篇一:《关 于 办 理 人 才 引 进 手 续 的 报 告 范 本》
关于办理人才引进手续的报告
朝阳区人事局：
我公司为进一步提高公司规范化管理水平、增强公司的可持续发展能力，于2009年1月1日聘用了高级经营管理人员XXX同志到我公司工作，XXX同志为财政金融专业本科毕业，高级经济师职称，同时具备会计师资格。在我公司先后任职公司企划部经理、副总经济师。该同志在我公司工作一年多时间里，充分发挥其专业特长和工作经验，为公司做了大量卓有成效的工作，为公司的业务发展作出了突出贡献。我公司拟将其作为高级人才正式引进，现将有关情况报告如下：
一、XXX同志主要业绩
（一）通过科学的市场调查和市场预测,为进一步充实和完善公司经营发展战略作出突出贡献。
1、为我公司提出以承担国家科技攻关项目为龙头的战略发展建议和方案，取得了积极效果。
我公司系生产分析仪器的高新技术企业，企业的行业、技术特点决定了需要在技术和产品研发、创新方面投入巨大的资金，单独依靠我公司自有资金的投入难以满足市场对新产品、新技术不断增长的需求。针对这一问题，XXX同志在任职企划部经理期间，积极组织本部门人员进行市场调研，在较为准确地把握了市场对分析仪器需求动态的基础上，及时向公司领导提出了针对国家科技攻关项目重点突破、争取政府专向资金支持、短期内实现跨越式发展的企划方案。该方案在具体实施过程中，XXX同志不断完善执行细则，积极协调技术、财务和销售部门协同作战，最终我公司及时完成了仪器的升级换代，通过了科技部组织的技术
成果鉴定。承担政府项目必将极大提高我公司的新产品研发能力和市场占有率，我公司已将这种发展模式列入公司长期战略发展计划，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2、为我公司拓展国际市场提出建设性意见，取得了很好效果。
近年来，国内分析仪器市场竞争日趋激烈，主要厂家纷纷打起价格战，产品的利润空间逐年下降，对公司的可持续发展构成威胁。针对这一情况，XXX同志通过收集和分析海外市场同类分析仪器的供求和价格资料，认为我公司的主打产品在海外仍具有价格优势，新产品更具有技术和价格双重优势，建议：公司在稳固国内市场的同时，确立“走出去、引进来”的发展思路，积极开拓国际市场；并具体提出了积极参加国际分析仪器学术会议、产品展示会、邀请国外潜在客户考察、发展国外代理商等实施方案。公司领导对此非常赞赏，据此安排有关实施方案。现在正在推动北美区域代理销售服务协议的洽商工作，公司产品打入北美市场的工作正在顺利推进。
（二）对公司生产、技术、销售和财务等业务管理工作进行总协调，进一步建立健全公司规章制度，为实现管理工作规范化、科学化和公司增收节支作出突出贡献。
1、XXX同志担任副总经济师期间，组织安排公司人员和外聘法律顾问律师，对公司原有规章制度进行了整理和修订，并草拟制订了《公司合同管理制度》、《公司员工守则》、《公司劳动合同管理规定》等规章制度，为公司的规范化管理作出贡献。
2、增强我公司承担的“十一五”科技项目的财务管理工作水平，为我公司今后承接同类项目夯实平台。
我公司承接的“十一五”科技项目“????产业化”的项目总投资共计900万元，其中接受国家项目拨款300万元，企业自筹600万元。XXX同志按照科技部的有关要求，向财务部提出了对该项目的财务收支进行分类核算的原则意见，并指导财务部门制订了具体的政府项目财务管理实施细则，使我公司实现了对国
拨资金的定向管理，我公司的内部管理规程与政府主管部门的管理规定完全对接，为今后我公司承接政府科技攻关项目奠定了扎实的业务管理平台。
3、认真研究国家相关政策，为公司争取到政府行业扶持政策和税收优惠政策，最大限度维护了公司的合法权益。
（1）XXX同志在公司综合经济管理岗位上，认真钻研国家相关政策，组织实施北京市高成长企业自主创新科技专项“有毒有害物质检测仪”的申报中有关财务分析测算工作，获得批准，我公司2010年2月签署了“北京市高成长企业自主创新科技专项协议书”，使公司得到100万元的科技专项资金拨款。
（2）组织并主要负责我公司科技成果转化项目的退税申报工作，获退税50万元。
（3）组织实施北京市2010年新的科技成果转化项目的申报中的财务分析测算工作，为今后公司的新的高科技产品获得科技成果转化项目的退税创造条件。
二、关于将XXX同志引进的申请
XXX同志在我公司工作以来，充分发挥其在综合经营管理、特别是财务管理的专业特长和工作经验，爱岗敬业，将我公司由一个注重技术的公司成功转型为技术和管理并重的公司，极大提高了公司的管理水平，同时促进了经济效益的进一步提高。今后，我公司作为一个自主创新高成长高科技企业，发展到一定阶段，就要考虑资本运作和二版上市的问题，需要XXX同志从现在就开始规划和准备。
综上，XXX同志已经成为我公司今后持续发展不可或缺的高级人才，为了使XXX更安心为公司工作，解决其户口和子女入学等问题，特申请为其办理人才调京手续，希有关部门领导大力支持。
此致
敬礼！
公司名
2010年8月1日
篇二:《用人单位引进人才申请函范本：》
用人单位引进人才申请函范本：
南宁市人才服务管理办公室：
现我单位已聘用XXX同志，（性别、出生年月、专业、学历、职称），该同志现人事关系在XXXXXXXX（单位）。因工作需要，请贵单位给予办理调动手续。
XXXXXXXX（单位）
年 月 日
篇三:《引进人才座谈会议程》
芦山县人民医院引进人才座谈会议程 一、时间：2015年10月26日上午9点 二、地点：门诊综合楼六楼会议室 三、参加人员：
（一）医院领导：孙明伟、王玉洪、乐志勇、卫福华 王成伟、杨永忠、周进松
（二）职能科室负责人：余淑梅、陆昌霞、汪丽、王蓉、任翠蓉、 王志东
（三）临床科室主任：任洪波、吕国权
（四）引进人才：樊 勇、张烽玮、钟建华、骆大虎、刘子雄、 郑云峰、庞红春、胡 博
四、主持：杨永忠 记录：汪丽 五、议程：
篇四:《人才的引进机制》
人才的引进机制
对于公司专业技能要求较高的群体——司机，公司已经建立了一套善的人才引进、选拔、培养和保留机制，通过这些机制的运作，不断引进优秀人才，提升司机队伍质量，满足业务发展需求。
1、完善的人才选拔机制
为了保证人员引进和招聘质量，公司建立了一套严格完善的人才选拔机制。首先搭建了具备丰富多样的人才引进渠道: a、传统的网络招聘和人才市场渠道；b、内部员工推荐渠道；c、已与外部机构（如佛山富生拖头车培训学校、广东环球机动车驾驶员培训学校等）建立了长期的合作关系，d、建立了内部了人员培养机制，公司建立人才梯队；e、在公司内部建立对了人员流动和选拔机制。其次制定了严格的招聘制度、流程和标准，在人员招聘上做到公开、公平、公正、科学合理，在保证人员的素质和质量的基础上，引进各类优秀人才。
2、健全的人才培养机制
公司重视各类人才，为新进人员制定短期目标和长期目标，规划其职业发展方向，根 据其职业特点，量身制定培养计划和方案，安排专人负责和跟进培养计划，并安排导师帮助新员工尽快成长。例如：针对大学生，我们制定了大学生培养计划（包括实习阶段的文化培训和入职体验，入职阶段的职场知识培训和岗位历练，工作阶段的技能培训），针对普通员工培训培养计划（包括入职阶段的价值观、文化、制度培训，工作阶段技能提升培训），针对管理人员提升计划（包括管理知识和核心技能培训），通过不同类型的培训活动开展，培养各类人才，在公司内部营造了良好的人才培养氛围和韧带梯度建设机制 ，为公司的迅速发展提供了夯实人才基础。
3、合理的人才使用机制
“金无足赤，人无完人”。公司在人才的使用上，一直坚持做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。同时在岗位的安排上，既考虑其专业技能，又考虑其兴趣和气质，尽可能的将其安排到合适的岗位，充分做到让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，合理的使用各类人才。同时公司内部建立各种选拔机制和计划，如“浪花计划”、“海燕计划”、“海鹰计划”等，通过各种人才选拔机制计划，选拔各类优秀人才，真正做到物尽其用，人尽其才。
4、丰富多样的人才保留机制
人才是公司的第一资源，只有保留住各类人才，公司才能持续发展，为此公司制定了多种多样的人才保留政策和开展了丰富的人才保留活动。首先在公司内部建立良好的工作环境和工作氛围，其次针对不同类别的人才，制定各种激励和保留政策（含薪酬和福利政策），例如：公司制定了三年、五年、七年和十年服务奖，奖励长期为公司贡献的员工，另外，针对优秀员工，公司免费提供学习生造的机会，鼓励员工继续深造；然后，开展多种多样的员工活动，如座谈会、员工旅游、员工活动日、生日活动、节日晚会等，让员工充分感受公司对员工的关怀，同时，公司成立了员工关爱基金，帮助家庭困难员工解决问题，增强员工归属感。
总之，通过建立健全的人才选、育、用、留机制，在公司内部营造了良性的人才环境。
篇五:《XX公司20XX年人才引进工作方案》
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。
一、需求分析
截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825；具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划
1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障
四、引进渠道
20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
篇六:《企业引进高层次人才要革新观念》
企业引进高层次人才要革新观念
部分企业家认为高层次人才的引用主要取决于一个地区的发达程度，单单靠一个企业很难能对地区的整个经济发展起决定性作用，对“引凤筑巢”缺乏信心，在引进高层次人才上过多的依靠外力，并有诸多顾虑。对专业技术人员而言，企业的顾虑表现为“三怕”：一怕投入了没有产出。好的科研项目，引进了人才，投入了经费，但不一定就能出成果。二怕技术骨干半途出走。技术骨干往往是外界“挖墙脚”的对象，一旦被“撬”走，企业损失惨重。三怕业务骨干泄露商业秘密。特别是怕人才流失后利用掌握的核心技术和用户信息，“另起炉灶”，削弱自身的竞争力。对企业管理人才而言，企业的顾虑主要表现为“两怕”：一怕水平难界定。由于目前对职业经理人普遍缺乏衡量标准，加上几年前引进的高级管理人才鲜有成功者，企业资产难以实现保值增值，一般不敢轻易引进。二怕职业道德没把握。近几年，国内时常出现职业经理千方百计侵吞资产所有者资产的问题，使部分企业对引进高级管理人才心存忌惮。这些顾虑直接导致企业不愿下力气引进和培养高层次人才。
企业的发展，从长远来看需要引进高层次人才，要克服畏难情绪，更新观念；一是树立科学的人才观念，高层次人才是企业发展的动力之源。二是提高高层次人才的福利待
遇，要有留得住人才的环境。三是建立科学的人才评价机制，坚持以能力和业绩为导向的原则，克服人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，建立以业绩为核心，有品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价机制。
篇七:《人才引进管理制度》{引进人才的必要性,范本}.
人才引进管理制度
一、 目的
为进一步促进公司发展，优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工
三、基本原则
（1） 坚持公开、公平原则；
（2）坚持全面考核、质量优先；
四、引进对象=
（1）具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
（2） 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。{引进人才的必要性,范本}.
五、引进形式
（1） 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
（2） 高级人才可按照“柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
六、引进途径
（1） 市场猎取；{引进人才的必要性,范本}.
（2）面向社会公开招聘；
（3）业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；
（4） 特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作；
（5） 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
（6） 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
七、引进程序
（1）被引进者如实向公司人力行政科提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
（2） 公司人力行政科组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；
（3）在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由人力行政科统一办理相关手续。{引进人才的必要性,范本}.
（4） 由公司人力行政科提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；
（5）双方在协商的基础上，签订《劳动合同》，由公司人力行政科统一办理相关手续。
八、引进人才 管理
（1）引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；{引进人才的必要性,范本}.
（2）专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定。
九、附则
本制度自颁布之日起生效。
本制度由公司人事行政科负责解释。
篇八:《人才引进和培养激励办法(上传)》
**县人才引进和培养激励办法
第一章 总 则
第一条 为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的四川省山区经济强县中的作用