篇一:《工程处处长述职报告》
各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2004年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、2004年主要工作的开展情况 2004年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一） 注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2004年工程处整体工作思路。 年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2004年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2004年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。 今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对2004年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。 （四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。 施工生产工作： 2004年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不
同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。 经营工作： 2004年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。 （五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。 2004年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，一直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。 2004年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾2004年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足总结2004年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。 二是在加
强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。 三、对下步工作的初步设想 2005年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。 以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。
篇二:《建管处处长述职报告》
本人陆革，1968年12月出生，浙江大学公共管理硕士学位、应用电子技术本科学历，中共党员。1990年－1995年在**市设备安装公司工作，任二分公司电气施工员、项目经理；1995年－20xx年任**市建筑业管理局副主任科员、团工委副书记，1999－20xx期间挂职至**市纪委、监察局任执法监察室副主任；20xx年5月－20xx年6月任**市建设委员会村镇处处长，其中20xx年10月－20xx年5月兼任**市城中村改造办公室主任；20xx年11月起至今，任**市建设委员会建设市场管理处处长。建设市场管理处的基本职责是：负责建筑行业施工、监理、中介机构的资质管理；负责施工许可证的核发；指导和规范建筑市场各方主体的市场行为、信用管理；负责建筑业行业发展；负责全市建筑工程和城市建设项目招投标管理；指导各区、县（市）建筑市场准入管理和相应单位资质管理。同时，联系市建设工程招投标管理办公室、市建设工程交易中心、市建筑企业管理站、市造价站等4家建委直属单位。
根据全市“公述民评”的安排，下面我将本人在20xx年至今的履行职责、工作作风和廉洁自律等各方面情况向各位代表作述职述廉，请各位代表评议。
一、履行职责方面
作为建设市场管理处处长，需要全面贯彻落实上级建设行政主管部门和市建委有关建设市场管理的各项工作、规定和制度，牵头完成全市房建和市政基础设施工程的市场管理与服务，为各项工程的顺利推进保驾护航。
1、做好企业资质、人员资格管理。据统计，20xx年1月1日至20xx年9月30日，完成222家建筑企业三级资质核准工作；完成116家城市园林绿化企业三级资质核准工作；完成103家工程监理企业资质申报初审工作；完成116家工程造价咨询单位资质申报初审工作；完成了73家招标代理机构资格复审（定级）、申报的初审及上报工作。共受理195人次全国注册监理工程师初始注册、312人次变更注册；共受理6701人次一、二级建造师初始注册、4446人次变更注册；共受理223人次造价工程师初始注册及837人次变更注册。
开展企业监督检查。为扶持建筑业企业做大做强，进一步加强资质管理，规范企业的市场行为，根据中国人民共和国住房和城乡建设部《建筑业企业资质管理规定》（第159号令）精神，针对目前**市建筑业企业存在的问题并结合实际，今年3月至10月在全市组织开展了建筑业企业监督检查。对不合格的企业、拒不参加监督检查、整改和不配合检（抽）查的企业、取得资质证书后10个月内未取得安全生产许可证书的全市所有三级资质企业，撤销企业资质，并收回其资质证书。对达不到标准的二级及以上企业拟上报省建设厅处理。
2、严把施工许可审批关，并在法律、法规基本原则的框架内尽可能为建设单位提供优质服务。针对地铁建设的实际情况，起草《**市地铁工程施工许可管理暂行办法》上报市政府转发。举办施工许可办理培训班，为重点工程建设单位申领施工许可答疑解惑，共同提高办事效率。严格按照有关规定核发施工许可，并对未申领施工许可的建设单位依法予以行政处罚。20xx年1月1日至20xx年9月30日，共办理施工许可证项目1198个，合同价格412.81亿元，其中办理一般工业与民用建筑工程许可证560个，市政桥梁工程97个，冶金有色工业建筑安装工程3个，超、补面积补缴规费241个，许可证变更297个；行政处罚32家建设单位，计225.7108万元罚款。驻市投资项目集中办理中心窗口无有责投诉，并积极配合牵头处室开展市行政服务中心年度和季度“红旗窗口”创建工作。
3、继续完善市场监管方式。修订和印发了《**市建设市场主体信用管理办法》、《**市建设市场主体信用信息记分标准》，制订《**建设信用网操作规程》。调整、完善**建设信用网，增设有关行政许可、非行政许可事项的办事指南。
篇三:《建管处处长述职报告》
建管处处长述职报告
本人陆革，1968年12月出生，浙江大学公共管理硕士学位、应用电子技术本科学历，中共党员。1990年－1995年在**市设备安装公司工作，任二分公司电气施工员、项目经理；1995年－XX年任**市建筑业管理局副主任科员、团工委副书记，1999－XX期间挂职至**市纪委、监察局任执法监察室副主任；XX年5月－XX年6月任**市建设委员会村镇处处长，其中XX年10月－XX年5月兼任**市城中村改造办公室主任；XX年11月起至今，任**市建设委员会建设市场管理处处长。建设市场管理处的基本职责是：负责建筑行业施工、监理、中介机构的资质管理；负责施工许可证的核发；指导和规范建筑市场各方主体的市场行为、信用管理；负责建筑业行业发展；负责全市建筑工程和城市建设项目招投标管理；指导各区、县（市）建筑市场准入管理和相应单位资质管理。同时，联系市建设工程招投标管理办公室、市建设工程交易中心、市建筑企业管理站、市造价站等4家建委直属单位。
根据全市“公述民评”的安排，下面我将本人在XX年至今的履行职责、工作作风和廉洁自律等各方面情况向各位代表作述职述廉，请各位代表评议。
一、履行职责方面
作为建设市场管理处处长，需要全面贯彻落实上级建设行政主管部门和市建委有关建设市场管理的各项工作、规定和制度，牵头完成全市房建和市政基础设施工程的市场管理与服务，为各项工程的顺利推进保驾护航。
1、做好企业资质、人员资格管理。据统计，XX年1月1日至XX年9月30日，完成222家建筑企业三级资质核准工作；完成116家城市园林绿化企业三级资质核准工作；完成103家工程监理企业资质申报初审工作；完成116家工程造价咨询单位资质申报初审工作；完成了73家招标代理机构资格复审（定级）、申报的初审及上报工作。共受理195人次全国注册监理工程师初始注册、312人次变更注册；共受理6701人次一、二级建造师初始注册、4446人次变更注册；共受理223人次造价工程师初始注册及837人次变更注册。
开展企业监督检查。为扶持建筑业企业做大做强，进一步加强资质管理，规范企业的市场行为，根据中国人民共和国住房和城乡建设部《建筑业企业资质管理规定》（第159号令）精神，针对目前**市建筑业企业存在的问题并结合实际，今年3月至10月在全市组织开展了建筑业企业监督检查。对不合格的企业、拒不参加监督检查、整改和不配合检（抽）查的企业、取得资质证书后10个月内未取得安全生产许可证书的全市所有三级资质企业，撤销企业资质，并收回其资质证书。对达不到标准的二级及以上企业拟上报省建设厅处理。
2、严把施工许可审批关，并在法律、法规基本原则的框架内尽可能为建设单位提供优质服务。针对地铁建设的实际情况，起草《**市地铁工程施工许可管理暂行办法》上报市政府转发。举办施工许可办理培训班，为重点工程建设单位申领施工许可答疑解惑，共同提高办事效率。严格按照有关规定核发施工许可，并对未申领施工许可的建设单位依法予以行政处罚。XX年1月1日至XX年9月30日，共办理施工许可证项目1198个，合同价格412.81亿元，其中办理一般工业与民用建筑工程许可证560个，市政桥梁工程97个，冶金有色工业建筑安装工程3个，超、补面积补缴规费241个，许可证变更297个；行政处罚32家建设单位，计225.7108万元罚款。驻市投资项目集中办理中心窗口无有责投诉，并积极配合牵头处室开展市行政服务中心年度和季度“红旗窗口”创建工作。
3、继续完善市场监管方式。修订和印发了《**市建设市场主体信用管理办法》、《**市建设市场主体信用信息记分标准》，制订《**建设信用网操作规程》。调整、完善**建设信用网，增设有关行政许可、非行政许可事项的办事指南。据统计，截止XX年9月30日，网站累计访问达1489968人次，已在信用网上注册的建筑业企业达4913家，其中，施工企业3542家、施工与设计一体化企业120家，监理企业253家、造价咨询企业151家、招标代理企业166家、园林绿化企业661家、代建企业20家；已在信用网上注册的建筑业从业人员达53174名，其中，注册建造师42758名、注册监理工程师5134名、造价工程师2444名、招标代理人员2838名；XX年1月1日至XX年9月30日，共对953家（次）企业进行信用扣分，对1716人（次）进行信用扣分。
篇四:《处长2013述职报告》
处长述职报告
各位领导、同志们：
2012年以来，在集团公司和建管处党政的正确领导下，在广大干部职工的大力支持和配合下，本人坚持深入实践科学发展观，紧紧围绕矿井建设步伐，严于律己、扎实工作，较好的完成了分管范围内的各项工作。现就一年来的工作、思想情况做简要汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
一、重点指标、重点工作及重点工程
1、在安全管理方面。一是全面加强现场安全监管。充分发挥井口督察室作用，对井下所有的作业场所，24小时安排有督察员进行现场跟班，对变化环节、特殊时段和关键区域进行重点监管，有效杜绝安全事故的发生；二是着力强化安全教育培训。利用现有培训资源，努力构建具有XX特色的安全培训模式，不断创新工作方法，重点抓好职工的安全意识、安全责任、安全技能培训，全年共组织各类培训三十二次，培训人员1600余人，切实提高了职工的安全保障能力；三是不断加强对施工单位的安全管理，加快施工单位安全管理体系与矿和公司的安全管理体系的相融合、相统一，努力实现施工单位安全管理水平的稳步提升。
2、在通风管理方面。一是合理优化通风系统，特别是在去年煤巷施工逐步增多的情况下，及时对井下供风量做出调整，实施煤巷双风筒掘进，保证了施工时瓦斯的有效排放；
二是进一步加强瓦斯检测三道防线建设，严格执行“九个特殊环节”的瓦斯管理办法，严防瓦斯超限事故发生；三是统筹安排，加快井下消防管路安装进度，截止去年底，完成井下管路安装4070m，应急引水管路安装完毕，圆满完成2012年计划。
3、在瓦斯治理方面。一是严格落实各项防突措施。建立完善瓦斯参数实验室，规范井下“一线两牌板”和“测10掘8”管理，在井下各队组设置专职防突员、聘请沈阳院专家对矿井防突工作进行指导，全面提升了矿井的防突管理水平；二是加大立体化瓦斯抽采力度。一方面完成地面瓦斯抽采井72口，压裂11口，加快了首采工作面瓦斯的有效预抽。另一方面引进大功率液压钻机，优化封孔并网工艺，进一步提高了钻进进尺和抽采效率。三是建成并投运地面瓦斯抽采泵站，加快永久瓦斯抽采管路安装。截止2012年底共安装永久瓦斯抽采管路2069m，瓦斯抽采钻孔累计打钻117260m，抽采瓦斯总量累计1989237m³，为我矿的安全生产工作提供了有力的保障。
二、创新工作、创新业绩
一是创新瓦斯抽采工艺。通过对瓦斯治理先进矿井进行调研，进一步优化瓦斯抽采工艺，逐步引进澳大利亚千米钻机，组建专业打钻队伍，对采掘工作面提前实施长钻孔、远距离预抽，有效提高瓦斯抽采质量。
二是创新“两个三”达标活动。在建管处和施工单位全
面推行“三个百分之百”和“三个全覆盖”达标活动，选拨建管处优秀工程技术人员深入施工单位队组开展“两个三”培训工作，实现施工单位与建管处 “两个三” 同步达标，进一步夯实安全管理工作基础。
三、政治品行、道德品质
一是加强政治理论学习。以创先争优活动和建设学习型党组织为契机，进一步贯彻落实科学发展观，认真学习政治理论及党和国家的方针政策，2012年以来重点学习了中央纪委十七届七次会议公报、胡锦涛在省部级领导干部研讨班上的重要讲话和十七届七中全会会议公报以及党的十八大报告等内容，树立了正确的世界观、人生观和价值观，进一步坚定了政治信仰，切实将党和国家的路线方针作为自己日常工作的行动指南。
二是强化廉洁自律意识。在工作和生活中坚持廉洁自律，遵守上级有关党风建设和反腐倡廉各项规定，严把自身在权力行使等方面关口，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，堂堂正正做人，清清白白做事，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，从严要求自己的亲属及身边工作人员，不吃请，不请吃，不搞特殊，不以权谋私，不利用职权谋取个人不正当利益。
三是时刻保持谦虚谨慎的工作作风。自觉转变工作作风，虚心向班子成员和职工群众学习，不以领导身份自居，
自觉为职工群众做出表率，注重调动发挥职工群众的积极性、主动性。对于事关矿井安全的重大问题，及时向矿党政主要领导汇报，注意同班子成员搞好协调，真正做到思想同心，工作同步，携手并肩，努力打造一个坚强有力、团结务实、蓬勃向上的战斗集体。
总之，一年来虽然做了一些工作，但与上级组织的要求相比，与职工群众的期盼相比，仍存在差距和不足。一是随着矿井建设的不断向前发展，知识更新与时俱进，仍要进一步加强学习。二是要继续转变工作作风，坚持务实创新，恪尽职守，力争各项工作不断得到提高。
在今后工作中，我将继续以十八大精神为指导，紧紧围绕矿井建设工作，进一步强化政治品格、思想道德、业务素质提升，努力改正不足，不断加强学习，为XX煤矿的早日建成贡献自己的全部力量。
篇五:《开发本部工程处负责人述职报告》
开发本部工程处负责人述职报告回顾这一年来的工作，我在集团领导及各位同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。过去的一年，作为开发本部工程处的负责人，从日常管理工作到工程项目管理都一如既往的保持着头脑冷静，具体问题具体分析，积极开展工程处的各项工作。现将一年来的工作情况总结如下：1、日常管理工作工程处是个沟通、协调集团内部各部门及集团外各单位的枢纽，是推动各工程项目朝着既定目标前进的中心。作为工程处的负责人，面对繁杂琐碎的大量工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在自己做到这些的同时，也要求工程处每一位成员要个要求自己，使工程处发展的更好，主要做了以下几方面工作：1、进一步提高办公效率。为了使办公效率得到进一步的提高，在延用08年日常管理规范的同时，对其进行了进一步的调整和完善，因工程处今年工程项目较多，人员大部分时间多在外地工程现场，并且工作时间及劳动强度各不相同，针对这一点，分别对总部办公室留守人员及各项目组人员制定不同的管理规范，视工作情况合理安排，最终取得了良好的效果。2、合理组织工作，大胆安排青年人担当重任，大大提高了积极性。“将年轻人推向前沿，让他们在实践中提高和历练自己。
篇六:《个人述职报告-筹建处工程部》
个人述职报告
姓名：程辉 部门：筹建处工程部 岗位：经理
一、重点工作完成情况及取得成效（每项工作描述不超过100字）
1、前期工作圆满完成。组织各相关专业人员积极投身项目支持性文件、核准手续的跑办和资料整理工作中，克服困难，只争朝夕，密切跟踪核准办理进程，及时完成军事设施、招标方案等补充文件的办理。4月25日项目终获核准。
2、进度管理只争朝夕。策划并组织开展“攻坚200天，决战保投产”、“决战一百天，誓夺鲁班奖”等大干活动，狠抓吸收塔、排烟冷却塔等关键点，全力以赴促进度，不断督促施工单位增加施工力量，同时注重施工工序工艺的优化，全力以赴推进工程施工，顺利完成各项节点。
3、质量管理过程控制。加强质量管理过程控制，认真落实“强条”及“二十五项反措”，强化执行国华《基建工程质量管控要点执行手册》，严格执行《细部工艺样板图集》标准，促进工程内在质量和外观效果的提升。
4、机组试运精益求精。全面修订《调试管理实施细则》、《调试大纲管理实施细则》，增补制订《调试深度管理细则》，坚持每天两次调试碰头会和每周一次试运协调会，保证了试运工作安全、规范、有序的开展和调试质量的提高。两台机组顺利完成空负荷试运，1号机成功并网。
5、达标创优全面启动。科学组织策划工程达标创优工作，加强对精品项目和亮点工程的过程监督，确保精品项目和亮点工程的一次成优。 通过样板示范作用，用精品项目带动全局，实现机组高标准达标投产，创电力行业优质工程，争创国优金奖。
6、送出工程取得突破。在公司领导下，克服京沪高铁投运以来安全管控形势空前严厉、跨越点设备管辖、调度权两度变更的不利形势，积极沟通跑办，确保线路跨越等重要节点完成。积极组织协调，保证质量监督检查和送出线路启委会顺利召开。
7、铁路专用线顺利开通。理顺专用线改造工程涉及的公司内外各方关系，积极推进工程建设，6月29日厂内站建设全部完工。马不停蹄，密切跟进每一
个环节，主动跑办相关手续，10月31日厂内站顺利开通。
8、厂外补给水管线改造工程。在公司领导下，推进补给水改造工程，高效完成改造工程前期动迁、 管线开挖探坑、划定施工范围、拆迁补偿、建（构）筑物拆除、农作物清除、建筑垃圾清运、施工场地及道路平整等工作，保证安装工作顺利开展。
9、机组启动及商运办理紧张进行。全面梳理，积极准备，明确工作目标，落实部门责任，积极跑办机组启动和商运相关手续。高效完成环保试生产、《取水许可证》、《建设工程规划许可证》和消防验收等手续办理，确保机组成功启动和下一步顺利进入商运。
10、部门管理充满活力。在实施标准化、规范化管理的基础上，加强本部门各专业、各岗位的协调力度，工作上支持，生活上关心，感情上爱护，用责任促进人，用热情感染人，充分调动全体人员的积极性，部门工作充满激情与活力。
11、加强对施工单位的管理。严格行使管理职责，加强对各参建单位的管理与协调，积极沟通施工单位及时增强人力物力投及，确保施工进度；妥善处理监理单位人员流动，确保监理资格与人员符合标准，以共同的责任实现多赢。
12、横向合作积极主动。积极主动加强与公司各部门、各单位的协作与联合，在工程设计、安装和调试各阶段，充分依托公司各职能部门和生产部门的技术支持与协作，高质量完成设备安装特别是机组调试试运各项工作。
二、存在问题及管理建议
1、公司管理体系纷繁复杂，部分管理细则存在实际脱节现象，可操作性不强，执行效果不理想。建议进一步做好统筹与策划工作，精简完善，增强可操作性，确保执行力。
2、两台机组即将投入商业运营，工程达标创优工作是下一步重中之重，需要明确相关职能与责任，确保实现“争创国优金奖”目标。
3、筹建处工程部即将完成使命，建议公司领导认真考虑并妥善处理现有人员去向与定岗工作，以充分调动各专业人员的工作积极性，实现各项工作的平衡过渡与交接。
三、工作设想
1、继续努力，认真做好机组启动期间后各项技术支持与配合工作，确保两台百万机组顺利投运，力争长周期安全稳定运行。
2、达标创优目标已定，继续做好机组投运后续相关工作，全面落实《达标创优规划》，确保机组达标投产，争创国优金奖。
3、积极配合公司领导，全力推进二期工程前期准备工作，实现企业新的发展与跨越。
二〇一一年十二月九日
篇七:《安全处长述职报告》
2014年安全处长述职报告
各位领导，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的各位领导表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!
2014年以来在公司总经理、安全副总的正确领导下，在各有关处室、各生产单位的大力支持下，在全处室人员的共同努力下，有力地推动了各项安全生产工作的进展。2014年，全公司共发生各类成形生产安全事故17起，比13年千人负伤率下降了0.12%;2014年总体安全形势较去年有所好转。但是还面临着巨大的压力，重复性事故发生几率上升，轻微伤事故几率下降，说明了事故教训没有深刻吸取，将在下一步加强员工对自我保护意识的提高的培训教育上下功夫。
安全教育方面：新入厂员工全年今共培训2798人，在渉煤气岗位员工培训方面共计413人，对各单位班组长68人进行履职尽责安全警示教育培训；对各单位电工、焊工、天车工、压力容器操作等特殊工种进行培训取证共计264人；组织并监督炼钢厂天车工段、辅助工段、电工工段、连铸工段进行安全操作规程的闭卷考试；八月份安全大讨论活动期间对炼钢厂连铸工段、天车工段和高线厂、炼铁厂运转、喷煤车间、焦化厂、发电厂进行安全培训；每月对各单位职工三规一制掌握情况进行抽背，共计7732余人次，合格率达到93%，对职工掌握安全知识及安全操作规程起到了督促作用。
违章违纪检查方面：公司安全处的日常安全检查中，共查处违章违纪人员279人次，分别对其进行了经济处罚，罚款46830元，通过
安全检查，消除了大量存在不安全行为的人，规范了职工的操作，为减少因违章造成的事故做出了贡献。
安全隐患排查方面: 组织各单位的安全员，对整个公司生产及辅助单位分别共进行了27次隐患排查，排查的重点为安全隐患、设备隐患、环境隐患，27次共查出问题582项，下达了限期隐患整改指令165份。在对各单位的复查中均已完成了整改。并且进行了多次专项隐患排查，分别是起重机械、压力容器、电气、和煤气系统排查，共发现问题103项，已全部完成整改；省、市、区安监局来公司检查8次，对所查处的问题，已下达隐患整改通知单，经复查已完成整改，隐患整改率达到100%。
安全会议方面：每月不定期组织全体安全员会议，平均每月1—2次，对各单位的安全员布置具体的安全工作、传达公司调度会会议精神、各类事故案例及上级安全部门下发的各类文件。要深刻吸取以往的事故教训，达到警钟长鸣，避免同类事故的再发生。
煤气防护方面：6月份按照区安全监督管理局要求，我公司煤防站和煤气作业班组长人员进行煤气救护知识考试和全市各企业煤气事故综合演练比武，通过理论学习和练习救护器材的使用，从而增强了煤防人员和班组长的救护知识及技能，全年对413名涉煤气作业人员进行了煤气知识培训。{工程处处长述职报告}.
七月份组织各单位煤气防护人员60余人参加的空气呼吸器佩戴演练及考核。通过了演练提高了煤气防护人员操作技能及应战能力，并对各单位提出要求每厂各进行一次演练，演练结束后及时进行了总
结考评，对优胜人员进行奖励。
安全考核方面：全年共下发通报115个、新补充规定39个、各种方案12个，2014年对违反公司制度的人员共计罚款592860元，但是安全管理工作还面临着很严峻的形势，还需要我们下大力度抓安全管理工作，对于出现的安全事故，安全处在事故发生后即时召开事故分析会，按照四不放过原则找出事故发生的真正原因，主要目的是避免同类事故的再发生。
安全生产“三同时”方面：今年9月份完成了炼铁2*1080m³高炉工程、炼钢2*120T转炉工程、60T转炉工程、烧结2*180㎡带式烧结机工程、竖炉2*12㎡竖炉工程的安全竣工验收评审工作，现已在省安监局备案；在12月份完成了焦化厂危险化学品生产单位登记证的办理工作，同时制氧厂安全生产许可备案证资料已准备齐全上报到区安监局，等待审核。
工作努力方向：
1、积极转变角色，当好公司领导安全管理的助手，要敢问敢管，狠抓安全监管和措施落实，发现隐患及时指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。
2、按照年初的安全管理目标责任书，建立健全月度和年度安全业绩监测制度，做到月月考核，分配年终安全奖时有据可依。
3、加大全员的安全培训力度，积极扭转员工被动的安全意识，注重明年新进人员和实习人员的岗前培训和教育。
4、继续开展职业健康安全管理体系知识培训，并加大考核力度，
让全员熟知体系内容，逐步推进生产单位和员工的风险管理，形成人人主动识别安全，人人分享安全的氛围。
五、注重实际，引导各单位、部门完善安全操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。{工程处处长述职报告}.
六、时时刻刻关注现场安全生产状况，积极识别安全风险和隐患，实时告知主管领导，并采取措施予以应对和警示。
以上是2014年的工作总结和15年工作方向，诸多不足之处，还恳请各位领导予以当面指出。
“冰冻三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一触而就，好的安全意识不能一讲而成，好的安全方法不能一步到位，这需要持久的积累和不懈的努力，安全不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难干部、职工们的命运、利益、名声，还有前程，所以希望大家能关注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此机会，祝愿大家新年快乐，万事如意。
谢谢大家。
2014年12月31日
篇八:《后勤保障处处长述职报告》
后勤保障处处长述职报告
各位代表：
根据学校五届四次“双代会”主席团安排，我代表后勤保障处向大会作述职报告，请予审议。
一、一年工作的回顾
突破、新校区一期工程按期完工、近8000学生顺利入住新校区等等，大事喜事不断，学校各项
事业均得到快速发展。我处遵照学校党委和行政的工作部署,认
真履行了学校赋予的工作职责和交与的后勤保障服务工作，全心全意为教学科研和广大师生
服务，为学校各项事业的稳定发展作出了应有的努力。
（一）发挥党支部的战斗堡垒作用，加强政治理论学习，强化为学校中心工作服务的意 识。
1、组织全处工作人员认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，结合处务实 际和岗位职责，不断提高干部职工的理论水平和思想素质，改变旧的思维定势和思想观念，
在工作中树立开拓创新意识。
2、在干部和党员中强调服务意识、大局意识和一切围绕学校中心工作服务的意识，坚 持不懈地进行勤政、廉政、务实和奉献精神的教育。根据学校工作安排，我处对每周工作都
做了计划安排，加强工作的针对性，责任到人，已连续坚持了三年。
3、按照处务公开和党风廉政建设要求，加强制度建设，强化办事程序，主动接受监审 部门和广大师生的监督，全年没有发现集体和个人的违纪现象。
（二）协调甲乙方关系，齐心协力，密切配合，共同完成学校后勤保障服务工作。
1、根据学校制定的后勤服务标准，经与后勤集团多次协商，签署了瑶湖校区办公楼宇 物业管理、校园绿化保洁、校园水电管理服务协议书，按协议书要求履行职责，检查监督乙
方工作。
2、密切配合、共同努力、提前介入，确保了2003级近8000新生入住瑶湖校区，并按新 的后勤保障服务管理模式进行后勤服务管理，使瑶湖校区后勤服务规范，校园有序、整洁，
学生学习生活秩序逐步走向正常。
3、与后勤集团昌东物业公司通力合作，圆满完成了瑶湖校区数次重大活动的后勤保障 服务工作，如新生入学接待、新生开学典礼与二期工程开工典礼、首届江西经济发展论坛会
议、全国重点高师院校教务处长会议等。
4、本着勤俭办学、节约高效的原则，在学校只有3辆自备客车的情况下，精心安排，加 班加点，确保三校区之间教师上课和教职工上下班的交通运送任务，基本上做到安全、准点
、舒适，受到师生好评。同时承担三校区之间学生参加大型活动、上实验课的运送任务，一
学期运送学生536趟，约2.6万人（次）。
5、对后勤集团和其它乙方实体承担的学校后勤保障服务工作进行检查、监督和管理， 及时交换意见，不断改进工作，努力提高服务水平。本年度向各乙方发出检查通报和督
促整
改意见近20份。
（1）与校医院、团委、学工处、学生会维权部组成监督小组，对两校区学生食篇二：后勤保障处处长述职报告
后勤保障处处长述职报告
各位代表：
根据学校五届四次“双代会”主席团安排，我代表后勤保障处向大会作述职报告，请予审议。
一、一年工作的回顾
突破、新校区一期工程按期完工、近8000学生顺利入住新校区等等，大事喜事不断，学校各项
事业均得到快速发展。我处遵照学校党委和行政的工作部署,认
真履行了学校赋予的工作职责和交与的后勤保障服务工作，全心全意为教学科研和广大师生
服务，为学校各项事业的稳定发展作出了应有的努力。{工程处处长述职报告}.
（一）发挥党支部的战斗堡垒作用，加强政治理论学习，强化为学校中心工作服务的意 识。
1、组织全处工作人员认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，结合处务实 际和岗位职责，不断提高干部职工的理论水平和思想素质，改变旧的思维定势和思想观念，
在工作中树立开拓创新意识。
2、在干部和党员中强调服务意识、大局意识和一切围绕学校中心工作服务的意 识，坚
持不懈地进行勤政、廉政、务实和奉献精神的教育。根据学校工作安排，我处对每周工作都
做了计划安排，加强工作的针对性，责任到人，已连续坚持了三年。
3、按照处务公开和党风廉政建设要求，加强制度建设，强化办事程序，主动接受监审 部门和广大师生的监督，全年没有发现集体和个人的违纪现象。
（二）协调甲乙方关系，齐心协力，密切配合，共同完成学校后勤保障服务工作。
1、根据学校制定的后勤服务标准，经与后勤集团多次协商，签署了瑶湖校区办公楼宇 物业管理、校园绿化保洁、校园水电管理服务协议书，按协议书要求履行职责，检查监督乙
方工作。
2、密切配合、共同努力、提前介入，确保了2003级近8000新生入住瑶湖校区，并按新 的后勤保障服务管理模式进行后勤服务管理，使瑶湖校区后勤服务规范，校园有序、整洁，
学生学习生活秩序逐步走向正常。
3、与后勤集团昌东物业公司通力合作，圆满完成了瑶湖校区数次重大活动的后勤保障 服务工作，如新生入学接待、新生开学典礼与二期工程开工典礼、首届江西经篇三：消防支队后勤处处长述职述廉报告
2010年度述职述廉报告
武警**市消防支队后勤处处长
2010年度本人在总队后勤部和支队党委的坚强领导下，坚持以争取经费为工作重心，以规范财务工作秩序,夯实会计基础工作，提高财务人员的业务素质为工作重点，继续以灾后恢
复重建为主线，充分发挥工作主观能动性和积极性，清晰工作思路，把握工作脉搏，切实履行工作职责，圆满地完成了以防火、灭火、社会救援、打造天府铁军和防火墙工程为中心的各项服务和保障任务，现将工作情况述职如下：
一、坚持理论学习，牢固树立后勤就是服务的理念 本人通过对邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡总书 记“三句话”总要求和“十七届五中全会”文件精神的学习，自身的政治理论水平得到提高，正确的理想、信念和政治方向更加坚定，增强事业心责任感和使命感，立足本职岗位，牢固树立“后勤就是服务”、“后勤就是保障”的思想，更好的为基层官兵排忧解难。
二、加强制度建设，不断提升管理水平
一是按照支队进一步加强规章制度建设和开源节流的理念，积极修改和完善了《财务管理规定》、《车辆管理规定》、《大宗物资采购规定》、《油料管理规定》和《接待管理规定》等相关规章制度，积极为支队党委当好参谋，理好财，使经费使用有效率达到最大化；
二是严格执行“党委当家，民主理财”，重大经费开支实行党委集体讨论，不搞一人说了算，严守财经纪律，科学把握经费投向、投量，严格控制一般性支出，大力压缩消耗性开支，在工程建设、大宗物资采购和资产处置等重大事项上，实行党委集体讨论。严格执行经费审批权限，实现了支队经费开支的公开化、透明化；
三是认真落实资产与预算管理相结合工作，按照现场会的要求，后勤处积极制定方案成立领导小组，开展资预结合、财务管理培训和资产清查核实，使资预结合工作走上了常态化管理道路。
四是支队为迎接财务检查和针对检查中存在的问题，后勤处派专人对全市**个大队、**个中队的财务工作进行了全面检查指导，明确指出整改意见和整改措施。
三、加大经费争取力度，发挥经费使用效能
一是在支队党委领导的带领下，积极与当地政府财政等相关部门联系，并多渠道、多形式积极协调经费，2010年支队机关争取经费*******万元，全市消防部队先后投入经费***万元用于车辆和装备建设，其中****万元用于消防战斗车辆建设，***万元用于11项个人基本防护装备和32项特种防护装备以及攻坚班装备建设，通过投入，**支队***个现役中队的装备建设上了一个新台阶，个人防护装备全部达标，并为来年战勤保障大队的建设和投入使用打下了坚实的基础。
二是严格落实灾后恢复重建资金管理规定，在资金的申报拨付上严格审核和审批程序，真正做到不挪用不超支，专款专用，截止目前支队申领灾后重建资金***万元，拨付资金***万元，有效确保了灾后重建资金的安全。
四、全力推进灾后重建工作有序开展
灾后重建工作是后勤工作的重点，按照支队的统一部署，本人和后勤处全体人员加强对**和**两个灾后重建项目前期立项、设计、财评、报建、审批、招投标、图纸会审、技术交底等工作的规范和指导，并和纪检监察一道全程参与灾后重建项目代理机构比选、施工单位招投标等监督工作；积极协调和参与解决设计和施工过程中的疑难问题。为努力实现灾后重建三年任务两年完成的工作目标，按照国家和省市的相关规定，积极组织建设、规划、环保、质检和消防等职能部门对已经建成的**、**、**、**和**等五个灾后重建项目进行验收，在验收过程中发现的问题,及时调整、不留隐患，坚持建成一个验收一个，验收合格一个审计一个。通过基层各大队的积极努力和通力合作，切实有效的加快了工程进度。目前，**、**、**、**和**等**个消防站建成并投入使用，其中**、支队机关、**三个加固维修工程已审计完毕；**、**、**、**已进入审计程序；**和**消防站已主体封顶，即将进入二装阶段。整个灾后恢复重建工作有序开展，受到了总队领导的充分肯定，得到了高度评价。
五、以身作则，加强廉政建设
在廉洁自律方面，我能够自觉按照《党章》、公安消防部队“四个严禁”以及公安机关领导干部“五个严禁”的要求，严格要求自己，自觉遵守和学习有关党风廉正建设的各项制度和规定，始终保持清政廉洁的作风。我深知自己手中的权利是党和人民赋予的，是支队党委和领导的信任，是党性的考验，是责任。本人在后勤岗位上能够严格遵守各项财务规章制度和财经纪律，严于律已，坚持“阳光”作业、透明化办公，从未指定支队集中采购供货商，从未在车辆、器材装备采购等经济活动中谋取私利。{工程处处长述职报告}.
一年来，在总队后勤部和支队党委、各级领导的关心支持下，本人努力工作，虽然取得了一定的成绩，但与实际要求还有距离，仍存在不足之处：一是随着消防部队职能的拓展，后勤保障和服务任务日趋繁重，为了更好的服务部队，确保部队保障供给的现代化，在今后仍需要加强学习，不断提高专业技术水平和后勤管理能力；二是加大对基层后勤和灾后重建工作的指导力度，按照支队党委提出的“三抓”，即抓工程质量，抓施工进度，抓施工安全的要求，加快工程进度；三是在今后的工作中，仍要以后勤保障为主线，以提高部队战斗力为重点，真切了解基层大中队的实际困难，切实帮助基层解决困难。并不断加强党性修养，努力学习，勇于探索，敢于创新，按照胡锦涛总书记“三句话”的总要求，为打造天府铁军和建设服务型、保障型后勤队伍而努力工作。
篇九:《人事处处长年度述职报告》
人事处处长年度述职报告
2013年，在校委的正确领导和全体教职工的大力支持下，本人及人事处全体干部以深化人事制度改革为目标，以干部人才队伍建设为主线，以质量提升年活动为抓手，积极落实人才强校战略，较好地完成了年初制定的各项目标任务。现将一年来工作汇报如下：
一、加强思想政治学习，提升自身综合素质
一是把深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为一项重大政治任务，通过看文件、学讲话、听报告等形式，不断加强党的理论学习，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二是坚持以党的十八大精神和省委八届五次全会精神为指导，积极参与党校解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论活动，按照昌忠校长讲话要求，深入思考、吃透精神、抓住实质，解放思想、对标先进，积极搞好本处室大讨论活动。三是落实中央、省委和校委文件精神，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持走群众路线，反对四风，密切与广大教职工的联系。本人作为党校教育实践活动领导小组成员，负责宣传报道、编发简报、上报信息、督导检查等工作，及时组织协调完成了群众路线活动中厅级、处级干部测评、相关数据统计、总结汇报材料上报、活动督导检查等具体工作。
二、强化人事业务工作，落实校委决策部署
一是不断深化人事制度改革。按照标准化管理要求，以提升工作质量和效率为目标，不断深化人事制度改革。干部方面：制定实施《中共**省委党校工作人员调配管理规定》，规范我校人员调配工作;进一步落实处级干部公开竞争上岗机制，激发干部队伍活力。积极推行领导干部任前谈话制度。知识分子方面：研究出台《中共**省委党校首席专家管理办法》，激励教研人员不断提升教学科研能力，修订完善《专业技术职务任职资格申报推荐办法》，进一步规范专业技术职务任职资格申报工作。劳资方面：研究制定《事业人员绩效工资方案(试行)》，落实绩效工资，联合有关部门出台《关于加强和规范临时性加班管理的规定》、《关于进一步规范值班工作的规定》，强化值班、加班管理。