篇一:《检修车间工人先锋号考核办法》
华聚能源济二矿电厂检修车间
“工人先锋号”考核办法
华聚能源济二矿电厂检修车间
2009-01
华聚能源济二矿电厂检修车间
“工人先锋号”考核办法
根据济二矿电厂工会统一要求，为加强和规范电厂班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，为提高班组管理水平和工作效率，检修车间结合生产实际，在各班组中开展“工人先锋号”活动特，制定以下办法。
班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作；班组的学习力主要体现在促进员工思想和技术素质的不断提高。通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
一、成立班组考核领导小组
班组建设实行以车间班子为主，工会、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
组 长：孔庆民
副组长：孙自强
成 员：齐俊国 高红肖 靳 勇 韩 飞 曹志强 杨 柱
张兴忠 王玉荣 王方建 曲克锦 周淑玲
二、成立班组考核仲裁委员会
车间是班组的直接领导，各分管副主任包挂各个班组。如在竞赛
评比中发生争议，车间成立仲裁委员会。
组 长：孔庆民
副组长：孙自强
成 员：齐俊国 高红肖 靳 勇 韩 飞 曹志强 杨 柱
三、班组组织及工作任务
班组各设一名班组长和副班长。班组实行班组长（副班组长）负责制和班组民主管理相结合的体制。班组的基本任务是：根据分公司制定的经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产检修工作任务。班组的主要工作有：{工人先锋号工程的检修项目}.
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，检修规程，做到安全、文明生产。
2、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
3、强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段
4、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
5、开展增产节约、增收节支活动，加强物资、材料费用的节约，搞好班组经济核算。
6、加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，确实做好检修工作。
7、坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
四、各班组具体考核内容
考核内容主要包括：“德”即职业道德与个人品德。“能”即工作能力、创新能力和指导能力。“勤”指工作态度和事业心责任感。“绩”即工作中取得的成绩，考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩等四大要素。
五、工人先锋号考核办法
1、劳动竞赛每月考评一次 , 采用千分制 ,按照检修车间标准化班组评价标准和考核办法进行考核，考核时对照标准进行评比，对获得第一名的班组进行奖励。
2、奖励包括物质奖励和精神奖励。物质奖励月底从车间总奖金提出100元作为奖励资金，奖励第一名班组；精神奖励给获得第一名的班组颁发《千分竞赛优秀班组流动红旗》，悬挂在班组内，如果下月考核继续获得第一名，流动红旗则留在其班组，反之流动红旗流动到下月的第一名班组。
3、考核检查时间每周一13：00--15：00和不定期检查进行；平时劳动纪律及其他事项的考核则由当天车间值班人员具体考核，并有详细记录，车间后勤人员给予监督。检查结果在每周的安全例会上通报检查情况，如有异议，可当场提出，由仲裁委员会进行仲裁，如未按期提出，则视为无效。检查结果汇总后每星期周二对检查的情况进行张
贴公布。考核具体时间自每月1日至31日，
4、每月2日前由车间考评组综合评价后 ,评出优秀班组第一名，（在相同分数的情况下，获得优秀班组连续不超过三次）并将考核结果报车间事务员(逢公休日顺延)，事务员于每月做奖金时给予兑现，同时颁发优秀班组流动红旗。
5、通过班组竞赛考核，获得第一名次多的班组，年底对公司优秀班组推选评比，可以优先考虑。
六、工人先锋号评价标准（见附表）
篇二:《工人先锋号申报材料》
工人先锋号申报材料
--采油厂地面工程室“工人先锋号”事迹材料
采油厂地面工程室是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。部门秉承“保障采油厂稳产上产，创一流攻坚啃硬铁军”的理念，在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，克服了采油厂上产与产能建设同时开展，地面工程点多面广，社会依托差，天气恶劣等困难，积极开展各项工作，充分展示了“地面服务地下，地面保障地下”的地面工程办精神，为采油厂的稳产立下了汗马功劳。
一、强化培训，德才兼备，创建学习型“智军”。
地面工程室一直高度重视队伍建设，在强调加强全体科室人员业务学习的同时，不断加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治过关、业务精良、思想先进的战斗队伍。
一是大力加强“三个代表”重要思想、科学发展观及集团公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固树立献身油田，发展油田的指导思想，切实增强为采油厂稳产上产奋斗的认同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。
二是加强作风建设，在全室上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决策、科学办事、勤政廉洁，使全体工作人员始终站在全局高度，坚持礼貌、谦和、诚恳服务，树立了地面办的良好形象。
三是苦练基本功，地面工程室全体工作人员一直非常注重日常学习，充分利用每周科室例会和其他业余时间，结合岗位特点，不断提高本职工作技能和知识水平，增强业务能力，更好的服务于采油厂，使科室工作水平不断提高。
二、夯实基础，精细管理，创建标准化“正规军”
地面工程室利用冬季施工淡季，组织科室全体人员以精细化管理为理念，从整章建制着手，苦练内功，强化基础工作，制定了完善的内部管理、工程管理标准化体系。
一是健全内部管理体系，强化责任建设，精心营造规范有序的工作环境。地面工程室集思广益，先后制定和完善了《》等一系列规章制度，使内部管理制度进一步完善，为地面工作制度化、规范化奠定了坚实基础。同时，强化责任建设，
硬化岗位责任制，进一步完善岗位职责，将办公室分成项目前期、工程监督、综合信息等各个岗位，制定各种工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责；实施全员目标管理，做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况通报，同时按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，制定了激励措施，充分调动了工作人员的积极性和创造性。
二是建立标准化工程管理体系，强化管理流程建设。地面工程室结合实际，力求实效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力争每项工程从前期方案准备到工程竣工，从施工单位到监理公司，每个流程，每个部门都制度化、规范化，使每一项工作不断档、不脱节、无死角、无盲区。
三、顶风冒雪，出手过硬，创建攻坚啃硬“铁军”
是夺油上产的重要一年，地面工程点多面广，、、、四大区块15项工程同时开建，工作量极为繁重，地面工程室全体员工发扬“”的精神，主动放弃休假，站风沙、斗暑寒，确保了各项工程优质高效的正点运行，为采油厂的稳产上产做出了突出贡献。
联合站建设是集团公司重点项目，工期紧、任务重，地面工程室项目管理人员在科室领导的带领下白天现场监督，协调问题，晚上连班加点编方案、定措施，克服设计质量差、设备问题多、社会依托差、大风天气多等困难，按时顺利的完成了联合站的投运。
区块是油田产油的核心部位，对彻底扭转油田勘探开发的严峻形势具有突破性的战略意义，区块注水试验工程项目管理人员在科室领导的带领下，超前安排、精心组织、强化管理，优质高效的完成了该项目。
单井方面，地面工程室秉承“早一分钟完成单井的连接，就多一分钟产油量”的理念，紧密联系生产运行部门，无论何时，无论何地，一接到命令，立刻组织施工，披星戴月甚至通宵达旦的工作真是家常便饭。一年来，地面工程室共完成单井连接 口次，有力的支持了采油厂的稳产上产。
人心齐，泰山移，正是有了这样一群敢于冲锋陷阵，勇于拼搏奉献的干部职工队伍，有了科学、严谨的管理方法和措施，在的工程项目管理中地面工程室才能取得优异成绩，圆满完成了采油厂下达的任务。采油厂又迎来了新的一年，新的挑战，更艰巨的任务在等待着我们，成绩的取得离不开辛勤的汗水和勤奋的付{工人先锋号工程的检修项目}.
出，地面工程室干部职工深深明白这个道理，在构建“科学发展，安全和谐，人气旺盛，业绩优良”采油厂的征途中，地面工程室全体员工有决心，有信心在公司的正确领导下，战胜一切困难，以行动来诠释决心，以成果来增强信心，构建正真的采油厂地面保障铁军.
资料来源：
篇三:《工人先锋号》
工人先锋号
即支架车间二班钳工二组（崔晓东）
机电总厂支架车间一班钳工一组现有职工 4人。 2010年全年实现了安全生产，无事故，促进了生产的发展，全年成本材料节余1万元，职工工资收入比去年同期增长了5﹪，大大激发了广大职工们的工作积极性，并且进一步地推动了煤炭生产的稳定发展。
一、勇于进取 敢闯敢拼
2011年刚刚开始，支架车间接到总厂安排，维修ZF8000液压支架74台的巨大生产任务，并且时间很紧。在这种情况下，支架车间一班钳工一组组织人力、物力先清理煤灰，认真按《作业规程》施工，班组长以及所有班组工人工作都超过10个小时，不管遇到多大困难，班组长带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动性，影响了车间全体职工，在全体职工的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，为提前顺利的、按质按量的完成生产任务奠定了基础。
二、精细管理 量化关键
支架车间一班钳工一组结合实际情况，在生产管理上，我们班组对原有的制度进行了改革，建立健全《班中质量验收制度》、《班中作业规程》、《班中文明生产、均衡生产工作标准》、《班中奖惩制度》、《班中经济分配制度》等10多种管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全班组职工中开展全队职工从节约一个销子、一个螺丝、进行物品回收，同时建立节约回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。
班组认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求每位员工按质量标准进行作业，作业员工从质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，当天在班后收工会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质
量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了设备质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、巩固安全，强化意识
细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时我们没有忽视安全工作，班组抓生产有一套，抓安全更不放松，我们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，来科学地管理和要求班组员工，让他们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来，这是我们应做的，同时也是必须做的。由于班组上下始终把安全放在各项工作的首位，充分发挥兼职安全监察员的作用，看住不安全行为。同时进行班组员工岗位“必知必会”安全知识考问等，为安全生产奠定了坚实的基础。
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合班组实际情况，制定了详细的教育培训计划。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
四、党风廉政 众志成城
在班组建设上，把建设“和谐”班组，创建文明工作区纳入工作日程，打造“以人为本”的工作基础，切实抓好职工队伍建设，发挥“先锋模范带头作用”，不断加强思想政治工作，建设一支能打善战的队伍，加强理论学习和工作力度，大搞技术练兵活动，把增强团队的凝聚力，提高队伍的战斗力，做为一项重要工作来抓。
认真贯彻落实扎煤公司和机电总厂有关会议精神，教育党员干部要时刻保持共产党员先进性，实践“三个代表”重要思想，解决职工生活工作中的困难。
我们班组全体员工乘着“十七大”强有力的东风，以科学发展观为指导，围绕生产为目标，群情振奋，干劲倍增，更增强了与时俱进、再攀高峰的斗志和勇气为再展兴安综采雄风，再造兴安综采辉煌助一臂之力。
篇四:《检修项目管理制度汇编(最新版)》
修 改 记 录
目 录{工人先锋号工程的检修项目}.
一、管理阶段评价 ............................................... 6 检修项目准备阶段管理评价 .................................... 6 检修项目开始阶段管理评价 .................................... 7 检修项目实施阶段管理评价 .................................... 8 检修项目结束阶段管理评价 .................................... 9 二、组织机构设立 .............................................. 10 （1）一般检修项目组织机构设立形式 .......................... 10 （2）大小修项目组织机构设立形式 ............................ 11 三、岗位模板 .................................................. 12 项目副经理岗位模板 ......................................... 12 项目总工程师岗位模板 ....................................... 14 项目副总工程师岗位模板 ..................................... 16 安环管理师岗位模板 ......................................... 18 质量管理师岗位模板 ......................................... 20 物资管理师岗位模板 ......................................... 22 综合管理师岗位模板 ......................................... 24 技术管理人员岗位模板 ....................................... 26 一般工作人员岗位模板 ....................................... 28 四、管理制度 .................................................. 30 第一章 检修过程管理制度 .................................... 30 定置化管理制度 ............................................. 30 工器具使用管理制度 ......................................... 32 顾客财产及成品保护管理制度 ................................. 33 沟通与信息反馈管理制度 ..................................... 35
检修协调会管理制度 ......................................... 35 不合格品处置管理制度 ....................................... 36 技术交底管理制度 ........................................... 37 检修计划控制管理制度 ....................................... 38 第二章 安环管理制度 ........................................ 39 安全教育管理制度 ........................................... 39 各级人员管理职责 ........................................... 48 电动工具安全管理标准 ....................................... 66 特殊工种管理标准 ........................................... 68 防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 ............. 69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 ............................. 71 安全检查管理制度 ........................................... 73 习惯性违章管理办法 ......................................... 74 事故调查、统计、分析、上报管理制度 ......................... 80 治安防范管理规定 ........................................... 82 消防管理责任制标准 ......................................... 85 外包项目安全管理规定 ....................................... 89 生产现场检修作业安全管理规定 ............................... 90 第三章 质量管理制度 ........................................ 91 计量管理制度 ............................................... 91 质量检验制度 .............................................. 100 质量目标管理办法 .......................................... 101 质量交底管理制度 .......................................... 102 检修项目总结管理制度 ...................................... 103 第四章 物资管理制度 ....................................... 104 物资采购发放保存转移处置管理制度 .......................... 104
1. 编制说明
检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分 第一部分 管理评价
管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
第二部分 检修项目组织机构
根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。
第三部分 岗位职责
这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。 第四部分 管理制度
管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面： 1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。
篇五:《优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”》{工人先锋号工程的检修项目}.
附件1
XXXXXXX工会2012年度先进集体申报表
主 要 工 作 成 绩
自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一 .组织制度健全，管理措施得力。
该项目部完全按照业主