9）营销部{最佳员工}.
2. 具体要求
1） 能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；
2） 有责任心，进取心和创新精神；
3） 同事之间团结友爱，乐于助人；
4） 客人及酒店各相关部门的良好评价；
5） 团队较为稳定，员工流失率低；
6） 无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问
题能认真对待，积极整改。
四、评选名额：
年度最佳员工
各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，即前厅部2名，管家部4名，餐饮部7名，财务、采购部1名，行政办&公关销售部1名，人力资源部1名，工程部1名，保安部2名。共计19名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10名。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度最佳主管
各部门推荐名额按部门总人数2%的比例，即前厅部1名，管家部2名，餐饮部2名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名, 共计8名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出3名最佳主管。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度优秀团队
推荐名额为前厅部1名、管家部1名、餐饮部1名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名，推荐名额共计6名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出1组优秀团队。
五、评选方法：
1. 各部门需在2006年1月5日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门
经理签字同意后上交人力资源部。各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。
2. 人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条
件的员工名单。
3. 在1月9日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳
主管及优秀团队的名单， 做到宁缺勿滥。
六、奖励：
1． 在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。
2． 每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500元。优秀团队奖励人民币1000元。
4. 列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________{最佳员工}.
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________
第六篇:《最佳员工评选规定》
最佳员工评选规定
1、目的
1.1为鼓励员工自觉遵守公司各项规章制度，爱岗敬业、忠于职守、勇于创新的做好本职工作，增强员工的荣誉感与责任感，事业部决定在广大员工中评选年度“最佳员工”。
1.2 事业部“最佳员工”评选本着“公平、公正、公开”的原则，遵循“质量为本、信誉为魂、追求卓著”的企业精神，体现公司“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。 2、适用范围
3、参考文件
4、定义 无 5、职责
5.1 成立 “最佳员工”评选委员会（以下简称评选委员会）
5.1.1 为了使评选获得各方认可，确保评选工作的客观公正，成立评选委员会以监
督并指导整个评选过程。
5.1.2 评选委员会成员组成 主任：总经理
委员：各部门经理、工会代表 秘书：人力资源部经理 5.1.3 评选委员会职责
5.1.3.1指导和监督“最佳员工”整个评选过程； 5.1.3.2处理“最佳员工”评选过程的突发事件；
5.1.3.3对评选制度执行过程中遇到的问题进行最终解释。 6、程序