士官密切内部关系自查1
以团结互助为荣，以损人利己为耻，社会主义荣辱观要求我们树立正确的人际交往意识。公安消防部队作为负责人民生命财产安全的现役部队，只有全体成员目标一致，合作，团结互助，最大限度地实现其中包含的凝聚力和战斗力，也是部队管理努力追求的重要目标之一。相反，如果部队内部成员互相怀疑，相互歧视，矛盾多，心灵斗争，这个部队人心不同，形状像散沙，没有战斗力，甚至会发生内部事故。
从近年来部队内部发生的事故和违法违纪现象来看，部队内部的人际关系不和谐，如官兵之间、干部之间、士兵之间发生矛盾的问题很大。更严重的是，内部关系的不团结和不和谐也会直接影响中心工作任务的顺利完成。一些事故表面上看起来像是执行执法中发生的问题。如果进一步调查，它实际上与内部矛盾有直接或间接的关系。因此，努力建立健康和谐的内部人际关系，形成团结互助、共进的良好氛围，对维持部队内部安全稳定具有重要意义。那么，作为公安消防卫士，如何学会更好地处世，在与上司、下级、战友的交往中建立良好的人际关系呢？
一是宽容对待人，严格对待自己。宽容是美德，我们生活的世界不是完美的，我们周围早晚交往的领导、部属和战友就像自己一样，有时会犯这样的错误和错误，我们必须用宽容的心充分理解，真诚地帮助别人弥补错误和纠正错误，有时候对自己要求严格，不要做坏事，不要做坏事，不要做坏事，只有严格遵守自己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地实现自己的人生价值。
二是要求同存异，共谋发展。俗话说，人百人，各种各样，在部队这个大家庭中，各成员的性格、年龄、家庭背景、成长环境、教育程度、人生经验等条件各不相同，相互的人生观、世界观观、世界观和价值观有一定程度的不同，对同一事物产生不同的意见但是，这种矛盾和分歧并不是绝对的，它通常存在于一定的共性以上。例如，一个单位的甲和乙两个同志对如何做好这项工作有分歧，但他们共同承认必须做好这项工作的观点，因此从存在的共同点出发，深入分析分歧的根本原因，就能找到解决问题的最佳方法。争论一直停留在分歧本身，就容易激化矛盾。
三是知己知彼，扬长避短。人没有完美的人，金没有赤，世界上没有完美的人，没有什么用处的人，尺子短，尺子长，在人与人之间的交往中，要经常思考自己，不论人，学会充分发现欣赏别人的优点和优点，甚至取别人的优点来弥补自己的缺点，在工作中充分发挥自己的优势一个单位的内部成员之间，老同志讨厌新同志幼稚，新同志讨厌老同志的资格，部队培养的干部讨厌大学生干部的眼睛低，大学生干部讨厌部队培养干部没有文化，副职讨厌正职没有水平，正职讨厌副职混乱，这个单位没有团结的互助
四是加强修养，容忍大。在现实生活中，部队成员之间的矛盾往往是由一方或双方心胸狭窄、学识有限等因素引起的。与人交往保持博大的胸部很重要，但博大的胸部不是天生的，而是后天的锻炼和培养铸造。这要求我们充分重视加强日常修养和知识学习，不断开阔视野，增长学识，明确是非，抛弃狭窄，追求真正的美丽，用正确的观点和思想发现问题，分析问题，解决问题，最终达到海纳百川，具有宽容的境界。
五是诚实立身，取得信任。在日常生活中，我们习惯把交往广泛、受欢迎的同志评价为人气好和人气旺盛。这样的同志性格外向，诚实守信，乐于帮助人，善待人，这些品质中最重要的是诚实守信。一个人要得到别人的尊重和信赖，首先要以诚实守信为立身之本，在此基础上勤奋工作，努力取得好成绩，为部队、领导和战友争光。只有这样，才有可能受到大家的尊敬和欢迎。否则，在人的处世中经常说话不可靠，自私自利，在意斤斤计较，长时间这样的同志会被大家冷落疏远。
士官密切内部关系自查2
构建社会主义社会和谐警营，必须从密切的内部关系开始，实现部队内部的和谐。良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。我军之所以能保持高度稳定和集中统一，是因为它具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。但是，如何建立良好的内部关系是值得我们深思的课题。
一、密切的内部关系，要在增进官兵情绪上下功夫。
毛泽东同志早就说过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。态度的背后是感情。实践证明，只有建立在深情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。紧密的内部关系，要解决官兵之间情绪疏远、淡化的问题。首先，要扎实搞好内部关系教育。在基层中队，士兵害怕干部很普遍，士兵看到干部躲着走，绕着走，士兵不信任干部，不想对干部说心话，干部不能理解士兵的真正思想动手压迫新兵等异常现象。我们要教育很多官兵，认识到官兵在政治上是平等的，官兵之间、兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，符合同志，自觉克服等级观念，尊卑有别的错误思想，官兵关系有问题，看起来很小内部不团结，不稳定，大家不能用力，部队很难形成战斗力，不能完成以工作、突破为中心的任务。要教育广大官兵，充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，干部骨干只有深刻了解士兵、真爱兵、不离开士兵，才能管理士兵、带兵、培养士兵，巩固密切官兵关系的思想基础。其次，要认真开展合作活动。引导基层干部骨干着眼于平时，从小事开始，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中，通过点滴积累和培养增进官兵的感情。
一是开展五同活动。
基层干部骨干要严格执行五同要求，与士兵一起吃、同居、同学、同劳、同娱，真正与士兵一起的领导和机关干部要做基层蹲下、调查、合作，成为普通士兵，与基层官兵一起执行五同，为基层干部骨干做表率。
二是开展良好的交流活动。
要开展谈话心灵的活动，必须坚持上司不强调不说话，克服士兵不访问不说话，话的倾向，积极改善谈话方法，干部骨干必须坚决消除斥责式、审问式、谈话式、敷衍的谈话方法，与士兵开放心灵，平等交流。
三是开展互相爱送温暖活动。
总是把官兵冷温的痛苦挂在心上，真诚地帮助他们解决工作，在生活中遇到实际困难的官兵的长期发展，积极关心他们的成长进步，积极满足他们求知成功的愿望，真正的根本，爱长期，让他们感受到部队的温暖要教育许多干部骨干明确密切的内部关系，干部骨干是决定因素，引导他们自觉发挥主导作用，成为战士的引导者和亲切的人。
二、密切的内部关系，要在加强基层民主建设上下功夫。
一要着力提升官兵民主素质。
发扬民主，素质是首要前提；提高素质，教育是基本途径。针对一些官兵民主意识不强、民主素质不高的难题，在基层部队广泛开展以三大民主为主要内容的民主常识教育，让官兵了解民主的基本制度、步骤、方法和步骤，自觉按规定行使民主权益。
二要努力建立反映官兵意志和利益诉求的民主平台。
保证官兵的话有说话的地方，有说话的地方，有投诉的地方。建立健全队务公开制度，充分发挥保障广大官兵知情权、参与权、监督权的团支部和武警委员会在基层民主建设中的主要渠道作用，健全组织、执行制度、始终解决问题，真正反映广大官兵的意愿、建议和要求的官兵代表大会，广泛听取官兵的意见建议，增强官兵参政的自觉性和责任感，通过建立领导部门经常联系的渠道，建立留言箱、联心卡，开设违法违纪通报电话、心理咨询电话和法律服务电话等，征集官兵参政的意识和责任感三要大力营造浓厚的民主氛围。
党委机关要切实加强对基层民主建设的领导和指导，定期研究分析基层民主建设情况，经常监督基层开展民主活动，强调基层民主建设作为年度工作评价的重要内容，要注意保护官兵民主的热情，重视官兵提出的建议和意见各级，认真整理，及时回答，能够解决的立即解决，不能立即解决的要向官兵说明原因，明确时限，对不合理的意见也要立即说明工作，事件有落，事有回复，要注意确立和宣言，立即解决
三、密切的内部关系，要在维护官兵切身利益上下功夫。
密切的官兵关系，必须着眼于全面实现和维持官兵利益需求，重点解决五个问题:必须解决侵犯士兵人身权的问题。
彻底消除骂体罚和骂体罚的现象(这种现象在基层中队还很普遍)，切实保护官兵的人身权益不受侵害。
这是第一、最基本的要求。在这个问题上，各级领导人必须高度重视，态度鲜明，不能模糊。一旦发生问题，必须认真处理，决不能疏忽。
二要解决侵占官兵公平竞争权的问题。
入党考试、士官改选、技术学习、晋升、立功获奖等关系到官兵切身利益的敏感问题，严格按照规定、原则工作，公平公正处理，执行阳关操作，严禁暗箱操作，严禁机关插手，为广大官兵平等参加，公平竞争创造良好环境
三要解决侵占士兵经济利益的问题。
加强基层饮食经费管理力度，严格执行饮食管理五项制度，合理调整和改善饮食，提高士兵饮食满意率，防止虚假、虚假报告、漏水现象，保证饮食费用足够吃到士兵口中的士兵经济利益不受侵害，向士兵借款基层有一句话:后勤伙伴吃饭的领导人的一半。这充分反映了士兵吃的好坏，直接关系到部队内部的稳定。
四要解决侵犯士兵休息权的问题。
严格执行一日生活制度，保证士兵节假日和每日休息时间，利用休息时间加小操作、练习体能，有效控制异常公差、工作，将正常休息时间返还给士兵。在基层中队，提前让士兵起床，推迟午休叠被子的现象极为常见。
五是官兵诊察困难的问题。
保证官兵生病后能及时治疗，对患有疑难症和长期重病号码等人员，各级领导应高度重视，寻求帮助治疗，在医疗费用上适当照顾卫生队定期在基层巡逻中送药，对符合评价条件的残疾人应按规定进行评价。无视士兵的小病，不重视，没有病就不是什么病，这样的错误思想还没有消失。
在新形势下，密切的内部关系，最基本的是保证许多官兵的人格受到尊敬，重视和满足才能、事业成就的愿望，巩固主人公的地位，保证许多官兵的心情和气氛。只有有良好的内部关系，才能保证部队内部的和谐稳定，切实提高部队的团结力战斗力，为部队完成以工作、突破为中心的任务。
士官密切内部关系自查3
受一些不良社会风气的影响，个人热衷于拉动关系寻找道路，使部队内部关系出现庸俗化的征兆。为了抑制这一现象，支队党委从纯粹的风气开始，提出公平公正的树木导向，铁面无私严格的制度，以人为本聚集兵心，创造和谐光滑的内部环境。
倡导健康交往，必须是基础。
官兵晓之以理，党委机关更要率之以行。这些年，支队党委“一班人”迎来送往不超规格，婚丧嫁娶不收礼金，不搞生活特殊化，不插手基层敏感事务。干部的形象好了，部队内部关系和谐融洽了。
对于涉及官兵切身利益的问题，支队党委坚持“阳光操作”。记者在支队办事公开信息网看到，从士官选取到资金投向，各类公示信息发布了数百条，充分保证官兵的知情权、监督权。七中队中队长魏启斌过去总觉得“提升不提升，领导一句话”，首次参加干部晋职公开考核的落选经历让他看到了自身的差距，也从此坚定了“靠素质立身，凭实绩进步”的信心。经过刻苦学习勤奋工作，他第二年被提拔使用。
和谐并非无原则的一团和气，对于不正之风，支队党委敢于较真碰硬抓到底。一次，支队党委召开民主生活会，讨论一名领导干部晚上私自带车外出应酬的问题。有人不理解：这点事也值得兴师动众开会？支队党委的态度是：好人主义要不得，正风气就要从具体事抓起！后来，这名干部不但作了深刻检讨，还受到通报批评，官兵也深受触动。
风清气正事业兴。支队长李志祥介绍说，5年来，该支队连年被武警辽宁省总队评为“先进支队”，先后被武警部队评为“党风廉政建设先进单位”和“基层建设标兵支队”，支队党委被武警部队评为“先进党委”。