第一篇、优秀班组长推荐材料
优秀班组长先进事迹材料
优秀班组长推荐材料
臧春路同志 年参加工作，现任台湖所收费四班收费班长。多年以来，他一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，凭借自己过硬的业务技能，丰富的工作经验和人性化的管理风格，得到了单位领导和员工的好评和肯定。
班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。臧春路同志作为班组长，他在日常工作中注意抓好班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。把组员当成朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题，提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，深切领会“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理，努力使自己成为优秀的“领头雁” 。他是一个有魅力的班组长，善于营造好气氛的本领，在班组内部，积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。同时作为共产党员的他，也是一个
有原则，严于律己的班组长，他秉承按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。作为班组长，他吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。他懂得不能私字当头，只考虑自己的利益，不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。在处理一些问题，冲突的时候，他会对组员动之以情，晓之以理，稳定班员情绪，让班组和顺、组员齐心。他知道只有这样，班组才会有战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
做好一个班组长，身上的担子并不轻。臧春路同志一直巩固自己的基本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同时丰富的现场经验也是至关重要的。在收费现场，突然遇到设备出了小故障、突发事件的处理时，当收费员不能排除和处理时，他能够找准毛病，很快排除故障，使班组操作正常进行。由于服务行业的需要，安全服务保畅是最重要的，在遇到突发事件的处理时，他总是能够有条不紊，有理有据很快解决。在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质。他总是说，班组的成绩不是靠一两个人就能够提高的，是班组每一个成员共同努力得来的。他发动员工积极组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实做好形象培训。
同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组
工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习，提高和开拓分析问题的方法和思路，处理问题要找到最佳途径。尤其工作性质所决定，把服务人民群众安全、便捷出行作为工作的根本要求。因此快速反应、安全服务保畅是我们工作的重点，在车道上每天都有可能出现不同类型的特殊情况需要处理，不同的类型需要不同的方法，这就更需要不断的总结经验：什么样的方法最好、最快。并且他善于思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
臧春路同志，业务技能素质过硬，政治坚定，作风务实，勇于创新，组织能力强，班务处理合理、公平、公正，能自觉带头遵守法律法规和公司及单位制定的各项规章制度，在改进和加强班组建设上做出了贡献，在其本职岗位上也取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。
第二篇、2011年优秀班组长先进事迹材料
优秀班组长先进事迹材料
永煤公司中美铝业溶出车间班组梁卫飞
----记河南煤化2011年度优秀车间班组长梁卫飞先进事迹材料
我是溶出车间乙班班长梁卫飞，自担任班长以来，在车间及公司领导的正确带领下认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，紧紧围绕公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎实开展班组安全工作建设：
一、 不断提升自我，身先士卒，树立良好形象
1、 作为一名班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研预脱硅、隔膜泵房、溶出现场、熔盐炉和主控室这五个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。
2、 在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，切实做到见困难就上，见荣誉就让，充分发挥良好的模范带头作用。
二、 创新班组建设，目标明确，建设本质安全性班组
1、 要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设。在日常工作中，我采用班后会讨论，个别谈话和合理化建议征集等方式，将员工的良好建议应用到班组建设中来。员工李战由于多次提出的合理化建议被车间采纳，经过班组推荐和车间评选，最终评为车间第三季度“创新之星”。
2、 创新是班组前进的动力，安全是班组建设的根本。在班组建设上，我把创新和安全作为班组建设的明确目标。依托班组“三本台账”，不断完善安全考核体系，采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年
班组员工无一例“三违”。在公司举办的安全知识竞赛活动中，代表车间取得了第二名的良好成绩，树立了本质性安全班组的良好形象。
三、 积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊
在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，使员工全身心投入工作。班组有几名90后的新员工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束 ，心情浮躁。在我耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益 ，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间和公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。
班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带领班组走向更多的辉煌！
第三篇、优秀班组长事迹材料2009a
优秀班组长先进事迹材料
推荐材料
方彦明，1987年出生，2005年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，
无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他带领下2013年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃所有节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。
由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬
不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。
加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。
钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。
人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。
空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。
无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。
相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆
6——9吨，6.6万——9.9万圆
今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。
第四篇、优秀班组长事迹材料
优秀班组长先进事迹材料
优秀班组长申报材料优秀班组长先进事迹材料
选煤厂：程建达
作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，
仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管
理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了
有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了
矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政
治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱
观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始
终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级
领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对
加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管
理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通
过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水
平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业
生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理
水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长
以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动，形成
以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、
清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动
态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好
班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工
作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充
分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，
如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题
的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨
言。优秀班组长先进事迹材料
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进
行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现
场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场
管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决
现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行
分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施
结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新
职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作
经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切
磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运
转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理
进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”
工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇
报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安
全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场
工作中，进行重点监督。
自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成优秀班组长先进事迹材料
熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治
理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识
学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平
和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还
应组织好全班员工干好工作
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，
努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。
第五篇、优秀班组长事迹
优秀班组长先进事迹材料
王同怀同志1972年3月出生， 2006年参加工作，现任济宁何岗煤矿采煤一工区班长，主要负责高档普采工作面回采工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，多次在矿“职业技术大比武”中获奖，连年被评为“先进个人”“放心职工”、等荣誉称号。一直以来，王同怀同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和矿及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让矿上省心的班组长。将自己所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，很多班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。
在现场工作中，王同怀同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。王同怀同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自王同怀同志担任班长以来，在他的带领下，班组至今未发生过一起破皮红伤事故。
在班组管理上，王同怀同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，精心细心排查安全薄弱人物。由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，王同怀同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工程质量优良品率100%的好成绩。
一、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，王同怀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，一方面努力学习理论知识，订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在工作中奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并长期下井带班，解决现场实际问题，为自己在班组管理、现场管理、人员管理方面有了长足的发展和积累了丰富的经验。。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观矿上的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本质工作。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，
是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平和企业的可信赖程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。越是面临艰苦条件、复杂环境，越要坚定自己的工作信念，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。王同怀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在王同怀的带领下，班组职工个个都是战顶板、斗淋水、赢地质、胜环境的硬汉。
三、德性修养好，是个热心人
王同怀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。加强民主管理。生产期间,定期召开民主会,并充分利用每班班前会、周二、五细心日，让全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，
四、建立现场管理制度和考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。建立公平、公正、公开的班组考核制度，将每天的工作情况、出勤情况、职工劳动量和工资直接挂钩，天天公布上墙，让每位职工都能心知肚明，从而保证了职工的出勤率，提高了班组管理的透明度。给职工一个明白，给班组、工区一个清白。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，让职工能够相互切磋相互学习。王同怀经常这样教育班上的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名采煤职工，若不具备这样的素质，所说的安全生产和一切都只是一句空话。”工作之中，鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务，是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干，都能够独立工作。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，王同怀将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。
采煤一工区
第六篇、优秀班组长事迹材料
优秀班组长先进事迹材料
优秀班组长事迹材料
市铁路中学先进标兵双十佳党员教师xxx，一名教育战线上的平凡而卓越的工作者。xxx于1990年参加工作，由于出色的工作表现，在1993年7月就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书，但他并不满足于已有的成绩而停步不前。他勤奋学习，通过自学考试，在1994年进入哈师大地理专业深造，三年后毕业，以优异成绩获得本科文凭，成为铁路中学史地政教研组的教学栋梁。1999年11月又通过评审，获得中教一级资格证书。多年来，他精专于业务，又在信息技术教育方面研究颇深，领导了信息教育与学科整合的潮流，精益求精的工作态度使他在xx年5月荣获高级教师资格证书，并具备了高中教师资格。xx年6月，xxx又成为中国共产党预备党员中的一员。他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高业务水平，严于律已，率先垂范，身后一串串坚实的脚印，平凡的足迹，却印证了他辉煌的人生经历。总结xxx过去几年的工作，有下面几个方面。一、深入教学研究工作，技高能优，精益求精。xxx于1990年参加工作。刚参加工作时，教育教学经验不多，他就细心观察老教师的做法，默记于心，并能结合自己的教学实际，班级实况，去粗取精，取他人之长，补自己之短。这种做法虽然很累人，但却使他很快成熟起来，教育教学能力显著提高，在地理教学工作中独挡一面。由于工作中出色的表现与学生优秀的成绩，仅在参加工作三年后，就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书。荣誉是某些人的麻醉剂，但在xxx看来，已有的成绩只能说明过去，教学中他从未因荣誉而停步不前。1996年，他所任教的学年在地理学科结业考试中居全市第二名。在学科论文评比中，浅谈地理学科兴趣的培养蛔ㄒ德畚幕竦梅志秩等奖，加强国情教育，培养跨世纪人才唤萄论文获得分局优秀论文奖。在教学实践工作中，他能深入生活，把生活引入地理课堂，把地理知识在生活中活学活用，培养学生学习地理的兴趣。1997年，他成功地组织全校学生观察日食活动。在他看来，这虽然是不值一提的小事，但却掀起了学生观察天文的热潮。参加工作多年来，xxx从未停止教学工作中探索的脚步。1998年他积极学习我校“主动、合作、创造”教学模式，深入体会教学模式的精萃，成功地示范了校级公开课，获得全校师生的再次好评。在全国素质教育的浪潮中，他同样走在教学改革的前列，并在1998年3月发表学术论文培养学生观察能力唬获得省铁路教育学会二等奖；地理学科向素质教育xxxx三等奖；牡分局非工具学科带头人选拔赛地理学科二等奖，99年论文深化主、合、创，加快地理学科转轨换穹志侄等奖。在繁忙的教学工作之余，为拓宽学生天文地理知识视野，主持了“宇宙繁星”地理讲座。他的脚步匆忙，从未因为某些荣誉停步不前，但他的脚步却是坚实清晰的，每一步脚印都证明了他没有虚度青春，他的成绩是汗水换来的，是精益求精的工作态度让他走向成功。二、深入课程改革前沿，大胆创新，率先垂范。近两年课程改革的呼声响遍大江南北，xxx在课程改革工作中积极探索，大胆创新，为铁路中学教育管理工作做出突出成绩，他积极学习新课改理论，成为课程改革洪流中的中流砥柱，言传老、中、青年教师，成为表率；他又大胆创新，勇于实践新课程理论，着力于转变学生陈旧的学习方式，身教学生，摒弃陈规。1999年，他的论文面向二十一世纪，勇挑新课改重担换衲捣志秩等奖，教学案例学会合作.
第七篇、先进班组长事迹材料
优秀班组长先进事迹材料
班组安全建设优秀班组长先进事迹
新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，
制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2014年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了工作顺利进行。王智说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班
前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。
多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。
第八篇、优秀班组长管理事迹材料
优秀班组长先进事迹材料
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。 一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。 韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。 二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。 相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。 三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。 何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。
四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。 一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。如果说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。 五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。 没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。