第一篇 安利136奖励计划《2015公司食堂整改方案》
方案一：公司食堂整改方案
为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。
首先，目前食堂存在的问题如下：
1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。
2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。
3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。
4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。
5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。
6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。
7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。
8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。
10、牙签、抽纸杂乱放置。
11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。
这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造：
1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。预计报价如下： 需粉刷面积：公共用餐区域
操作间区域
包房区域
①用料费：xx
②人工费：xxx
③时限：xx
2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。预计报价：围墙墙纸面积及报价
桌布报价
灯饰报价
花束报价
3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。
4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价：①筷子消毒机（一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元）
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元
6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元
7、申请提升菜价。
8、添置箱包物品放置柜。
9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元安利136奖励计划
10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。
11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。
以上是有关食堂整改的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。
方案二：职工食堂管理整改优化方案
日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：
一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程（附件1）
二、饭堂内餐厅区域（图纸）使用管理指引和操作规程（附件2）
三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表（附件3）
四、饭堂管理（5S管理指导思想）各项标准设计(附件4)
以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：
1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后（计划6月底），将会分段进行规范完善!
2、职工食堂管理整改方案资金预算表（1）物品清单（2）采购项目（3）小改项目工程（附件5）
方案三：员工食堂整改方案
一、食堂现状：
1、食堂现最主要的问题是菜品质量不过关（主要指色、香、味、卫生）评判标准为饭菜浪费较多。
2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。
3、 食品安全也是首要考虑的，用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况，对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的，担心人为做手脚，引发用餐人员的身体不适。食材 清洗不够达标，特别到夏季，蔬菜等食材含有大量农药，需进行反复清洗，才能保证入口卫生，保证用餐人员食用健康食物。安利136奖励计划
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。食用时不利于冻住的不利于清洗，部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。
5、食用餐票引起的局限性，餐票设置目的是避免浪费，和便于统计用餐人数。
引起车间工人的不便和不满，导致工作很忙的没有票饿肚子，有票的可能吃不饱，还有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免费给员工提供吃住，虽然不是不计成本的，但公司不在饮食上刻扣大家，既然钱花了，大家没有吃好，就是浪费，这就需要对厨房工作进行整改。
二、食堂现有人员配置及工资水平(共6人，月工资支出预计17700元含保险)
炒锅3人（负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）
1人已转正3500元/月，1人20xx年1月待转正工资3500元，1人还未到期工资2700元。 帮厨2人（负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理，洗捡菜、配菜、打饭、
1人20xx年1月待转正预计工资1800元，1人还未到期工资1500元。
车间送饭员1人（负责中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清运，送餐车的维护，卫生的打扫） 未转正工资1500元。
三、整改方案
1、首先厨房、餐厅环境卫生整改，厨房内部物品重新整理摆放，清理地面不长期摆放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿摆放整齐，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。厨房操作间在用餐时间结束后不存放任何食材及成品食物。
购入的食材入库保存前需进行初次清洗和分解，袋装存入冰箱和冷柜。肉类购入后，统一初清洗后，按照每次的用量袋装，每顿用一袋，可以杜绝食物反复融化导致的不新鲜。其他蔬菜等食材购入后也应初步检摘后保存。需使用时食材清洗也要遵守操作规程，行政部随时抽查。
第二篇 安利136奖励计划《2015市规划建设工作总结及年工作任务的报告》
文章标题：市规划建设工作总结及2015年工作任务的报告同志们：找文章到范文搜网更多原创-(http://www.suibi8.com)
为贯彻落实市九次党代会、市委经济工作会议和全省建设工作会议精神，今天，我们在这里召开全市规划建设工作会议。为了开好这次会议，市建委党委高度重视，召开专题会议进行研究，广泛听取了开发、施工等企业的意见。下面，我根据市政府工作安排和要求，结合我市城市规划建设工作实际，对2015年全市规划建设工作作一简要回顾，重点安排部署2015年的工作任务。
一、团结奋进，务实创新，实现了“十一五”规划的良好开局
——2015年是“十一五”规划的开局之年。一年来，我们建设系统广大干部职工紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，积极推进和谐城建，充分发挥各级建设行政主管部门的职能作用，抢抓机遇，团结奋进，务实创新，狠抓落实，使全市规划建设工作保持了良好的发展态势，实现了“十一五”规划的良好开局。突出标志是：城市规划综合调控作用充分发挥，城市建设步伐明显加快，以郑开大道开通为标志，****一体化城区对接取得了实质性进展，拉大了城市框架，提升了城市品位，带动了相关产业的发展，促进了全市国民经济和社会事业健康、有序的发展。主要表现在：规划编制与管理成果显著。去年我们编制完成了**市城市发展战略规划、城市近期建设规划、城市住房建设规划、**新区概念规划、边村工业区和汪屯精细化工区总体规划、**大道两侧城市设计、水系二期工程景观详细规划等各项规划242项，其中详细规划编制覆盖率达到91以上。启动了**市城市总体规划修编和宋都古城风貌保护与再现工程规划的编制工作，超额完成市下规划编制任务，市建委被评为河南省城市规划编制组织工作先进单位、全省城市规划先进集体、城乡规划效能工作先进单位。全年核发建设项目选址意见书132份，办理建设用地规划许可证182份，用地面积1230公顷，办理建设工程规划许可证413份，建筑面积114万平方米。巡察施工面积22万平方米，拆除违法建筑1.5万平方米，基本控制了违法建筑不断上升的势头，维护了城市规划的严肃性，市建委被评为河南省城建监察先进集体、城市规划管理工作先进集体。城镇化水平明显提高。到2015年年底，全市城镇化率达到34.87，较上年提高了1.87个百分点，为省下目标的125。县以下建制镇镇区常驻人口、重点镇镇区常驻人口、镇区固定资产投资分别比上年增长2.51、3.53、16.02。市建委、尉氏县洧川镇、兰考县建设局被评为“河南省村镇建设先进单位”。建筑业发展进一步加快。建筑业直接完成建筑安装工程总额95亿元，占全社会固定资产投资总额的57.2。全市建筑施工企业完成总产值达47亿元，创历史新高，比上年增长34.3。完成建筑业增加值18.5亿元，同比增长11。建筑施工企业创造税收1.65亿元。新增建筑业企业35家，清除15家。建筑业从业人员达到68000人，占全市从业人数的22，对增加就业岗位和转移农村富余劳动力发挥了重要作用。河南四建、中城、兴隆、天龙、贸展、安利达、建西、新原、宏大、**祁湾、通达、市三建、市六建等公司有望被评为“河南省先进建筑企业”。房地产综合开发稳步发展。房地产开发完成投资10亿元，较上年增长16.3；上缴利税1.02亿元，人均利税达3.78万元。我委招商引资完成8000万元，为市下目标的114。市大宏、新原、嘉泰房地产开发公司和荣勋实业公司被评为“河南省房地产开发优秀企业”。工程建设管理成效明显。去年共审查施工图项目363项，提出审查意见7839条，发放整改通知书1360份。为各县乡（镇）农村免费发放《新农村住宅优秀设计方案图集》4000册。市建委被评为“全省勘察设计行业管理先进单位”、“全省新农村住宅优秀设计方案竞赛先进单位”，并获竞赛组织奖。市工程技术咨询中心被评为“河南省施工图审查先进单位”，河南高宇设计公司、十一化建公司设计研究所、**市市政工程设计公司、天元网架公司、电力勘察设计所等单位，被评为“河南省优秀勘察设计企业”。去年完成招标工程322项，应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均达到100，市建委被评为“河南省建筑市场管理先进单位”，市诚建建设工程招标代理咨询中心被评为“河南省建设工程招标代理先进单位”。全市新开工建筑面积176万平方米，受理质量监督注册工程481项，竣工面积106万平方米，主体结构合格率、竣工验收工程合格率均达到100，工程质量稳中有升。市建委被评为“河南省工程建设与建筑业管理先进单位”和“河
第三篇 安利136奖励计划《安利新人6大计划》
为您生活添色彩计划
一、新人136助力计划 第1、3、6个月一次性消费达到净营业额1250元即送价值450元左右产品
二选一（136纸袋、雅密秋冬折页）
六选一（新秀丽背包、便携搅拌机、雅姿立体面膜、保冷壶含袋、美的搅拌机、拖把） 二、早餐计划 基础1.蛋白粉 2.倍立健
3. 钙镁片（补钙镁） 4.铁质叶酸片（补铁） 5.B族（辅助酶，帮助代谢） 6.乐纤（保持完美体形） 三、护心计划 基础1.蛋白粉 2.倍立健 3.维E 4.辅酶Q10 5.钙镁片（缺钙） 6.鱼油（高血压）
7.果蔬（血脂高） 8.荼族（血脂高） 9.大蒜片（免疫力低） 四、护肝计划 基础1.蛋白粉 2.倍立健 3.护肝片
4.果蔬（血脂高胆固醇高） 5.荼族（血脂高胆固醇高） 6.大蒜片（免疫力低） 7.类胡萝卜素（眼睛不好） 五、体重管理计划 基础1.蛋白粉 2.倍立健 3.果蔬
4.乐纤早女1男2中女1男2 5.型体东（臀大腰大） 6.乳酸菌（完美身体） 六、美肤计划 25岁以下
1.雅姿水润保湿套装 2.雅姿活肤肌底液 25岁以上
1.雅姿恒时凝颜基础套装 2.雅姿活肤肌底液
第四篇 安利136奖励计划《安利奖金制度20120616》
安利奖金制度
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！
1．市场推广佣金
（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。）
1-1、个人销售佣金：
*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)
彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71
其它产品的净营业额= 购货额X 0.85
举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元 ※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：
举例：B
当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、
A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000
总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元 (但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%) －D (7,000×12%)=2,940元。
您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元
说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？
我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。
因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常―人性化‖。
可能看到这里会有人说这是―金字塔‖，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。
举例：C
在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。
假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、
C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。 您：7,000
A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、
E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7000
总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元 您的市场推广佣金=47,250元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%) －C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%) －E伙伴(7,000×12%)－F伙伴(7,000×12%)
－G伙伴(7,000×12%)－H伙伴 (7,000×12%)
=47,250元－28,560元=18,690元
※ 当您整个市场的净营业额超过175,000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后 在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =175,000元×2%=3,500元 您的月收入=市场推广佣金18,690元+宽度市场拓展奖金3,500元=22,190元/月 举例：D
假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为115,000元，以您为中心的整个市场营业额就是460,000元，总市场推广服务费=460,000元×27%=124,200元
您：0
A：115,000、B：115,000、C：115,000、D：115,000
A、B、C、D的市场推广佣金分别是：115,000元×27%=31,050元
您的推广服务费=124,200元―31,050元×4个市场=0 元
此时，正体现了传统行业中―教会徒弟饿死师傅‖的悲哀。如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。 那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展―瓶颈‖的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。
编辑本段2、达标市场人才培育奖金4%
达标市场人才培育奖金也叫―世袭领导奖金‖/―4%园丁奖‖/―不在职收入‖/―不在世收入‖/―被动式收入‖等等。
当您的朋友A把您的成功模式进行了复制，他所组建的市场每月业绩也达到115,000元的时候，安利公司就视为―达标市场‖，并对这个―达标市场‖进行独立核算（这个市场份额与您的收益还有直接关联）。安利公司会因您为公司培养了一个稳定的―达标市场‖，额外拨给您该―达标市场‖净营业额的4%作为您的―达标市场人才培育奖金‖，这种奖金在国外叫―4%领导奖金‖。只要这个―达标市场‖存在（而您又符合领取资格），您将终身每月领取这个市场所带来的最少4,600元收益（您每组建一个―达标市场‖就相当于建造一幢房产终身收租），并可让您的法定继承人永久性世袭继承下去。
您：7,000
A：115,000
B：35,000、C：35,000、D：35,000、E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7,000 你的收入：1、27%佣金=(你+B+C+D+E+F+G+H)×27%
－(B×18%+C×18%+D×18%+E×12%+F×12%+G×12%+H×12%)
=37800－22260=15540元
2、4%领导奖金：115000×4%=4600元
您的总收入：15500元+4600元=20140元/月×12月=241680元/年
从单个市场收益来讲，您成功培养A―达标市场‖所获得4%―达标市场人才培育奖金‖：115,000×4%=4,600元肯定比您的合作伙伴A组建115,000元市场所获得的收益少(参照举例
C)。
但按照您上面的市场网络框架收入还不单是4,600元，还得加上您培养合作伙伴B、C、
D、E、F、G、H他们所创造业绩的―市场培育佣金‖，总收益为：18,250元。
―4%领导奖金‖的设立不仅将人性中的弱点―自私‖提升到一个新的人生高度―助人‖(意思就是说：您想获取有保障的收益就必须帮助他人赚到稳固的收入)，还使得安利事业具有―自动扩展的生命力‖，充分地体现了安利奖励制度的公平性、独特性与人性化。从根本上解决了传统行业永远无法跨越的―三大瓶颈‖：1、扩大市场份额必需扩大投资；2、人才资源难以终身整合与善用；3、基业难以长青并无法世代相传(富不过三代)。安利的―4%领导奖金‖让您一旦成功，即可拥有永久的保障。真正做到―事业成功，一了百了，受人以渔，功德无量。‖ 最超值的投资：(培养一个―达标市场‖人才50年的收益)4,600元×12月×50年=2,760,000元。安利136奖励计划
达标市场人才培育奖金=115,000元×4%=4,600元意味着：
1、多了一份收入，少了一份工作；
2、助人助己；
3、获取永久保障。
符合―4%达标市场人才培育奖金‖的领取资格：
1、除了A做到115,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到115,000元的市场份额。您就可以全额领取―4%达标市场人才培育奖金‖：4,600元(最低保障性收益)。 您：7,000
A：115,000、B：35,000、C：25,000、D：20,000、E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7,000
2、除了A做到115,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过46,000元的市场份额。但您只能领到―4%达标市场人才培育奖金‖的一部分：(最低收益)1,840元。
您：7,000
A：115,000、B：9,000、C：7,000、D：6,000、E：5,000、F：4,000、G：4,500 、H：3,500
3、您只培养A、B两个115,000达标市场，就算您没有其他市场份额，您也可以领取一份的―4%达标市场人才培育奖金‖：4,600元(最低保障性收益)。
您：0
A：115,000、B：115,000
编辑本段3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）
当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的―达标市场‖，您每个月可以领到这两个―达标市场‖的―4%领导奖金‖。C、D、E、F、G、H、I等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。如果这些个人市场的月销售业绩总和达到230,000元或以上的时候，除了可以领您‖个人销售佣金‖、―市场培育佣金‖、A、B两个―达标市场‖的―4%领导奖金‖之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为―宽度市场拓展奖金‖（红宝石奖金），鼓励你不断为公司扩展市场份额的酬劳。
您：7,000、
A：115,000、B：115,000、
C：35,000、D：35,000、E：35,000、F：35,000、G：35,000、H：35,000、I：20,000 你的收入：1、27%佣金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×27%－(C×18%+D×18%+E×18% +F×18%+G×18%+H×18%+I×15%)=63990－40800=23190元
2、4%领导奖金=115000×4%×2组=9200元
3、2%红宝石奖金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×2%=4740元
你的总收入：23190元+9200元+4740元=37130元/月×12月=445560元/年
红宝石奖金说明：
1, 安利事业无封顶、无限制，努力与收入永远成正比：传统行业的工作，月薪大部分都是固定，不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2,000元，当你下个月业绩增加一倍时，公司不太可能发给你4,000元的薪水。收入不太可能与付出成正比。安利―红宝石奖金‖是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你能与一个人分享，也可以分享10个20个人乃至更多的人。你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何的限制，而且没有封顶。这种奖励制度才符合「人性化」。
2, 红宝石是上钻石的基础：―红宝石奖金‖的设计，就是鼓励您把市场网络做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励您去不断分享，多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。当您的合作伙伴越来越多，您的安利事业基础就不断扩大，当您每月都保持「红宝石(助理经理)」奖衔的时候，也表示您上「钻石 (高级营业经理)」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。 做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当您能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。
编辑本段4、深度达标市场人才培育奖金1%
当您培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，您可以同时领A、B、 C三个市场的―4%领导奖金‖。而A、B、C三个市场以下的每个27%―达标市场‖，不管第几代，您每个月都可以领到他―达标市场‖的1%奖金，这项奖金就叫做―深度达标市场人才培育奖金‖，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有―高级营销主任‖(在第五节详解)亦做到「明珠(助理经理)」，则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。
这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石(助理经理)）之
外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。
安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。
这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统行业中是绝对没有的。
「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，既奇妙又迷人。 以上四种由安利公司每月结算发放的奖金均属于「月度奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月就可以领到1%明珠、2%红宝石、4%领导奖、27%市场推广佣金共四种奖金。
安利公司创设至今五十一年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十多年来对将近300万多名营业代表信守承诺，这是足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此您在安利事业中所有的付出与努力，不必担心有任何风险存在。
接着第五种以后的奖金均属于―年度奖金‖。
安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。
编辑本段5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金
在介绍「营销经理奖金」之前，也对「高级营业主任」、「营业主任」、「代推荐」、「营销助理」之定义先加以说明，
以便读者明白有关各类奖衔的内涵。
高级营业主任的定义：
高级营业主任（简称DD）的资格是营业代表必须在同一个会计年度内任何连续12个月中，有6个月整组业绩做到符合（营销之星）资格(其中有三个月要连续)，其他三个月可以不连续。
营销助理（银章）的定义：
符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「营销助理」的资格：
（1）任何月份个人及其所推荐市场积分达10000积分额(PV)（即27%）或以上者。
（2）推荐或代推荐一个27%市场，且其个人小组积分额达4000积分额(PV)以上者。
（3）推荐或代推荐两个或两个以上的27%市场者。
代推荐的定义：
假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到27%以上，「4%领导奖金」您和美国的A各领2%。可见安利制度的周详、公平符合人性。 如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠(营业经理)」资格。
第五篇 安利136奖励计划《安利市场计划演讲稿》
刚才大家都看了产品示范，觉得产品棒不棒？便宜不便宜？很棒很便宜对吧？那么这么好的产品为什么不摆在商场里卖？为什么要走安利这种营销模式，让很多人因为这种形式而拒绝安利的产品，拒绝安利的机会？大家有没有这样的疑问？好的，那让我们来看一下安利的营销模式和传统的营销模式有什么样的区别。到底他能给我们带来什么样的好处。
大家来看一下：一种产品从工厂里生产出来之后，如果是国外的，那他必须由一个进出口商把这种产品引进到国内。那这个进出口商就相当于国内的总代理。他取得国内的总代理权之后，他会在国内的各个区比如华北华东华南招一些区域的代理商。然后再是省市县的代理商，也就是经过大中小批发商把这种产品引进到商场超市里面来，然后我们消费者是不是从这些地方买到我们需要的产品？
好，那就让我们来看一下在这个商业流程中是谁创造了利润？是不是消费者？谁来最终买单谁来创造利润，所有的利润都是消费者来创造的，都是我们这些花钱的人创造的！大家认同么？那我请问一下我们自己，我们消费者能不能参与利润的分配？换一句话说，我们消费者是不是在往外拿钱，我们有没有权利挣钱？没有吧，我们只有花钱的份儿。好，在这种环节中，他虽然花了钱，我们看他买到的什么样的产品？在这些环节中商家是不是都是为了追求利润？既然是追求利润，会不会出现产品层层加价？到消费者手中这个产品的价格已经非常高了，对不对？
好，还有就是在这么多的环节当中，他是不是为假冒伪劣产品提供了很好的发展空间？如果任何一个环节出现了道德的问题，我们消费者就有可能买到假货，我说有可能哦，对不对？茅台酒中华烟你敢说正价买到正品么？不一定吧？所以说他这种模式下就会为假货提供了很好的发展空间。这些就是我们在商场里买东西给我们可能带来的价值欺诈！
好，马克思说谁能缩短商业流程谁将掌控未来的利润。直销-安利公司的产品的营销模式就是这样的：他的产品通常生产出来之后只经过一个环节，这个环节就叫经销商，经销商直接把产品提供给顾客。在这种环节中，无论经销商做到多高的级别产品都不允许层层加价，他们拿到产品的价格都是一样的。所以我们才能看到安利产品的品质是那么的高，但是他却比市面上同类的产品还要便宜。对于消费者来说他既然有那么高的品质，他即便是和同类产品同样的价格，消费者是不是也会接受？为什么她却会比市面上的价格低呢？就是因为他没有层层加价，他为消费者带来实实在在的价值。第二点，因为他是通过经销商采取一对一的模式把产品带给消费者。这样呢，他就完全杜绝了假货。好，货真价实的产品你愿不愿意要？愿意吧，所以直销将是未来的趋势。现在直销在欧洲占到50%的份额。在日本占到80%的份额。在韩国占到60%的份额。所以未来他一定是中国零售业的发展趋势。
在任何一个经济时代，都有人前进，有人固守过去。谁能前进呢，谁能读懂国家经济形势的人能前进，抱守着自己以前的想法原地踏步的人他的生活也还将是原地踏步。改变命运先改变观念，所以谁能改变观念谁就能抢占先机。如果谁能帮助别人先改变观念，谁就先拥有了市场。
前面我们说了安利公司提供了货真价实的产品，而且在直销这样一个环节中，虽然消费者仍然是从工厂里买生产出来的产品，他仍然是一个消费者，但在这里消费本身却赋予了它的价值。我们打个比方说：马上过春节了，我到丹尼斯买了3000多块钱的东西，商场的人会不会说，小李，哎呦，你今天买了那么多的东西给你返个点吧？有没有？….没有吧？可是即便不是逢年过节你到安利公司买同类的产品，只要是满足了2300元的净营业额。安利公司就会说，小李，你今天买了那么多的东西，是我们的一位优质客户，你的消费本身就有价值。我们会给你9%的返比。所以同样是消费同样是花钱，安利公司却给了你一个赚钱的机会。
那么安利怎么挣钱呢？我刚才说的返点还是小钱，那么怎么通过安利赚大钱，赚长长久久的钱呢？
我们来看一看，在我们一生中永远都有一个不变的身份，那就是消费者。从我们哇哇坠地开始我们就开始消费，直到我们离开人世之前依然在消费。那么我们一生中消费最多的是什么呢？是日用品，对不对？如果把我们一生中用的日用品累积起来是不是可以堆积出一个 个货架？我们用的牙膏可以摆一个货架吧？我们用的洗发水可以摆出一个货架吧？都可以的。这些货架组合起来，能不能组成一个商场。答案是很有可能的吧？
好，这就是我们自己可以构建的商场，但是我们有没有在自己的商场里买过东西？没有吧，我们都是到丹尼斯这些别人的商场买东西。别人开商场是来干嘛的？赚钱对吧？你商场里的钱都被别人赚到了，对不对？我们往往都忽略了自己家里都有一个潜在的无形的超市。 却把这个利润拱手让给了别人。不仅仅是我们自己，我们的父母，我们的兄弟姐妹，亲朋好友都可以摆满货架，组成商场。但我们却世世代代把利润给了别人。想一想我们的商场是多么的庞大啊？可是我们给了别人，别人给了我们什么样的产品和服务呢？
我们都看了产品示范，商场里的产品质量怎么样呢？不敢恭维吧，咱不说他质量差，就说他一般吧。再说服，务请问一下，你到商场里买一支牙膏，他会给你分析牙膏的成分，向你讲解牙膏的用法么？不会吧。有人告诉过你沐浴露的用法了么？，没有。有人告诉过你洗洁精咋用了么？也没有吧。所以说他的服务也一般。最后再说退货。商场里退货好退么？不是那么容易吧？有的不让退有的有条件。所以说他退货也不易。
好，我们来看一下，同样是一款牙膏，一款沐浴露。同样是一款洗洁精。你到商场里去买，你可能连商场老板的面都见不着，商场老板也不会承你的情，也不说你的好。所以没有人说你的好。既然是这样，如果有一款产品他又好又便宜。就像我们看到的产品示范一样，我们何妨不换一款产品试一试呢？我们看一看会有什么样的结果。
至今安利的产品在全球范围内他的质量在同类产品领先5到8年，他不是被别的公司产品所淘汰，而是自我更新换代。永远走在世界前沿。这样就使他的产品立于不败之地，所以说他的质量是世界一流。还有服务，在你还没有选择使用安利的产品之前，你已经完完整整的听到了产品的成分分析，价格分析，告诉你了他的用法用量，让你做一个明明白白有知识的消费者。他把选择权交给你，而你一旦选择使用安利的产品，他的服务才真正的开始。从此你就有了一个免费的生活顾问。一个营养的顾问，一个美容的顾问。所以安利公司强调服务日臻完善，显而易见服务一流。
安利公司让你的消费没有任何的风险，他有非常完善的退货保障。最关键的是他可以让我们挣到钱。那他挣钱的形式是什么？打个比方说。你到电影院看最近几天上映的金陵十三钗，看了之后我们都会被深深的震撼一定会发自内心的跟亲朋好友说一定要去看这部电影，哎呀是多么的凄美悲壮。多么的发人深省，不看终身后悔啊！就这样你的亲朋好友会不会去看，他们去看完之后也会给给别人分享了观看之后的感受。一传十，十传百。百传千千万。 这样他的电影票房会不会很火爆很叫座？结果是不是电影院是赚到钱了？制片方是不是也赚的盆满钵溢了？
可是你为电影的火爆做了免费的宣传，能不能分到一分钱？不能吧？张艺谋会不会热泪盈眶的握着您的手说：哎呀，小李啊，多亏了你我才能赚大发，来给你点回扣，顺便合个影？我不会有这种待遇吧？显然做梦才有这回事儿..
再比如说，我买了一件羽绒服，被你看到了，问我：小李你的衣服那么好看哪里买的啊？我告诉你新世界百货二楼某某柜台。你去了之后，人家会不会问是谁介绍你过来买的？我应该给他表示表示啊？也没有这种可能吧？
可是如果你使用了安利产品，并把使用后的感受分享给我：哎呀，你用这个牙膏吧，这个牙膏可好了，用完之后唇如春风齿如玉，可好了，用完之后再去次馒头吃苹果你的牙齿再也不会流血。你发自内心的感受我会不会被打动。那好我去了安利公司买牙膏，安利公司会问：是谁让你买的这款产品。他为安利公司树立了形象，做了宣传。建立了口碑。做出的劳
动是有价值的。应该给他一些回报。我们平常生活中经常会给别人分享用什么什么产品好，但是却没有人给我们任何回报。可是安利公司却认为我们分享的这句话有价值，应该给我们回报，让我们可以挣到钱。
同样也是消费产品，仅仅通过一句分享安利公司就把我们从一个把钱往外拿的消费者变成一个钱可以往回流的经营者。我们通常看到的可以挣到钱的都是经营者，对不对？现在只不过做了一个美丽的大转身。我们就变成可以让钱往回流的经营者。我们仅仅是把使用的感受说出来，我就有了当前经济形势下最时髦的身份：叫做生产消费者。既是生产者，又是消费者。这种转变需要很大的投资么？不需要吧，只不过把你用的好说出来而已。这样我们就开始启动了一个生意，我们就开始挣钱了。
我们可以挣多大的钱？挣多久的钱呢？这就需要了解安利公司的奖金制度。安利公司的奖金制度是美国哈佛大学的一位数学教授和一位心理学教授，研究七年的科研成果。安利公司采纳后向全球悬赏200万美金。有谁能在经济不断的发展和安利公司的不断壮大中提出建设性意见，安利公司就把这200万美金奖给他。可是许多年过去了，有很多经济学家，数 学教授，金融界的人士都没能提出一条不同的意见。他们认为安利的奖金制度完美无缺，无懈可击。2003年，比尔盖茨访问韩国的时候，他发表评论说：未来能和微软公司一较高下的只有安利公司，因为他的奖金制度完美无瑕。
2005，中国颁布了直销管理条，。一个新兴的行业被中国政府认可了。这项法规的颁布就是为了让中国的这个行业可以蓬勃永续的发展。同样是在05年，中国经济研究生考试的一道大题就是剖析安利的奖金制度。直到今天，安利的奖金制度还是美国哈佛大学和中国人民大学的经典研究课例，可见安利奖金制度深入人心的魅力。
那我们今天就来看一下，安利奖金制度的大致架构。第一个，就是个人销售佣金。当你使用和分享安利产品的净营业额达到一定的数目的时候，安利公司会给你相应的返比。如果是2300元，返点比例是9%收入就是207元。如果再高一点，你的净营达到6900，返比就是12%，您的收入是828元。如果你想收入再高一些，比如说达到2000块。你就需要达到13800元，他的返比是15%，收入是2070元。你如果再努力一点。你的营业额达到27600元。您的返比就是18%，收入是4968元。将近5000了.也很不错了吧？还有更高的。如果你的净营业额达到46000元。那您的返比是21%，收入高达9960元。一万块哎。在郑州有这样的收入不多吧？然后如果你的净营业额达到80500元，你的返比是24%，收入是19320元。你的净营业额达到115000元。你的返比是27%。收入就高达31050元。试想一下如果你在传统行业一个月拿到这么多钱需要多高的学历和多大的能力？
这时候也许会有人说安利的奖金制度其实也没有什么出彩之处么？卖产品多就收入多。卖不出去就没钱。整个一推销员，你也许会问难道这么多优秀的人才走出来做安利，他的目地就是为了圆一个推销员的梦？也有人和您有这样同样的想法因此拒绝安利拒绝了七年。
怀着这样的疑问，我们继续看下去，你会发现安利奖金制度的魅力所在将在第二项开始体现。怎么体现的呢？比方说你使用了一万块钱的产品。你就可以得到12%的返比。你就拿到1200块钱。结果你就告诉了四位朋友。假如这四位朋友也分别用了一万块钱的产品。那他们也会得到12%的返点。这就是安利奖金制度公开公平公正的三大特性。你们几个人不管以前是什么样的身份，以前是市长或者是打工仔，大家都站在同一个起跑线上。都是一样拿到12%的返点。都是拿到1200块钱。
那这里一共拿到多少钱？是不是5个人一共拿到六千块。好，我们看这时候以您为核心，你们小组的业绩是50000块。50000块的返比是多少？是21%对不对，那21%给的报酬是10500元。他们每人拿走了1200，共计拿走6000元。还剩4500元。那这4500元给谁合适？给您对吧。
那这4500块给你还叫不叫个人销售佣金呢，显然不叫。这1200块才是。因为是你自
己销售得来的。1200块就是你自己开店的钱。那这4500块到底是什么呢。我们来看一看，不但你自己开店赚了1200块。同时你也让别人开了店赚了1200块，别人开店就是你开分店。所以安利公司给你一种机会。你不仅仅可以自己开店。还可以开分店帮别人赚到钱。这4500块就是你开分店所挣到的钱。这就是第二项：市场开拓经费。
那我们来看看，这4500块有没有克扣这几个人的钱？没有吧，他们该拿到的1200块，一分都没少都给了他们。那这4500块是怎么样产生的呢？
我们来看，下开分店的比例是不是12%，总的比例是不是21%？比例差是不是9%.50000乘以9%是不是4500块。好，由于比例差才产生了这个9%的比例。但这个时候你的四位朋友是不是心理不平衡啊。他卖10000，我卖10000。结果她比我多挣4500.，凭啥啊？大家觉得有没有道理？
我们来看一下，他们几个人给安利公司带来的营业额都是1万块，而您呢？是不是五万块。五万是不是比1万多很多啊。多劳多得，少劳少得。全世界都是这个规则。所以如果他们羡慕你的结果。就让他们来效仿您的过程。他也可以发展，A1,A2,A3.,A4，是不是这样扩大。如果A1也去羡慕她。也可以去去效仿他.A1`可以这样。A2，A3，A4一样也可以。终究有一天他们会不会也达到115000元。你达到115000元。他也达到115000，比例都是27%。27%和27%之间还有比例差么？没有吧？这在传统行业中，就叫教会了徒弟，饿死了师傅。
安利公司是怎么巧妙的解决问题的呢？我们来看，安利的奖金制度为什么要有一个心理学教授参与呢。它不但研究经济的特点，还研究人性的特点，否则的话，A做到了115000的时候，您跟他说别做了A，做到八九万就行了，115000多累。就拼命的打压他。不让他拿到115000的净营。因为您要拿比例差，这就是人性。制度决定了人性。
安利公司非常的人性化。当你帮助他做到115000元的时候，安利公司就认为您给安利公司培养了一个可以独立运作市场的领导人。您给他们所有人的培训和教育都是有价值的。这个时候没有了比例差。安利公司为了奖励您。设立了4%的领导奖。这也是安利公司最具魅力的奖项之一。很有优秀的的人才不是冲着前面的开店开分店来的。很多时候都是冲着这个奖来做的。所以说安利的奖金制度从这里开始慢慢就有了味道。
4%的领导奖是什么概念呢，当A市场的净营业额达到115000的时候，安利公司奖励你115000元的4%，4600块。我们来看一看这个4600块和我们领工资的4600块，有什么不一样？
A市场达到115000，照这样的势头发展下去。A市场会不会永远站在115000元上。会不会从这个台阶再掉下去？当他市场趋于稳定的时侯，她再也不可能掉下来了。这样你就会在每一个月稳稳当当的拿到4600块。必须的必。我们来看看你付出了什么？你使用安利的产品刷刷牙，刷刷碗，洗洗头，再带领一群人同样用我们的产品，刷刷牙。洗洗头，刷刷碗。安利公司每个月就给你4600块。每天刷刷牙，月底刷刷卡，这样的生活美不美？所以这个收入叫做管道的收入。而不是我们工资的收入。
我想问一下大家有谁每个月能孝敬父母4600块钱？还我们还没有那个能力，是不是？我们可以想象一下父母把我们一把屎一把尿拉扯大培养的成本，想一想为了我们，父母饱受风刀霜剑的面容，如果我们能用三年五年的时间给安利公司培养出这样一个市场，安利公司就长长久久的每个月给我们4600块。获得了这一份管道的财富。我们是不是就可以每个月孝敬给 父母4600块钱？
您觉得值不值得？很值得吧？我们再来看看，如果一套房子，在郑州您一个月的租金能拿到4600块。那这套房子您买的时候至少需要100多万吧？也就是说你这份管道的收入，在郑州就相当于你投资了100多万固定资产所获得的收益，是不是？但我们投入了100多万么？没有。所以安利不需要你大投资，只需要把你家里的产品换一换，带着一群人把家里的
产品换一换。就能有这份管道的收入。
我们经常听到朋友这样说这些大城市的收租婆命好啊，在都市村庄盖了个十几层的房子，房租每个月都拿到好几万。羡慕的不得了。如果你通过安利这样的市场你建立了10个这样的市场，就相当于建了一栋十几层的房子所得到的收益。我们出生在哪里不能选择，不能成为郑州的地主。可把安利的市场运作好了，您一个市场带来4600的收益。安利的同一首歌唱出不同的人生。你既然能带出来1个这样的市场，那你也可能带出来十个这样的市场每个月有46000元的收益。培养20个就有92000元的收益，也就相当于都市村庄好几栋这样的房子带来的收益。您才是最大的地主呢!无形的看不见房子的收益。你拥有10个这样的市场就相当于拥有1000万的固定资产所带来收益。拥有20个就是2000万，讲到这里，您还认为安利是个小生意么？不是吧？
好，最关键的是什么？安利不仅仅如此，我们再举个例子，有个朋友，到安徽去开发市场，一个品牌的酒，在当地完全没人知道这个品牌，完全陌生地去打拼这个市场，走街串户。把酒进到大小商店，进到各个区，各个县市。终于把安徽的市场全部打开了。厂长这个时候说了，哎呦小伙子挺有能力的，这里既然市场打开了，还是交给我吧，去山东开发市场去吧？一句话把他打发走了。
你们看，这就是我们平常在做事情，可忙了呀？做着自己的事情，忙着成就别人的业。所以有很多人是有事无业。忙啊忙啊，忙得不可开交，市场做好了，可惜公司不是你的市场和你没有关系。安利却不是这样。安利不会因为这个市场随着他的离开变成零，安利公司说您为开发这个市场做出了努力，您开发这片市场所带来的收益永远由您或者您的法定继承人拥有。所以说这个奖金是世袭的。这也就是很多人来做安利的原因啦！建立了一个财富的管道，这个管道所有权归您所有。
比如说民工盖房子，盖好了之后他走了房子所有权不归他。但你的不一样啊，你为你的房子舔砖添瓦，房子盖起来之后，属于你的，好不好？好吧!现在明白了安利人为什么 如此疯狂了吧？因为房子盖好之后是你的。你拥有了自己的帝国大厦。所以呀，你是想建一个茅草房还是建一座皇宫，完全由你自己来决定。就看你要怎么样去盖拉？
说到世袭，我想起来这样一个故事。2003年安利公司开了一场大会，请来了一个十一岁的孩子，这个孩子说话，让全场的人潸然泪下。孩子说什么？他说叔叔阿姨，大家都说我妈妈去世了，其实他还没有死，她每个月从很远很远的地方给我寄来很多很多的钱!我花都花不完。什么意思？
这是一个个真实的故事，这个孩子的母亲叫做魏英，上班时单位破产了下岗了，一个单身的母亲和一个九岁的孩子相依为命。很有幸别人给他介绍了安利，她看懂了。拼命来做。就像抓到救命的稻草。可是命运弄人。半年之后他身体不适，一检查，癌症晚期。又活了一年半，他安利总共做了两年，拥有三个达标市场，一个十一岁的孩子，三个这样的市场是多少收入？所以他的老母亲动情的说感谢她的女儿在生命的最后两年选择了安利，让他们老有所依，幼有所养。安利就用这样的制度创造了死人能挣钱的神话！
看到这里我想问下大家，
如果我们在传统行业有同样的遭遇的话能给孩子留下什么呢？咱们不说负债累累。大多只能给孩子留下一笔微薄的抚恤金吧？有了安利这项奖金制度就让我们从此就可以放心的告诉我们的孩子，我们已经建立了一个财富的管道，我们可以享受到它给我们带来的生活方式，更重要的是孩子可以继承。
我们通常听到过这样一句话：接触真诚，同享丰盛。我们可以这样改一下：一朝接触真诚，几世同享丰盛。安利公司总裁2009年在马来西亚庆祝安利公司成立50周年的时候，说如果你用心照顾安利五年，安利公司将照顾您五代人。所以啊，我们要知道我们为什么要走进安利这个环境。