篇一:《乐视网分析》
一、乐视网的基本情况 贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。
乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“2009年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字
娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有70多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。 未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 二、乐视网的价值网络
乐视网的主要价值参与者有内容合作商，视频产品服务分销渠道，用户等，因此其网络价值图如图-1
三、乐视网商业模式分析
互联网视频领域主要有三种商业模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享.
乐视网自成立以来，公司一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。公司的这种商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。该模式确立了公司在网络视频服务行业的领先市场地位，实现了公司主营业务的可持续发展。
合法版权：合法版权是收费类网站视频服务提供商运营的基石和保障，是向付费用户进行视频观看收费的重要前提。乐视网自成立以来就十分重视版权的合法化，不惜每年拿出巨额资金购买版权。而与此同时土豆优酷等视频网站却不太重视版权，而因此乐视网经历艰辛的过程中也逐渐体验到版权合法化的好处，因为完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固增长，规避各类诉讼和法律纠纷。减少了公司的法律风险。
用户培育：乐视网坚持“服务于用户”的经营理念，不断创新视频播放技术和硬件设备，实现比较好的用户体验。用差异化的视频内容吸
引付费和免费两类用户。注重培育付费用户可以凸显乐视网的商业价值和盈利稳定性，注重培育免费用户可以提高人气，提升广告效应，增强公司价值增值服务。 平台增值：注重“增值于平台”的价值挖掘理念，依托互联网的视频平台的聚集效应和媒体传播效应，逐步开发出视频平台广告发布、视频平台用户分流等增值类业务板块，每年与众多大品牌企业进行合作，如三六一度，央视国际等进行战略合作，一方面或得了比较可观的营业收入，另一方面提升公司的盈利性和成长性。 四、乐视网技术模式分析 乐视网 作为中国最早的网络视频服务提供商之一，公司倡导“以不断的技术领先引领市场领先”，以设立之初的“无线流媒体平台与管理系统 V1.0”作为基础，升级开发出目前所应用的“流媒体平台与管理系统V2.0”，乐视致力于打造全球领先的网络视频传输平台，它构建起全球领先的云视频平台，实现了P2P和CDN技术的有机融合。该平台技术体现了公司融合 P2P 技术和 CDN技术的重大创新型应用，是目前网络视频服务行业中具有独特优势的应用型技术。除满足自身视频传输需求，乐视网还为全球的互联网公司提供多个终端的传输服务。 公司的乐视 P2P+CDN 技术优势在于通过克服单一的 P2P 流媒体技术或 CDN流媒体分发技术应用的缺点，经提炼融合开发出新型的网络流媒体技术。与单一的 P2P技术或 CDN 技术相比，公司的乐视 P2P+C
DN 技术在技术原理上具有并发能力强、用户体验好、内容清晰度高和资源安全度高等优势。
五、乐视网经营模式分析
(一)、市场开拓模式
乐视网实行付费加免费的经营模式，活得了巨大成功。截至2011年12月31日,公司拥有日独立访问用户约1300万人,日均VV约达5000万浏览量;公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次,并保持了高速增长。公司的用户群中有长期稳定的付费用户群,该类付费用户群体具有明显的消费能力和消费动力,构成公司付费观看模式的重要支撑;公司网站提供的视频内容以影视剧为主,广告投放有效性和可靠性高于视频分享类网站,同时单用户在线有效浏览时间比视频分享类网站更长,广告投放等商业价值更大;公司发展了庞大的使用P2P客户端的用户群,比单纯的网页浏览的用户具有更高的粘性。
丰富的平台功能。乐视网拥有电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视TV等栏目和频道功能,以满足各类用户和客户的需求。
事件营销是乐视网等视频网站在今年采用较多的营销手段。视频分享网站具有Web2.0 中对于用户产生内容的普遍特性以及由此产生的网络社区所具有的一些属性。在这样的高黏度社区中，围绕着某一事件进行的营销活动无疑具有难以置信的潜力，优质的广告视频在这些用户中
篇二:《2乐视盒子中老年使用手册》
相信想把盒子送给爸妈看电视的同学不在少数。但是安卓TV界面的操作到底和电视机顶盒操作不同。为不在父母跟前的同学，能把盒子寄回家后让爸妈用得省心，特写本手册。 @诸葛江南。
II 乐视盒子中老年人使用手册
一、安装篇 1 连线。
DC-IN
AV
2 开机
长按 开关键，即可开机。开机后前等闪烁。 以后可使用遥控器开关机。
3 遥控器介绍
播放暂停键/确定键
开关
返回键
音量键
前后切换键
回桌面键
纽扣电池槽
菜单键 4开机界面介绍
互联网电视入口
直播软件入口
5 配置wifi(如果配置好了，可以跳过此步) 配置无线wifi，建议直接在送给父母之前，先配好，配置成一样的wifi网络名称和密码。父母打开后，即可自动连接。 配置方法：
主界面系统设置》网络设置》确认，无线网络设置》选择wifi，输入用户名密码。OK。 二、使用篇-直播软件与网络相册。
★按 回桌面键 ，返回桌面，用上 下 左 右 键，选中我的应用，此时，我的应用 下方有光线闪动。按确认键 进入。然后用上下左右键选择需要打开的软
件打开。 1泰捷视频
进入之后，用上下左右键，选中直播，按确认键
◆进入后，按确认键 调出频道列表，可以换台。左右换种类，上下选频道，选定以后再点播放键 即可播放。
◆选菜单键 可以切换节目来源和收藏。一般不用操作 ◆选返回键 可以返回到泰捷视频主界面。 ◆继续选返回键 可以退出。
2龙龙直播
◆光标移动到龙龙直播，点确认键 ，打开。 ◆点返回键 ，可以调出节目列表
◆左右选种类，上下选频道，点确定键 ，可以选定频道。
◆点返回键 ，出现退出提示，选退出点确定键 退出。 ◆在观看节目时，点播放暂停键 ，可以选宽频和窄屏。
3 高清电视
◆选高清电视，点确定键 打开。 ◆点确定键 调出节目列表
◆点上下左右键选择频道，点确定键打开频道。 ◆点返回键到节目总列表。上下左右键选择节目播放。 ◆继续点退出键 ，退出。 ◆也可以点回桌面键 ，返回桌面。
4TV电视+
◆选择TV+，点确定键进入。
◆上下左右键，选择频道，点确定 键播放。 ◆点返回键 返回节目列表
◆继续点返回键退出。也可以点桌面键返回桌面。
5百度相册
选中，点 打开，再点 ，可以全屏相片，点左右键 切换照片浏览。
6亲宝网 (儿歌，唐诗，故事)
◆选择亲宝网，点确定键 进入。 ◆上下左右键选节目，播放。
注意：选中节目后，要点向下键
选中 1 后，才能点播放键 播放。 ------
篇三:《关于雷军和乐视网的资料 乐视迷局》
乐视迷局：贾跃亭仅用5分钟便打动了郭台铭（全文）
低调潜行的乐视为何突然成为家庭互联网争夺战中最大的问号
啪，一只皮鞋从讲台砸了下来，报错鸿海市值的财务干部惶恐地看着台上赤着脚、怒气冲天的郭台铭。
“腾讯、百度这些互联网企业市值多少？我们鸿海呢？人家那么点人干得比我们一百多万人加起来还要多。”一年前的6月中旬，鸿海一次大会上，郭台铭对近百人怒吼。
这是一个在鸿海内部流传甚广的故事。
也是在这个夏天，一个不到40岁的年轻人走进鸿海总部，他神情谦和，甚至有点拘谨，他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统，即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。
5月16日，我们来到了他的办公室，房间一角，放着三台尺寸不同、连续运行了几百个小时的乐视超级电视，乐视网创始人、董事长贾跃亭就是办公室的主人，他不善寒暄，“我的确不太会表达”。他老老实实地说，“接受采访特别浪费时间，像咱们一沟通就是一上午。我宁愿坐在这，多发现一些产品问题、多想一些产品创意，让硬件和内容完美结合。”{乐视2视频电话}.
过去几个月中，联合郭台铭号称颠覆传统电视产业的贾跃亭已成为消费电子领域最大的问号。去年的9月19日，贾遭遇了一次羞辱，这是乐视超级电视概念首次亮相。当他宣布，乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司时，他毫无悬念获得了“大忽悠”的头衔，投资客的反应是卖空乐视网(300104)的股票，接下来的三个月内，股价缩水四成。
今年5月7日，又一个“颠覆日”。互联网界有很多人都喜欢在产品发布会上模仿乔布斯，例如小米手机创始人雷军，要做锤子手机的罗永浩，这一次轮到了贾跃亭，他身穿黑色T恤走上空旷舞台，台下乐视影业CEO张昭和阳光卫视杨澜向他竖起大拇指，这略略冲淡了他的尴尬与紧张。
客厅将是科技公司最惨烈的战场。早在2006年，三星就成为世界上首家电视业务收入超过百亿美元的公司。三星认为，现代家庭中以电视为客厅核心，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证。这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网，可多少英雄好汉都曾在大屏幕面前折戟沉沙。2013年刚进入硬件复兴元年，冲杀进智能电视（盒子）领域的中国公司包括老牌IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，还有海信、创维和TCL这样的家电制造商。
这个长长的名单中，突然抬高嗓门的乐视，大概排在最不被看好的位置。如果想搜集对他的质疑，只需翻看一下搜索引擎前几页的结果。从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。
现在还远不是他能将问号扳直的时刻，不过即使时间证明贾跃亭会重重撞在南墙上，依然会有更多人撞上来。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。
盟友
并非所有人都不看好贾跃亭，他有几个强大的盟友。据说，贾跃亭仅用了5分钟时间就打动了郭台铭。
将时间调回2012年6月中旬，贾跃亭参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团，白亲自带队赴台购买面板。供应商名单中，有美电、友达及华映等，可鸿海与旗下企业并不在列。这不奇怪，在鸿海代工名单上都是显赫的名字：苹果、索尼、微软、亚马逊„„之前，乐视团队也曾几次约访富士康高层，后者通常摇摇头，从未给过贾跃亭倾诉梦想的机会。
这一行人到达台北当天，郭台铭也出席了欢迎晚宴，并参加了与白为民的私人会谈。在白为民引荐下，贾跃亭预约到了5分钟拜访时间。焦灼等待中，贾跃亭必须思考的问题是：如何用5分钟时间打动这个可能别人花5个小时、甚至5天时间也无法打动的超级大佬。
贾找到了郭的痛点—打败三星，这是投其所好，郭台铭经常把三星当作假想敌拉出来痛扁一番。五分钟内，贾讲述了未来电视的趋势到底是什么，是三星模式、国内厂商模式，还是乐视提出来的“完整生态系统”模式更有生命力？郭台铭盯着贾跃亭说：不用继续参加晚宴了，去台北101大厦的包厢谈吧。
接下来整整一周，贾跃亭取消了其它行程。他随众多鸿海高管来到鸿海集团台北土城总部，进一步商谈合作细节。
按时间来看，在贾跃亭团队到达台湾当周，富士康有一名员工跳楼自杀。屡屡发生的跳楼事件或让郭台铭感到，依赖人海战术的代工模式已走到尽头。摆脱低附加值代工业务，向高附加值的产业转型迫在眉睫。但之前无论是向下游做通路，还是向上游收购面板企业，郭台铭都交过高额的学费。