第一篇、副经理个人先进事迹材料
总经理先进事迹材料
副经理个人先进事迹材料
副经理个人先进事迹材料
陆XX同志自2012年3月担任XX粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。他的主要事迹如下：
一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，PC32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善PC32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公司总经理华XX总提出了试用磷石膏的建议。经公司领导研究同意，并报请大区批准，XX粉磨站于2014年4-5月份在一线PC32.5水泥开展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据2014年统计，下半年PC水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约成本XX万元。
二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。2012年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆XX率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆XX向当时公司总经理赵XX提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公司领导研究同意，成立质量公关小组，陆XX任组长，于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。据2012年统计，8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产品竞争力的设想，得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。据2013年统计，8-12月份二线平均台产XX.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。二线成功的两步走试验，为2014年实现平均台产199.98吨/小时，比两年前提高XX吨/小时以上，奠定了良好的基础。
三、关注精益、重视效率，建立《金江粉磨站质量管理系统》。实验室是用数据说话的地方，XX粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的EXCEL和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了《金江粉磨站质量管理系统》。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进
入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录入工作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作效率。
四、加强学习，注重自我提升。陆XX毕业于专业院校无机非金属材料与科学专业，通俗的说也就是水泥专业，但是他干质量工作分了三段，中途做过企业管理和安全环保。他总认为，他做质量工作不连续，需要学习。其实他的其它工作经历，使他养成了思维缜密的习惯，反而是做好质量工作的一个补充。比如企业管理工作经历，他熟练运用EXCEL，后来创作了《金江粉磨站质量管理系统》；安全环保工作经历，养成了缜密思维的习惯，他写的总结报告还过得去。但他很谦虚，总是说不够，需要学习，8小时之外经常看到他在办公室。在他办公桌上经常看到放着两本砖头厚的《新型干法水泥实用技术全书》、领导送的《中层修炼》和《引爆团队领导力》、《数据库管理与开发》。
五、注重制度管理和可视文化建设，极力提高团队执行力。化验室是家属工比较集中的地方，有人说“家属工不好管”。公司质管部即化验室，员工23人，女工21个家属工就占了17个。这些家属工来自不同地方，有着不同习惯和性格，文化程度和素质参差不齐。陆有明毕竟干过企业管理、管过人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化熏陶、制度管人”就是他的一套。陆有明来公司以后，能够迅速和部门员工打成一片，生产线的员工甚至食堂伙计、开车师傅都能够和他聊得来。他经常掏腰包请部门员工吃饭，这是感情投入。干过企业管理的陆有明也深知家属工不好管，但他认为，每个人的情况是不一样的，要区别对待。对于会干想干的，放手让她干；会干不想干的，先告诉她要干、老是不干按制度办；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度办。按照这个思路去摸底，陆有明发现，会干想干的是占少部分，大部分员工是不太懂又想干，极个别存在其它两种情况。按照这个情况，陆有明首先建立部门两级培训制度，解决不太懂又想干的问题，即：班组每月组织一次常规业务学习和统一操作手法；部门每月一次全体会议，有针对性的进行点评讲解和学习。其次，陆有明采取激励措施。通过统一操作手法选出各岗位的工作标准器，重要活动由工作标准器实施，每月加分；检测指标计算合格率，一、二名加分；对外对比，合格加分、偏离扣分。再次陆XX强调制度管人，组织梳理部门岗位工作内容，明确工作内容、工作时间和工作要求，张贴上墙；班组出勤、日考日清、考核制度和结果公示。同时还制作了质量文化建设宣传栏，对员工进行引导。通过上述方法，质管部员工的精神面貌和工作效率有了较大提高，但陆XX还是有很长的路要走。
陆有明在工作中，始终与更高的标准严格要求自己。三年走三步，12年二线台产迈一步，13年二线台产再上新台阶，14年PC水泥使用磷石膏。陆XX说步伐小了，还有很多工作没有做好！凭着他谦虚的态度和严谨的作风，以后步子会走得更大。据说，今年他想在火山灰高价值使用上做点文章，正在试验超细活化粉，公司领导都非常支持他，但愿他能成功。
第二篇、公司总经理个人先进事迹材料
总经理先进事迹材料
曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员，多年来，他热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，认真实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，成绩显著。
一、政治坚定，积极履行国企的社会责任
曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力学习实践科学发展观的活动，深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业，“一国两制”的特殊环境，澳门复杂的政治生态和营商环境，政治素质对于我司领导而言要求就更高，政治素质摆在首位，在澳门不仅做到在商言商，还做到在商言政，不仅带领全司员工开拓市场，加强管理，搞好企业生产经营，树立政治意识、大局意识、责任意识，还积极履行中资企业的政治责任和社会责任，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，积极履行国企的社会责任，安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定，成绩喜人
20xx年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营困境和考验，在这样恶劣的市场环境下，曾云强总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主营业务仍稳定发展，超额完成了年度经营目标，全年实现营业收入3.39亿港元，比去年同期增长42.5%;净利润同比增长46%。总经理先进事迹材料
三、力担重任，义无反顾
对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务，是我们岐关公司应尽的社会责任和义务，因此，曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件，制定应急运输方案，狠抓措施落实，积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下，充分挖掘潜力，先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间,无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员，昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾,圆满地完成了任务,受到武警领导的赞扬,岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜，巩固优势
酒店班线是我司境内客运的生命线，市场成熟，客源稳定，经济效益好。为保持相对的竞争优势，曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好20xx年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线，致力把酒店线打造成精品线路;今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路，进一步提高了酒店线的装备优势，大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37％，毛利增长了23.77%。曾云强同志非常重视开源节流，杜绝浪费，把开源节流工作当作大事来抓，全面推行油料消耗定额考核机制，建立切实可行的油料考核办法，20xx年较20xx年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升，节约油料成本240多万元。
五、重视安全，成效显著
曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作，安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性，鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真正把安全生产抓细、抓实，落实到位，并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定，按集团要求统计，08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况，紧紧围绕
经营活动发展的大局，组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作，多年来，经上级单位考核，计划生育工作全面达标。
六、严于律己，关心职工，处处流露人文情怀
最大限度地提高广大员工的工资福利待遇，以绩效论成绩，注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力，制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作则，严格把关，按章办事，规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系，注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道，尊重群众，无论在工作当中还是工余时间，都具有很强的亲和力和感召力。
第三篇、优秀经理事迹材料
总经理先进事迹材料
篇一：优秀经理个人事迹材料
优秀经理个人事迹材料
二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展
三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步
四、以身作则，无私奉献
“干一行，爱一行，精一行”，在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。他热爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重担，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。
二○一一年元月篇二：优秀项目经理申报材料
立足岗位争一流 创新奋进勇拼搏
中建新疆建工集团一建第四项管部
--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹
蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼
该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。
二、严管理、抓质量、一丝不苟
“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。
三、重科技、求革新、争创佳绩
他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。2009年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。
四、会识人、善挖掘、为人师表
十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。
五、爱家庭、爱工作、恪尽职守
“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：“想不想儿子?”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上„„这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。篇三：施工单位优秀项目经理事迹材料
优秀项目经理事迹材料
***项目经理 ***
本人是***项目部项目经理，***项目总建筑面积为17.16万㎡，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年10月15日正式开工，截止**年1月26日，主楼外墙保温
基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80%，地下车库主体已基本完成。
2013年9月，该同志接受了***（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。
一、 思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，***同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、 严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。
三、文明施工，树立形象
***同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了***（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一致好评。近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。
四、苦干拼搏为人表率
项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，***同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
第四篇、市++公司董事长++同志先进事迹材料
总经理先进事迹材料
把握机遇 创新管理 铸造辉煌
----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料
二〇一二年二月二十一日
把握机遇 创新管理 铸造辉煌
----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料总经理先进事迹材料
计--，男，汉族，1964年8月出生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参加工作，大专学历，高级工程师，现任--市++集团公司董事长、总经理。自参加工作以来，由于领导能力强，工作成绩突出，计--同志曾先后荣获--市优秀专业技术拔尖人才和--市科技进步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣誉称号。
计--同志自担任--市++集团公司董事长、总经理以来，积极探索适合企业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益,向管理要效益，集团公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使集团公司始终保持快速发展的势头，供水、排水公司摆脱了经济发展长期滞后、亏损的局面，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，各项工作走在疆内同行业前列，集团公司经济发展、精神文明取得了丰硕成果，先后荣获“学习实践科学发展观先进单位”、“先进基层党委”、自治区职工职业道德建设“十佳”单位、州级“五一文明岗”“诚信单位” 评为“市级守合同重信用企业”、“自治州级科技先进单位和生产管理先进单位”和 “自治州级计量保证确认合格企业”，公司现已跨入全市“20强纳税企业”行列。
一、加强企业管理，努力提高经营管理水平
几年来，计--同志不断深入企业生产一线调查研究，到
各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子。通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。
（一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计--同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的《制度汇编》，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇集了多年来经营管理工作的先进经验；对各公司实行安全生产、经济效益、廉政建设一票否决制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。
（二）加强成本管理，严格资金使用。计--同志从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，主要成本实现了月报，将成本控制工作落实到人，使单位运行成本得到合理、有效地控制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源项目审计中，自治区审计厅和相关部门给予了高度评价。
（三）加强劳动、人事、分配制度改革
为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计--同志以劳动、人事、分配“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗定薪的内部分配制度；公司与所有员工签订了劳动合同，打破了干部和工人的身份界限。按照优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济
效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作积极性。
二、加强科技创新，向科技要效益
针对--市专业技术人才匮乏的局面，计--同志提出了“请进来、走出去”的人才培养方式，邀请一些国内专家到公司 “传经送宝”，选送一批有培养前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节省了大量的工程费用，又提高了员工的技术水平。
为加大科技投入，不断降低运行成本，在计--同志的积极努力下，公司引进自动化控制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下功夫，每年节约用煤2万吨，节约用电740万度，检漏水量100万方，公司实现了节能降耗的经营目标。
三、狠抓“双安”工作，确保企业高度稳定
作为集团公司主要负责人，计--同志始终保持高度的政治敏感性，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，计--同志在安排好生产工作的同时，把工作重点放在对值班备勤的督查和各项防范措施的落实上，确保热源厂、水厂、污水处理厂正常运行。计--同志始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。为保证城市供热、供排水的安全正常，计--同志经常督促落实各项安全工作，定期对热源、水厂、
污水处理厂进行安全生产检查。对三座热源厂和四座水厂，分别实行了多厂联网的运行模式，确保城市供热、供排水正常供应。为进一步加强安全保卫工作，公司在各生产区域安装了监控设备，配备了护厂专用犬；建立了一支64人的专业安保队伍，加强对生产厂区的昼夜执勤力度，实现了人防、技防、物防三位一体的防控体系，多年来从未发生过一起影响安全运行的大小事故。
四、加强精神文明建设，促进企业全面发展
几年来，计--同志紧紧围绕集团公司坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，通过加强精神文明建设，开展一系列创建活动，充分发挥党组织核心作用，确保了集团公司民族团结、员工队伍思想稳定，促进各项事业全面发展。
一是加强员工业务培训，提高自身素质。通过有针对性地组织课件培训、专家辅导讲座、走出去培训等形式，拓宽了培训渠道，扩大了培训范围，提高了员工队伍整体素质。今年，集团公司共开办了各类专业知识和法律法规培训5期，参加学习培训人员达500多人次，选派各类专业技术人员外出培训50多人次，20多人参加了各类专科学历教育。
二是积极开展“扶贫帮困，送温暖”活动。计--同志认真落实领导班子到联系点调研和过组织生活制度，今年集团公司为联系点天山街社区解决两车价值2000元的过冬用煤，赠送慰问金一万元、打印机一台；为计--同志市21中及四小，捐书5000册；为联系点克乡团结村捐赠电脑、打印机各一台；为联系点特困群众、特困员工、受灾员工、残疾人及全市开展的“送温暖、献爱心”、“双语幼儿园”捐款共计
第五篇、电信公司总经理先进事迹材料
总经理先进事迹材料
让每项工作都成为亮点
——记中国电信**分公司副总经理**
“对于我所负责的每一项工作，我都要做细做实做成亮点，要无愧我的位置和责任。”在接受笔者采访时，**电信分公司副总经理**以这样一句话作为开场白。
**是一位从基层成长起来的优秀管理者，担任**分公司副总经理十年来，曾分管过市场、分管过服务、分管过维护，分管过工会，每一项他经手的工作都取得了令人瞩目的成绩，都得到了上级公司的好评。
分管市场经营，他是一位求真务实的实干家，“在求真中执行，在执行中创新”，“实干就是能力，落实就是水平”，这是**日常工作的真实写照。在贯彻落实上级公司各项战略决策意图时，**总是强调要紧密结合**的实际，不可照抄照搬、盲目执行。他严格要求自己，细致对待工作，从不放过任何一个细节——每次召开经营分析会议，**都要对分析报告的思路是否严谨、数据是否准确等不断地提出意见；每次到基层调研，他都要深入到农户家里，仔细了解经济收入、电信业务需求等情况。2002年2008年期间，正是同质竞争形成，市场血拼的关键时期，**分管市场，可谓殚精竭虑。“没有激情就没有事业，没有思路就没有出路。”这是**常挂在嘴边的话。他深知，市场开拓犹如中流击水，不进则退。为了抢占市场先机，赢取竞争优势，他以身作则，带头苦干，逐一摸排**市城区光纤小区接入点，下到分局带队策反，实
现了**市他网光纤接入的绝大多数转网，电信市场占有率达到90%以上。为应对铁通在农村市场的低价竞争，他吃住在村里，抢先一步以诚意以服务以网络取得村组干部支持和信任，采取倒装机的模式，完全占领了农村固话市场，壮大了用户规模。他积极寻找新的业务收入增长空间，花大力气培育增值业务市场，2008年，**成为全省第一个实现黄页收入过百万的县市分公司及投票收入超过五十万的县市分公司。总经理先进事迹材料
六年里，**分公司经营工作年年迈上新台阶，连续3年业务收入增长两位数，成功跻身全省县市分公司十强。
分管运行维护，他是一位精益求精的带头人。作为公司副总经理，**深知肩上的重担和责任。他笑称管理维护犹如担任副职，必须默默无闻做好幕后支撑，有了后台的稳健，才有前台的精彩。
他大胆实施改革，推行维护下沉，根据**地势和行政区划设立了南区、山区、北区三个维护区域，提出了“面向客户、面向网络、面向管理”的基本思路，进一步理顺流程，积极响应市场，组建了VIP中心，负责对大客户的响应和支撑。经过半年多的运作，证明这一体制和架构完全符合企业的实际，使生产关系更加适应了**电信发展的需要。
他注重加强维护成本管理，增强了全公司的成本意识，为企业开源节流。面对**市新农村建设的大量迁改工程，积极寻求政府支持，做好与市委、镇委、村委三级部门的沟通协调，争取资金来源，为企业收回近百万的线路迁改成本。
他力求维护指标的提升，对每项工作要求做细做实，按标准按规范进行。对前端关键障碍指标、后端维护月度KPI考核指标、维护劳动竞赛指标分解落实到具体责任人和管理责任人，实行逐月考核；实行派单式维护，凡发生障碍或检修都实行派单，明确具体责任人和时间，并将实施情况及时通报。**分公司一天安装和一天修复及时率在荆州各县市中领先。
精益求精的工作态度使**分公司的维护工作上了一个新台阶。2012年10月，**分公司代表湖北省公司接受了集团公司FTTX资源检查，获得上级一致好评。
分管通信服务，他是一位勇于创新的领跑者。2005年，**被评为全省的服务管理先进个人，说起服务，**自有他一套独到的思路：要强化服务工作，企业必须扮演好两个角色，一是对外当好“厨师”，即根据用户的“口味”提供服务，并及时跟踪用户“口味”的变化，不断调整“食谱”，满足用户的需求；二是对内当好“医生”，即经常给自身“诊脉”，对症下药，使服务工作始终保持一个健康的机制和良好的运行状态。为全面提升服务质量和服务水平，**在**电信实施了五大服务工程：实施业务规章修订和内部工作流程再造工程；服务营销工程；窗口服务专项治理工程；关心客户工程；内外监督工程。这些工程的顺利实施，使**电信的整体服务水平有了突破。**电信被荆州市文明建设委员会办公室、荆州市电信分公司联合表彰为“文明诚信窗口”，成为**创建省级文明城市的示范工程，并被湖北省消费者委员会
评为“消费者满意单位”。
“桃李不言、下自成蹊”。在行风评议工作中，**在亲自带队深入各个分局进行现场检查。对市内所有营业点的障碍登记、工单交接、申告及工单处理、用户回访、现场管理提出具体要求，促进了自查整改得落实。他还常常微服私访，与大客户和经销商进行沟通，了解他们对**电信的意见。有一次，他专门到白云边集团走访，由于没有说明自己的身份，对方员工既没有倒水也没有让座，还让他等候了好几分钟。在最后离开时，**掏出了自己的名片。对方员工惊讶地说：“真没想到，**电信的副老总亲自上门征求大客户的意见。”分管服务工作期间，他亲自走访了白云边、危水管理局、公安局、飞利浦公司、松一中、财政局、地税局、供电公司、民政局、物价局、中国银行、农业银行、工商银行等二十多家大客户。
正是作为企业决策层的**副总经理首先有了真诚服务客户的意识,亲手架起了企业和客户之间的“连心桥”，**电信上下才将对服务问题的关注和理解化为了行动。近两年来，**电信服务工作在荆州一直名列前茅，用户满意度全荆州市最高，用户投诉量特别是越级投诉、有理投诉全荆州市最低。2010年行风评议中，**电信力压群雄，战胜了移动、联通而独占鳌头，获得通信行业第一名，公用服务类行业第二名的好成绩。
分管工会工作，他是一位知冷知暖的贴心人。2010年初，**被任命为**分公司工会主席。“对企业而言，什么最重要？我
认为员工最重要。没有一支优秀的员工队伍，就不会有一个成功的企业。”在激励员工、严格要求的同时，他如父如兄地关心着每一位员工。
**将职工之家和六好分局的创建作为关心关爱员工的重要方式。他主导农村分局全面建成“四小”设施的基础上，进一步推动分局职工小家进一步向“形象好、生活好、学习好、管理好、氛围好、业绩好”的“六好”目标迈进。在成本十分紧张的情况下，积极向上级公司工会争取政策倾斜和资金注入。对员工食堂、活动室、图书室、健身房等设施进行了改造，进一步健全完善了职工之家各项管理制度和活动计划，并借助劳动竞赛、民主管理、文体活动等平台，提升员工对“职工之家”建设的参与度和感知度，营造出“全心建家、精心管家、真心爱家、尽心兴家”的良好氛围，使建家工作外化为设施与活动，内生为制度与文化，并最终转化成促进企业经营发展的动力。2010-2012年期间，**分公司新创“六好”分局6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处，为刘家场、市公司食堂、涴市等6个基层单位添置电冰箱、乒乓球桌、生活用具。
对待员工，**尽力尽责、用心用情。每天只要能抽出时间，他都到社区经理的办公室去坐一坐、问一问，到乡镇支局去转一转，与员工们聊聊天，看看他们有什么想法，有什么需要解决的困难。2011年上半年，**公司有位派遣制员工不幸患上乳腺癌，**倡议全体员工捐款，并亲自到荆州中心医院看望患病的员工，
第六篇、优秀经理个人事迹材料
总经理先进事迹材料
优秀经理个人事迹材料
WWWWW拍卖有限公司—WWW
WWW，男，汉族，出生于1972年，中共党员，WWWWW拍卖有限公司总经理。自该同志担任WWWW拍卖有限公司总经理以来，围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，兢兢业业，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓拍卖市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势，实现业务收入WWWW万元，圆满地完成了年初制定的各项任务。
一、加强政治理论学习，提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力 WWW同志身为一名党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉加强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实质，使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中，积极参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言读书笔记，积极与其他党员同志交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑，在共同学习的过程中，坚定了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。
二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展
WWW同志任公司总经理以来，从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手，创新公司的新局面。
1、抓协调。WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作，作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中，把同行业好的经验做法带回公司，同时，也把
我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广，主导建设了公司网站，对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。2010年，公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全体员工近年来的不懈努力，我公司被评为WW市“守合同重信用企业”。
2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2010年，在WWW同志的带领组织下，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了再次修订，并制订《WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《WWWW拍卖有限公司合同管理制度》、《WWWW拍卖有限公司信用管理制度》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
3、抓业务。公司的保有和发展是公司创收增收的中心，公司的发展是工作的重点也是难点。2010年伊始，WWW同志便带领全体业务人员共同分析市场，分区分片逐个进行突破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他业务人员，不断帮助其他员工克服各种困难，提高承揽业务的本领。经过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。
4、抓队伍。作为一名优秀的老党员，WWW同志早就认识到“万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。”的道理，因此，他经常要求并组织开展业务培训与交流活，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共
同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。另外，WWW同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡“以团结提升战斗力和生产力”，他经常强调“对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。总经理先进事迹材料
三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步
实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着一个单位业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就能形成整体合力，就有战斗力。担任WWWWW拍卖有限公司总经理以来，WWW同志始终抓住领导班子建设这个“龙头”，凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司发展的问题、工作，都是召开领导班子办公会议，在坚持民主集中制的基础上，公开讨论，民主决策，从不定调子，划框子。在工作中，他能够严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展公司的业务。
四、以身作则，无私奉献
WWW总经理在日常工作和生活中特别注重自身建设，处处以身作则。他常常告诫自己和全体员工，服务不能讲条件，办事要认真公道，工作要讲求效率。不能因为我们某一个部门、某一个人的工作影响整个拍卖企业的形象。他还是一个爱学习的典型，不论再忙再累，他都雷打不动的每天抽出两个小
时的时间坚持自学拍卖以及与拍卖有关的法律法规和业务知识，提高自身的综合素质。
“干一行，爱一行，精一行”，在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。他热爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重担，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。
WWWW拍卖有限公司
二○一一年元月
第七篇、移动公司经理个人先进事迹材料
总经理先进事迹材料
青草平凡，却成就了山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就了通天大路。生活中许多平凡的人却创造了不平凡的业绩。姜凭，男,38岁,汉族，中共党员，学历。自年月任县移动公司经理，踏上基层管理战线的那天起，他就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，忠实实现着为县移动公司的事业增光添彩的誓言。
如今，当荣誉纷至沓来，芸芸众生的脸上，只有钦佩与羡慕的表情。然而，他患难与共的同事们，他朝夕相处的亲人们，才真真切切地知道他荣誉背后的艰辛。
一、作为一名党员，他始终保持了以党性作为后盾，以科学发展观武装思想，以政治责任感为动力。
该同志以严谨认真的工作态度、豁达淡泊的处世原则、正直无私的高风亮节影响着这里的每一个人，在短短的时间里受到了领导的肯定和赞赏，得到了同事们的尊敬和爱戴。工作中和生活中都是那么的平易近人，而且谦虚好学。尤其是在坚持理论学习上，他更是时刻提醒自己：只有不断的丰富和完善自己，在理论上才能紧跟时代步伐，才能不断的提高自己的思想觉悟水平。
二、工作时他任劳任怨、认真负责；生活中他廉洁自律，克己奉公。
该同志经常说：“火车跑得快，全靠车头带。”他为县公司事业，舍小家，顾大家，一心扑在工作上。该同志人到中年，家务事很多，但为了工作，他经常加班加点，有时节假日也不休息。
在与同事的相处上，他大事讲原则、小事讲风格，大是大非面前态度明确，对违纪现象绝不姑息。可是在牵扯到个人利益的事情上，他总是先考虑到别人的难处，从不计较个人的得失，也不会因为个人利益而和同事闹矛盾。在妻子孩子眼里，他是一个慈祥的父亲；在领导口中，他是一名得力的＂干将＂；在同事们的心里他又是位开朗幽默的朋友。在日常生活中，他对名利不争不求，淡然处之，时时处处体现了他良好的修养和豁达淡泊的心性。然而他却甘于奉献，在困难面前总是处在战斗的第一线，从没叫过苦，从没叫过累。这是一种什么精神？这是一种不求轰轰烈烈，不图显赫声名，老老实实做人，认认真真办事的精神。
三、坚持以人为本，加强队伍建设。
任何工作成绩的取得都与人息息相关，该同志充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司管理工作再上一个新台阶。
一是关心职工生活。该同志在工作中坚持以人为本，严格要求职工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；生活中关心他们，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益，本着“群众利益无小事”的理念，把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题。如：（关心职工方面的）。二是加强员工培训工作。多次举办了员工技能大赛和岗位培训活动，使他们不断适应新工作、新任务，以此来增强干部职工的向心力和战斗力。三是营造
良好工作氛围。在广大职工中开展“学先进、争先进”活动，是县移动公司涌现出一批先进，（添加具体先进情况），极大地弘扬了劳模精神，有力地促进了县移动公司事业的全面发展。
四、加强精神文明建设，培植单位文化。
开展丰富多彩的文体活动是培植单位文化的一个重要组成部分，通过各项活动的开展，能起到寓教于乐的好效果，同时也增强职工的团结战斗力，代表单位的活力和气势。该同志任职以来，十分重视工会精神文明的建设。先后开展了、活动（请根据实际添加）等一系列丰富多彩的文娱活动，营造了和谐的氛围、促进了工作创新、使公司精神文明建设更加深入。
作为一名基层管理者，该同志还善于做公司干部职工的思想工作。他做思想工作从来都是从关心干部职工的角度出发，坦诚相待，以理服人。年，县移动公司营业员因为与客户发生争执对公司形象造成了不良影响，该同志了解到这一情况后，主动与这位营业员谈心，推心置腹地交换思想，肯定他在工作中取得的各项成绩，同他一起分析原因，查找工作中的不足之处，并积极鼓励他放下包袱，轻装上阵，大胆开展工作。经过他坦诚地开导和鼓励，这位营业员解开了心中的疙瘩，主动向客户道了歉，并表示将一如继往地做好自己工作，并使当年的工作取得了显著成绩。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”相信该同志今天能够取得这样的成绩与他平日的努力不无关系。姜凭作为普通的移动公司基层管理者，凭借这那股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着他身边的每个人，大家更是以他为榜样，努力提高自身文化修养和综合素质。
第八篇、道德模范先进事迹材料——公司总经理
总经理先进事迹材料
同志是村党支部副书记、畜牧公司总经理。作为一名共产党员、村干部、一个有社会责任感的企业家，多年来，他认真践行科学发展观，以为民谋利，解他人之困，创建和谐社会为己任。在将村和畜牧公司两个文明建设取得丰硕成果的同时，更是把助人为乐精神工作摆在突出位置，时时处处以身作则，发挥榜样作用，用实际行动诠释人生，用人格魅力树立良好形象，用道德、奉献美化社会。同志常说：我今天的些小成绩离不开社会各界的大力支持，如今，我虽然取得了一点小成绩，但也不能忘记回馈社会，帮助他人。所以他设身处地的为村民着想，实实在在地为他人办实事、办好事，使他们真正感受到了社会主义大家庭的温暖。他对村里80岁以上的老年人每年过生日送生日蛋糕；每年根据贫困户的个体情况，评出特困户、贫困户每年分别救济500元、300元；特别对节日领取福利不方便的老年人，他就将节日物品派人送到家中；华兴畜牧公司车辆还为有急病急事的人免费提供使用；对家里发生变故的困难户他还经常给予特殊资助。他十分注意从精神上关心他人的生活。每到春节、中秋、开斋节等重要节日，他总是派人把慰问品送上门，祝困难群众节日愉快，并向他们介绍当前改革开放的形势，听取他们的意见，帮他们解决生活中的困难。特别是对低保户，他更是尽自己所能，能帮钱帮钱，能送物送物，让他们感受到大集体的关怀；每年“九九老人节”他还组织老年人到风景名胜游玩，并调派专人为老人提供医护、照相、食宿等服务。同志经过十多年的拼搏，将自己的亲自建起的公司发展为集新型建材、面粉加工、肉牛分割于一体的大型现代化企业。多年来他依靠科技进步，不断创新管理，坚持“以人品打造精品，以口碑铸就品牌”的人本战略，致力于打造“科技华兴、绿色华兴、和谐华兴”。多年来为车镇敬老院、五营敬老院捐款捐物、送油、送面、送肉、送蛋糕、水果等物品达3万多元；为五营学校捐助书包，运动服；他热心公益事业和福利事业，去年为四川灾区捐款1.3万元，为“慈善一日捐”捐款5000元，为无棣慈善总会捐面粉300余袋，多年来向社会捐赠物资折合人民币达10余元，他的助人为乐行为得到了社会的一致好评。同志站在践行“三个代表”重要思想，和建设谐社会、美好社会的高度，始终坚持助人为乐精神，争取把温暖送到每一个需要帮助的人的心坎上，让每一位受助者都心情舒畅，家庭和睦，真正感受到社会主义大家庭的温暖。今后，他将一如既往地从自身做起，从身边事情做起，营造助人为乐的社会氛围，推进中华民族的传统美德继续发扬光大。