篇一:《成功靠什么》
成功靠什么？最牛的团队成功大揭密
中国营销传播网， 2004-09-14， 作者: 周彦、周辉， 访问人数: 449
成功靠什么？
8月22日是邓小平诞辰100周年纪念日，我们梦工场全体员工上深圳莲花山邓小平塑像前献花，只见民众自发献出的花圈与花束已围满了整个雕塑台。
我和太太从今年元旦起至今每天爬山顶，见邓小平的雕像前每天从没断过一天。民众自发献出的群花，邓小平靠什么赢得民心的？邓小平是靠什么让中国走向富强？
邓小平的女儿毛毛揭密说：“他老人家从来不先主观地去下结论该怎样做，而是不断去倾听每一个人已经实践成功的人的经验，然后他加以总结，再坚定地向全国推广”。 原来伟大的领袖邓小平是靠别人成功的智慧，让中国发生了天翻地覆的奇迹变化而成功。
我这天大彻大悟伟人的智慧：“成功要靠别人——已经实践成功的智慧”。
希丁克2002年，把韩国足球队奇迹般地带进了世界前四名，举国沸腾了，竞打出了请荷兰籍的“希丁克当总统”旗号。
希丁克是靠什么赢得民心的？是靠什么让三流的韩国足球和球迷做到令世界震惊的？ 韩国一位著名企管教授和著名记者合著的《CEO希丁克-主宰比赛》揭密：希丁克带来“靠团队成功的足球模式‘全攻全守’”，给本来就信奉“团队精神”的韩国人，等于“火上加油”地做到了极致而震撼了全世界。
“全攻全守”意味着每一个人都要为别人的危机而承担防守的责任；每一个人都要为别人的进攻而承担协攻的责任；每一个人的进攻，都要靠别人的协助，才能完成进攻。 这就是希丁克最著名的一句话：“进球是11个人一齐踢进去的，失球也是11个人一齐丢失的。”
这与中国球迷看球的态度大不一样，我们看球一进，就会把郝海东等球星说得像上帝一样伟大可爱；郝海东一丢球，人人群起而攻之，只骂他一个人。
这使我们想到为什么在奥运会上，凡是个人发挥的竞赛，中国人大都能超水平发挥，凡是牵涉到团队相互协助的“大球”项目，就水平不稳，力不从心。
中国足球成败的根源在哪儿？从足球中折射出的表象，对必须“踢大球”的企业管理者，更是一堂通俗易懂的“启示特训”。
我打开互联网搜索：“成功靠？”竟然没有一篇文章写到“成功要靠别人”，而大量的文章写的是“成功靠自己”、“成功靠吃苦”„„
在中国人的传统教育中，少了一份最本质的“成功靠别人”的“成功生存学”教育，更多的是中国传统的小农经济式的“个人主义”教育„„
世界华人成功学第一人——陈安之总结历代大成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：
“成功靠别人！成功靠团队！”
“你的命运，决定于跟谁在一起”
“你的行为，决定于所交往的人”
“骑上好马，才能马上成功！”
——这正是中国人从小就欠缺的一门教育：“团队精神训练”„„
我们梦工场怀着满腔的热忱，推广陈安之老师带来的一种实用而有效的“励志训练”——总结“笫一名”及“冠军”的“成功法则”，以此设为自己进步的“标杆”，从而加速自己进步的速度。
如果我们每个人都养成一种凡事举一反三的思维习惯，而不只是做一个简单的观众，能够通过：体育比赛、名人传记、动物生存模式、影视故事大片等最直白、易通的现象，举一反三地启示自己领悟到“什么是成功？”，“成功靠什么？”„„从而让会每一个中国人都能踏着前人成功的脚印：“少走弯路，多走捷径”——那中国人将不愧时代的机遇，成功会更迅猛、发展得会更迅速！
我们学习“成功学”时间越长，就越能体会——成功一定要靠别人！
梦工场董事长王阳
第一部：复 制 成 功
人类失去梦想，世界将会怎样？幸运的是，人类没有失去梦想，所以世界上很多的奇迹依然在继续。
欧洲杯上，希腊成为众人眼里的黑马，从来没有在国际性大赛中赢过一场球的希腊，居然连克俄罗斯、法国、捷克、西班牙到葡萄牙。一个老球迷对此兴奋不已：“这是全希腊的骄傲，我们还是弱队，但同样能创造奇迹！”
同样的奇迹也发生在两年以前，让我们把目光拉回到亚洲，2002年韩国红色的海洋。先后送走葡萄牙、意大利之后，韩国队又淘汰了西班牙，首次进军世界杯半决赛。
我们发现，这二者的成功有着很多的共同因素：都引进了一个著名的主教练，战术搭配得当、信心都很足，而且都得到了巨大的球迷支持。
幸运女神的眷顾我们无法复制，主场之利也是先天因素。但是有一些东西我们是可以复制的，比如说战术，自信和团结！
这就是我们策划这期选题的初衷，巧妙的战术，十足的自信，无所不能的团队精神不仅是体坛上的制胜法宝，在商场上也同样适用。
奇迹是不可复制的，成功却可以复制。
也许你正经营这一家公司，也许是一个工作室；也许你手下有一两个兵，那都是一个团队，怎样让你的团队业绩持续攀升，干劲十足，充满斗志？希望看完这个专题能够给你以启发。
作者：周彦
韩国靠希丁克疯狂
荷兰籍的希丁克，曾是称霸荷兰联赛的冠军教练，也是1998年世界杯中带领荷兰国家队勇夺第4名的王牌操盘手。职掌韩国国家队兵符500天把韩国由世界排名42名提升到第4名，实现了韩国人民48年的梦想。
古斯·希丁克1946年11月8日出生于荷兰小镇瓦斯维尔德，21岁开始参加荷兰甲级联赛，司职中场，36岁结束职业球员生涯。
希丁克退役之后，在荷兰的埃因霍温队开始其蜚声国际足坛的教练生涯。第一年就率队获得荷甲冠军，实现联赛三连冠。1988年率队包揽荷兰联赛、杯赛、欧洲冠军杯三座金杯，一举登上世界级教练行列。1995年统帅英才辈出的荷兰国家队。同年，入主西班牙劲旅皇家马德里队，当年即率队夺得丰田杯冠军。
1998年，希丁克在世界杯中率领荷兰国家队在分组赛中以5:0痛宰韩国队。4年后，他让韩国队过关斩将，获得有史以来最佳名次，也让自己成为韩国第一个外籍的“荣誉国民”。韩国队于1954年在世界杯首度亮相，从来没赢过。连年入围，却连年失利，韩国足协终于在2000年底打破“国家队必须由本国人执掌”的陋习，以150万美元的年薪，外加各种津贴与奖金，在2001年1月正式邀请希丁克入主韩国国家队，征战在韩国举办的2002年世界杯。
希丁克提出了韩国足球未来的蓝图：通过引进“Total Soccer（全攻全守）”足球战术，实现韩国足球先进化的具体目标，提高韩国足球的整体水平，进军16强。他把韩国球员的体力训练得比过去还好，更让他们超越传统的蛮横踢法，学会荷兰用了20年的全能足球：机动补位、创造空间，不再依循固定队型，不再被动等待进球机会。
希丁克强调基本，并激励球员细密地准备着成功。他训练体能，战略用人，让球员由弱变强；他强调整体，全攻全守，打败欧洲队，不断强化选手信心。他并不是给韩国足球传授技术的技术员，而是改革韩国足球的管理者。
在希丁克的带领下，韩国队终于不负众望，在小组赛首场比赛中便以2:0战胜波兰队，实现了韩国人在世界杯上赢球的梦想。淘汰了菲戈等“黄金一代”领衔的葡萄牙队后，韩国队如愿以偿打入世界杯十六强。之后又连克意大利和西班牙闯入四强，远远超出赛前所有人的期望，创造了足球史上的奇迹。这一战绩使韩国上下热血沸腾，韩国民众更是把希丁克视为偶像，称其为“韩国的民族英雄”！韩国企业、政府和研究机构，纷纷掀起学习希丁克领导、管理团队的热潮。
第二部：向竞争对手学习
1998年法国世界杯上，韩国队0:5惨败给荷兰队，让全韩国的球迷都记住了一个名字——荷兰队教练希丁克；
2001年1月，深谙“师夷长技以制夷”的韩国人作了一个让全世界吃惊的决定——聘请这个曾经给他们球队以重创的荷兰老头希丁克执教韩国国家队；
执教韩国队过程当中，希丁克坚持韩国队不断同高水平的球队交手，他认为这样不仅可以丰富球队的比赛经验，而且可以在实战中完善球队的战术打法。
三星成功靠索尼
30年前，韩国极度依赖日本和美国技术引进。{成功靠什么}.
90年代，韩国人写了一本《从追随者到创新者》英文书，宣称韩国在微电子等领域已经从技术的追随者脱胎换骨为技术创新者。
美国学者读了后不以为然，认为韩国企业“技术创新”实在谈不上。{成功靠什么}.
日本人更不屑地认为三星的发展是基于从日本企业“偷”技术。
与当年的日本相似，韩国的“创新”并非突破性技术革命，但是韩国的确将日本模式发挥到了极致。日本发展什么产业，韩国就紧紧跟上去，亦步亦趋。凭借成本优势，韩国在半导体以及数码液晶彩电等领域，论综合实力已与日本平起平坐，甚至局部超越日本。 而在公司的战略制定和具体运营操作方面，韩国人却克服了日本公司保守的一面。进入20世纪90年代，日本人开始惊恐于这样一个事实：韩国公司挖走了一个又一个日本最优秀的工程技术人员，甚至高层管理人员。为了在半导体领域与日本拼杀，三星电子高薪聘请了一位原富士通的高层作为公司顾问。而为了使数码液晶彩电技术超过日本，三星电子甚至把原日本大屏幕液晶彩色电视机国家科究项目组的负责人招致门下。1994年，世界上第一枚256M DRAM诞生于三星电子；次年，三星电子又推出世界上第一台22英寸TFT液晶显示器。
与日本企业相比，韩国公司更清楚：在今天的竞争规则中，技术已不再是一个孤立要素。对于三星的数码液晶彩电，劳动力成本是技术之外的另一个优势。但是韩国公司并不满足于劳动力成本优势。为了与日本企业一拼高低，在政府的资金、税收、土地优惠政策的扶持下，三星电子开始大规模生产目前屏幕面积最大的数码液晶彩电，以期这种产品在规模经济的作用下使成本进一步降低。
此外，三星在品牌上所下的功夫，令日本同行企业无从攀比。三星近年在市场攻略上投入了大量人力、物力和财力。三星电子负责全球市场宣传的骨干，都是公司从美国一流商学院找来的，而且他们中间不少人都是西方人：“雇用他们，是为了与国际接轨。”
2002年4月2日，美国纽约证交所数据显示，三星电子当日的股票市值超过索尼公司16亿美元。这是有史以来，三星首次超过索尼，同时标志着韩国最终超越日本，成为电子行业的领头羊。
作者：周彦
蒙牛成功靠伊利
“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直处于公众的视线当中。从1999年公司成立到2003年短短的四年间 ，蒙牛创造了年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%的中国乳业神话。
1999年原伊利销售副总裁牛根生联合中层干部成立蒙牛时，伊利的营业额已近20个亿。
创业初期，蒙牛就把自己与伊利联系在一起。蒙牛的第一个广告就是“向伊利学习，做内蒙古第二品牌”，在冰淇淋的包装上还印着“为民族工业争气，向伊利学习”。
当时，蒙牛的策略是：不挑战，学习；不争霸，甘居第二。这种“甘居第二”的品牌相比于一开始就叫嚣着“打倒伊利”的竞争方式，更加适合刚刚出道的蒙牛。
果不其然，“甘居第二”的说法使蒙牛以最快速度提高了品牌知名度，获得了消费者的尊重和认可。创业第一年，便创下了4000万元的营业额，2003年更是接近50个亿。 至今，蒙牛还喜欢和伊利比，谈企业规模总不忘参照伊利：2000年是1/5，2001年是1/3，2002年是1/2，2003年力争1/1„„
2003年11月28日，出资2.14亿元坐上央视标王宝座还不到一天的伊利，就被老对手蒙牛颠覆。央视2004年广告招标中蒙牛频频出手，以3.1亿元的中标额夺得真正的标王。 作者：周辉
第三部：靠胆大包天的目标成功
2002年世界杯，韩国队的客观情况非常恶劣：虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。
希丁克上任之初，谈到他们的目标：“我可以非常自信地讲，先不说能否进入16强，到时我们一定会是一支让世界震惊的劲旅„„在世界杯中，我们必定会让世界震惊，到时就会明白一切!”
篇二:《成功靠什么》
成功靠什么?
8月22日是邓小平诞辰100周年纪念日，我到邓小平塑像前献花，只见民众自发献出的花圈与花束已围满了整个雕塑台。
我见邓小平的雕像前每天从没断过一天。民众自发献出的群花，邓小平靠什么赢得民心的？邓小平是靠什么让中国走向富强？
邓小平的女儿毛毛揭密说：“他老人家从来不先主观地去下结论该怎样做，而是不断去倾听每一个人已经实践成功的人的经验，然后他加以总结，再坚定地向全国推广”。
原来伟大的领袖邓小平是靠别人成功的智慧，让中国发生了天翻地覆的奇迹变化而成功。
我这天大彻大悟伟人的智慧：“成功要靠别人——已经实践成功的智慧”。
希丁克2002年，把韩国足球队奇迹般地带进了世界前四名，举国沸腾了，竞打出了请荷兰籍的“希丁克当总统”旗号。
希丁克是靠什么赢得民心的？是靠什么让三流的韩国足球和球迷做到令世界震惊的？
韩国一位著名企管教授和著名记者合著的《CEO希丁克-主宰比赛》揭密：希丁克带来“靠团队成功的足球模式‘全攻全守’”，给本来就信奉“团队精神”的韩国人，等于“火上加油”地做到了极致而震撼了全世界。
“全攻全守”意味着每一个人都要为别人的危机而承担防守的责任；每一个人都要为别人的进攻而承担协攻的责任；每一个人的进攻，都要靠别人的协助，才能完成进攻。
这就是希丁克最著名的一句话：“进球是11个人一齐踢进去的，失球也是11个人一齐丢失的。”
这与中国球迷看球的态度大不一样，我们看球一进，就会把郝海东等球星说得像上帝一样伟大可爱；郝海东一丢球，人人群起而攻之，只骂他一个人。
这使我们想到为什么在奥运会上，凡是个人发挥的竞赛，中国人大都能超水平发挥，凡是牵涉到团队相互协助的“大球”项目，就水平不稳，力不从心。
中国足球成败的根源在哪儿？从足球中折射出的表象，对必须“踢大球”的企业管理者，更是一堂通俗易懂的“启示特训”。
我打开互联网搜索：“成功靠？”竟然没有一篇文章写到“成功要靠别人”，而大量的文章写的是“成功靠自己”、“成功靠吃苦”„„
在中国人的传统教育中，少了一份最本质的“成功靠别人”的“成功生存学”教育，更多的是中国传统的小农经济式的“个人主义”教育„„
世界华人成功学第一人——陈安之总结历代大成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：
“成功靠别人！成功靠团队！”
“你的命运，决定于跟谁在一起”
“你的行为，决定于所交往的人”
“骑上好马，才能马上成功！”
——这正是中国人从小就欠缺的一门教育：“团队精神训练”„„
我们梦工场怀着满腔的热忱，推广陈安之老师带来的一种实用而有效的“励志训练”——总结“笫一名”及“冠军”的“成功法则”，以此设为自己进步的“标杆”，从而加速自己进步的速度。
如果我们每个人都养成一种凡事举一反三的思维习惯，而不只是做一个简单的观众，能够通过：体育比赛、名人传记、动物生存模式、影视故事大片等最直白、易通的现象，举一反三地启示自己领悟到“什么是成功？”，“成功靠什么？”„„从而让会每一个中国人都能踏着前人成功的脚印：“少走弯路，多走捷径”——那中国人将不愧时代的机遇，成功会更迅猛、发展得会更迅速！
我们学习“成功学”时间越长，就越能体会——成功一定要靠别人！
篇三:《靠什么成功》
靠什么成功
靠什么成功天使恶魔
当摩托罗拉还沉醉在V808的时候，不知道诺基亚已迎头赶上；
当诺基亚还在注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入，
当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下；
当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿； 当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡； 当工商银行独行天下时，殊不知小弟平安银行已偷窥多日，迅速在全国铺开。 当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网天猫上创造天价成交额。
不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。
未来十年拼什么?
四个字： 整 ～借 ～学 ～变
一：整；资源整合!
你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！
二：借；造船过河不如借船过河。
趋势，无法阻挡；
抉择，要有智慧！
三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！
案例：
一；1991年，跨国巨头柯达在技术上领先同行十年，但却在2012年1月申请破产。 二；昔日手机霸主，诺基亚风雨飘摇濒临倒闭。
三；自2003年，便赋闲不再学习的李宁，于去年7月10日，出售了香港豪宅，被迫二度岀山。不知高龄的李宁能否力挽狂澜，拯救岌岌可危的"李宁"?
→_→古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！
四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！
这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人! 读万卷书不如行万里路，
行万里路不如阅人无数，
阅人无数不如明师指路！
马云说：成功就是三步
第一步是选择、第二步是坚持、第三步还是坚持
今天很残酷、明天很美好、后天更美好、大多数人死在明天晚上、看不到后天的早晨的太阳
你的圈子对了、你人生就对了、近墨者黑、近朱者赤
你如果懂得选择正能量的人做朋友、我坚信你未来不会太差
改变会痛苦、但不改变会吃苦
改变很难、想改变、是一件很痛苦的事{成功靠什么}.
在很多时候、我们必须要改变自己
斩断自己的退路、才能更好地赢得出路
很多时候、我们都需要一种斩断自己退路的勇气
因为身后有退路、就会心存侥幸和安逸、身后无退路、才会为自己赢得出路 成功的人和不成功的人就差一点点
成功的人可以无数次修改方法、但绝不轻易放弃目标 不成功的人总改目标、就是不改方法
在每一次逆境中、都隐藏着成功的契机
命运能给予你哭的境遇、也给了你笑的权力！ 只有你爬到山顶了、这座山才会支撑着你 只有你的境界提高了、这个境界才来提升你 只有你关心别人、别人才会关心你
只有你爱护这个环境了、这个环境才会爱护你 只有你的亲人幸福了、你才会幸福
只有你自己成功了、朋友才会离你更近
一切、从自己做起！
篇四:《成功靠什么？靠自己。一切的一切在自己》
“实事求是，经世致用”---宁大校训
“兼容并包、自强不息、务实创新、与时偕行”---宁大精神 成功靠什么？靠自己。一切的一切在自己。
成功不仅仅是靠一个人的能力有多强，成功需要的是一些能力以外的能力，
比如：责任心，对工作的热情，还有是身处一个团队之中时扮演的一个角色等等
广义的能力
自己的条件加上能够利用推动外部资源的帮助自己的能力 利用外部资源的能力要成为自己必修的基本功
你的感恩清单
从哪里开始？从开始的地方----感恩与付出
在良好环境中自己的基本功进步快，贵人多
环境的能力 如何改变命运？
选对伴侣（最紧密） 跟对团队使命价值观（团伙） 拜对师傅（红尘--存在是师傅 合理-规律-实理-真理）xs世界之道 良好环境：家庭单位（同事） 朋友圈 人脉圈
如何开发利用外部资源？{成功靠什么}.
靠你能够为别人做什么
你能够为别人做的价值越大，你的人生价值一定也大
所有资源需要你的付出去交换，相信基本上是等价交换，付
出的收获才实在才快乐，人生不必羡慕不劳而获，因为归根到底没有不劳而获。
需要付出 需要劳动 需要创造
付出了劳动了创造了 一定有回报
木桶的短板如何提升？靠什么？外部资源弥补木桶的短板，效益最好最快。
讲讲您一路走来的经历，学生肯定也想知道的，这是我的一点建议，不好意思
篇五:《女性成功靠什么》
Gen Y women excel—and learn from the pros 女性成功靠什么
On the heels of Sheryl Sandberg's best-selling Lean In comes a new study, "Women, Power & Money" that finds 70% of Gen Y women describe themselves as "smart," vs. just 54% of Gen Y men.
谢丽尔•桑德伯格的畅销书《向前一步》（Lean In）发售后不久，一项名为“女性、权力和金钱（Women, Power & Money)的调查发现，70%的Y世代女性认为自己“聪明”，高于Y世代男性54%的比例。
That's a stunning level of confidence that young women can take to the bank. Compared to the Baby Boomers and Gen Xers before them, Gen Y women, born between 1979 and 1994, grew up after Title IX passed in 1972 and learned that they can do anything boys can do, maybe better.
仰仗如此强烈的自信足以让年轻女性实现成功。相比之前的婴儿潮一代和X世代，出生于1979年至1994年的Y世代是在1972年美国教育法《第九修正案》（Title IX）获得通过后的年代中长大的，她们知道，她们可以做任何男孩可以做的事情，甚至可能做得更好。
Still, their older generations include pioneers—as we saw last week at Fortune Most Powerful Women: London. Joining a panel of women who serve on both U.S. and European boards, Harriet Green detailed how she snagged the CEO position at Thomas Cook last year: She cold-called the travel giant's chairman and said, "You need me." Green, who had been chief of electrical component distributor Premier Farnell, had no cred in the travel business, but she knew how to do turnarounds. Indeed, since she took charge at Thomas Cook, the share price has risen more than six-fold.{成功靠什么}.
但在前面这两代人中也不乏先锋人物，就像我们上周在《财富》杂志（Fortune）“最具影响力女性”伦敦站活动中看到的那样。面对由欧美公司董事会成员组成的众多嘉宾，哈里特•格林详细描述了去年她是如何拿下托马斯•库克集团（Thomas Cook）CEO职位的经历。她主动打电话给这家旅游巨头的董事长说：“你们需要我。”格林曾是电气元件分销商派睿电子（Premier Farnell）的负责人，没有任何旅游行业经验，但她深谙扭转业务局面之道。事实上，自从她掌管托马斯•库克集团以来，这家公司的股价已经上涨超过5倍。
Former Avon (AVP) CEO Andrea Jung, who sits on the boards of Apple (AAPL), General Electric (GE) and Daimler AG (DDAIF), was also on the boards panel and echoed Green's advice: "Be proactive. Let people know you want to be on the board," Jung said. "Put your specialty skill out there."
前雅芳（Avon）CEO钟彬娴现在是苹果（Apple）、通用电气（General Electric）和戴姆勒（Daimler AG）的董事.她也是此次会议的嘉宾，她同意格林的建议：“要积极主动。让人们知道你想当董事，”钟彬娴说。“要勇于展示自己的专长。”
Billie Jean King, at MPW London on day one of Wimbledon, noted how hard-won success (and confidence) once was for women. Forty years ago--on June 20, 1973—King was the reluctant leader of 63 women who met behind locked doors in London's Gloucester Hotel and created the Women's Tennis Association. The WTA secured equal prize money for women vs. men in tournaments. "This was a long time happening," King said, recalling how she plotted the coup. She asked each of her fellow women players: Who can you influence? "I broke it up that way: 'Okay, Rosie Casals, you're going to go talk to this person and that person. And Anne Jones, you're going to…' We did a lot of lobbying and work behind the scenes."
比利•简•金在《财富》杂志“最具影响力女性”伦敦站温布尔登首日活动中指出，过去，女性要取得成功（和建立信心）是多么困难。大约40年前的1973年6月
20日，有63位女性在伦敦格洛斯特酒店（Gloucester Hotel）举行闭门会议，成立了女子网球联合会（Women's Tennis Association），金心不甘、情不愿地成为了这些人的领袖。经过努力，WTA为女性争取到了与男性相同的比赛奖金。“这是一个漫长的过程，”金回忆起当年她是如何策划推动这一转变时这样讲。她询问每一位WTA成员，询问这些女性运动员：你能影响谁？“我是这样分工的：‘好吧，罗斯•卡萨尔斯，你找这个人和那个人谈。安妮•琼斯，你找……’我们做了很多的游说和幕后工作。
The King-led group of reformers held meetings until 4:30 a.m. that year and slept an average four hours a night. "Oh, we had some tennis matches to play, by the way," she said.
这一年，金领导的这群改革者曾经开会开到凌晨4:30，平均每晚只睡4小时。“哦，顺便说一下，我们那时还有一些网球比赛要打，”她说。
King was 29 and so exhausted that "I thought I wouldn't even get by the first round." But the thrill of empowerment carried her. "I won three titles that year, I was so excited. Singles, doubles and mixed."
那年，金29岁，她一度累到“认为自己可能会在第一轮比赛中就被淘汰。”但强烈的使命感激励着她。“那一年，我拿了三个奖，单打、双打和混双，我太高兴了。”
That September, she beat Bobby Riggs in the Battle of the Sexes. "The best way to handle women is to keep them pregnant and barefoot," Riggs boasted at that legendary match. King whipped Riggs and went on to win a total of 39 Grand Slam titles. "Pressure is a privilege," King says. "Champions adjust." And now, as a documentary called "Battle of the Sexes" hits screens this month, she'll inspire a few more women to be leaders.
那年9月，她还在男女对垒的性别大战中击败了男子冠军鲍比•里格斯。“对付女
性的最好办法是让她们生完孩子待在家里。”里格斯在那场传奇比赛上夸口道。结果，金横扫里格斯，并在整个职业生涯中一共获得39项大满贯头衔。“压力是人生的特殊礼遇，”金说。“冠军们都知道如何调整。”随着本月一部名为《性别大战》（Battle of the Sexes）的纪录片上映，金将激励更多女性成为领袖。
篇六:《成功靠什么》
成功靠什么？
2009-02-13 10:21:29| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅
各位同仁：
大家好！很高兴有这样的一个机会与大家对话；也很高兴有这样的一次机会与大家并肩作战；更高兴的是公司搭建了这样的一个平台，让我和大家有机会凝聚在一起共同开拓XX的事业，是我们大家的荣耀！想想XX把一个将来可能拥有的几亿、上十亿的事业锤炼我{成功靠什么}.
们、成就我们，这是我们大家的自豪！
当然，我们现在这支队伍还很不成熟，不成熟到我们还来不及充分沟通，有的战友才是刚刚走出校门不久，说：“我都还没有准备好！”；不成熟到我们的同事现在就有的开始焦虑不安，感受到工作
无从下手。
我说：战友呀，不要紧！这一切都是正常的。尽管我们专业营销还不够，尽管我们的对手十分强大，只要我们有一个共同的目标和一种强烈追求成功的欲望，我们也就肯定会有战胜一切困难的可能！
难道有谁愿自己一辈子碌碌无为？难道真有谁在年轻时就认定
自己属“大器晚成者”？因为年轻，我们才有所为！
我们在一个高速发展的企业中成长，我们拥有很多造就奇迹的机会，比如说今天的事业。当然，机遇与挑战共存。我们所面临的困难
是很多的！首先我们队伍专业性建设问题；其次是市场培育问题；……，怎么办呢？鲁迅先生曾在《纪念刘和珍君》一文中写道：“真的猛士，敢于直面残淡的人生，正视淋漓的鲜血！”我想我们是一群敢拼敢抢的猛士！无论风雨有多大，无论烈日有多强，无论白天与黑夜，我都乐意接受大家的垂询！我的职责就是携同大家一起成长！
我与大家沟通发现我们的团队很有激情，都非常敬业，但同时发现我们的队伍缺少方法或者不明白方向是什么，在这里我做一些思路和方法上的阐述，希望大家及时调整思路和方法，全面推进产品销售。
1、各产品销售经理必须要有全局观，即以全国眼光规划市场，在战略层面上拔高自己，不要太局限于过去的条条框框；
2、积极寻求外援，与办事处的同事多沟通、多交流，千万不要孤立自己，要不断地扩大自己的信息源，同时利用并调动办事处资源
开发好市场；
3、虚心学习，多向办事处同事学习，多向竞争对手的商务人员学习与交流，他们能帮助你了解到很多，让你快速地成长；
4、充分分析到我们的目标客户群在哪里？我们现阶段所要做的重要、紧急工作是什么？我们有的同事事情忙不过来，但整个工作是无序的、盲目的、没有主次的！我们业务经理都只有一个人，单兵作战，是忙不完所有的事的，处于不同阶段时期的各地市场，我们要有
选择、有重点地展开工作！
5、对现在的工作充满信心，不要有什么顾虑，更不要对过往事情有什么抱怨，任何事情有都有他的两面性，我们极积地对待它，所
有事情都会变好的！这是一种积极心态问题；
6、专业知识、行业知识大家一定加强，充分利用空闲时间去学习，不懂产品知识，就找不到突破口（过不了多久，我们要给大家展开产品和相关知识培训），我们的产品销售光靠激情是不够的，因为现在的客户都是理性消费者，尤其在今天这样的情况下，我们一定要
“激情+专业+技巧”才能实现销售！
大家在实际的工作中要明白一个道理：工业产品是有别于别的产品的，要不断地反思我们的工作，学会在工作的得与失中成长。例如：现在我们单个的力量很单薄，因此我们必须先学会“借力”，充分利用好XX办事处的资源，达到切入市场，获得市场占有的目的！ 与XX办事处合作，不要计较太多的。我们必须获得支持我们才能快速地成长，那要获得别人的支持，我们就先支持别人。做好自己的事，自己先做好事，大家一起互相理解、共同促进，才能共求发展。
我们现在的舞台对于大家来说，应该是有充分自主权的。我们在充分了解产品成本、生产环节和其他技术指标后和用户、代理商谈判，我们戴总在节前已和大家交代过，这是XX公司对我们的信任和