篇一:《工作业绩简述》
XXX业绩简述
我1989年从河南电力技工学校毕业，在锅炉队从事检修工作，历次从事锅炉锅炉本体技术专责、锅炉风机技术专责、锅炉队专工等职务，从2005年至今在公司经营部工作，从参加工作以来，我虚心向同事请教，从熟悉客户、熟悉业务知识，一点一滴做起，在自己的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，尽自己最大努力干好本职工作。这一年中，在上级领导和同事们配合、帮助下，我在业务能力、思想觉悟等各方面都有了很大的进步和提高，先后取得了项目管理师、热力专业工程师、工程造价员等证书。
一、工作方面：
1. 认真按照公司和经营部领导的部署，做好各个项目部的管理工作，精心组织，合理安排各项工作，尽心尽力，完成领导交给的工作任务，较好地履行了自己的工作职责。
2. 签订补充协议，组织完成工作的协调、材料费用的控制统计，落实xx项目部维护费用的支付和督促工作。
3. 完成XXXX有限公司210MW机组大修的费用核算工作，协助检修部登封XXX大修项目的开展，完成XXXX有限公司的投标文件、费用预算、项目实施、等。
4. 多次进行工程的预算，如XXXX#3、4机组空气预热器安装平台的安装、脱硫剂大棚、XXXX供热首站等预算工作XXXX#1机
组送风机增容改造预算的初步编制工作。
5. 做好XXXX加工费用的市场调查和报价工作。
6. 完成XXXXX行业承修资质的申请资料准备工作。{主要业绩简述}.
7. 做好对周边电厂的维护情况的调研工作，了解XXX省内电厂的维护单位及维护情况，及时了解检修市场的动态，为xx公司开拓检修市场做好准备。
8. 检修部工器具的修理和管理，保证检修部工作的正常使用。
在检修部的经营工作中，自己努力维护企业形象，严把工程质量关；规范和加强施工队伍的管理；坚持“以人为本，安全第一”的原则，在工作中始终把安全生产放在首位，认真落实安全文明生产，强化安全法律意识。从解决问题的重点难点入手，协调各方，保证了各项经营任务完成。在平时的工作中，认真选择客户厂家，了解市场行情，保证工作高质量完成，同时认真细致的做好经营台帐和各种记录，对所做的各种工作积极分析，总结经验，减少、避免公司利益的损失。在XXX项目部的管理工作中，认真做好XXX项目部工作的协调工作，签订XXX项目部临时用工协议、车辆租赁协议，对XXX项目部材料、民工使用、车辆租赁进行了核实和费用结算。对项目部工作的运作状况及时的了解，对存在的问题及时的提出整改意见，完善项目部的管理，了解项目部人员的思想动态，协助做好稳定职工队伍工作。了解到XXX临时用工人员没有办理人身保险，要求对方必须办理保险，保障临时用工人员的权益，以防止不必要的情况发生。随着电力检修市场的竞争的日趋激烈，我们及时的调整战略思路，今年在公{主要业绩简述}.
司领导的支持下，为了满足开拓电力检修市场，满足承接大机组的电力检修工作，我们积极的申请电力行业承修资质的申请，目前资质正在办理中，预计很快我公司就将取得河南电力行业一级承修资格 ，为检修较大机组做好必要的准备。
二、自身素质方面：在对外经营工作中，深感外面电力施工队伍不断增加、竞争日益加剧的电力市场，经营工作的开展越发困难，经营部作为企业的龙头，又是异常的重要。“僧多粥少”的电力市场对经营工作人员提出了更高的要求，因此，我在工作的同时加强了平时的积累，通过不同渠道了解电力检修市场的动向，掌握周边电力检修的市场需要，及时了解和分析我们和兄弟检修单位的存在的不足，学习先进的经营管理经验，明确检修方向和思路，不断的学习和提高自己，不断地提高自己的业务水平，并利用业余时间进行多方面的学习，熟悉了多种预算软件的应用。通过一年多的工作，对自己所学的知识更加具体化，熟悉了工程多种工序的施工方法，掌握了项目管理的基本作法，切实体会了经营工作开展的方方面面，学习了国家多种法律法规，提高了自身的处事能力和逻辑思维能力，不断充实和完善了自己，为以后能够更好的工作打下了基础。今年，我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织
能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
三、思想道德方面：在日常工作中时刻以一个企业主人翁的身份来要求自己，严格规范自己的一切行为。自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。并在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律，严格遵守单位的各项规章制度。
篇二:《个人业绩简述》
个人业绩简述
我名蔡成洪,现电解锰调度岗位,于1988年参加工作至今,一直从事电解锰工作,从1993年-2007年一直担任制液班长,曾多次受过各种相关的班组长培训,在1998年8月通过高级工培训,拿到了高级工培训证书,在2000年被分厂评为助理技师至今.2005年2006年连续两年被评为分厂优秀职工,在工作中能立足岗位,兢兢业业,任劳任怨,积极想问题,特别是新厂开车以来,工艺不稳定,各种原材料超标,液体质量较差,直接影响了电解的正常生产和稳定运行,作为制液班长急车间所急,积极配合车间做了不少工作,现将所做工作简 述如下.
在2005年4月,针对液体质量差,浸取回收率低,造成原材料的浪费,特别是中和过程中氢氧化锰的大量沉淀,严重影响了锰的回收率,根据现有的中和装置,中和氨水管线较大,靠人为控制实难满足工艺要求,本人向分厂提出了合理化建议,在不改变原有的管线上,增加一节小管,在中和氨水的出水口,采用丁字型管线,用喷淋的方法中和,这样不但能改善中和速度,而且能使中和液充分溶解,避免了人为控制的误差,限制了氢氧化锰的大量生成,经改造后,由原有的每槽沉降2克升左右,降至现有的0.8克升左右,提高了矿粉的利用率,减少了溶液中氢氧化 锰的含量,从而提高了溶液的质量.
同年8月,工艺出现波动,钴镍杂质较难除,导致福美钠加入量增大,由原有的单槽15公斤增至40-50公斤,造成液体表面存在大量绿色漂浮物,严重影响了液体的质量,在对各种原材料进行调整,仍起色不大,后配合车间对各种原材料进行分析.比较实验得出,影响工艺波动造成钴镍难除的原因是城口二氧化锰钴镍含量严重超标,后经分厂领导决策,果断采取措施,工艺得到了稳定,
2006年,市场压力大,原材料供货紧张,本人参与了多种矿粉的使用,实验与配比调整,及相关矿粉的酸耗,即矿酸比,二氧化锰,福美钠等各种辅助原材料的使用,加入时间,等相关操作为后期大量多种矿粉的使用做出了一定的贡献,2007年上半年,产品磷含量较高,大大超过了产品控制范围,严重影响了产品质量,分厂成立了降磷公关小组,本人做为小组成员之一,想问题,出主意,积极配合小组工作,经一个月的实验,经大家的不断努力,终于将磷降至控制范围内,保证了产品质量
过去以成为过去,成绩已成为往事, 在过去的许多年里,虽然做了一些工作,但也有许多不足之处,在今后的工作中应加强自身学习,提高自己的工作能力,特别是现在所处调度岗位,上对分厂,下对同事,我必以身作则,尽心尽责,为电解锰的发展,为电解锰的辉煌,这是我义不容辞的义务.
篇三:《近三年的工作业绩简介》
近三年的工作业绩简介{主要业绩简述}.
转眼间工作已三年有余，现对我近三年来的工作情况做如下简介：
一、教学方面
三年来，我担任了《市场营销策划》、《商品学》、《价格理论与实务》、《酒店营销学》、《金融理论与实务》和《客运市场营销》等多门课程的教学工作，累计工作量近1800学时。此外我还接受系领导的安排给参加自学考试、营销师考试和“碧桂园”项目的学生进行培训。
我对待工作认认真真、踏踏实实，对待教学工作更是一丝不苟，每次上课前均认真专研教材和参考书，认真备课，写好教案，课前反复熟悉教学内容，讲课力求抓住重难点，精讲精练，注重实效。
同时积极探索和采用多种教学方法和教学手段进行教学，提高学生学习兴趣，培养学生实际应用能力。在教学中，严格执行教学计划，认真组织教学，及时辅导答疑。积极参加学校组织的各项学习和活动，自觉遵守学校各项管理规定，严守各项纪律。
三年来，通过自己的努力，教学效果稳步提高，受到了院系领导、督导室以及学生的一致好评。
二、科研和学习进修方面
我深知作为一名老师，要给学生一碗水，自己至少要有一桶水的道理。所以，平时在备好上好课的同时，我积极参加各项培训活动，认真学习，提高自己的业务素质和知识水平。
1、三年来，我参加了高校教师业务能力培训、高校教师岗前知识培训和教育部举办的高校教师金融学精品课程培训，并且都顺利通过，拿到了相应的证书。通过培训，我熟悉的业务，提高的能力，拓展了知识面。
2、认真学习，刻苦专研，三年来我分别一次性通过了初级和中级营销师考试，并取得相应证书。
3、我深知在高校里教学离不开科研，所以平时在搞好本职工作的同时，研读了一些经管类书籍，撰写了一篇文章《浅谈广告在市场营销中的价值和广告策略》已于2007年在阜阳职业技术学院院报上发表，今后将进一步加大科研的力{主要业绩简述}.
度。
4、结合高职教学的实际需要，我编写了所带各门课程的理论和实践教学大纲以及实训指导书，并且都已经我们学校教务处统一印制，并在教学中付诸实施。
三、其他方面
1、积极参加院系举办的各种比赛活动，像本校的中青年教师教学能力大奖赛、教师说课比赛等活动，均受到院系领导的一致好评。
2、积极参加教研室的各项活动，集体备课，和同事们交流教学体会和心得，并帮助教研室主任积极筹备开展每次教研室活动。
3、任劳任怨，平时利用课余时间和寒暑假帮助系里整理准备各种迎评资料，因此熟悉了专业的情况，加深了对专业的理解、认识和把握。
4、作为一名党员我平时积极参加各种党员会议和活动，认真学习，加强思想道德修养，得到了领导和同事的认可，在2009年我被选为我们学校党风党纪监督员。
2009年12元31日
篇四:《主要业绩简述1》
主要业绩简述
一、基本情况
本人孙玉林，是白山市浑江区七道江镇太平村村民，我们太平村位于七道江镇西部，总面积2平方公里，全村有4个自然屯，68户，214口人，其中耕地面积780余亩，多以种植业为主，严重制约了全村经济的发展。我于2004年当选为太平村村党支部书记和村委会主任，为带动农民共同致富，利用太平村山青水秀没有工业污染的天然条件，极其有利于发展养殖业。
二、摸透市场、抓住机遇快速发展
长白山特种野猪种猪扩繁、特种野猪商品饲养在我市开始起步在上个世纪末，从江源区开始试养，当时仅有几十只，经过近十几年的摸索，全市有几千头，分布在全市的六个县区，并已被老百姓所接受。我区现有养殖场约为不足10处，数量为3000头左右。长白山特种野猪是以纯种长白山野猪为父本，以其他瘦肉型猪为母本进行杂交，经过多次级进选育、提纯、认定的一个野猪品种，它既不是野猪，也不是家猪。故叫特种野猪。目前，全国人工养殖的野猪极少，今后5-10年内仍远远无法满足市。
于是在我带领下于2009年创建了太平农民养殖专业合作社，本人被推选为合作社的董事长，现有合作社成员23人，
合作社占地300余亩，建设养殖场所面积550平方米，经合作社董事会共同研究决定购进种猪50头，同时养殖了育肥牛60头，共投入约120万元。当年繁育野猪75头、牛犊40头，当年实现销售收入35万元，每个合作社成员增收4000余元。
我们的规模不断扩大，至今我们合作社已成员发展到36人，野猪存栏已达到150多头，育肥牛存栏100多头，年销售额约为60万元，为确保我们能够稳定持续发展，必须要有自己的发展方案。
三、加强组织领导
村成立了由镇包村领导任指挥长，畜牧兽医服务站等部门为养殖生产指挥部。层层推行目标责任制，一般人员包户的方法。全过程参与，全方位监督。主要领导定期调度，并现场察看，现场解决生产发展中遇到的各种困难和问题。
四、强化工作措施{主要业绩简述}.
首先，对资金不足的养殖户，政府与信用社协调贷款，与养殖户签订合同，采取政府担保，养殖户互保等方式，对养殖户进行资金扶持。为了提高养殖户的组织性，由政府牵头，成立了养殖专业合作社，对全村养殖户进行统一管理。在合作社的领导和组织下，养殖户统一购料、统一进苗、统一防疫、统一销售，大大提高了抵御市场风险的能力。第三，采取奖惩措施，把养殖工作全年综合考评。对按时完成养殖任务的农户计入年终奖。第四，发挥典型示范带动作用。组
织养殖户外出参观学习，并且在全村养殖户中间掀起互相学习的热潮。使广大养殖户相互取长补短，共同进步。
五、提供优质服务
首先，对养殖小区的交通、安全进行综合治理，确保各个养殖小区的道路畅通，给养殖专业户一个和谐宽松的外部环境。其次，请兽医站定期组织疾病检疫，并请外地专家定期到养殖小区现场授课，解惑答疑。利用党员远程教育设施，通过互联网，获得养殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。
通过一系列的政策措施，养殖业得到飞速发展，取得明显成效。养殖业作为一个新兴行业，在我村已经蓬勃兴起。
健全专业合作社，积极发挥养殖专业户的示范带动作用。提高养殖业科技含量，把我村养殖业做大做强，使之成为我村新的经济增长点。
在做大做强太平农民养殖专业合作社的同时，借国家林改的东风，我又在自已承包的山林种植了林下参150亩，种植红松、落叶松300亩，现林下参已有14年，红松、落叶松已有10年，在我的带动下，村民种植了林下参，药材等多种经营项目，现林下参全村已发展到600余亩，药材种植面积达到1000余亩，每户村民年药材增收达2000—4000元，受到广大村民的拥护。
诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！我将不辜负组织的厚爱和村民的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，回报组织的信任和村民的期待。
二O一一年十一月二五日
篇五:《个人工作业绩简述》
个人工作业绩简述
各位评委早上好，我叫XXX，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、
（三）、总结与分享
一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业于XXX，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。
二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的 2个亿 到10年的3.2亿 预计今年3.8亿每年均保持在 25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理， 商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年
将有10个品牌年销售过千万，此举的最终目的是实现商场销售业绩“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良性发展局面。我明白任何成绩的取得都不是某个人的功劳，有平台的作用，领导的信任，同事的帮助，自己的努力，因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理，我深知自己肩上的责任有多重，不敢有丝毫的懈怠之心，时刻将经营业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事，不敢辜负领导的期望与信任。
三、总结与分享；结合自己在商城及省外店、县级店的工作经历，我谈一下对百货店异地展店时如何迅速融入当地市场并逐渐引领当地市场的看法，如今银座百货店面临着前所未有的市场竞争形式，如：国际级零售大鳄及购物中心业态对百货店的冲击、竞争对手不断学习增长的态势、消费者多元化消费需求对我们的挑战，百货店呈现出越来越多的同质化竞争趋势等等；连锁百货异地发展也会遇到更多的问题与挑战 ，我个人认为百货店异地展店经营的首要问题是：在定位明确的前提下迅速融入当地市场，尽可能快得缩短市场培育周期，在始终保持领先市场半步的情况下，逐步打造自己的核心竞争力。如何迅速融入当地市场？开店之初对当地市场科学细致的调查分析是必不可少的，如商圈、人口组成、消费水平、消费习惯等重要因素的分析，但要重点分析相同定位竞争店的经营布局及品牌组合情况，在本店做品牌布局时一定要千方百计将重点品类里在竞争店销售前十名的品牌拿进来，因为这前十名的品牌是多年来在当地市场经过长期考验的品牌，是当地消费者认可的品牌，也许他们其中个别品牌并不是我们眼中的好品牌，在此基础上我们再拔高定位逐步领先；但现在外地新开门店引进品牌困难非常大，尤其是弱势门店，此种情况下我不建议利用总部强压品牌到店支持，因为在总部的强压之下品牌虽然到位了但到的也仅仅是品牌而已，后期货品、人员无法跟上且门店很难与品牌供应商沟通，最终反而影响门店经营业绩，要解决此问题有三个办法（1）总部层面，做好战略合作品牌大合同的签订工作，各分店配合总部切实维护好战略合作品牌（2）分店与品牌自营部紧密联系看其是否有资源或门店自营重点定位品牌。（3）扶持引导当地代理商做好定位品牌；品牌到位后门店的首要工作就是逐步打造自己的核心竞争力，我认为百货店的核心竞争力包括两个方面，（一）对适销对路的品牌资源的掌控能力，（二）以满足顾客需求为导向的高标准的综合管理水平，这包括三个方面（1）与时俱进的商场设计与布局理念（2）商场内部整体管理水平的提升（营业员、保洁员、安保）（3）对供应商的管理与服务水平的提升。只要综合管理水平不断提升并牢牢掌控零售终端，门店必将走上良性发展的轨道。以上是我报告的全部内容。
由于经验及水平尚浅，以上认识难免有偏颇之处，请领导批评指正。
篇六:《工作业绩简述》
工作业绩简述
财务部商务岗员工王旭，在部门领导的严格要求，和部门同事的大力协助下，不断进步，工作勤勤恳恳、热心服务，得到公司员工和供应商的一致好评，特授予“财务服务之星”荣誉称号。
在日常工作方面，认真踏实工作、积极主动加班、团结同事、乐于助人、不辞劳苦、尽职尽责。
在合同签订方面，按照“订货确认书”相关条款，真诚平等的与供应商进行商务谈判，最大限度的为公司争取付款账期、争取更大的利益。在货物交付时，耐心详细的与销售人员、工程师及供应商多方协调保证货物及时交付，为公司各个项目的