踏实求新重实效——集团公司级优秀党务工作者，陈亚颐陈亚颐，原彩南油田中心控制室主任、党支部书记，2011年3月因工作需要调任联合站任教导员、副站长，是彩南油田作业区优秀基层党支部书记，油田公司2007、2009年度优秀党务工作者，2011年更荣获市油田公司十大模范党务工作者荣誉称号。2006年以来连续获得作业区优秀党支部书记荣誉称号。优秀的党性修养和出色的工作能力，使陈亚颐在团队建设方面积累了丰富经验，带出了彩南油田中心控制室这样一支业务素质好、精神面貌佳的队伍，在他担任中控室主任、党支部书记期间，中控室被评为油田公司红旗单位、基层建设示范点、安全生产先进集体、油田先锋号、模范职工小家等油田公司级荣誉，更获得过集团公司先进集体、自治区五一巾帼奖集体、自治区安康杯先进班组等光荣称号，陈亚颐在党务工作中取得的成绩，也使得他在基层党支部建设中脱颖而出。
严格自律坚持党性原则。作为党员、支部书记，陈亚颐注重“表率”作用：工作标准严格按岗位制度执行，从计划制定、措施实施、效果落实、信息反馈几个环节来保障工作效率，他制定了这方面的工作流程和监管机制，使自动化工作衔接流程、执行有序。创新推进工作方法，形成了党支部资料分类共享、工作开展标准规范、信息传递及时有效的工作模式。在中控室担任党支部书记期间，陈亚颐任着力培养少数民族员工，民汉员工以“一帮一结对子”的形式在工作上、生活上互敬互爱，大力培养少数名族员工，组织民族风情旅游、趣味文体活动、家访、团拜等活动，和他们是亲密友爱的朋友；签师徒协议、技能帮教、相互督促，和他们是协作共进的同事。陈亚颐和中控室技术员艾尔肯·卡德尔是作业区民族团结对子里的“佳话”，也是油田公司的模范对子，来提皮古丽·阿木提是克拉玛依是百优母亲、帕提古丽·阿不力提甫在油田公司少数名族抄写比赛中获得第一名。在他们身上体现着中控室民族团结工作的优秀成绩。陈亚颐以党性、觉悟践行维护稳定、讲团结、讲政治的信念，这也是他对党员干部、对员工始终树立的行为标准，中控室党支部定期举办宣教交流会、群众联系座谈会，其内容主要是宣传公司和作业区生产形势，传达上级精神，开展员工思想交流，有针对性地探讨问题，疏导情绪，从而实现统一认识，化解困惑，找准方向的目标。这项活动是在陈亚颐的大力推动和组织下开展起来的，他在活动中起到的引导和协调作用尤为突出，几年来这种方式已成为中控室重要的管理方法。陈亚颐在支部建设和党员管理上严肃、细致，他要求党员坚定立场，坚决服从油田公司和作业区党委的决策，有大局观，在行动上带动作用突出。中控室党员的工作能力、模范作用和群众作风得到了员工的监督和认可，党员在班组管理中建言献策，积极参与和谋划班组活动，为中控室团队建设的大步提升起到了重要作用。
心系员工搭建暖心工程。人心齐，是干好工作的基础；人心齐也是对一个团队管理者的直观考验，凝聚人心在于做好每一个细节。陈亚颐任支部书记后，对人员情况做了细致分析，自己也在不断地学习先进团队的管理理念，针对中控室女工多的特点，他提出来打造“暖心工程”的建议，倡导‘家庭’式工作模式，要求支部成员和党员要主动关心员工身心健康，解决员工生活困难。支部建立了员工（家庭）信息档案，每个员工在生日当天都会收到温馨祝福，品味成年人间含蓄的深情。对于困难家庭还建立了“一帮一”的小对子，也经常送上大集体的慰问和帮助。根据中控室实际组建了女工小组，对女工思想动态及时分析掌握，帮助解决存在的问题，稳定人心。在面对员工年龄增长而工作素质需提升的矛盾面前，陈亚颐及早入手，安排专人制定解决方案，分解困难弱化难题，为员工特别是女工提供更多、更有效的学习培训机会，通过几年努力，如今操作层全部取得高级工职业证书，技师比例逐年上升，员工的学习风气浓厚，工作的主动性和热情始终不减。陈亚颐为人细致、细腻、细微，口才出众，擅长做思想工作，他发挥自己的特长，敏感地捕捉员工的思想疙瘩和实际困难，循序渐进对员工进行谈心、疏导。中控室一名女工在面对亲人去世、家庭出现矛盾时思想极为波动、消极，陈亚颐不但自己主动关心帮助她，还组织班组和党员成立临时性帮扶团队，陪护该名女工度过这段人生低谷。类似这样的事例很多，正是陈亚颐这样细致入微的一句话、一投足、一个团队的小小举动，为大家平凡的日子添了温馨，为微澜的情绪添了理性，中控室员工之间的团结之心、和谐之情更加深厚。
踏实求新工作见实效。陈亚颐作为团队带头人，他明白自身的影响和肩负的重担。他根据工作体会和不断的学习认识，把建立一套较为完备的管理制度作为首要任务来抓。在越来越条块化的企业管理中，制度建设是重中之重。为了规范规范岗位操作，理顺工作关系，整合岗位资源，陈亚颐对中控室现行制度进行了大刀阔斧的修订，根据岗位分工、人员配置等实际情况进行了补充完善。严格杜绝在工作统筹、岗位整合、人员调配上的随意性，并制定了一套细致实用、分类明确的奖惩条例，人员的工作效力和业绩完全由班组进行公开考核。这套制度的有效运行，在履行约束管理职能的同时，也起到了罚处有度、奖优启后的作用。在中控室开展了全员的岗位承诺牌并上墙公布；创新开展了员工“121”个人学习卡，对自己全年的工作思想自我评测。极大推进了全体员工比、学、赶、帮、超的工作热情。在作业区举办的技能比武中中控室连续两年获得团体总分第一、连续三年获得个人第一，代表作业区参加油田公司技能比武的中控室员工李剑、张会利分别获得乙组第一、第三的好成绩。在实际工作中，陈亚颐有作为、敢担当，他提出了自动化设备数据库管理新思路，引入数据分析机制和主动维护方法，鼓励员工多动脑、勤思考、善总结，从中提高工作技能。在这一思路指导下，仪修人员大力挖掘维护潜力，用不到两年的时间将每年5000多次设备故障总量下降到目前的1000次，并可望继续优化到500次。积极推动班组开展各项技术攻关，2009荣获作业区QC优秀单位，荣获油田公司QC评比三等奖的成绩。2010年以来，油田对自动化的应用需求更为明确，陈亚颐努力探索自动化数据分析工作方法，思考有效的工作机制，指导监控人员开展工作，自动化采集数据得到分类管理和综合应用，对现场故障巡检制度的指导更为细节化。在挖潜增效上，他大力支持技术人员攻关，开展修旧利废和技术革新，节约成本300多万元，并首次开展油井冷输实验，大面积推广低产低能井间抽技术，在油田关键设备如混输泵、离心泵的自动化技术应用中，陈亚颐带领全室人员积极参与自动化施工、维护、监督和管理中去，全力保障这些设备的正常运行，从而维护了油田的稳定正常生产。
创先争优凸显支部能力。工作面前看党员，支部强则团队强，陈亚颐深知这个道理，他非常重视支部建设，在这方面也有很多独特的工作方式，对中控室的党建工作起到了很好的指导作用。如支部设立党内监督员，开设了公共邮箱，经常性地组织召开交流会、座谈会、分享会、主题队会；开展与兄弟油田间的党建‘取经’、工作互访活动等活动。团队的创先争优需要员工更活跃的参与和支持，需要良好的团队氛围，陈亚颐重视富有成效的班组活动对团队的影响力，他提出了“一月一主题”的两个一活动------每月开展一次技术学习、每月开展一次文体活动，由仪修、监控两个班组具体负责组织实施，为员工创造一个充满活力和生机的工作环境。近年来，中控室支部一直将这两项活动作为载体，很好地促进了员工间的沟通，增进了团队的友谊和凝聚力。在支部基础工作上，陈亚颐完善了支部网站建设，将支部月度重点工作、活动、计划等加载到网页上，便于员工了解掌握。为了开好支部会议，贯彻支部学习制度，陈亚颐将传统的学习方式搬到计算机上，实现了异地视频会议，“面对面”地解决了前线和基地之间的交流沟通。他还大力开展自动化工作宣传，着力选树党员先进典型，增强了党员的工作热情和集体荣誉感，党员们一方面在支部广泛开展“谈心活动”，即‘支部的每一名党员都要成为组织和群众联系的纽带’，看工作问题，想员工情绪，说大家意见，向支部提出合理化建议，另一方面以先进性为标准，积极主动地开展岗位工作，党员班长董文秀和方浩，带领监控和仪修班组，狠抓基础管理和上产协作，和现场做好配合，及时处理自动化信息，确保自动化的安全防护到位。组织委员谭斌和党员艾尔肯·卡德尔，专注于自动化疑难问题的技术攻关和推广，是员工心目中的“老师”。宣传委员龚素荣专注于精神文明宣传报道及女工思想动态管理工作，是彩南油田作业区著名的“才女”。他们在创先争优中用实际行动起着影响和带动的作用。以党支部为核心，中控室的团队建设生机勃勃，自动化工作也得到作业区上下的认可，从实践中逐渐成长起来的支部的领导能力也在不断提升。
工作中的每一个成绩的进步，是陈亚颐多年心血的付出，团队建设取得明显进步，也是陈亚颐作为党支部书记为之深深探索并不断付诸实践的结果。而今，陈亚颐因其出色的党务工作能力为组织所信任并给予厚望，他业已在全新的岗位上开始了另一段工作历程，在联合站工作期间他积极主动创新工作方式，大力开展班组建设，加强党员干部管理，努力营造一个安全、和谐、优秀、进取的工作氛围，在全站员工的共同努力下，全站精神面貌有了很大的提升，在刚刚结束的庆祝建党90周年红歌赛上，陈亚颐带领联合站用饱满的精神面貌、充满激情的歌声征服的大家，勇获红歌赛第一名！我们坚信，陈亚颐同志必将以他满腔的工作激情、坚定的党员信仰、忠实的革命信念，继续高举“作为、担当”的旗帜，在党支部建设这方领域里做出更多更大的成绩！
信息来源：彩南油田作业区