篇一:《关于公司发展思路及下一步工作打算的》
关于公司发展思路及下一步工作打算的
报 告
县人民政府：
房县城投公司于2009年9月正式挂牌成立，在县政府领导的大力支持和关怀下，公司制定了章程，完善了制度，进行了入资注册，完善了独立的法人治理结构，理顺了与部分单位之间的关系，已基本能开展相关的业务工作，但是，根据《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发【2010】19号）文件精神和银监会等部门清理整改意见，我公司开展的业务太单一，仅只作为政府的融资平台，属此次清理取缔的对象，要想把它作为下一步融资的工具已无可能，只有按照国发[2010]19号文件精神和银监会及金融部门整改要求，全面完善法人治理结构，给公司注入新的血液和活力，方能使公司起死回生，发挥城投公司应有的作用，最终实现政府银行的职能定位。
根据国发【2010】19号文件核心精神，银监会整改意见，金融部门的合理化建议，参考和吸收其他县市的先进经验，结合我县的具体实际，对公司进行全面整改，完善治理结构，明确发展方向。
一、完善治理结构，变国有独资企业为股份制企业。国发19号文件要求：“对只承担公益性项目融资任务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司，今后不得再承担融资任务，相关地方政府要在明确还债，落实还款措施后，对公司做出妥善处理；对承担上述公
益性项目融资任务，同时还承担公益性项目建设、运营任务的融资平台公司，要在落实偿还责任和措施后剥离融资业务，不再保留融资平台职能。对承担有稳定经营性收入的公益性项目融资任务并主要依靠自身收益偿还债务的融资平台公司，以及承担非公益性项目融资任务的融资平台公司，要按照《中华人民共和国公司法》等有关规定，充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作；要通过引进民间投资等市场化途径，促进投资主体多元化，改善融资平台公司的股权结构”。因此城投公司应在保持国有控股的前提下，通过引进民间投资，增加注册资本金，改善融资平台公司的股权结构，按照《公司法》规定实现商业运作。
二、改变经营方式，变融资实体为经营实体。城投公司要做强做大，关键是要将公司由融资实体变为经营实体，提高公司的经营能力和创利水平。依托公司国有控股的资源优势，把城镇基础设施的各类基建项目实行商业化运作，扩大公司话语权。
对公益性，要实行以资产置换方式实现收益补偿的制度，由城投公司对公益项目进行无偿投入，政府将能够收益的项目和资源作为项目的投资补偿，将能够收益的项目和资源交由城投公司经营，以实现城投公司投入和收益的平衡，实现保本经营。对于非公益性项目，由城投公司按照市场化运作方式进行操作，按照招标方式进行运行，城投公司在国有身份的前提下实现经营和盈利的结合。
三、以项目为依托，逐步实现商业化运作。根据国发19号文件规定“经清理整合后保留的融资平台公司，其融资行为必须规范，向
银行业金融机构申请贷款须落实到项目，以项目法人公司作为承贷主体，并符合有关贷款条件的规定”，贷款资金应用于项目本身，承贷主体应为具有独立承担民事责任的市场主体。
作为我县城投公司，在改革过程中可以分步实施，现阶段对现有项目，可以城投公司为发起人，吸收具有资金实力和投资意愿的公司成立新的项目经营实体，成立项目法人公司，以项目（包括：城市基础设施建设项目，城镇带建设项目及其他可赢利项目）为依托，进行项目运作和融资行为，实行以资源换投资，促进项目法人公司有效经营，保本有利。
四、扩大城投公司经营范围，促进其做强做大。目前，应该扩大城投公司的业务经营范围，将县域内的公益性、非公益性项目、收费权益项目纳入城投公司的经营范围，政府应尽快根据《房县人民政府关于进一步加强和深化县城投公司体制改革的意见》的要求，将县直行政事业单位经营性资产、政府投资形成的资产、国有廉住房产权、国有股份、国有山场、水面、城市空间广告经营权、出租车经营权、公汽路线经营权、停车收费权、城市街道、广场、桥梁的冠名权都由城投公司集中管理，扩大城投公司的经验范围。
同时对优质资产进行整合，变“死资产”为“活资本“，充实城投公司的资本金，提高城投公司的现金流，扩大其收入来源，切实促进城投公司做强做大。
通过以上体制改革，促进城投公司充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作，以利于其更好的发挥政府融资、投资、偿债主体
作用。
房县城市基础设施建设开发投资有限公司 二0一0年九月十八日
篇二:《综合办公室下一步工作打算》
随着企业的成立，综合办公室对整个公司的运转起到了很关键的作用。为了让公司能免除后顾之忧，全心全意的投入到一线的生产及开发工作中，办公室一定要发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，担当起公司的大任。
近期综合办公室的工作重点及打算：
一、 协调好各个部门的工作，维持公司的正常运转，由相关部门协助，办理公司所需
的各项立项书及批文。
自公司确立了发展的大方向以来，越来越多的项目走进我们的视线，成为了公司未来规划的一部分，各个部室的工作也逐渐步入正轨。为了配合好公司的良性运转，落实好各项工作，为公司开个好头，办公室要充当先锋军的角色，不怕苦、不怕难，尽全力办理公司所需的各项手续。
二、 确立公司的规章制度，以身作则，并带动其他部室一起遵守。完善公司的规章制
度；做好人事档案、合同档案的建立；合理的使用公章；做好办公易耗品的采购及出入库统计。
公司成立以来，由办公室起草了公司的规章制度初稿，经总经理审批，并在公司试行。随着公司的壮大，办公室要不断的完善各项制度，以身作则、严于律己，带头遵守各项条例，使公司不断规范化、流程化、成熟化。档案的建立也是当务之急，办公室决定采用专人专管制的管理方式，分别以时间、类别、级别等方式保存，做到按月整理、定期检查，建立档案管理簿及电子版的档案目录，做到收发明细的登记。
三、 按相关法律法规起草招聘合同，合理规定各岗位的工资，考察市场现行的保险系
数，完善职工的薪酬及福利系统。根据公司的发展需要及各部门的管理职责，拟订公司员工招聘方案。
综合办公室参照行业薪资水平，结合公司实际情况确立工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。公司招聘在即，各个部室需确立招聘人数，由办公室制定招聘条件及方针，完成定期人
才招聘工作和公司员工的培训工作。结合现行人力资源标准，为员工制定合理的保险系数，完善公司的薪酬系统及人力资源档案工作。
四、 加强办公室日常工作的管理，做好公司后勤事务，尤其是饮食方面。完成公司各
类会议的安排及会务准备工作。
会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定原始档案基础；完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作。完善食堂管理制度，根据公司阶段性工作性质及强度，制定饮食方案，尽量达到员工满意。加强对宿舍、水电、办公用品、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、 宣传公司企业文化，培养员工的忠诚度，提高员工的礼仪规范，保持良好办公环
境。
为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,办公室需积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中不断提高和完善。
狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
六、 增强员工团体意识及凝聚力，组织员工集体活动，培养员工集体荣誉感及团队协
作能力。
关注公司员工的情绪，发现问题及时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题。定期组织员工集体活动，让员工在放松的同时增加集体荣誉感，做到心往一处想、力往一处使。调解员工内部的各种矛盾，使企业拧成一股绳。
七、
随着企业发展，对员工的工作能力也会不断地提高，这就要求我们每位员工履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研专业知识。所以，加强自身学习，认真学习了公司业务流程、规章制度，加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围，切实做到与时俱进、开拓创新，为公司储备专业知识及管理人才，使公司在今后的发展中的每一个环节，都能达到良好的人力配备。
办公室需补充人员：档案管理员1名，人事管理员1名，生活管理员1，共3人。 培养员工学习氛围，提高综合素质，开拓创新，与时俱进。
篇三:《企业下一步工作计划(共10篇)》
篇一：关于公司发展思路及下一步工作打算的
关于公司发展思路及下一步工作打算的
报 告
县人民政府：
房县城投公司于2009年9月正式挂牌成立，在县政府领导的大力支持和关怀下，公司制定了章程，完善了制度，进行了入资注册，完善了独立的法人治理结构，理顺了与部分单位之间的关系，已基本能开展相关的业务工作，但是，根据《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发【2010】19号）文件精神和银监会等部门清理整改意见，我公司开展的业务太单一，仅只作为政府的融资平台，属此次清理取缔的对象，要想把它作为下一步融资的工具已无可能，只有按照国发[2010]19号文件精神和银监会及金融部门整改要求，全面完善法人治理结构，给公司注入新的血液和活力，方能使公司起死回生，发挥城投公司应有的作用，最终实现政府银行的职能定位。
根据国发【2010】19号文件核心精神，银监会整改意见，金融部门的合理化建议，参考和吸收其他县市的先进经验，结合我县的具体实际，对公司进行全面整改，完善治理结构，明确发展方向。
一、完善治理结构，变国有独资企业为股份制企业。国发19号文件要求：“对只承担公益性项目融资任务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司，今后不得再承担融资任务，相关地方政府要在明确还债，落实还款措施后，对公司做出妥善处理；对承担上述公 益性项目融资任务，同时还承担公益性项目建设、运营任务的融资平台公司，要在落实偿还责任和措施后剥离融资业务，不再保留融资平台职能。对承担有稳定经营性收入的公益性项目融资任务并主要依靠自身收益偿还债务的融资平台公司，以及承担非公益性项目融资任务的融资平台公司，要按照《中华人民共和国公司法》等有关规定，充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作；要通过引进民间投资等市场化途径，促进投资主体多元化，改善融资平台公司的股权结构”。因此城投公司应在保持国有控股的前提下，通过引进民间投资，增加注册资本金，改善融资平台公司的股权结构，按照《公司法》规定实现商业运作。
二、改变经营方式，变融资实体为经营实体。城投公司要做强做大，关键是要将公司由融资实体变为经营实体，提高公司的经营能力和创利水平。依托公司国有控股的资源优势，把城镇基础设施的各类基建项目实行商业化运作，扩大公司话语权。
对公益性，要实行以资产置换方式实现收益补偿的制度，由城投公司对公益项目进行无偿投入，政府将能够收益的项目和资源作为项目的投资补偿，将能够收益的项目和资源交由城投公司经营，以实现城投公司投入和收益的平衡，实现保本经营。对于非公益性项目，由城投公司按照市场化运作方式进行操作，按照招标方式进行运行，城投公司在国有身份的前提下实现经营和盈利的结合。
三、以项目为依托，逐步实现商业化运作。根据国发19号文件规定“经清理整合后保留的融资平台公司，其融资行为必须规范，向
银行业金融机构申请贷款须落实到项目，以项目法人公司作为承贷主体，并符合有关贷款条件的规定”，贷款资金应用于项目本身，承贷主体应为具有独立承担民事责任的市场主体。 作为我县城投公司，在改革过程中可以分步实施，现阶段对现有项目，可以城投公司为发起人，吸收具有资金实力和投资意愿的公司成立新的项目经营实体，成立项目法人公司，以项目（包括：城市基础设施建设项目，城镇带建设项目及其他可赢利项目）为依托，进行项目运作和融资行为，实行以资源换投资，促进项目法人公司有效经营，保本有利。
四、扩大城投公司经营范围，促进其做强做大。目前，应该扩大城投公司的业务经营范围，将县域内的公益性、非公益性项目、收费权益项目纳入城投公司的经营范围，政府应尽快根据《房县人民政府关于进一步加强和深化县城投公司体制改革的意见》的要求，将县直
行政事业单位经营性资产、政府投资形成的资产、国有廉住房产权、国有股份、国有山场、水面、城市空间广告经营权、出租车经营权、公汽路线经营权、停车收费权、城市街道、广场、桥梁的冠名权都由城投公司集中管理，扩大城投公司的经验范围。
同时对优质资产进行整合，变“死资产”为“活资本“，充实城投公司的资本金，提高城投公司的现金流，扩大其收入来源，切实促进城投公司做强做大。
通过以上体制改革，促进城投公司充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作，以利于其更好的发挥政府融资、投资、偿债主体
作用。
房县城市基础设施建设开发投资有限公司 二0一0年九月十八日
篇二：下一步工作计划
3
2009年 3月5 日
目 录
? 下一步工作计划
? 街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神
? 在街道党员干部大会上五个单位代表发言
——中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言
——南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言
——汪村村委会主任汪广增同志的大会发言
——三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言
——后舍村党支部书记李金委同志的大会发言
下 一 步 工 作 计 划
1、开展安全生产大检查。
2、做好县重点工程土地政策处理工作。
3、做好“创园”前期工作。
4、做好计划生育“三查”工作。
5、做好村级2009年创业承诺启动工作。
6、做好森林防火宣传及相关预防、应急准备工作。
7、做好“4050”人员验证、核发工作
8、做好优抚对象数据库调查、边缘困难群众调查、安居工程落实等工作；
9、做好其它日常工作。
街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神
2月24日上午，壶山街道在县人民大会堂召开各村（社）村民小组长以上党员干部及规模以上企业代表参加的大会，会上着重贯彻了县工业经济会议及农村工作会议精神，布置了09年重点工作。09年在工业方面以企业服务年为载体，重点放在提升服务，优化环境上，确保平稳增长；新农村建设方面继续以发展高效生态农业、增加农民收入、加强农村基础设施建设为主；组织建设方面要深入开展学习实践科学发展观活动，开展创业承诺“回头看”活动，提高干部队伍执政、干事能力和服务意识；平安壶山建设方面要突出重点，发展社会各项事业，保民生、保稳定；另外一大块工作是政策处理工作，由于今年县里的交给我们街道的政策处理任务十分繁重，加上时间要求比较紧迫，因此对街道和涉及的村压力很大，街道要求各村务必要团结协作，振奋精神，坚定信心，不折不扣的把上级交给的任务按时保质完成。为确保以上工作任务的完成，党委、办事处要求全体党员干部要具备五种意识：要有大局意识；要有团结协作的意识；要有自力更生、节约资源的意识；要有奋斗创业的意识；要有优患意识。会上中茂公司、南丰经济合作社等5个单位作了典型发言。
中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言
各位领导、各位同仁、街道党员干部、同志们：
早上好！今天我向大家汇报的题目是：勤抓苦练上台阶，坚定信心迎
挑战。
过去的2008年，是令人难忘的一年。上半年，人民币大幅升值，原材料价格飞涨；下半年，国际金融风暴来临。就是在这严峻的环境下，我们中茂公司2008年实现销售收入近1亿零500万，迈上了亿元的这一新台阶，取得了较好的成绩。综合全年，主要在以下几方面作出了努力：
一、积极创新工艺，努力开发新产品，开拓新市场。
公司主要从事的是旅游、休闲产品的制造、销售。公司传统产品是以扶手椅为代表的沙滩椅系列，生产具有季节性强、附加值低等特点。为了充分利用公司的各项资源，使生产做到淡季不淡，公司积极开发各类躺椅、月亮椅等室内休闲家具产品，不仅满足了客户的要求，而且有效的提高产品附加值，使自己走在了同行竞争的前列。“三鹿”事件，使我们更充分认识到产品质量是企业发展的根本。这一年，我们投入了大量资金，进行了喷塑、磷化、质检方面的设备改造，强化对产品的质量管理。这也是在困难的2008年，公司仍能接到大量订单的重要原因。
二、加强资源的综合利用，强化订单化的精细生产，向管理要效益。 订单化的生产，是本行业的主要特点。以往，由于市场相对较好，公司实行的是粗旷的生产模式。2008年上半年，由于原材料的飞涨，对公司的经营提出了新的要求。我们强调，以“最短的采购周期、最小的生产消耗、最快的完工交货”，使各项资源，包括资金、产能、材料都得到充分利用，减少各项浪费。7、8月份，公司还组织了中层管理人员到健峰管理学院进行了脱产培训，邀请了深圳的专业咨询公司讲师到公司讲课，以进一步提高公司的管理水平。
三、加强企业文化建设，增强职工的集体凝聚力。
一切“以人为本”。这些年来，公司十分注意企业文化建设，强调“厂兴我荣、厂衰我耻、以厂为家”，将公司的兴衰与职工充分联系，企业发展，职工的福利、待遇也能得到同步提高。在困难的2008年，我们中茂公司，没有裁减一名员工，工资还比上年还提高了近15%。2008年末的“外来民工年夜饭”和2008年10月举行的公司“兴趣运动会”，就是公司对员工的充分爱护和中茂公司员工凝聚力的充分体现。“众人拾柴火焰高”、“众
人划桨开大船”，只有充分调动员工的积极性和创造性，中茂的明天才能更好。
我相信，在县委、县府、壶山街