篇一:《儿童节相关注意事项》
通知
亲爱的家长们，“六一”儿童节就要来临。我们幼儿园准备了丰富的节目，在这里我们有一些注意事项，希望大家认真看完。
1. 由于场地有限，每个家庭我们会发一张入场卷，这需要每个家庭协商选出表凭票入场。我们会请专业的摄像师，节目会制成光碟，没有入会场的家长以后也会看到。5月31号左右我们会把节目单和票放到每个小朋友书包，注意查收。
2. 9：00家长去林科大音乐厅准备入场。入场卷没有写明座位号，早到的就会坐到自己满意的位置。大哥大姐们自己把握时间哦！
3. 的家长来班上帮老师，希望各位姐踊跃报名，感激不尽。
4. 当天园车不接送小朋友，幼儿园不准备早餐。“六一”早上送小朋友到班上后会有份送给小朋友的礼物，家长朋友记得拿。
5. 当天希望家长尽量不要开私家车到音乐厅，可以几个家庭拼车。当天如果车辆太多会造成交通堵塞，反而会耽误时间，车辆尽量停在科大学校的外面。
6. “六一”那天要比其他小朋友班上化妆。
7. 节目还没有结束不允许提前接小朋友，以免造成会场混乱。节目结束后听主持人的指挥到指定地点接自己的孩子。
8. “六一”这天全班女孩子需要穿白色的裤袜，浅色的舞蹈鞋（不要黑色和大红色）。男孩子需要穿白色的鞋子（不限式样）。
9. 所有的小朋友都要背书包来幼儿园，书包里只要准备一瓶水和一本好看的书（书记得写名字）。
10. 每个小朋友都有自己擅长的学习领域，有些小朋友也许对音乐和舞蹈天生就不敏感，希望每个家长都有一颗平常心。
嘻嘻，啰嗦的写了很多，也只是希望当天孩子们能有一个愉快儿童节。希望大家能配合。希望看到日志的家长在日志后面留言“某某家长已看到”，我们心里就有底了。
中二班老师
2012/5/28
篇二:《建筑施工中应注意的细节问题》
建筑施工中应注意的细节问题 1钢筋工程
钢筋的下料、制作，安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行;钢筋的就位和穿插，应合理安排，有序进行;钢筋进行焊接连接前，应先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。
浇筑混凝土时，钢筋的位置一定要放正，防止钢筋位移。
2模板工程
(1)在本工程中，墙(柱)、楼板、梁模板主要采用新型的竹(木)面大模板体系，将大大提高混凝土表面的施工质量。
(2)模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。平台模板采用碗扣式脚手架体系，具有足够的强度和稳定性。模板在安装过程中，要随时复查其垂直度、中心线标高、几何尺寸等是否正确，便其达到设计和规范要求。
(3)为保证混凝土的外观质量，应有防漏浆措施，接缝要严密。
3混凝土工程
施工中加强对现场混凝土搅拌站的严格管理，严格执行配合比。浇筑混凝土前，模板间应清理干净，不得有杂物；浇灌混凝土时，应注意保护钢筋等，随时检查模板是否变形、移位，有无漏浆现象。
(1)墙(柱)混凝浇筑：
墙(柱)混凝土开始浇筑前，应先浇筑一层50mm左右的与混凝土内砂浆成份相同的砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑厚度不得超过600mm。
(2)梁、板混凝土浇筑：
①浇筑前，根据楼层标高，将+50cm控制线引测到柱筋上，用红漆做好标记。
②混凝土的布料方法：浇筑楼板与梁之前，应先浇筑梁柱核心区混凝土，待核心区混凝土振捣密实，浇筑完毕后再浇筑梁板，浇筑两者之间的间隙时间以不产生冷缝为宜。梁柱核心区混凝土浇筑时不得任意留设施工缝，当为施工流水节拍均衡必须留施工缝时，施工缝必须按施工规范要求设置，下次浇筑前必须清理出流淌的砂浆，并对剔除施工缝处的松散石子和浮浆，充分浇水湿润。
③楼板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用振捣棒斜插振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。
④振捣：顶板、梁采用50振捣棒斜插振捣。
⑤浇筑时先用混凝土振捣棒振实，再根据柱钢筋上的50cm标高控制点，以开问为单位拉对角小白线，用标尺检测混凝土面顶面标高，采用压滚和刮杠将混凝土表面压平，然后人工用木抹子搓平，要求在混凝土终凝前，木抹子搓平遍数不少于3遍，要求纹路直顺、深浅均匀、方向一致。
⑥在墙(柱)两侧80-150nnn范围内，须用2m刮杠刮平，铁抹子压光，保证板面平整，以便墙(柱)模板与楼板面接缝严密。混凝土浇筑过程中，严禁用振动棒直接振捣模板。
⑦混凝土浇筑时先用长刮尺按标高刮平，在浇筑2-6h后，在初凝前用木抹反复搓压三遍，使其表面密实，这样能较好地控制混凝土表面龟裂，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。
(3)施工缝的处理：
施工缝是结构受力薄弱部位，必须经过以下处理，方可继续浇筑混凝土：
①施工缝的留置：施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受剪较小且便于施工的位置。
②墙(柱)，宜留置在基础的顶面，或梁的下部、梁的上面;与板连成整体的大截面梁，留置在板底以下20-30mm处；单向板，留设在平行于板的短边的任何位置;有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内。
4砌体工程
(1)砖、砌块、水泥必须有出厂合格证及复试报告单，且满足设计要求;砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误后，方可施工。
(2)砌体应采用合理的组砌方式;按设计要求设过梁、圈梁，拉结钢筋及压砌钢筋网片要符合设计要求。
5装饰工程
(1)在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。
(2)基层必须平整、坚实、洁净、无酥松、软化、脱皮等现象，基层含水率应满足粘贴及涂刷要求，基层表面凸起部分应先剔平，如有蜂窝、麻面、孔洞，必须提前3d用聚合物水泥砂浆修补。
(3)内外墙抹灰前，应检查门、窗、预埋件等位置是否正确，与墙连接是否牢固。
(4)涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹，干燥后必须打磨平整、光滑。涂料施工时严格控制稠度，使其在施工时不流坠。
6楼、地面工程
1)施工前，技术、质检部门要对各施工班组做出详细的施工技术交底，使操作班组熟悉施工技术要领，明白施工质量所要达到的质量等级。楼面施工前，为便于楼地面的成品保护，须在顶棚、墙面抹灰完成后进行，经项目部技术、质检与粉刷工长、地面施工工长检查验收后，办理工序交接手续，方可进行楼地面工程的施工，对于未办理工序交接手续的房间，严禁进行楼地面工程的施工。
2)为防止出现空鼓现象，水泥砂浆的配合比必须严格按照设计配合比施工，技术、质检员必须每天复核施工配合比，如实做好技术复核记录;应严格控制楼面基层上素水泥浆的涂刷面积，施工员要在现场督促检查，使各施工班组做到随涂刷水泥浆，随时铺设干硬性水泥砂浆。
3)楼地面工程施工前，根据各楼层+50cm标高线向下量测出楼地面层的标高线，作为楼地面工程地面面层的标高控制线，并将此控制线弹在四周墙壁上，弹好后，及时请技术质检部门对控制线进行复核，对于控制线未经技术复核的控制线，该房间楼地面工程不得施工。
4)对于有防水要求的地面施工，除按照上述楼面施工要求进行质量控制外，着重加强对防水层的质量控制。在防水层施工前确保地面找平层的含水率小于 9%，穿过楼板的管道己堵塞密实，经技术质检对房间基层处理情况验收合格后，办理工序交接手续，方可进行防水层施工。防水层施工必须做到施工操作人员持证上岗，防止无证人员施工，防水层施工完成后，做好蓄水试验，并报请监理业主验收，填写隐蔽验收单，做好防水层的成品保护工作，方可进行后序工作施工。
5)工程完成后，做好楼地面成品的保护工作，不得在其上切割材料并防止碰撞，以免影响工程质量造成施工缺陷;要做好各楼层地面砂浆试块的制作和养护工作。{在六一儿童节中应注意哪些细节进行研讨}.{在六一儿童节中应注意哪些细节进行研讨}.
7门窗工程
门窗的颜色、零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，并满足设计要求，并均有防腐蚀处理。
门窗到货后，应复检其尺寸，开启方向、组合杆、附件、外形及平整度均合格后方可接收。 门窗装入洞口内应横平竖直，窗框与洞口应弹性连接牢固。 8 屋面及卫生间防水、防渗漏工程。{在六一儿童节中应注意哪些细节进行研讨}.
8屋面防渗漏
①屋面防渗漏首先要保证屋面防水层的施工质量。雪雨天及五级以上大风时不得施工。
②在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材接头收头等按照设计要求及规范规定进行施工;在屋面拐角、天沟、水落口等处要加铺卷材附加层。{在六一儿童节中应注意哪些细节进行研讨}.
③严格检查、控制防水层的厚度，发现有破损时要及时修补;防水层完成后要进行闭水试验，没有渗漏时，才能进行下一步的施工;屋面排水管必须保证畅通，使屋面不积水，不存水。
9卫生间水的渗漏
卫生间水的渗漏，主要是通过预留洞口的缝隙或由于防水层破裂，而引起渗漏，或者由于管道堵塞，排水管连接处漏水等。施工时要注意以下几方面的工作： 立管套管须高出设计楼面20mm;预留洞口的缝隙采用膨胀混凝土捣实，并设专人对该部位进行看护，时间不得少于14d。
严格按照图纸设计及规范要求进行防水涂膜的施工。
安装地漏时，高度偏差不得超过允许偏差，地面要严格遵照基准线施工，地漏周围要有合理的坡度。
卫生器具安装完成后，要进行试水，以防止管道堵塞及接头处漏水。
⑤做好卫生间的闭水试验工作，设专人负责并做好记录;做好土建与安装的协调工作。
篇三:《专业招聘中应注意的细节》
专业招聘中应注意的细节
作为人力资源工作从事者来说，首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。
一、引言
作为人力资源工作从事者，首先需要面对的就是招聘面试的问题。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。
二、招聘工作存在的误区
1.招聘要求不切实际。一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不足。有些企业未能正确认识自身资源能力、行业发展阶段和人才供求状况，片面追求过高的招聘条件，结果往往招不到人。三是HR规划、招聘计划缺乏准确性和前瞻性。有些企业的HR规划、招聘计划并非基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测，而是流于形式，造成招聘要求设定失误。
2.薪酬观念在招聘中的错位。常有企业由于薪酬低而招不到人。从企业的角度分析，一或由于视人才为成本而非可增值的资本，想廉价取才；二或想测试应聘者的忠诚度，希望员工具有创业者当年特定环境下艰苦拼搏、不计得失的热情和耐力，如愿接受低起薪历经时日磨练，忠诚无私地奉献并有所作为者，再予重用并增加远期回报。
3.依赖招聘人员的主观印象选才。有些企业的人才甄选主要靠包括领导者、管理者和HR在内的相关人员的主观评估，选才准确性不高。主要原因一是没有充分认识并重视人才甄选的重要性和专业性，缺乏行之有效的人才甄选体系。没有明确的人员组织和流程规范、科学的测评方法、评价标准、录用标准等，或即使有，也得不到切实执行和监管。二是招聘人员自身的限制。这些限制来自于对专业技能、人才识别方法的掌握，对公司战略和行业、业务特点的理解，工作态度和行为、与相关方的沟通合作等多个方面。
4.过分迷信测评工具和人力资源外包。有些企业认为测评软件、笔试、招聘外包等手段能确保专业、准确、客观、公平、公正，对任何职位招聘，均将录用与否取决于测评结果或外包机构的意见，结果却常不如预期理想，还大大增加了招聘成本。
5.招聘只是HR部门的工作。常有用人部门认为招聘只是HR的工作。而HR经过一番努力选送人员，却常被用人部门否决，并被抱怨总招不到人。现代招聘管理中，HR只是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等，用人部门则扮演着越来越重要的角色，侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。{在六一儿童节中应注意哪些细节进行研讨}.
三、如何做细做实招聘面试
（一）招聘前需做好准备工作
1.招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2.招聘渠道的分析与选择准备根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。
3.招聘信息的拟定与宣传准备。
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4.招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5.面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
（二）招聘中三大细节掌控细节1：有效简历的筛选。
招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看（A看基本面如性别、年龄、学历、工龄等B看求职者资历如职称、学历、资格证书等C看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等D看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等E看求职者对岗位薪水待遇的要求），从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。
细节2：面试通知与接待。
面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的
效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。
细节3：甄选的方法和面试过程把握。
人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。
（三）招聘结束后四项重要工作。
招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。
第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。
HR要做好三点：A大家迅速决策；B70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略C听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。
第二项工作是：背景调查。
这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。
第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。
大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。
第四项工作是：入职后的跟进工作。
新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日