篇一:《煤矿企业先进班组长个人事迹材料》
煤矿企业先进班组长个人事迹材料
白文秀同志1976年3月出生，2001年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，大学文化，学士学位，2001年参加工作，2003年5月入党。参加工作以来，先后担任集团公司三矿、金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职，2005年10月～2007年6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，2007年6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，安全先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获2006年度集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获2005～2006年度甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了一定成绩。
一、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出
了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。
三、德性修养好，是个热心人
白文秀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。
篇二:《煤矿优秀安全班组长先进事迹》
优秀安全班组长先进事迹
——记xxx公司xxx
一个身材不高，身体瘦小，身子里充满能量的男子汉，带领他的团队，在地质环境恶劣，生产条件差的情况下，干出了令人刮目相看的骄人战绩，虽只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，没有惊天动地的事迹，没有感人肺腑的豪言壮语，连续近5年实现安全生产，采掘进尺，出煤产量，始终保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx组长，xx岁的xxx。自1xxx年到xx公司工作担任班长至今，连续多年受到上级嘉奖，20xx年度又获得xxxx公司授予的煤矿安全金牌班组长称号；xxxx公司20xxx年度优秀安全班组称号。
干工作他带的班组始终做到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分热爱珍惜自己的工作岗位，由于他吃苦耐劳，勤奋好学，到矿不久便担任了班长，他不但勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为，他坚定信念、信心百倍、勤奋扎实的干事创业、脚踏实地的保住安全。
他所在的井区地质环境十分复杂，条件艰苦，xx年，xxx煤层，
生产过程中运输电机车运输，直接影响到安全和生产。掘进过程中由于xx不正常，会出现xx和xx不齐的现象，当时因出xx又是xxx生产不受影响，但是采煤队进入后，使用电机车运输就会出xxx和车速慢等问题。有时发生xx需要处理xxxx个时间，不注意还会挤伤人，他就建议采区重新调整翻修轨道，把每个道节对正，道木加密，把轨道的弯度调整到最合理。在把落差找好，这样就可以减少因xx影响生产，通过共同努力，把xxxxx轨道修好，现在不落道了。即保证了安全又提高了产量，工人的劳动强度也小了，电机车又延长了使用时间减少了维修，节约了材料费，从区队到班组都非常满意。
今年xxxx巷掘进上山，xxx度坡度，交叉口时，遇到xxxx，抬xxxx，时时都有继续xxx，大部分人员都不敢冒然上前处理，吕宝召班组危险时刻，带头请缨，越是艰险越向前，带领着他的班组，派老工人进行“观察”，在确保安全的前提下，先确认，后操作，先进行xxx，搭设了一个高x米、长x米的连锁，经过xx个多时间的奋战，跨过了冒顶区，保住了前方煤柱。二xx井是多火区并存的采区，每次遇到自己写zzzz等特殊情况，他们每次都是沉着应对，想到的是整个采区、整个
矿井的利益，如不及时消灭则会迅速扩大，将毁灭整个采面、甚至矿井，于是他们都密切配合瓦斯员采取了确保安全的必要措施，进行了打钻、xxx管、xxxx，及时控制xx，避免了xxx的迅速扩大，为公司进一步彻底的xxx争取了时间，挽救了整个采面及矿井。
艰苦的环境，塑造了xxx的坚韧性格，他处处以身作则身先士卒，向不可能挑战，像大海捞针一样寻找煤层，精采细采，在他的带领下，他所在的班组月月超额完成生产任务，从没有发生轻伤以上事故。
当好一线安全生产的保护神
xx担任班组长以来，坚持牢记 “安全第一，预防为主”的方针，工作中始终绷紧安全这根弦，工作起来手硬，平时生活中手软。他始终坚信：工作时一时手软，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其结果就会换来鲜血的流淌，无辜生命的逝去，血的教训、鲜活的生命、破碎的家庭，历历在目的安全案例，事后的一切“责任追究”都显得苍白无力，因此，“安全第一，生产第二”理念他牢记心中。
工作面一直是顶板事故的多发区,他在长期的井下一线工作中体会到了危险无处不在,任班长以来xx坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求{煤矿企业先进班组长个人事迹}.
把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。一次他发现有个职工不系安全帽帽子带往井下走，他立刻就急眼了，对其严厉批评并给予了处罚。有人说他小题大做，他说小毛病会惹出大祸端。这个“恶人”我做定了，他会感激我的。
工作中他始终坚持严格操守，干什么工作都有标准、有制度检查，虚心向专家、行家请教学习，不懂就问，熟练掌握井下安全生产业务技能。他经常组织班组开展安全培训，使安全生产的理念深入人心，不安全决不生产，在放塘时，塘口xx米内必须首先进行密集支护，20米内加强支护，各种有效措施都完善后才能工作，既保证安全又多出煤。真正做到干工作时我们安心，家里人放心。
安全是生产的保障，几年来他所在的班组从未发生过一起轻伤以上事故，在全队煤进尺、质量标准化工作、职工收入都名列前茅。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越
“火车跑的快，全靠车头带”，为使自己真正成为一名优秀称职的班组长，xx不断充实完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能够“啃硬骨头”，在困难面前从不退缩，勇于挑战，工作中不断创新。建立班组自理，组员自律的良好工作氛围，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，认真执行井下安全质量标准化，严格落实矿井隐患排查，事故追究制度，强化培训，全面提升员工素质，推行全员全过程管理。xx以苦为乐，他几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在矿山一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。在困难面前，他就像一台上足了发条的机器，一天不攻克绝不善罢甘休，他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是班长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后，保护好全班组成员的安全是我的责任，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。
几年来，xxx始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名煤矿工人应有的境界和追求。面对今后的安全生产工作，吕宝召所带的班组信心十足，今年二区的采煤方法将按xxx公司的要
篇三:《煤矿先进班组长事迹材料》
煤矿先进班组长事迹材料
今年46岁的xxx，现任综采一队机电班副班长。2000年8月，他和许多支援新区建设的职工一样，满怀激情和憧憬来到了xx矿这片热土，从事综采机电设备的维护和检修。多年来，凭皆高超的机电维修技术和人性化的管理风格，得到了全队干群的好评和肯定，被大家一致称呼为“电老虎”。
xxx有着非常丰富的机电设备检修管理经验，特别是对920煤机电控故障的处理，他技术精湛，对易发故障部件的判断思路清晰果断，形成了一套完善的煤机电控系统检修方案。初到xx矿时，看着技术含量较高的920电控煤机（当时老区大都是液压牵引煤机），xxx也曾摸不着头绪，但他那股“钻”劲没有让他服输，他坚持在学中摸索干、在干中摸索学。当时，鸡西煤机厂家的工程技术人员就在我矿常住，xxx则抓住这良好时机，三天两头的往厂家宿舍跑，向他们请教920煤机的电控原理，了解煤机各种串、并保护的功能。就是那股“钻”劲，使他在短时间内就掌握了920煤机电控系统的基本原理。2001年年底，集团公司第一个大采高工作面、xx矿1215（3）面正在紧张的安装调试期间，xxx全程参与了工作面电气设备安装调试，并借鉴以往学习煤机电控系统时的图纸和笔记，对煤机各接线腔内部的接线进行核对，标明注释。结果表明，xxx前期细致的准备工作，为后来的安装调试提供了极大的方便，保证了全集团公司第一个大采高工作面的顺利回采。
在1116（3）面快收作期间，由于920煤机主电源杂散电流干扰主控器，致使主控器失控，造成煤机运转过程中摇臂自动升降，极易砍伤支架千斤顶和护帮板，给安全生产造成威胁。为此，他连续2个班跟在现场观察这一“怪”现象，并通过查看图纸和多次实验调试，果断采取多项电流屏蔽，进行抗干扰处理，最终使煤机主控器干扰故障消除，煤机又正常的运转起来。
刚接手1117（1）工作面时，由于机电设备在工作面交接前缺少必要的检修维护，存在的问题多，且初采期间，工作面顶板破碎，漏顶频繁，增加了煤机的启动频率和负荷，对煤机各部件的损伤很大。那段时间机电班整体经常撇钩到凌晨一两点，疲劳程度是可想而知。在xxx的倡导下，全班采取了跟踪观察、预防性检修和日常维护相结合的办法，对薄弱环节安排人员盯点来加强机电设备的管理。通过全班职工一个多月的共同努力，机电设备运转良好，煤机故障率明显降低，确保了工作面的正常回采进度。
几年来，xxx先后荣获矿“一星级员工”、“二星级员工”、“三星级员工”荣誉称号,并以踏实的工作作风，克服了生产中遇到的一个又一个的困难，在机电设备管理、技术创新上不断提升，保证了综采工作面日均产万吨以上的生产能力，为千万吨xx矿井的建设和发展作出了杰出贡献！
篇四:《煤矿班组事迹材料》
“三真四化”打造和谐班组 ----王万宗打钻班组
说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走
到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落
而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治
班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。 王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的
打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工
作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要
求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席
之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断
总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全
班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般
在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的
具体做法是：
一、研究出方案，完善规章制度。 班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻
工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、
《安全 奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操
作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作
做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使
用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接
班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准
度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少
跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。
二、管理定职责，夯实安全基础。 王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护 、安全生产、关心工人的生命安全和身体
健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，
进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断
加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青
安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽
状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”{煤矿企业先进班组长个人事迹}.
人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原
则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不
堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分
发挥了 青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患
消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中
存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政
策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。
三、操作严标准，塑造一流人才。 王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最
基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，
准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动
态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化
到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进
行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过
程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔
质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持打钻作业规程规定
的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。
宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，
通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到
有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。
四、意识树形象，打造满意工程。 良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，
打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，
制定切实可行的办法给予解决。2013年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺在全区队
一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视
工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。
班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来
回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我
赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。 在一年来的班组建设中，十二矿打钻工区王万宗打钻班紧跟形势，从班组自身实际出发，
以“三真四化”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在集团公司煤矿班组建设的浪潮中走
在前列，连续多次被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作
态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。篇二：煤矿先进班组事迹材料 煤矿先进班组事迹材料 张海土班组，寺河矿综采一队生产三班，该班组在2003年度工作中，表现突出，完成各
项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土班在2003年度班组逐月产量竞赛中，多次产量领
先，质量标准化达标，2003年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严重亏欠
的情况下，该班组精诚团结，时刻牢记矿、队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，
在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采一队
全队圆满完成全年350万吨生产任务打下了良好基础。管理严格，作风过硬。以张海土班长
为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，张海土同志在管理班组上，坚持原则，按
章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强，
以队为家。在本年度过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色，完成任务圆满。基础工
作扎实。在全年工作中，全班职工没有发生一起违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组
织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各
项组织活动中，均取得了满意的成绩。篇三：煤矿先进班组申报材料 严细务实抓安全 强化管理创一流 ***公司***生产一班 严细务实抓安全 强化管理创一流 南煤集团大阳泉公司***生产一班 ***有限责任公司***生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，
青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、
开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管
理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准
化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、
敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起； 生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制
度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动{煤矿企业先进班组长个人事迹}.
制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，
从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格
遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与
工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，
“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，
保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予
安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关 文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将
各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否
决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工{煤矿企业先进班组长个人事迹}.
作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别
给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，
就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训教育抓起； 生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以
上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，
由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采
取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、
安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中
不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的
培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体
素质不断的得到攀升。
三、抓安全，从管理科学抓起； 根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队
领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，
并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督
执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细 汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，
煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强
调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，
避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生
产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机
立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了
当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。
四、抓安全，从现场管理抓起； 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：1、责任心不强；
2、违章作业；3、缺乏科学的安全管理；4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方
面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三
大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严
格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场
纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2011
年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人
人上标准岗，干标准活的自觉性。
五、抓安全，从日常工作抓起； 生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管
理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经
常听取和征求大家的意见和建议，2011年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；
不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分， 并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填
写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，
发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，
力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打
下了人本基础。
六、抓安全，从组织领导抓起； 生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明
确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达
的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝
了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，***生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献！
篇四：煤矿班组先进班组事迹材料 杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇
到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创
造了建矿以来单班出煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。 杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成员共36人，工作中向
战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通过自己
努力，为企业创造更大的价值。 班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领
导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才
有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。 这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨
厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中
仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。 2011年4月中旬一个夜班，4101工作面突
然来压， 端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音-2 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作面前端头处顶板冒顶，
冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采
取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危险处，
他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4个小时，完成冒顶区绞顶工作，
下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以
保证工作面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工作面的安全生