篇一:《哪里有宠物猴卖的》
【哪里有宠物猴卖的】山东哪里有宠物猴卖的？ 拇指猴也叫狨猴，是世界上最小的猴子，生活在南美洲亚马逊河流域的森林中。拇指猴之所以被叫做拇指猴是因为这种猴长大后身高仅10—12厘米，重80—100克。新生猴只有蚕豆般大小，重13克。印第安人喜欢饲养拇指猴也只因为拇指猴的迷你，以及这种猴子喜欢捉虱子吃，且性格温和，容易饲养。
篇二:《人真的能由猴子变成吗》
人真的能由猴子变成吗？
乙迷
近日看过几本关于进化论的书，越看越觉得进化论是人类有史以来最大的骗局，从立论到依据均为捕风捉影，整个就是一子虚乌有的学说。鉴于进化论至今还在坑蒙拐骗，遂想写点东西让大家兼听则明。不过进化论的漏洞太多，真写起来一本书也写不完，这里就讨论一下进化论最著名的观点，那个猴子变人的传说。
20年前，美国科学家Mary Claire King、C. G. Sibley和J. E. Ahlquist通过实验揭示人与黑猩猩的基因同源性为98.4%，这个数据从那一刻起就一直鼓舞着进化论者们：“达尔文是对的，我们确实是猿中的一种。”人和猿的差异真得很小，只有1.6%，问题在于，这1.6%真得能靠进化获得吗？
单看1.6%，这个数据确实很不起眼，似乎猿与人仅仅是一线之隔，象窗户纸那样吹弹可破。然而如果把1.6%放在人类基因组里这个差异就变成天壤之别。我们都知道，基因的构成单位是核苷酸，人类的基因是由30亿个核苷酸拼接而成，1.6%就是48,000,000个核苷酸，核苷酸编码靠碱基对，每个核苷酸有ATCG四种可能，换句话说，48,000,000个核苷酸就是4的48,000,000次方种可能。4的48,000,000次方可是个大数字，已远远超出人类认知的范围，Excel甚至无法显示它的数值。
进化需要时间，有足够长的时间理论上进化都有可能，那么漫长的地球史能不能让猴子变成人？目前认为，地球的年龄是45.7亿年，换算成秒为4的28.5次方秒，与4的48,000,000次方相比这个数字实在过于渺小。我们再看看宇宙的年龄，比较权威的说法，宇宙的年龄是137亿年，换算成秒为4的29.3次方秒，要谈进化，这个时间也太短了些。打个比方：宇宙诞生的那天就有几十亿只猿猴，处心积虑地想变成人，它们以每秒分娩十万只小猿猴的速度一个不重复地向人类“定向”进化，进化到现在，连人类的一根头发都变不出来，哪里有可能象书本上吹嘘的那样只花一千万年就从猴子进化成人，孙悟空七十二变啊？
有人争辩说基因组中95%是非编码序列，属“垃圾DNA”，不能算物种差异，这是一种陈旧的观点。现在越来越多的证据表面，所谓的“垃圾DNA”对生长发育，疾病的发生和演变都起着重要的影响，有可能作用于基因调控的精细模式。退一万步说，把非编码序列去掉，5%的编码序列依然会让猩猩与人之间产生4的2,400,000次方种基因差异，这个数字还是比宇宙的年龄大得太多了。 有人说正常人群个体间的基因序列差异有时候能高达接近1%，因此人与猿
之间的差异没有想象的大。这种说法有一定道理，毕竟人与猿之间1.6%的差别，哪些是物种特征所必须的，哪些变异无所谓至今还没有定论。那么，我们将二者之间的差异缩小到0.6%甚至0.1%，乘以碱基对的总数再来个4的n次方，还是比宇宙年龄要大无数倍。只要不是一两个核苷酸的突变，物种之间的进化就难如登天。
从上面的推算可以瞧出，物种之间的差异远远比表面上看到的要复杂得多，驴和马，鸭和鹅，甚至大鼠和小鼠，看上去差那么一点点，换算成基因序列差异何止天壤，简直是比银河系还要宽，哪里能进化来进化去。
当然，坚定的进化论信仰者是不会为任何“异端邪说”所动摇的，在他们的眼中，进化论就是真理，所有能反驳进化论的理论统统“不适用”于说明物种起源。因此，用统计学怎么推都推不出进化，他们又找出一个包治百病的灵丹妙药——小概率事件，说古猿变成人是一场“意外”，虽然猿变人的几率跟两次下雨滴到同一个水分子一样渺茫，但某只母猿还是修了几宇宙的福，生下个猿人来。好，就算有只猿人生出来，他和谁交配呢，和古猿？那不又基因退化了吗？要解决这个问题，最起码要生出一群猿人才能把基因传递下去，个个中头彩这还叫小概率事件吗？古猿生出一群猿人的几率和每次下雨都能滴到同一个水分子一样，比神话还要神话，这要也行，那做basic science的都可以转行了，还有小概率事件解决不了的问题吗？况且不同物种之间有生殖隔离，猩猩和人若来自同一个祖先，什么时候形成的生殖隔离？古猿要是不小心生个人出来，连和猿交都不行，打一辈子光棍，哪里能搞出个新物种？另外，按连续进化的观点，今天应该还能见到许多介于人和黑猩猩之间的过渡类型，为什么这些所谓的类猿人、类人猿都绝种了，连化石都很难找到？劣者淘汰？难道他们适应非洲的能力很差，被黑猩猩，狮子都干掉了，那不是退化吗，怎么还能捣鼓个人出来？
事实上进化论已经被证伪，被许多人推崇的智慧设计论由于无法证伪，因此不属于科学的范畴，换句话说，目前的物种起源还没有一种合理的科学解释。也许未来会有，也许科学永远无法解决这个难题，谁知道呢？毕竟，我们不是上帝。
注：看了许多回帖，很感谢诸位的热烈讨论。在这里想附带解释一下与进化相关的一些基本概念。
1、 生殖隔离：指不同物种之间不能交配，或交配后繁殖的后代没有生育能力。公驴与母马可交配生出骡子，骡子没有繁殖能力。同理，狮子与老虎可以交配出狮虎兽，狮虎兽同样没有繁殖能力。
2、 进化与改良：野猪与家猪都是猪，属同一个物种，就像黑人与白人都是人一样。将产生新物种与物种内的变异混为一谈，是进化论出现后人们常犯
的错误，这个错误源自进化论的老祖宗达尔文。达尔文从全世界收集鸽子，进行各式各样的杂交，结果得出千奇百怪各种形状的鸽子，达尔文为自己创造出一大堆新品种而振奋不已，认为这是进化论的依据，并在《物种起源》中不厌其烦地叙述“人工选择”。事实上，鸽子还是鸽子，并没有变成大雁或者乌鸦。物种之间的差异远远超出达尔文的想象，至今人类只能“改良”已有的物种而无法创造新物种。
乙迷：本文自初稿在网站上贴出后，至今已有近十年的时间。最早的文章比较短，仅有核苷酸变异的换算，不过面对网友一波波的攻击或谩骂，后来又不得不增添了生殖隔离等内容，即便如此，还是颇遭非议。曾经一度认真地回复每个网友的质疑，后来发现纯属徒劳，就不再上网和别人打嘴仗。下面的内容是我回复网友的一个个回帖，有兴趣的读者可以一条条看过去，蛮有意思的。最后一个帖子是我忍无可忍后小小地回敬一下，如今看来，还是涵养不够啊。
这篇文章在数个网站张贴过，有过各式各样的回复。但我可以很负责地说：没有一个人从正面驳斥过我的论证。这一点，让我颇感自豪，也坐实了本文的论点：猿猴确实无法进化成人。{宠物猴犯法吗}.
恐龙有大量的化石做依据，当然是真实存在过。至于生不见人，死不见尸（石）的类人猿，非说那玩意儿是人类的祖先，岂不是笑话。
化石记载的古生物都没有进化的过程，大多突然出现，突然消亡。至于人从哪里来？科学的回答是“不知道”，也许永远都不会知道，毕竟人无法了解自己。当然相信上帝造人会简单一些，不过你要是坚持科学的话，可以穷一生之力搞出一种代替进化论的新学说，行得通肯定能获十个诺贝尔奖，给咱中国人争个脸。
垃圾DNA本来就是所谓遗传学家自以为是的想法，你知道哪些是垃圾？你把他们knock out一一证明过吗？原本很多以为没功能的孤儿受体目前都发现功能而且非常关键，不要太自作聪明。
况且即便单把所用功能基因的关键位点上编码差异算进去，也已经是天文数字，来个4的n次方试试看，是不是比宇宙的年龄要大，你倒进化给我看看。
4的48,000,000次方分之一不是小概率，而是不可能。况且，没有任何证据表明，原始猿与人的基因差异比大猩猩小，即便小，0.6%就能进化吗？还不是比宇宙年龄大无数倍。何况，进化论说，我们都是由单细胞生物进化来的，可能吗？那得多少个小概率事件，那还叫小概率吗？
退一万步讲，即便有小概率，产生半个人，和其他的猴子再交，还不是退化为猴，到哪里小概率能产生一群人，变戏法啊？况且还有生殖隔离，什么时候产生呢？人与猴不能交，变出个人来，还不一样绝种？
猿与人之间的差异无论怎么缩减，哪怕是缩减到0.6%甚至0.1%，换算成碱基序列再来个4的n次方，还是比宇宙年龄大无数倍。你总不至于说人与猿之间只差一两个碱基对吧。
与多数人想象正好相反的是，化石恰恰是反驳进化论最有力的武器，这也是进化论“王小二过年一年不如一年”的主要原因。至今所发现的猿人化石，大多属“汉芯”式的造假或学术丑闻，剩下的几块破碎的头骨，也很难说明问题。如果人真是由所谓的类人猿进化而来，地球上应该先后生存过数以亿计的猿人，化石应该随处可见。可令进化论者尴尬的是，早在侏罗纪的恐龙已发现成千上万的化石，而推理就在几十万年前的猿人却未曾发现一具完整的化石，所谓的猿人化石都是凭一点碎片用想象还原的模型，这真是莫大的讽刺。
看来下次得把猴子改成猿，省得有人老抓住不放。
南猿骨骼确实完整，正因为此，也有了较为清晰的结论，即南猿是一种绝迹的猿，而非人类的祖先。下面是Hawks J.发表在Journal of Molecular Biology and Evolution上一篇文章的一点摘译：
“我们，像其他人一样，分析解剖学的证据，结果表明，早期直立人与南猿实际上从骨骼和行为的每一点都大相径庭。从解剖学上分析，早期直立人并非南猿的后裔。人类进化的速度应该比缓慢的南猿进化快得多。人类与猿是一场遗传学上的革命，南猿并非中间过渡类型。”
此文较为著名，被评论家视为提出了人类起源的“大爆炸”学说。
讨论很激烈嘛，我一人和那么多人辩论，还真得多几张嘴才行。
人那么好造吗？上帝也是最后一天才造人的吧。不调试哪里造得出来？中
国神话中，女娲造人也是在盘古化生山川大河之后吧。
不单是人，化石记载的古生物也没有明显的进化过程，大多突然出现，突然消亡。至于人从哪里来？科学的回答应该是“不知道”，也许永远都不会知道，毕竟人无法了解自己。当然相信上帝造人会简单一些，不过谁要是坚持科学的话，可以穷一生之力搞出一种代替进化论的新学说，行得通肯定能获十个诺贝尔奖，给咱中国人争个脸。{宠物猴犯法吗}.
这个论坛的人是真傻还是装傻？怎么一句话要我翻来覆去说好几遍。
我什么时候说过“我不相信现代的化石理论”？记住，我最后说一遍：化石记载的古生物史根本没有所谓的进化过程。理由自个上网去搜，别告诉我不懂英文。至于"始祖鸟”之类的幼稚证据，网上反驳资料比比皆是，自个儿去找。
“人类进化的速度应该比缓慢的南猿进化快得多。”这句话的意思是猿到人是一个飞跃，照猿这么慢腾腾的“进化”，再过一亿年也变不成人。这次说清楚了吧，究竟是支持进化论还是反驳进化论。我在给小学生上课吗？怎么这么累！
另外，这个论坛的人包括斑竹，怎么那么没品，老是一副教训人的腔调：“你必须先去研读一些相关的基础知识。” “真有兴趣，应该多看点这方面的书，不要那么想当然。”我天天研究细胞内的信号转导，你怎么知道我懂得比你少。个个自我感觉怎么都那么好。
一个人最可怕的不是无知，而是拒绝新知。这是我最后一次回帖，我对这个论坛傲慢，自以为是的态度感到非常的失望。
乙迷：网友“大而文”的回帖是诸多回帖中的惊喜。一并张贴如下，想来他也会乐意吧。{宠物猴犯法吗}.
大而文的回帖：
搂主对进化论中疑问与我同感，对生物演化中的有些现象似乎很难用进化论的“基因突变、自然选择”来解释。假如“基因突变、自然选择”是进化的唯一公理，则人应该是这样这样...变出来的，其中缺少了大量的环节都解释为证据还隐藏在地下。同样解释鸟类出现也是如此。使人不禁要问：缺失的环节到底存在过吗？发现不同生物的基因有相似之处，是否就能断定它们是同一祖先演化来的呢？发现的古物种都是成型的物种，没有过渡的物种，在唯一公理前提下，自然会推导出生物进化大都是靠快速进化来完成的，过渡类型的物种由于没有形成群落很难稳定下来，也就是说过渡物种的基因改变速度非常快。问题是为什么随
篇三:《哪里能买宠物猴子》
哪里能买宠物猴子
本养殖场养殖了一批袖珍石猴，大小公母都有.哪里有袖珍石猴寿命可达30年，成年后，和大可乐瓶差不多大小，性格温和，从小就养的话，会把主人当亲生父母一样。需要购袖珍石猴的可以加QQ987928324 迷倒网友的网络萌物“宠物猴”来自哪个国家？
网络上宠物猴就是宠物市场出售所谓“日本袖珍石猴”，其实是日本猕猴(学名Macaca fuscata)或猕猴(学名Macaca mulatta)低龄幼仔。日本本土所产猴类只有日本猕猴一种。灵长目中并无名称为“石猴”的猴类。猕猴并非“最大不超过大可乐瓶”，成年猕猴可成长到体重10kg左右，犬齿发达，在发情期具有一定攻击性。
这些猕猴幼仔在年幼时期就通过非法捕猎、从合法饲养单位非法交易等手段流入宠物市场。而由于其所谓的“可爱”等特性受到一些宠物爱好者追捧和购买。这类购买进一步刺激了对猕猴的非法捕猎和非法交易，并不利于野生动物保护。{宠物猴犯法吗}.
这些猴子养得大，而且会很大。事实上，成年的雄猴平均体重在11公斤，雌猴则是8-9公斤。青春期带来的是荷尔蒙分泌，肌肉生长和性成熟。这时猴子会逐渐长得难看——体型越来越大，脸越来越长，眉骨越来越突。
猕猴长成后发情期具有一定攻击性，可能对饲养者造成伤害。因为荷尔蒙作用，它的情绪会变得难以捉摸，喜怒无常。也许它还会对你很亲切，但是一旦要求得不到满足就会很暴躁，一个陌生人来到家里也许足以让它发狂。因为此时猕猴的野性告诉它，是时候尽展威风了，它要追求异性，要争当老大，要用逐渐变长的犬齿把潜在的威胁消灭。更可怕的是，野外的猕猴会把猴子当成威胁，而宠物猴则把人当成同类，爱的是人，恨的也是人。所以，卖家对你说的“猴子很乖，只要管教得好绝不会咬人”，其实完全是谎言。 猕猴是群居动物，生活在有40个同伴的群体里，在3.7平方公里的森林里活动，每天平均行走1-2公里。并且猴子之间拥有复杂的社会网络。猴类饲养需要一定环境，非一般家庭所能提供。猴类幼仔适应性差，死亡率高，家庭饲养极易造成幼仔死亡。
此外，若是野外非法捕捉的个体，则还可能携带致病微生物。因此请勿私自交易、购买、饲养猴类。
篇四:《不要帮下属养猴子》
每当一天工作结束时，许多管理者常会扪心自问：「今天我完成了什么工作？」在督导部属的时间占据下，办公桌上文件堆积如山，没看的邮件爆满电子信箱，代办事项总是过多，使得工作左支右绌、停滞不前。而明天的工作随即接踵而至，势必又会一再重复今天的情形......
比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」
在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困 扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。{宠物猴犯法吗}.
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把它杀了吧！
法则一：说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。严守这项法则可以获得三种好处：第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。第二，它可以促使员工采取行动。第三，对猴子做描述、把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
法则二：所有人经理人和员工的对谈，要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。至于哪一只猴子该归谁管，原则上尽可能把猴子交给能照顾到它们福利的最低阶层人员去照料，因为部属总共可以投入的时间精力比高阶经理人来得多，而且经验也告诉我们，部属往往比我们所想的还要能干。把猴子送错主人，有时候是经理人自己内心的需求，想要避开管理所带来的挑战，或是以为唯有自己才做得来，有时候却是组织政策使然。这时候要替猴子找到适当的主人，就必须技巧与自制力兼施，尤其是自制力最为重要。要求部属尽力把工作做到最好，可能会遭遇部属反抗，这与为猴子找到适合主人的实务，变得有些相抵触，因为经理人会发现，有时候把猴子接过来，要比让猴子靠在适当主人背上要来得容易。但是请记住：要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他们责任。
法则三：保险单在把每一只猴子放出去面对组织丛林之前，先为它们保个险。此一法则提供一系统性的方法，用以平衡员工所需的处理猴子的自由空间，与经理人对结果所负的责任。赋予员工权限和自由，经理人和员工可以互蒙其利。经理人能自由裁量时间，花在监督员工的时间及精力减少；员工也可以享受到自我管理的好处，有更高的满足感、更高昂的士气。但员工拥有自由空间时，就不免会犯错，这时候猴子的保险就要派上用场，保证他们犯的错是组织所能承担得起的。猴子保单有两个层次。第一是给予建议，然后行动。当员工犯下承担不起的错误的可能性相当高时，希望有机会否决他们的行动计划，这是一种保护措施，但却得牺牲经理人的时间及员工的自由空间。第二是行动，然后给予建议。确信员工可以自行完善料理猴子，先行动后再来报告，这让员工有很大的运作空间，也省下经理人的监督时间，但风险也较大。至于该选择哪一份保单，则视情况而定，而双方都可以行使选择权。
法则四：照料与检查企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为它们做检查，维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。有时候员工不想让 经理人知道猴子生
病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。这里的检查着重在猴子的情况，而非员工本身，因此检查让经理人有机会发现员工正确地在进行某事、查明及纠正问题、指导员工、降低自己的焦虑，之后，就由员工自己去求表现了。翁肯的理论让我们知道，如果我们真的想帮助他人，就必须教他们如何补鱼，而不是送他一条鱼。剥夺他人的主控权，去喂养他人的猴子，并无法帮他们解决问题，这只是为别人做他自己可以做的事。
时间管理之钥
经理人应将时间投资在管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。如果能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。几乎每一位主管人员都有时间不够用的烦恼。关于时间管理的理论已经是汗牛充楝，将来也还会有更多，因为这是工作上经常性的问题。小威廉.翁肯（WilliamOncken Jr）教授独特的时间管理概念是时间管理理论的经典之作。杨肯教授在某次假日加班时，发现部属却是在打高尔夫享受休闲生活，才突然领悟到主管人员时间不够用的症结，是因为没有做好授权分责，招搅太多原本是属于部属的工作，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
翁肯教授把那些工作比喻为活绷乱跳、随时可能跳到你身上的「猴子」，而把他那独特的时间管理理论称之为「猴子管理艺术」。《时间管理之钥》即是依据杨肯教授的理论发展出来的。这套管理「猴子」的要诀包括：(1)决定猴子应该喂