篇一:《工程项目管理实训报告》
。。。。学院。。。。系 实习报告
姓名： 学号：
专业： 工程管理 班级： 实训指导教师：
实训项目： 工程项目管理 实习起止时间：
自2012年12月10日至2012年12月16日
一、实习目的
熟练掌握施工单位组织结构设计、施工项目进度计划的设计与优化和单位工程施工平面布置图设计。
二、实习时间
自2012年12月10日至2012年12月16日
三、实习地点
实训E212
四、实习内容
（一）、施工单位组织结构设计
1、项目概况
1.1工程名称:某大厦工程建设项目
1.2工程地址:沈阳市某区某路
1.3占地总面积:16995平方米
1.4工程参与单位
建设单位:沈阳某房地产开发有限公司
设计单位：辽宁省交通规划设计院
监理单位：辽宁某建设监理有限责任公司
勘查单位：沈阳某勘察单位
施工单位：沈阳某建筑有限公司
1.5承包方式：包工包料
1.6承包范围：全部土建、安装
1.7工程自然环境及特点：
1.7.1工程自然环境
1）本工程位于沈阳市某区某路，施工所需的水电、电讯线路
已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场自然条件良好。
2)本工程三通一平已完成，具备施工条件。
1.7.2工程特点
该工程主要用途为地下室设备用房及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。
1.8工程目标
1.8.1工程质量目标
1)达到国家施工验收规范合格标准；
2）单项工程交验合格率100%；
3)争创陕西省优质结构工程；
1.8.2施工工期目标
工程自20××年××月××日开始，预计20××年××月××日结束，计划工期为450天。
1.8.3 现场管理目标
1）树立环保意识，合理使用资源；
2）污水排放达标，无有害污染物；
3）使用合格燃料，杜绝大气污染；
4）施工场界扬尘控制，噪声达标；
5）固体废物统一管理，分类处置；
6）施工现场文明施工，达到西安市级文明工地标
1.8.4 安全文明施工目标
1）杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在1.5‰以内；{工程项目管理生产实习报告}.
2）保障员工健康，杜绝职业病发生；
3）火灾事故和人员中毒事件为零。
1.9施工部署及准备
1.9.1总体施工顺序部署
总体施工工艺流程图：
1.9.2施工准备
1）施工现场准备
2)材料准备
3)技术准备
(1)图纸会审
（2）方案编制
（3）建立测量控制网
（4）学习规范
4)劳动力准备
(1) 劳动力组织
(2)劳动力资源供应保证措施
2、施工单位组织结构设计
见附图1
3、各个工作部门的职责
3.1项目经理职责
3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3.1.4 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
篇二:《工程管理生产实习报告》
生产实习报告
摘要：本文主要介绍生产实习期间的工作和收获。其一，实习期间参与了人文路项目招标文件的编制，从实践中了解招标文件的编制方法，编制程序，编制内容。了解到招标文件中对于重要信息重点突出，以便于投标者全面彻底的了解招标项目的实际情况，做出满足条件价格合理的投标价，进而利于招投标程序的进行。此外，现场施工管理的检查内容有质量，进度，安全，和成本，其中现场检查的首要要求为安全，工程安全进行保证了整个工程的顺利进行和与该工程相关人的利益。
关键词：招标文件编制；招标内容；现场施工管理；
刚来到建设单位，首先了解了一下公司的规范和制度，明确了上班时间和签到制度，熟悉公司的基本情况。下午面见校外指导老师，校外导师交代了下一阶段的主要任务，即协助人文路工程项目的招标文件的编制。第二天招标文件的编制任务已经展开，因为从半途参与其中，所以我首先了解这个项目的具体情况：本次的招标人为城乡建设和交通运输局，我所在的实习公司为人文路项目的招标代理。本项目的招标文件由招标公告、投标人须知、评标办法和标准、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式这八章组成。其中在第一章招标公告中包括招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、报名须知、招标方的联系方式等内容；本项目的为人文路北延段的施工，与规划观湖路相接，路线全长297米，主要配套设施有排雨、排污、照明、行道树绿化等。文件要求投标人须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包贰级及贰级以上资质；在此之后又协助编制投标人须知，主要内容包括总则、招标文件、投标文件、投标、开标、评标、合同授予、重新招标和不再招标、纪律和监督、招标代理服务费、投标文件实质性承诺内容，将。然后将须知的重要内容输入投标人须知前附表中。本次的投标人须知依据以往的须知内容做相应的更改使其符合本项目。第四天开始第三章评标办法的编制，本次评标采用综合评估法。在前附表中给出评标分值的构成:施工组织设计（25分），项目管理机构（15分），投标报价（60分）。评标基准价由所有有效评标报价的算术平均值得出，注：所有有效评标报价的算数平均值为各有效投标人投报的评标报价去掉一个最高和一个最低报价后的算数平均值，当有效的投标人少于5家时，则为所有有效评标报价的算术平均值。投标报价的分值分配到评标报价上为30分，具体评分规则为：凡有效评标报价等于评标基准值的得25分。每高于评标基准价1%的，以25分为基数按每一个百分点扣1.5分的比例进行扣分，扣完为止；每低于评
标基准价1%，加1分，最高加5分；低于评标基准价5%时，每再低1%的，以25分为基数按每个百分点扣1分的比例进行扣分；低于评标基准价10%的，本项得分为0分。表后附带评标的评审标准，评标程序的具体内容和要求。
接下来为第四章合同条款及格式的内容的编制。本章参照执行中华人名共和国建设部、国家工商行政管理总局监制《建设工程施工合同》（GF-2012-0201）。本章的主要编制内容为主要专用合同条款。本项目必须由中标人承担总包责任不得转包工程且条款规定验收合格后1年为缺陷责任期。在缺陷责任期内如出现施工质量缺陷或由于施工质量而引起的纠纷，应由中标人承担责任及损失。缺陷责任期满后，如工程出现质量事故，将按有关规定进行调查、分析，中标人应承担相应的责任；第六天继续协助编制主要专用合同条款中的工程款的支付方式，其中规定施工合同签订后30日内或不迟于开工前7日内招标人预付合同价10%的工程款。工程款按月形象进度支付，每月25日中标人向招标人报送已完工作量报表，经总监理工程师、招标人验收合格并签字认可后，按实际完成量的85%付款，并分次同步扣回预付工程款。工程经竣工验收达到合格结算完毕付至承包价的95%，剩余5%留做工程质量保证金，待缺陷责任期满时无问题且达到投报的质量等级后五日内一次付清（无息）。本项目的保修期为1年。条款之后为合同附件格式，包含合同协议书，廉政合同（规定甲方乙方的权利与义务及违约责任等）之后开始投标文件格式内容的编制的工作，包括封面，一、投标函及投标函附录；二、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；三、联合体协议书；四、投标保证金；五、已标价工程量清单；六、施工组织设计；七、项目管理机构；
八、资格审查资料；九、实质性承诺；十、其他材料。其中联合体协议书在本项目中不适用，施工组织设计的内容要包括1．主要施工方法；2．拟投入本工程的机械设备；3．劳动力安排计划；4．确保工程质量的技术组织措施；5．确保安全生产的技术组织措施；6．确保文明施工的技术组织措施；7．确保工期的技术组织措施；8．确保报价完成工程建设的技术和管理措施；9．施工进度表或施工网络图；10．施工总平面布置图；施工组织设计除采用文字表述外可附图表，部分表格格式附在其后。最后在招标文件编制完成以后，对于排版以及文字进行审核，并交由项目经理再次审核，通过后，将文件上传网络。
完成招标文件的编制以后接下来的几天，校外导师让我去另一个工程的施工现场参与巡楼了解一下施工现场，在巡视楼房的工程中，项目经理发现一些墙面上的水泥砂浆抹灰出现鼓起现象，没有与墙面贴合，如果不尽早处理可能导致日后墙面装饰材料的脱落，经理让我做下记录，待检查结束后通知施工方进行返工。在此次巡楼过程中我们还检查了安全保护措施是否做到位:看楼板孔洞处是否都已设置围栏；电梯井洞口的封堵是否牢固、是否符合要
求；施工电梯的安全防护门是否有损坏；脚手架外安全网是否有破损情况的出现。之后正好赶上月底我又跟随项目经理去查看了工程进度，看工程进度是否落后。在这次视察中，发现有个别工人偷懒的情况。在巡查时，发现分项工程与所报计划相比已滞后较多，咨询项目经理遇到工程滞后情况怎么处理时，他说到要根据现场实际情况，落实进度控制措施，立即告知施工单位提出保证进度的可行性措施和方案，并要求施工单位在3天内上报工程管理部审核调整。之后工程管理部将在下月中旬对措施的落实情况进行检查。如果措施有效，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如果措施落实不利，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。如果仍没有改观则可能被清退出场，重新选择施工队伍。
这次生产实习中，参与了真正一个工程的招标文件的形成过程，亲身经历了招标文件的编制。了解了招标文件应该包含的内容，重点突出的内容，和繁多的条款。招标文件需要做到周全，不仅要做到工程信息的周全还要将招标人的要求、条款清晰完整的呈现在文件上。招标文件不尽相同，根据不同的工程涵盖不同的条款，因此每份招标文件都是编制人员通过辛勤工作做出来的，通过这件工作也学到不能挑剔工作，编制工作固然枯燥但面对任务要认真努力去完成，本次人文路工程项目招标文件的协助编制工作完成顺利。此外在施工现场的巡视当中也了解到许多作为项目经理要完成的工作，项目经理作为项目的负责人，肩负着使项目成功竣工并投入使用的责任，项目经理的工作内容包含许多方面，因此我们将要从事项目经理工作的人要锻炼协调工作的能力，以及安排工作制定计划的能力，掌控全局的能力。由本次实习，我也发现我还是对于项目经理的工作还是欠缺了解，没有涉及到方方面面，实践经历还是不够丰富，工作能力也有所不足使得校外导师不能将一些工作交给我来做，这方面是以后需要继续提升的。另一方面是沟通，工程各方之间的协调沟通十分重要，因此交流能力和交际能力对项目经理的工作开展有所帮助，这就需要我跟多的接触社会，更多的和人交流。今后要踏实努力工作，实现自己的职业规划。
致谢：平顶山汝州市华予置业有限公司
校外导师尹师傅
参考文献：《人文路北延新建工程施工项目招标文件》{工程项目管理生产实习报告}.
二 生产实习日记
第一篇
第一天刚来到建设单位，首先了解了一下公司的规范和制度，明确了上班时间和签到制度，熟悉公司的基本情况。下午面见校外指导老师，校外导师交代了下一阶段的主要任务，即协助人文路工程项目的招标文件的编制。
第二天招标文件的编制任务已经展开，因为从半途参与其中，所以我首先了解这个项目的具体情况：本次的招标人为城乡建设和交通运输局，我所在的实习公司为人文路项目的招标代理。本项目的招标文件由招标公告、投标人须知、评标办法和标准、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式这八章组成。其中在第一章招标公告中包括招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、报名须知、招标方的联系方式等内容；本项目的为人文路北延段的施工，与规划观湖路相接，路线全长297米，主要配套设施有排雨、排污、照明、行道树绿化等。文件要求投标人须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包贰级及贰级以上资质；
第三天协助编制投标人须知，主要内容包括总则、招标文件、投标文件、投标、开标、评标、合同授予、重新招标和不再招标、纪律和监督、招标代理服务费、投标文件实质性承诺内容，将。然后将须知的重要内容输入投标人须知前附表中。本次的投标人须知依据以往的须知内容做相应的更改使其符合本项目。
第二篇
第四天开始第三章评标办法的编制，本次评标采用综合评估法。在前附表中给出评标分值的构成:施工组织设计（25分），项目管理机构（15分），投标报价（60分）。评标基准价由所有有效评标报价的算术平均值得出，注：所有有效评标报价的算数平均值为各有效投标人投报的评标报价去掉一个最高和一个最低报价后的算数平均值，当有效的投标人少于5家时，则为所有有效评标报价的算术平均值。投标报价的分值分配到评标报价上为30分，具体评分规则为：凡有效评标报价等于评标基准值的得25分。每高于评标基准价1%的，以
25分为基数按每一个百分点扣1.5分的比例进行扣分，扣完为止；每低于评标基准价1%，加1分，最高加5分；低于评标基准价5%时，每再低1%的，以25分为基数按每个百分点扣1分的比例进行扣分；低于评标基准价10%的，本项得分为0分。表后附带评标的评审标准，评标程序的具体内容和要求。
第五天为第四章合同条款及格式的内容的编制。本章参照执行中华人名共和国建设部、国家工商行政管理总局监制《建设工程施工合同》（GF-2012-0201）。本章的主要编制内容为主要专用合同条款。本项目必须由中标人承担总包责任不得转包工程且条款规定验收合格后1年为缺陷责任期。在缺陷责任期内如出现施工质量缺陷或由于施工质量而引起的纠纷，应由中标人承担责任及损失。缺陷责任期满后，如工程出现质量事故，将按有关规定进行调查、分析，中标人应承担相应的责任；
第三篇
第六天继续协助编制主要专用合同条款中的工程款的支付方式，其中规定施工合同签订后30日内或不迟于开工前7日内招标人预付合同价10%的工程款。工程款按月形象进度支付，每月25日中标人向招标人报送已完工作量报表，经总监理工程师、招标人验收合格并签字认可后，按实际完成量的85%付款，并分次同步扣回预付工程款。工程经竣工验收达到合格结算完毕付至承包价的95%，剩余5%留做工程质量保证金，待缺陷责任期满时无问题且达到投报的质量等级后五日内一次付清（无息）。本项目的保修期为1年。条款之后为合同附件格式，包含合同协议书，廉政合同（规定甲方乙方的权利与义务及违约责任等）
第七天开始投标文件格式内容的编制，包括封面，一、投标函及投标函附录；二、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；三、联合体协议书；四、投标保证金；五、已标价工程量清单；六、施工组织设计；七、项目管理机构；八、资格审查资料；
九、实质性承诺；十、其他材料。其中联合体协议书在本项目中不适用，施工组织设计的内容要包括1．主要施工方法；2．拟投入本工程的机械设备；3．劳动力安排计划；4．确保工程质量的技术组织措施；5．确保安全生产的技术组织措施；6．确保文明施工的技术组织措施；7．确保工期的技术组织措施；8．确保报价完成工程建设的技术和管理措施；9．施
篇三:《工程项目管理实习报告》
一、实习目的
随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。{工程项目管理生产实习报告}.
二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。
三、实习过程和心得
每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。 和作业流程，在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。
沙盘实训的主要目的是：
（1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件；
（2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；
（3）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管