篇一:《机关部门干部选拔任用工作情况的自查报告》
干部选拔任用工作情况的自查报告
一、基本情况
2009年，我省实施新一轮政府机构改革，在此期间，地税系统与其他部门一样，干部提拔等被暂时冻结。在这一年里，我局仅在2009年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部；另外，配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作。但在这一年里，我局却一直没有放松对《干部任用条例》的学习贯彻，紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节，积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，干部选拔任用工作情况较好。在2009年省委组织部组织的对我局《干部任用条例》贯彻执行情况的检查中，省地税局机关干部职工对省局学习宣传《条例》的总体评价满意率为88.1%;对执行《条例》的总体评价满意率为86.6%;对选拔任用的干部的总体评价满意率为80.6%;对深化干部人事制度改革的满意率为82.1%。
省地税局机关65名干部参加学习《干部任用条例》知识测试没有人不及格，取得平均为92分的好成绩。
二、主要做法和成效
（一）加强《干部任用条例》学习宣传，增强依法选人用人的自觉性和坚定性
大力开展《干部任用条例》和有关规定的学习活动，重点突出领导干部、组工干部和一般干部三个层面。通过抓学习，使领导干部、组工干部和一般干部能够全面把握干部工作政策法规的精神实质和内在要求，增强贯彻执行《干部任用条例》及有关规定的自觉性。
一是抓领导干部学。利用领导班子民主生活会、党组中心组学习等机会集中领导干部学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《公务员调任规定》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》等一系列干部选拔任用工作法规文件，使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。2009年年初，我局还在全省地税局长会议上，专门安排半天时间，
组织市局“一把手”和省局机关各处室主要负责人进行干部选拔任用工作法规的学习和考试。
二是抓组工干部学。为给组工干部学习干部选拔任用工作法规创造条件，省局统一购买中组部编印的《干部选拔任用工作法规选编》，系统全体组工干部人手一册。2009年上半年，我局政治部又结合地税实际，组织力量编印了《组织人事和干部教育工作文件汇编》，在清理现有组织人事及干部教育政策法规文件的基础上，从中央、省、国家税务总局以及省地税局制定的有关组织人事工作的相关文件中，精选了247件有效常用文件，内容涵盖机构编制、领导干部管理、公务员管理、事业人员管理、离退休人员管理、工资福利、组工干部管理等方面，各级地税局班子成员和组工干部人手一册，要求干部逐个文件、逐条规定学习，全面系统了解干部工作要求，准确把握政策，提高自身业务水平，提高处理问题的能力。
三是抓一般干部学。将干部选拔任用工作法规作为开展“大规模培训干部、大幅度提升干部素质”活动中的重要学习内容，列入各类培训班、专题研讨班的必修
内容，通过邀请省委党校教授作干部任用、领导科学、执行力等专题讲座，促进干部职工对干部选拔任用工作知识的学习和了解。与此同时，各级地税局还积极利用地税网站、内部刊物等宣传载体，宣传贯彻党的干部人事工作路线、方针、政策，让干部群众掌握《干部任用条例》等法规的主要精神，了解有关干部选任工作标准和程序要求，为广大干部群众参与和监督干部选拔任用工作奠定基础，增强干部人事工作的透明度。
（二）严格执行《干部任用条例》规定的标准和程序，不断提高选拔任用工作水平
一是坚持干部选拔任用的原则与条件。省局党组在选拔任用干部工作中，严格坚持“六条原则”和“七项任职资格”，对人选的任职条件和资格进行严格审核，不具备任职条件和资格的不予提交；在组织民主推荐时，明确推荐职位所需要的任职条件和资格，便于参加推荐的同志从符合条件和资格的人员中好中选优；认真执行省委组织部《关于建立干部选拔任用工作有关事项报告制度的通知》，对需要报告的事项严格履行报批程序；认真贯彻落实德才兼备、以德为先的要求，真正把那些政
治上靠得住﹑工作上有本事﹑作风上过得硬﹑人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位。
二是坚持照章办事，严格履行程序。制定了《安徽省地税系统领导干部选拔任用工作施行办法》，对干部选任的各个环节都作了详细规定和要求，坚持按照规定的程序办事，特别把握好民主推荐、考察和讨论决定三个程序，做到必须经过民主推荐提出考察对象，必须全面考察拟任干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现，必须由党组集体讨论决定考察对象、拟任人选和干部任免。在民主推荐方面。坚持把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。严格执行民主推荐票不超过30%的干部不得提拔使用的规定，采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，相互补充，相互印证，综合分析。为坚持走群众路线，扩大民主推荐范围，保证推荐结果的全面性和准确性，民主推荐县处级干部人选，其会议投票推荐一般由机关全体干部、直属单位主要负责人等参加；个别谈话推荐范围，由局属各单位主要负责人参加，必要时扩大到职位所在单位的有关人员。在干部考察方面。坚持实行考察预告制，在考察前把考察的
篇二:《职务晋升考察报告》
职务晋升考察报告
该同志能坚持学习，不断提高自身政治理论水平和党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高政治理论水平。在开展共产党员先进性教育活动中表现积极，将先进性教育活动作为检验自我、提高自我的良好契机，努力加强自身的党性锻炼，自觉维护党的形象，时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观。该同志政治立场坚定，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒，能时刻旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，坚决同法轮功等邪教组织做斗争。该同志能认真学习和全面贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风实践“三个代表”重要思想，努力践行“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的理念。 该同志工作经验丰富，能力强，业绩突出。能够努力学习业务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，善于学习，勤于思考，勇于实践，能够把学到的业务知识灵活运用到实践中，并善于总结，不断提高。该同志在工作中驾驭全局的能力比较突出，开拓创新能力强，对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，能够敏锐地发现工作中已经存在的问题与不足，并善于预见工作中可能出现的问题，结合实际提出有建设性的改进意见和措施。在律师工作处实际工作中，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，多次就全省律师业务指导和管理、拓展律师业务方面提出改进意见，被采纳后效果明显，在全省律师队伍集中教育整顿活动中，他所提出的一些建设性意见极具开创性和可操作性，受到领导好评。注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，进行充分的准备，尽快落实；在处理紧急情况时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性。善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。该同志敢抓敢管，敢于批评，敢于对不良现象提出自己的意见，进行批评指正。
该同志在工作中富有团结协作精神，尊重领导，团结同事，始终坚持自己“一切为了
工作”的工作理念，工作中注意协调各方面关系，能与其他同志处理好工作关系，在科学分工的基础，坚持协作和配合，为圆满完成工作任务而集思广益、团结协作；该同志集体观念强，个人名利观念淡，总是“苦差事自己争着干，好荣誉让给别人先”。该同志爱岗敬业，工作勤勤恳恳、任劳任怨工作，办事不推诿，遇难不回避，常常加班加点，有时还带病坚持工作，出色地完成上级交给的各项任务。
该同志作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。能够自觉加强理论学习，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守律师工作处的各项规章制度。在与律师打交道过程中，能够坚持原则，按规定办事，工作中没有接受吃请和其他违法乱纪现象。 该同志在思想政治素质、工作能力、勤政廉洁等各方面均表现突出，但也还存在一些不足（来源于新世纪范本网)，如在工作时间的分配方面，在机关工作时间长，深入基层进行调查研究的时间相对不够；工作中有时耐心不够，容易急躁；宏观的统筹规划能力强，但关注细节方面还有待加强等。
篇三:《干部考察工作模式》
干部考察工作模式
（此资料出自集团人力资源部）
2015年4月17日
●选拔阶段
一、推荐选拔
（一）班子召开会议
要求：
1、班子中不少于2/3的成员参会；
2、会议对拟任岗位和推荐干部明确举荐的意见；
3、被决定推荐的干部须经班子不少于2/3的成员表决通过，在会议决议上签名。
手续：
《关于拟任职干部职务调整的会议纪要》
（二）资料整理
整理被推荐干部日常管理数据、基本情况等；
（三）确定考察对象
1、审核拟聘岗位信息，确保符合岗位要求；
3、审查被推荐干部任职资格；
4、室部级及以上干部提报干部拟任职申请手续，由集团审核任职资格；
手续：
《拟任职干部申请》
《拟任职干部基础信息》
二、组织审定阶段
（一）组织审定考察对象
要求：
1、审核各单位提报的干部任职资格，形成审核意见，向上级汇报；
2、通过集团领导审批，确定拟任职干部名单；
手续：
《申请文件审批》
●干部考察阶段
一、准备阶段
1、成立考察组
要求：按照考察组成员选定原则，成员不少于3人
2、考察工作组会议
要求：确定考察组分工、纪律要求、考察对象基础信息等 手续：《考察组会议纪要》
3、设计考察方案
要求：
（1）确定考察维度、考察方式、考察时间安排等
（2）考察形式一般包括：360°测评、民主调查、干部测试、个别访谈等；
手续：
《干部考察方案》、《360°测评表》、《民主调查表》、《干部测试问卷》、《个别访谈表》
4、考察资料准备
要求：整理考察对象个人信息、收集考察对象日常考核资料 手续：
《干部职务认定登记表》
拟任职干部日常管理信息资料
二、实施阶段
1、考察公示
要求：考察对象所在单位下发干部考察公示，一般为五个工作日，收集对干部的反馈
手续：《干部考察公示》
2、360°测评、民主调查、个别谈话、干部测试、其他形式等 要求：
按照361°测评、民主调查、个别谈话、干部测评等要求； 手续：{单位干部职务晋升考察报告}.
干部考察面谈记录表/测评表、调查表等
《干部考察面谈表》
3、调查查阅资料
要求：
针对被考察对象的德能勤绩廉五方面表现，对照标准评价 手续：
《工作会议记录》
4、严肃考察纪律
5、公示意见反馈报告
三、收尾阶段
1、撰写考察报告
要求：
包括基本情况、现实表现、考察情况、考察组意见等内容。 手续：
《×××同志考察报告》
2、向上级汇报
要求：对考察胜任条件的考察意见。
3、考察工作总结
要求：总结工作经验，宣传考察效果
4、建立考察档案
要求：考察档案严格保密
篇四:《关于XXX等XX名同志晋升职级民主测评和考核、公示情况报告》
关于XXX等XX名同志晋升职级民主测评和考核、公示
情况报告
一、开展民主测评和考核工作情况
按照麒麟区公务员晋升职级程序，XXXX单位于2015年X月XX日召开了由XXXX人参加的民主测评领导干部会议。对拟晋升职级的XXX、XXX等XX名同志进行了民主测评和考核，具体情况如下：
（一） XXX（现任职务：XXXX；级别：XXXX）
1、民主测评意见：德XX分、能XX分、勤XX分、
绩XX分、廉XX分，总分XX分。
2、主要德才表现及不足
主要德才表现：{单位干部职务晋升考察报告}.
（1）XXXX。
（2）XXXX
（3）XXXX{单位干部职务晋升考察报告}.
不足：
（1）XXXX。
（2）XXXX。
（3）XXXX。
（二）XXX（现任职务：XXXX；级别：XXXX）
……
二、公示情况
XXXX单位于2015年X月XX日至X月XX日，对通过民主测评和考核的XXX、XXX等XX名同志进行了为期5个工作日的公示，公示期间未接到不同意见反映。
特此报告
XXXXXXXX
XX年X月XX日
篇五:《员工晋升考核工作流程》
集团员工晋升考核工作流程
目 录
1.目的..................................................................................................................................................... 2
2.范围..................................................................................................................................................... 2
3.名词解释 ............................................................................................................................................. 2
4.职责..................................................................................................................................................... 2
5.管理制度 ............................................................................................................................................. 3
6.工作流程 ............................................................................................................................................. 3
6.1员工所在中心 .............................................................................................................................. 3{单位干部职务晋升考察报告}.
6.2管理中心人力资源部 .................................................................................................................. 3
6.3董事长、CEO/常务副总裁/总裁 ................................................................................................ 3
6.4管理中心人力资源部 .................................................................................................................. 3
7.注意事项 ............................................................................................................................................. 3
8.附件..................................................................................................................................................... 4
1.目的
为进一步明确集团员工晋升考核管理工作，特制订本流程。
2.范围
2.1适用范围：国美控股集团总部。
2.2发布范围：国美控股集团总部。
3.名词解释
3.1员工晋升：是指在国美控股集团总部范围内，员工根据公司制度规定，提出对职级、薪
级向上调整的申请并获得批准的过程。
3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出
具考核意见，经直线上级领导及管理中心人力资源部面谈后，经过授权领导审批的工作。
3.3代理期：代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等情况
下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互相磨合和认可的时间周期。此周期结束前，将根据公司相应制度进行考核以最终确认是否予以晋升。
员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员需给予员工足够的指导和关注。
考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。
4.职责
4.1 总部各中心：负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
4.2管理中心人力资源部：负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、面谈、
流程控制。
4.3管理中心人力资源部-分管薪酬人员：根据授权核定员工晋升后的工资级别。
4.4管理中心人力资源部-分管人事服务人员：核定员工晋升后的职级；在领导最终审批后，
备案并通知员工最终的审批结果。
4.5管理中心总监：按授权对员工晋升申请进行