2010年上半年，办公室在采油厂的正确领导下，在兄弟科室的大力支持和协助下，全面贯彻落实油田公司《关于进一步搞好公司办公室工作的意见》的文件精神，紧紧围绕我厂生产原油156万吨的工作重点，统一思想、团结协作，着力提升办公室工作质量和效率，圆满完成领导交办的各项任务。现将半年工作总结如下：
一、夯实理论知识，提高思想认识
2010年，采油厂发展的新形势和油田公司下达的新任务，不但给办公室提出了新的要求和新的挑战，同时也给办公室提供了广阔的舞台和难得的机遇。全体工作人员需要具备较高的思想政治素养和业务知识水平，才能确保各项工作扎实有效地开展。
（一）注重政治思想建设。我们继续深入学习科学发展观，全面认真贯彻落实十七届四中全会精神及油田公司、采油厂有关会议精神。以全厂开展“四学一提高”（学理念知识、学业务技术、学法律法规、学劳模精神，提高全员综合素质）主题实践活动为载体，五个创新即思想创新、思路创新、工作创新、管理创新、业绩创新为主线，解放思想、认清形势、把握大局、立足大局、服务大局，增强责任感、紧迫感、使命感，从而提高工作的自觉性、积极性，主动性。
（二）注重业务知识学习。办公室有许多专业性较强的分工，这就要求具体工作人员深入学习业务，不断完善知识结构。我们除了广泛浏览各类报刊杂志外，还学习钻研工作需要的工具书、参考书，并力求学以致用，使所学知识有机地融入到工作中去，进一步增强工作的主动性、创造性。
通过坚持不懈地学习，全科室人员工作思路进一步拓宽，综合分析和处理问题的能力逐步提高，为顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础。
二、增强服务意识，努力发挥参政议政职能
为了进一步当好领导的参谋与助手，半年来，我们在以下核心工作上下了功夫。
（一）进一步加强调查研究工作。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，我们积极主动地把调查研究工作做在前面，切实掌握涉及全厂重大问题及制约全厂发展的因素，增强参政议政的针对性和实效性，为领导出谋划策、拾遗补缺。紧紧抓住全厂的工作热点，拓宽信息覆盖面，掌握全厂的重点、难点、热点问题以及具有指导意义的典型，及时向上反馈，供领导作为决策依据。力争多下“及时雨”，不放“马后炮”，充分发挥信息服务作用。
（二）进一步加强督查督办工作。督查是检验全厂各项决策能否落实的关键环节，我们坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，采取定期督查的办法，对采油厂的会议决议、领导批示等重大事项，做到紧抓不放，大胆督查，跟踪问效，直至落实。根据督办的时限和质量要求，通过多种形式，勇于督查，反复督查，真正在督查工作上出实招、见实效。上半年我们共督查督办各项工作280余件。
（三）进一步加强提案制度工作。半年来，在厂领导的大力支持和亲自安排下，我厂的提案办理制度得到全面推行，规范了管理，理顺了程序，提高了效率，即各单位将一个阶段需要请示的事务通过办公室梳理、审核后，集中呈班子领导会议上讨论、审批。这样，大大减少了领导日常工作量，同时为办公室统筹安排各项工作提供了方便。上半年我们共办理各类提案21件。
（四）进一步加强综合协调工作。办公室工作还有一个重要职能，即既要上情下达，又要下情上呈。因此，我们特别注重加强协调。首先加强内部协调。我们从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求全科室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重大会议及重要任务等，则由全科室人员共同分担、共同完成。其次加强上下协调。工作中，我们在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。第三加强横向协调。在开展重要工作中，如筹备上级检查工作事宜等，我们经常与各科室负责人互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕该项工作做好准备、搞好服务。