篇一:《迎接省督查组汇报材料》
信访工作汇报
2009年以来，区委、区政府在聚精会神搞建设，一心一意谋发展的同时，针对辖区流动人口多，企业多，被征地农民多，城市拆迁量大，社情复杂等特点，始终坚持把信访稳定工作放在压倒一切的位置，加强领导,强化措施, 狠抓基层,突出重点，在认真贯彻落实中办发„2009‟3号文件精神的过程中，一方面认真组织学习宣传，进一步增强责任感，拓宽信访渠道，完善长效机制，加大信息预测和矛盾纠纷排查，另一方面加大领导力量，采取有力措施，集中力量解决信访突出问题，做到了领导工作到位、基层工作到位、部门工作到位，全区信访工作形势较好，信访秩序基本规范有序。我区信访工作连续2年被省委、省政府和省联席办评为“三无”县区。我们主要做了以下几方面的工作：
近年来，我们立足区情实际，高度重视信访稳定，大力加强基层信访稳定机构网络建设，逐步健全了区、镇（街）、村（社区）三级矛盾纠纷排查化解机构网络，为采取得力措施、及时化解矛盾纠纷提供了强有力的组织保证。我们主要采取了以下五条措施：
具体负责指导重大突出问题的协调处置。同时，区上先后十余次召开区委常委会、区政府常务会和区信访联席会议，专题听取信访工作汇报，分析研究信访稳定形势，部署
信访工作任务，协调处理疑难信访稳定问题。在日常的信访工作中，区委、区政府主要领导亲自批阅群众来信，亲自接待上访群众，分管领导直接组织协调会，亲自上手协调处理信访突出问题；信访工作提到了前所未有的高度。
镇（乡）街成立了以党（工）委书记任组长，行政一把手和分管领导任副组长，两名干部为成员的5人矛盾纠纷排查调处中心，定期开展信访稳定问题的排查，对排查出的矛盾纠纷认真研判调解。村（社区）设立由党支部书记，村（社区）主任及一名干部组成的3人矛盾纠纷排查调处站，负责本村（社区）矛盾纠纷排查调处工作，并及时上报信息，严格按照“有人员、有办公场所、有章子、有台帐、有职责任务、有会议记录、有调处记载、有基层网络花名册、有规范整齐的基础性资料”等九有的要求进行规范。经过两年多的规范运行，区、镇（乡、街、部门）、村（社区）三级排查调处工作网络进一步得到完善，全区上下形成了以区矛盾纠纷排查调处工作领导小组为统领，以镇（乡）街调处中心为龙头，以村（社区）调处站为基础的矛盾纠纷大排查大调解的立体式工作网络，将矛盾纠纷排查调处的触角延伸到村组和社区，排查工作横向到边，纵向到底，不留死角，使我区的矛盾纠纷和不稳定隐患底子清、情况明，目前，我区矛盾纠纷排查化解网络机构运行已步入规范化轨道，每月各调处站及时向调处中心报送矛盾纠纷排查化解情况，各调处中心
对排查化解情况分类统计向区信联办上报。区信联办依据各调处中心上报情况，进行归类、汇总，并及时召开区信访联席会议，对本月的矛盾纠纷排查化解情况进行分析研判，分析存在突出信访问题的原因，提出解决突出信访问题的意见，使全区的矛盾纠纷化解工作真正落到实处。
三是支持配套力度逐步加大。
1、拿出1万元奖励信访工作先进单位和个人，调动工作积极性；
2、拨付5万元筹建信访联合接待大厅；
统范围内的信访事项。
一是完善“双排查”制度和领导包案机制。一般矛盾定期排查，敏感时期、重要时段专项排查。各镇（乡）街每半月进行一次排查，区上每月进行一次大排查，及时掌握全区存在的突出矛盾和问题。重大节日、重要会议、重大活动期间，全区开展矛盾纠纷及不稳定因素专项排查，对排查出的矛盾纠纷和不稳定隐患建立台帐，做到全区矛盾纠纷底子清、情况明。对每次排查出的矛盾隐患和不稳定因素，区信联办认真筛选后。按照 “五定”要求，实行区镇两级领导包抓，一个案子一套班子、一案一研判、一个案子一套解决措施，一包到底。
二是建立完善领导接访下访制度。制定下发《渭滨区领导干部经常性接访下访制度》，改变原每月两次接访日，为
每月6名区级领导各接访一天的接访机制，许多信访问题在区级领导接访日当场解决。同时镇乡街及重点部门领导定期接访，有效地保证了矛盾纠纷化解在基层。
一是强化督查督办，推动事要解决。对要结果案件、突出信访问题和区级领导接访后信访案件，逐一建立督办台帐，加大定期督查督办力度，实行督办结果滚动通报。对经督办通报仍没有按要求限期解决的单位和部门，追究主要领导责任。每月对各单位的信访情况进行月通报，分析发生上访的特点和原因，提出注意事项；每季度对各单位“一控三降”数据进行通报，使各单位及时了解一控三降各项数据，及时调整工作部署，积极化解矛盾；重要时期、重大活动结束后，及时对各单位信访工作进行专题通报，表扬成绩，指出问题，调动工作积极性。
二是坚持突出问题研判制度。为了使信访问题得到化解，区信访联席会议主要召集人经常召开了信访专题会议，重点对辖区涉军、生活困难、医疗、物业管理、困难企业、涉法涉诉等6大类上访困难群体，逐一进行分析研判，提出了具体的解决措施。针对21名复员军官上访问题，区委、区政府对此非常重视，组织人劳社保局、民政局、双拥办等多个部门多次召开分析研判会，先后落实了一系列政策，目前我区复员军官思想稳定，无上访苗头.
三是依法规范信访行为。近年来，中省市相继下发了《依法规范信访行为的实施意见》，按照中省市的要求，区委、
区政府以两办名义及时制定下发了《渭滨区依法规范信访行为的实施意见》，对上访过程中的违法行为制定详细的应急预案，明确各部门的职责，对个别上访违法人员，依法进行打击，较好地维护了信访秩序。
篇二:《小牛群镇信访督查工作汇报材料》
小牛群镇信访督查工作汇报材料
为进一步加大小牛群镇信访工作力度，妥善处理信访突出问题，消除重大信访隐患，根据新时期我镇信访工作的特点，把构建信访长效机制作为关键，为切实维护和谐稳定的社会环境,为保持我镇在建国60周年大庆期间的社会稳定，镇党委、政府认真贯彻认真贯彻《喀党发[2009]19号》、《喀党发[2008]11号》、《喀党办发[2009]16号》、《喀党办发[2009]17号》以及《喀党办发[2009]18号》等5个文件精神。首先建立健全了我镇的信访工作领导组织，并且党委会议定镇综治办为信访工作办事机构，负责接待日常群众来信、来访和重大信访问题。根据2009年7月28日于峻峰书记在全旗信访工作会议上的讲话精神，会后镇党委、政府召开了小牛群镇信访工作会议，会上向各村党支部书记和村长明确了全镇信访的原则，即“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责，依法及时就地解决问题”的原则，要求在接待信访人，处理纠纷和处臵突发性群体事件的过程中，各村、各单位是信访工作的责任主体，要积极主动、认真负责地处理好所负责的信访案件。属于本村、本单位能够解决的，要采取矛盾纠纷调解“三三制”的原则，即：信访案件或发生矛盾纠纷后，村两委班子或单位负责人至少调解三次，调解不了的，方可将案件上交给镇政府，对不属于自己权限范围内，确实无法解决的或上访人员对处理意见不服的，村或单位负责人除向上访人员作好耐心
细致的思想教育工作，争取上访人员的理解外，要带着书面处理意见并陪同上访人员一起到镇政府，向镇信访办介绍案件的详细情况，调解过程、处理意见和建议，不允许直接将矛盾推给镇政府。在全镇信访工作会议上，重点强调了涉及到信访案件主要问题的，相关站所要主动参与，牵头负责，积极配合，对于所反映的问题进行调查摸底，全面掌握事实的真相，按照程序进行调解，如不属于镇政府管辖权限范围内或上访人员对经过至少三次的调解处理意见不服的，由案件问题涉及到的主要部门写出书面处理意见和建议，由镇政府派专人陪同上访人员到旗政府或有关部门协调解决，坚决杜绝以不属于自己的权限范围内为由，不解决、不陪同上访人员到上一级部门协调解决或应付了事，将信访问题和矛盾纠纷直接上交上级有关部门。
为全面落实2009年全旗信访工作会议精神，镇党委、政府加强了对信访工作的领导，调整充实了信访工作领导小组，由党委书记担任组长，政府镇长担任副组长，主管领导和班子成员为成员的信访领导小组，各村也重新充实和加强了以党支部书记为主任的调解委员会，并设立了民情接待站。通过信访工作信息员及时了解、掌握本地区发生纠纷的苗头和隐患，宣传党的方针、政策以及《信访条例》等法律法规。对矛盾纠纷排查和信访信息采取每周一上报一次，对于重大矛盾纠纷、突发性群体事件以及有越级上访苗头的案件，安排专人负责本单位信访工作以及信访信息的上报。及时处理本单位的各类信访案件，消除不安定隐患。
针对全镇各村两委反映的各种问题，对于村级无法办理的群众信访问题，为了尽力促成信访事项得到妥善办理，并通过各种形式，向群众宣传《信访条例》等法律法规，帮助群众正确行使信访权力，确保群众依法有序上访，同时协助各村定期或不定期地开展信访问题及矛盾纠纷排查调处工作。
坚持和实行镇党政领导信访接待日制度，党政领导严格遵守信访接待日的时间安排，并在镇综合服务中心接待来访的群众，信访办公室每月召集一次由党政主要领导、分管领导和相关部门负责人参加的信访工作会议，及时通报全镇信访工作情况，分析全镇的信访工作形势，研究重大、疑难、复杂的信访案件的解决办法。对于突发性群体信访案件和重大、疑难、复杂的信访案件接到信息后，及时召开信访专题工作会议，研究问题的解决办法，组成信访工作小组，及时介入，防止事态扩大。2009年4月2日我镇李家店村三组村民因水位下降，水源枯竭，不能够正常保障人畜饮水问题而引发的近百人去市政府上访，由于我镇通过信息员报送信息，及时获得了此信息，当时这些上访人员已在去赤峰的路上，情况紧急，镇党委立即派信访工作小组人员以及派出所干警到市政府门前进行劝阻，经过信访小组人员的耐心细致工作，上访人员被成功劝阻回到镇政府，就这样，由于信息的准确性和党委政府的及时介入，避免了一场重大群体性上访事件的发生。
根据旗信访工作会议精神，我镇对于易发生的重大矛盾纠
纷，群体性信访案件和越级上访的重点地区、组以及经常到有关部门上访、缠访和无理访的人员，全部建立健全档案，做到了底数清，情况明，并对我镇经常上访的三人（王雪芝、王琳喜、赵胜林）实行重点监控、采取包案、包村、包组、包户、包人的五包形式，及时发现掌握事态的动向，制定解决问题的有效措施。小牛群镇小牛群村张丙军因2008年在赤峰松山区因交通肇事被松山区交警大队处罚，事后，张丙军对松山区交警大队处罚不服，进京上访，镇党委曾多次派人对张丙军进行稳控，但张丙军不听，还要继续上访，因张丙军进京上访事件的起因在于松山区交警队，所以小牛群镇党委、政府很难对其继续稳控，建议旗委将责任转交松山区负责。另外，我镇中三家村陆林因其弟弟和父亲在文革期间关押问题要求赔偿，曾多次找旗委领导要求处理此事，旗信访局已于2001年以书面形式对陆林做出答复，虽然现在能够稳控，但是此人表示要坚决不停上访，所以稳控难度很大。
篇三:《迎接省安监局督查汇报材料(1)》
2012年安全生产工作情况汇报
（2012年9月4日）
首先，我代表市政府热烈欢迎省安监局各位领导莅临我市检查指导工作，我市的安全生产工作，离不开各位领导的关心和支持，你们的到来对我市做好下一阶段工作具有重要意义。随着国庆和党的十八大的到来,安全生产工作进入关键时期和敏感时期，省、州、市高度重视，要求切实采取有力措施，坚决遏制重特大事故发生。按照要求，现将我市今年以来安全生产工作情况向各位领导做简要汇报：
一、基本情况
今年以来，在省安监局的关心下，在州安监局的指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”和“隐患排查治理体系建设年”活动为载体，加强依法监督，深化隐患排查治理，严厉打击非法违法行为，有效预防和遏制了重特大事故发生。截止目前全市共发生各类生产安全伤亡事故起，同比减少起，下降26％；死亡人，同比减少人，下降60%；重伤人，同比减人，下降8％，各类量化指标均控制在上级下达的目标之内。
二、安全生产工作开展情况
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（一）贯彻落实安全生产目标责任制，形成齐抓共管良好工作格局。一是细化安全生产目标管理责任。构建市、镇、街道和企业安全生产责任体系，形成了“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的工作格局。目前，市政府与30余家相关部门、企业签订了安全生产目标责任状，全市4个镇、3个街道全部配备了兼职安全员,安全生产监管工作已延伸到最基层，监管网络体系作用得到充分发挥。二是完善安全生产奖惩机制。结合绩效考评制度，修订了《市市市安全生产目标责任制考核办法》，强化各镇、部门安全生产监管责任，加大领导干部考核中安全生产工作的权重，兑现安全生产“一票否决”制。三是强化目标管理过程控制。坚持季度分析、半年总结、年度考核的督查考评制度，以预警通报、挂牌督办、专项督查等措施，密切跟踪各项安全生产工作指标完成情况，推动各责任单位实现安全生产控制指标和工作目标。
（二）全面开展安全生产再宣传、再学习，提高安全生产思想认识和应急处置能力。一是开展新一轮“打非治违”专项行动宣传，以“安全生产月”和“安全生产咨询日”活动为契机，在全市范围内开展安全知识进社区、进学校、进家庭活动，切实提高全社会的安全生产思想认识。二是落实全省企业岗位培训现场会精神，对全市高危行业、生产经营单位、各行业主管部门、特 — 2 —
种作业人员、各镇和街道安全管理人员进行培训。截止目前，已培训各类安全管理人员和企业安全生产主要负责人100多人，新招录员工、季节性农民工和其他流动务工人员300多人。三是开设安全生产法律、法规知识讲座。截止目前，已组织全市安监系统执法、执纪人员和500余名生产经营从业人员参加学习。四是加强对重大危险源管理。全市32家高危行业及重点企业都编制了应急预案并建立应急救援队伍。五是加强季节性安全隐患的防范措施。针对森防期、汛期等特殊时节，各镇、街道及有关部门加派人手，实行24小时应急值班制度，尤其注重高温、雷雨、大风等天气情况的信息收集以及对火灾、汛情的严密监控，时刻保持临战状态，确保应急人员、物资、场所的调度工作。
（三）集中开展“打非治违”专项行动，创建和谐稳定生产环境。一是坚持定期召开政府常务会议、专题会议和安委会全体会议，认真贯彻落实各级各类安全生产工作部署和会议精神，突出抓好“两节”、“两会”、“汛期”、“国庆”、党的“十八大”等重要时期安全生产工作。二是加强联合执法、集中整治、专项检查和重点抽查，继续保持高压态势，重点加大高温、雷雨、大风天气对各行业的安全巡查、监控力度，确保道路交通、煤矿、非煤矿山、危险化学品、公众聚集场所和消防等领域的安全。三是开展百日隐患大排查和春季安全生产大检查等季节性活动，坚持 — 3 —
“四个一律”、“四个一批”，开展全方位的“拉网”式检查，“消号”式整改，全面排查各类安全事故隐患，清除死角、死面。截止目前，累计督查企业、机关、学校等单位523家，责令整改551项，排查各类事故隐患701项，下发《整改指令书》89份，其中已整改653项，整改率达到94%，没收非法所得、非法生产设备行为16件，责令停产、停业、停止建设12家，罚款3.3万元。
（四）加强监管，加大投入，完善配套硬件设施和软环境。一是完善责任落实工作机制。建立责任落实发布机制，依托安全生产工作例会平台，及时通报全市安全生产工作情况；建立信访和督查案件专办机制，实行专人负责，做到“件件有回音、事事有着落”；完善事故责任追究制，坚持事故调查处理“四不放过”原则，依法严肃问责事故发生相关责任人。二是严把高危行业安全生产行政许可申报关，加强对32家依法取得安全生产许可证的企业日常监管。坚决执行安全设施“三同时”制度和备案手续，抓好动态管理，杜绝企业“带病”运行。三是加大硬件投入，提高执法技术水平。按照安全生产“三项建设”的要求，持续增加安全生产投入，着力解决监管力量不足、专业人才短缺、专职监管人员配备不够等问题，切实保证安全生产监管监察所需资金。
三、下一步工作重点
一是加大特殊时期安全监管力度，严格落实领导干部带班和 — 4 —
安全管理人员专盯制度，加大安监员、督察员、质检员在特殊时期上岗频次，确保动态监管到位。二是进一步完善安全生产事故应急救援预案，加强救援培训教育和演练。三是加强应急值守。做好各项应急准备工作，严格相关领导和安全工作人员请假、外出的动态管理机制，保证通信24小时畅通，不空岗、不漏岗，能在第一时间赶赴现场开展处置和救援工作。四是切实提高安全保障能力，严格落实安全生产责任制，坚持常抓不懈，形成全员习惯共同遵守的制度。
尽管我市在安全生产方面做了大量工作，但是石岘纸业灰坝泄漏事件以及“布拉万”强台风袭击为我们敲响了警钟，还存在着个别部门和企业主体责任意识不强，基础工作还比较薄弱，监管设备落后、监管手段粗放，安全生产标准化建设进展缓慢等现象，安全生产工作的连续性不强。在今后的工作中，我们将不断总结和改进，逐步提高安全监管的能力和水平，努力实现我市安全生产形势持续稳定，以良好的安全生产环境迎接国庆和党的十八大胜利召开。
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篇四:《2012年09月24日迎接国家安监总局督查汇报材料》
新阳能源公司安全生产工作汇报
2012年9月24日
谷海洋
尊敬的王德学副局长、张建国副省长、各位领导：
首先，我代表山东能源新矿集团新阳能源公司全体员工，向莅临我矿检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
新阳能源公司是新矿集团建企50多年来自行勘探、自行设计、自行建设的第一对矿井，于2005年1月开工建设，2008年7月正式投产。煤层平均厚度1.2米，属于薄煤层矿井，煤种以气肥煤、1/3焦煤为主。配套建设了热电厂(装机容量30MW)和矸石砖厂(设计能力1.2亿标砖/年),全矿现有在册员工1570人，其中在册下井员工1266人。2008年12月，矿井建设被中国煤炭建设协会和煤炭工业建设工程质量监督总站评为煤炭行业“优质工程”和“太阳杯”工程，并先后被国家安监总局、山东煤监局等部门评为“国家级安全质量标准示范化（井工）矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“煤矿安全程度评估AAAA级矿井”、“山东省职业卫生示范企业”和“山东省煤矿安全文化示范企业”。
今年以来，新阳能源公司深入学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于集中开展
安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》精神，加强领导，落实责任，强化措施，全力推进“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动，有力促进了矿井安全生产形势的持续稳定，截至9月24日，已实现自建井以来连续安全生产2799天。下面，就矿井的安全生产工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、坚持管理创新，提升安全发展“软实力”
一是创新隐患排查治理，构建“三位一体”新模式。按照消除、预防、减弱、隔离、警告和谁排查谁验收、谁主管谁治理、谁签字谁负责的原则，建立了以总工程师为首的隐患排查体系，以分管生产副经理为首的隐患治理体系，以安监处长为首的隐患排查治理监督检查体系，实现了各类安全隐患可控、能控、在控，消除隐患，杜绝事故的发生。二是创新考核分配体系，建立正向激励新机制。实行了“安全年金制”、“安全工资制”，使员工的个人安全行为直接与本区队工资总收入挂钩，安全由过去的“无价”变成了现在的“有价”，增强了全员对安全生产的关切度和自觉性。三是创新活动开展形式，形成“双基建设”新思路。坚持开展“安全生产基层基础深化年”集中行动，全面开展安全隐患自查自纠和专项整治，上半年完成了108 项规划项目，有效解决了影响安全生产的各类难题，消除了事故隐患，同时，把创建质量精品作为煤矿生产的生命工程、本质安全型矿井的根本工程，不断丰富和完善质量标准化精品工程理念，促进质量标准化建设的提档升级，推进岗位达标、专业达标和企业达
标；坚持开展“安全诚信区队、安全诚信班组、安全诚信员工”建设活动，逐级签订了安全生产承诺书，建立了员工安全诚信档案，对季度内出现严重违章行为的列入安全诚信缺失“黑名单”，进一步增强了全员的安全诚信意识，提高安全自律能力；坚持开展班组长“三会、三卡、三提高”活动，每月召开一次班组长例会、学习会和联谊会，增强了班组长的学习和沟通能力，同时建立了班组长学习交流卡、管理建议卡和绩效考核卡，充分调动了班组长参与生产管理、安全管理的主动性和积极性，确保了班组长综合素质的全面提高、管理能力的全面提高、工作绩效的全面提高。
二、坚持装备升级，夯实安全生产“硬基础”
一是