篇一:《全球十大烟草公司排名》
全球十大烟草公司排名
一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)
1、简介
2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。。“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程 19世纪在英国的经营 ALG150年。在20世纪80年代成为世界第一大烟草制造商。PM的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业 20世纪初，在PM进入美国经营的时候， 19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商 从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品
万宝路（Marlboro）、达能饼干
二、 英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)
1、简介
英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。BAT的产品遍布世界180多个国家和地区，控制50多个国家和地区的卷烟市场。在64个国家拥有81家卷烟厂，另有9个雪茄和手卷烟加工厂分布在7个国家，每年加工处理6.6亿公斤烟叶，年生产卷烟8500多亿支(1600多万箱)，全球雇员(包括子公司及控股公司)9万多人。
2、发展历程
20世纪30年代前
1902年，帝国烟草公司和美国烟草公司联合，共同出资成立英美烟草有限公司，承接双方国际业务.
20世纪初，英、美的两家老牌烟草厂商——帝国烟草公司和美国烟草公司频频发动商业战，争夺对方市场，双方竞争十分激烈。1902年，为了避免在激烈的市场竞争中两败俱伤，双方达成联合的协议。按照协议，共同出资（美国烟草公司占三分之二，帝国烟草公司占三分之一）成立英美烟草有限公司，承接双方本土以外的国际品牌和海外烟草业务。
21世纪
2000年，并购加拿大帝国烟草公司。
2001年，在土耳其、韩国、越南和埃及等国市场投放大量资金。
2003年，收购意大利烟草公司；BAT所属的美国布朗·威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并，成立雷诺士美国公司，BAT拥有42%的股份。
3、主营品牌
英美烟草具领导地位的国际品牌包括555、健牌、金边臣、希尔顿、总督、卡碧及时运，各自以不同的市场部分为销售对象。与乐富门合并后，英美烟草的品牌组合将增添卡地亚、乐富门、登喜路、威豪、黑猫及皇庄等品牌。而这些国际品牌大致可分为三类：第一类是国际品牌，主要有555、健牌、乐富门等，这些品牌在一百多个国家畅销，是英美烟草的业务核心和利润源泉；第二类是区域性品牌，如英美烟草在欧洲生产的一些品牌、在巴西生产的一些牌号。第三类是仅在一国或一个地方销售的牌号，如在中国合资厂生产的“黑猫”和“君子竹”品牌。
三、 日本烟草公司(Japan Tabacco Inc)
1、简介
日本烟草公司于1985年4月1日正式成立，注册资本1000亿日元，现为世界第三大跨国烟草公司，在全球拥有26家卷烟厂，年销售卷烟860多万箱，业务遍及约120个国家和地区，2005年全球员工共
3.26万。2001年，日本烟草公司居世界500强企业的第271位。
2、发展历程
第一阶段（1898～1948年） 为了垄断烟草收入，为国家推进现代化建设积累资金，日本政府于1898年颁布了《烟叶专卖法》，成立专卖局，对烟叶实行专卖。20世纪初期，专卖范围逐步扩大到烟草制品和盐业。政府在这一时期对烟草和盐业实行的是直接的行政管理与经营。
第二阶段（1949～1984年） 1949年，日本政府将财政部下属的烟盐专卖局改组为日本烟盐专卖公司。专卖公司是一个由国家出资、依据特殊公法设立的法人企业，它具有双重身份：一方面是经济法人，另一方面，特别公法对其经营范围、承担的义务和责任都作了明确的规定，企业必须依据特别公法开展活动。日本政府从20世纪80年代初期开始逐渐放松对外烟进口的控制，至80年代中期日本取消了烟草专卖。
第三个阶段（1985～2001年）1985年4月1日，日本烟草专卖公司依法改组成日本烟草股份有限公司（标志着JT的正式建立），1985年，日本烟草公司成立了日本烟草国际公司，1996年，按照日本盐业法，盐业务从日本烟草公司剥离出去。2002年，日烟国际与雷诺士国际业务进行重组，不仅扩大了日本烟草公司在海外业务的市场占有率，完成了日本烟草公司向国际化烟草大公司的跨越。
第四个阶段（2002年以后）2002年4月日本政府修改了日本烟草公司法，根据修改的日本烟草公司法，日本政府将逐步减少其在公司持有的股份，公司的民营化进程将会进一步加快。
3、主营产品
日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，骆驼、云斯顿、沙龙。
四、 帝国烟草公司(Imperial Tobacco Group Plc)
1、简介
帝国烟草公司为全球第四大烟草制造商，是世界上历史最悠久的烟草公司之一。帝国烟草公司在全球拥有33个工厂，产品遍及130多个国家和地区，年销卷烟约350万箱，手卷烟2.67万吨，共有员工1.56万。
2、发展历程
ITG成立于1901年，是在英国的一些家族企业的基础上建立起来的。为了应对美国烟草公司的威胁，许多英国烟草公司决定联合起来抗争。13家英国规模较大的家族企业走到了一起，在伯明翰的皇后酒店召开会议。随即在1901年12月正式成立了帝国烟草有限公司 与中国烟草界的往来与合作
相比其他世界知名的烟草公司而言，帝国烟草公司与中国烟草界的往来不甚频繁，该公司真正进入中国市场则是20世纪90年代的事。近期在中国免税品市场推广的香烟主要是“英伯乐”（Imperial）烟。该品牌卷烟具有原味（焦油12毫克）和醇烟（焦油8毫克）两种选择，具有国际一流的宽包包装。
尽管与中国烟草界的合作还不太多，但帝国公司有信心扩大与中国烟草界的合作。一方面，帝国公司的产品口味比较适合亚洲人；另一方面，帝国公司是世界上最大的手卷烟生产商，而中国又拥有悠久的手卷烟历史，或许将能成为帝国公司与中国烟草业合作的基点。
3、主营产品
在英国分销万宝路香烟。帝国烟草的产品涉及烟草的所有领域：卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等。这里我们只介绍卷烟的著名品牌。
Lambert&Butler是英国销量最好的品牌
Embassy是英国南部著名的高档品牌，
Richmond就成为了英国销售增长最快的品牌之一，
Superkings是英国市场超长支卷烟市场的领导品牌，
JPS迅速成为国内市场的主要品牌，
Regal是帝国烟草主要的烤烟混合型品牌，
Fusion是新近推出的国际型高档低焦油卷烟以迎合全球低焦油的消费浪潮。
TheImperial是国际型的高档卷烟，主要针对全球免税和亚洲市场。
五、加莱赫集团公司(Gallaher Group Plc)
1、简介
加莱赫集团，是国际烟草生产及分销商，总部设在英国。在奥地利，德国，哈萨克斯坦，爱尔兰，俄罗斯，瑞典和英国都占有市场领导位置。
2、发展历程
加莱赫公司的创始人1896年，加莱赫建成了当时世界上最大的烟草加工厂，同年，加莱赫成立有限公司，拥有资金100万英镑，他本人也变成为当时的“烟草之王”。
在20世纪30年代，加莱赫先后收购了Peter Jackson和J A attreiouex等公司，使其规模和影响逐步扩大。
1941年，二战摧毁了加莱赫的Belfast工厂
1953年，加莱赫完成了最重要的影响深远的收购—— Benson and Hedges，这次收购行动成为公司发展史上的一个重要的里程碑。它不仅使加莱赫得到了著名的品牌，还为公司新品牌在20世纪60年代进入英国市场开辟了道路，如Benson、Hedges Special Filter和Silk Cut牌号等。
1999年，公司为了扩大业务规模，拓展海外业务，在哈萨克斯坦建立了卷烟加工厂。
2000年，加莱赫以2.64亿英镑的价格收购了俄罗斯卷烟制造商利吉特-杜克，并最终使之成为世界上最大、效率最高的烟厂之一。
3、主营品牌
加莱赫深入人心的品牌包括：：Benson & Hedges (金边臣) ，Silk Cut (时运) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (寿百年) ，Dorchester，Troika，LD (乐迪) ，Memphis (孟菲思) ，Meine Sorte，Ronson，Blend，Hamlet，Old Holborn，Amber Leaf and Condor。
六、阿达迪斯公司(Altadis S.A)
1、简介
阿达迪斯公司为阿达迪斯集团的控股公司，是欧洲重要的烟草制造商，同时也是世界第六大烟草公司，其雪茄业务在全球排名第一，卷烟业务在西欧地区排名第三。阿达迪斯的业务遍及全球30多个国家和地区，全球雇员2.74万人。
2、发展历程 阿达迪斯公司由法国的塞塔公司（SEITA）与西班牙的塔巴克莱拉公司（Tabacalera, S.A）于1999年合并成立的。1999年10月6日，塞塔公司与塔巴克莱拉公司宣布两家公司的合并计划，两家公司的负责人共同在合作的协议书上签了字，这宣告阿达迪斯公司正式成立。
3、主营品牌
七、韩国烟草与人参公司(KT&G Corporation)
1、简介
韩国烟草与人参公司(Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，简称KT&G)，是韩国最大烟草制造商。2005年占据韩国烟草市场73%的份额。KT&G拥有4家卷烟厂，2个原料加工厂和1个印刷厂。在海外市场方面，KT&G公司的香烟出口到全世界的大约30个国家。
2、发展历程
第一阶段：成立时——1997年的国家垄断时期 前身是韩国人参公司，1921年更名为韩国烟草与人参公司。 1987年成立完全国有化的企业，该时期公司没有竞争者，处于高速发展和资本积累时期。 ● 第二阶段：1997年——2002年底的私有化进程时期
该时期是公司脱离政府走向完全商业化的重要时期，期间通过海外GPS股票来实行私有化的前奏，进而发行普通股票。于2002年底，公司完成了决定公司命运的私有化进程。开始进入一个崭新的时期。 ● 第三阶段：2001年——至今
随着国际竞争者参与到国内市场，韩国的烟草竞争开始激烈， 2005年，KT&G占有国内的73%的市场份额，海外市场在中东和中亚地区收获颇丰。在国内，KT&G是最大、最有竞争力的烟草企业；在海外，利用其优势品牌产品也在逐步扩大市场份额并伺机进入新的市场。KT&G已着眼于全球，特别是中东、中亚的烟草市场，以尽快成为全球性的烟草公司。KT&G这个世界上第7大烟草制造商，正在向世界前5大公司行列迈进。目前，世界前5大公司为奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草和加拉赫。
3、主营品牌
嘉年华 (海外版) 松树 (海外版) 宝恒一号雪茄 宝恒六号雪茄 Cloud9 Cloud9 1mg Esse
Special Gold Esse Blend IN 3 Esse One Esse Field Esse Menthol Esse Lights Esse Classic Esse Soon 0.5
The One fresh The One 1 The One 0.5 Raison Red Raison Blue Raison Black Raison Fresh 印第高 阿里安 Ents 卢吉士 卢吉士 M 泽士 Vision Humming Time Timeless TIME Light Timeless TIME Simple Doraji Yeon 富翁 THIS THIS plus Hanaro Lilic Lilac Menthol 玫瑰 哈里信 发光
八、环球公司(Universal Corporation)
1、简介
环球公司(简称UN)成立于1918年，是全球最大的独立烟叶公司，同时也是世界领先的农产品、木材及建材贸易公司。业务遍及全球40多个国家和地区。环球公司经营业务包括贸易、加工、储存、分销、服务等，经营的商品主要有烟叶、木材、建材及农产品(茶叶、橡胶、向日葵、坚果、干果以及罐装和冷冻食品等)。
2、发展历程 环球烟叶公司的诞生
环球公司的起源可以追溯到十九世纪。公司的创办人杰奎琳·P·泰勒先生于1886年在弗吉尼亚州创立J·P·泰勒公司，主要从事烟叶运输和出口业务。当时，J·P·泰勒公司较具规模，是美国南部地区最大的烟叶商之一。
扩张之路
环球烟叶公司创立不久，在持续扩大国内烟叶贸易量的同时，开始了在美国本土之外的扩张进程。
多元化经营历程
环球公司的多元化经营起步于20世纪60年代末。1966年，戈登·克因绍（Gordon L. Crenshaw）出任公司总裁，他积极推动多元化经营战略。
九、 联一国际公司(Alliance One International, Inc.)
1、简介 由世界第二大烟叶公司德孟公司(Dimon Incorporated)和标准商业公司(Standard Commercial Corporation)合并成立的。第一联盟公司专营烟叶，主要业务是进行烟叶收购、加工、贮藏和销售。业务遍及全球30多个国家和地区，客户分布在世界90多个国家和地区。
2、发展历程{kt烟草公司简介}.
德孟公司的诞生及发展
1994年10月，美国两家具有悠久历史的老牌烟叶公司—— 德布勒兄弟公司（Dibrell Brothers Incorporated）和孟克·奥斯汀公司（Monk-Austin, Inc.）为了实现争霸全球烟叶市场的雄心，在经过几番深思熟虑后，决定进行合并。双方通过平等协商，达成了一项高达14亿美元的合并计划，并且以两家公司的开头字母作为合并后新公司的名称，德孟公司由此诞生。
2005年5月13日，与全球第三大独立烟草商标准商业公司合并，建立第一联盟国际公司。
十、雷诺士美国公司(Reynolds American Inc.)
1、简介
2000年后被英美烟草收购。由BAT所属的美国布朗。威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并成立，BAT占有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前为美国第二大烟草制造商。特威尔、沙龙、骆驼、云丝顿
与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。
篇二:《烟草公司个人岗位分析》
作为烟草业的一名普通员工，笔者已意识到“两个至上”已经成为统领中国烟草发展的主旋律，牢固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在工作中始终要保持弘扬一种精神、达到一种境界，那就是奉献。在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满意、社会满意、消费者满意，这是我们共同的价值取向和追求。 从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是责任。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系；对行业整体形象造成损害，这同样是通过维护零售户的合理利益最终维护消费者的利益。员工的精神就是爱岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作岗位中，用自己的实际行动体现着人生的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。 进烟草工作转眼已近四个年头了，我深深地爱着烟草，热爱着本职工作。它不仅仅是因为给了我生存的空间，更因为给了我希望，给我的发展提供了平台。我的岗位本职工作是分拣线卷烟验货员，主要进行卷烟数量的核对，如出现实货数和销售单数量不相符时，及时进行数量和品种的核对，保证账物相符。虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充满着热情，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每一个细节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发现错误及时更正并上报，确保分拣线畅通工作。 在工作之余，仍在不断地充实自己，参加远程教育的学习，攻读大学专科文凭，在提高自身素质的同时，能把学到的理论知识运用于实践，发挥优势作用。我也积极的在提高写作能力，今年在中国烟草在线、省级网站和单位工作平台上已登了数篇文章。另外在单位组织的业务技能的考试中，取得了较好的成绩。在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的考核制度，有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种强烈的自豪感和荣耀感，让我充分展现了自身价值和能力，因为，这里有最优秀的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。 虽然目前在工作中还是比较受肯定的，但在各方面仍就存在着很多不足之处，需要在工作和生活中不断的提醒自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中继续保持原有的认真负责的态度，杜绝出错，把好每个关，另外还是继续学习深造，提高素质建设。 虽然所有员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于国家，服务于社会，服务于每一位消费者。虽然所采取的方式不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对国家和消费者深深的热情是相同的。我们烟草人正和所有烟草行业的同仁一道，全心全意，为维护国家利益和消费者利益而努力奋斗。 烟草行业的特性，决定了我们必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为我们共同遵守的行为准则。分拣线上的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。
篇三:《西藏昌都地区烟草专卖局(公司)简介》
昌都地区烟草专卖局（公司）简介 昌都地区烟草专卖局(公司)体制于2004年7月上划，归属西藏自治区烟草专卖局（公司）管理。昌都烟草体制上划前为地区烟草经销公司，于1998年9月成立，隶属原地区贸易局，后隶属原地区经贸委管理。2004年10月18日昌都地区烟草专卖局（公司）正式挂牌，现下设8个科室，3个专业部门。至2008年底，单位总资产达5198万元，固定资产净值达927万元，流动资产为3847万元，资产负债率达5.06%，公司经营范围为卷烟的批发与零售。现有职工94人，其中聘用职工63人。
自上划以来，在国家烟草专卖局、自治区烟草专卖局（公司）和昌都地委、行署的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实“两个至上”的行业价值观，全面贯彻落实全国和全区烟草工作会议精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的要求，开拓创新，积极进取，同心协力，各项工作都取得了新的突破。
一、加强企业管理方面及干部职工队伍建设。
自上划以来根据体制上划的总体要求，结合昌都烟草实际，抓基础促规范，建立健全各项规章制度，编制“三定方案”，明确各科室、各专业部门的职能、职责，实行目标管理：选拔、任用了一批业绩突出、群众拥护的优秀中层干部，有效提升了整体管理水平，建立起一套既符合《烟草专卖法》又符合昌都实际的专卖专营管理体系，形成统一
经济实体，不断提升整体优势和核心竞争力，实现了经济效益的较快增长，保证了国有资产的保值增值。2005年还获得了全区烟草系统“四好”领导班子的荣誉称号。
在干部职工队伍建设方面，一是大力推进党的执政能力建设、先进性建设和理想信念教育。二是按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的工作指导思想，采取积极措施，科学组织安排，把政治理论、政策法规、业务知识、文化素质等作为培训的基本内容，使各级干部不断提升素质、提高能力。三是抓好职工队伍建设。不断加强职工培训，提高职工素质；坚持市场取向的劳动用工制度改革，规范劳动用工行为。按照“公开、公平、公正”的原则，对欠缺人员的岗位进行公开招聘，不断充实队伍，并与新招聘的员工统一签定了劳动合同。在人员的使用上，按照坚持事实求是的原则，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，在全局（公司）职工中实施竞聘工作岗位的双向选择，调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。四是积极组织干部职工认真学习党的方针政策，要求站在全局和时代的高度，增强使命感、责任感，维护西藏的稳定。
二、销售工作取得长足发展。
公司自1998年成立至2004年上划前总计销售卷烟38686箱，销售收入8900万元，实现税收45.44万元。
2004年上划后至2007年底，全地区共完成卷烟销售166687.64万支，平均年递增38.2%，共实现销售收入44687万元，平均年递增63.54 %，
实现利润1076万元，平均年递增88.85%，完成税收1199.8万元，平均年递增137.69%。
2008年全年销售卷烟49260.86万支，实现销售总额16215.3万元，同比增加11%；实现税利940万元，同比增长8%；实现利润总额615万元，同比增长50 %。
为加快昌都地区卷烟销售网络建设的步伐，不断提升行业整体优势和核心竞争力，做大市场，做精品牌，快速提升经济效益和增强经济实力，力争实现跨越式发展，网建工作遵循“全面访销、全面配送、访销分离、专销结合”的方针，以建立“以我为主、由我控制、归我管理”的市场营销网络为目标,现10个县的卷烟销售网络已经建成，各县网点已开始向乡镇辐射和延伸。
为了适应市场、引导消费、培育品牌、满足需求，提高效益，按照公司安排，于2007年4月份逐步开展订单供货试点工作，订单供货工作。该项工作的开展使公司的销售更加规范，销售量也得到了大幅度的提升。
三、专卖工作全面开展。
从2004年起，昌都烟草持续加大专卖执法管理力度，营造诚信烟草氛围，坚持“内管外打，守土有责”的专卖管理工作方针，通过开展加强烟草零售许可证发放的管理等市场集中整治工作，开展了打击假冒卷烟、走私卷烟专项治理、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》专题宣传、真假卷烟识别演示等活动。专卖工作积极创新，实施了诚信等级管理。同时，与工商部门联手取缔无证经营户，加强对零
售许可证的管理，开展了以打击“三种烟”为重点的清理卷烟市场的专项斗争。实行“大专卖”，加强内部专卖管理，专销结合，双线延伸，有力的维护了烟草专卖专营的地位，规范了卷烟经营流通秩序。2004年至今，先后成立了六个县烟草稽查大队和四个县烟草专卖管理所。在全地区范围内采取多次定期、不定期的抽查和突击检查，同步做好规范、宣传、打击三篇文章。2004年至今，稽查支队共出动
1.8万余人次，查扣假冒卷烟158.538万支，案值达111.5万元，上缴地区财政36.6万元。2008年5月13日，我局查获一起假冒卷烟案件，案值达10万余元，目前此案已移交公安机关处理。通过对一系列案件的查处，进一步提高了昌都地区烟草专卖执法的威信。现市场占有率已达80%，市场净化率达90%。
四、加强企业文化建设，为企业长远发展提供动力。
按照《西藏烟草企业文化建设规划发展纲要》和《昌都局（公司）企业文化建设规划发展实施意见》的部署，昌都烟草全面推进行业文化建设、推动行业文化创新、宣贯行业文化架构体系，检验行业文化评价体系，规范行业识别系统，打造行业服务品牌，保证行业健康平稳发展。工作中一是以十七大精神为指导，把科学发展观和社会主义核心价值体系与企业文化建设结合起来。二是继续积极开展“两个至上”主题实践活动，组织全体干部职工认真学习《员工基本行为规范手册》。三是按照建设和谐烟草、和谐昌都的工作要求，积极贯彻落实西藏烟草回报社会的工作要求，以构建社会主义和谐社会为出发点，积极参加社会公益事业，做好扶贫帮困工作。四是把企业文化建
设与精神文明建设、职工道德建设等工作紧密结合起来，不断开展丰富多彩的文化娱乐活动，提高了向心力和凝聚力。通过不断的企业文化教育，增强了职工责任感、服务意识、服务水平，为企业的发展提供思想保证，也为昌都烟草发展提供了强有力的文化支撑。同时，通过加强对干部职工的宣传教育，干部职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观深入人心，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的要求正在成为广大干部职工的自觉行动，不断加强了昌都烟草的核心竞争力。
昌都烟草经过五年来的努力，取得了一定的成绩，但由于底子薄，经验不足，目前还存在一些问题。我们相信，在区局（公司）的正确领导与大力支持下，昌都烟草一定能克服困难，为昌都经济发展作出更大的贡献
二00九年九月一日
篇四:《许昌烟草机械有限责任公司简介》
许昌烟草机械有限责任公司简介
许昌烟机公司隶属于中国烟草机械集团公司，是我国开发和制造烟草机械的大型骨干企业，从事烟草机械生产经营 已有47年，主要产品有ZJ14型、ZJ15型、 ZJ19型、卷接机组和YF11型烟支储存输送装置。截至目前已有近三十种优质烟机产品进入国内五十多家卷烟企业，并远销到美国、越南、朝鲜等十多个国家。
许昌烟机公司由南、北两个厂区组成，下设6个中心、2个分厂、6个事业部，现有资产总额3.7亿元、在岗员工1082人，其中专业技术人员500多人。
许昌烟机公司是河南省的高新技术企业、技术创新示范企业、信息化管理重点示范企业和制造业信息化技术服务中心，拥有先进的加工设备、精良的检测设备和完善的质量管理体系。早在1997年就通过了ISO9001:1994国际质量标准的认证注册，建立起了科学、严密的质量保证体系，质量管理工作从此步入了不断完善、不断发展的科学化管理轨道；2002年许昌烟机公司顺利通过了ISO9001:2000国际标准质量体系认证。公司坚持诚信经营，力行“把用户当上帝待、把烟厂当亲威走”的服务宗旨，竭诚为用户提供最完善的售前、售中、售后服务。
2008年实现产值4.4亿元，实现利税1.69亿元。
篇五:《云南烟叶复烤有限责任公司简介》
云南烟叶复烤有限责任公司简介 及2011年大学生招聘计划
云南烟叶复烤有限责任公司是按照国家局关于打叶复烤企业改革发展的总体要求，由云南省烟草公司系统8家复烤企业重组整合组建，公司于2009年12月16日正式挂牌成立，2010年1月正式运行。是全国第一家重组整合、规模最大、技术水平最高、加工能力最强的烟叶复烤加工企业。
公司由中国烟草总公司云南省公司控股，实行董事会领导下的总经理负责制，主要负责烟叶复烤加工任务，主要客户有上海烟草集团、湖南中烟、湖北中烟、浙江中烟、安徽中烟、陕西中烟、广东中烟、山东中烟、江苏中烟、广西中烟、福建中烟、江西中烟、川渝中烟、甘肃中烟、红云红河集团、河北中烟、河南中烟等卷烟工业企业。公司总部设在云南省昆明市，内设9个职能部门，下设石林、泸西、文山、麒麟、陆良、宣威、师宗、楚雄、大理、保山10个复烤厂，共10条打叶复烤生产线，共有在册在岗员工1300人；2010年实现销售收入10.46亿元，实现利税4.3亿元；有18家全国知名卷烟工业企业是公司的股东单位，增资扩股后注册资金39亿元，资产总额44亿元。
根据国家局“卷烟上水平”战略部署，以及卷烟工业企
业“大品牌、大企业、大市场”的发展要求，打叶复烤企业是卷烟工业的“第一车间”，主要为重点骨干卷烟工业进行原料加工，公司依靠全国最好的烟叶资源，成熟的加工工艺、完备的检测设施、全新的管理理念，优质的服务基础，全力打造云南烟叶复烤品牌形象，实现“国内一流、国际先进”现代化复烤企业建设项目标。
公司十分重视人才的选拔、任用和培养，视人才为企业发展的第一生产力，为吸纳和储备人才，增强公司发展后劲，2011年公司计划招聘应届大学毕业生12人，相关要求如下：
一、招聘专业及定向工作单位
二、招聘范围
全国高等学校相关专业2011年应届毕业生。 三、招聘程序
按报名、资格审查、笔试、面试等程序进行。 四、报名方法、时间及联系方式
应聘人员通过电子邮件或邮寄资料方式报名，报名统一使用本公司制定的报名登记表，并附毕业生推荐表。
地 址：云南省昆明市五华区圆通街51号 邮 编：650031
电话（传真）：0871-8367712 15887869867 联系人：孙莉
E-mail: scorpiolili@126.com 报名截止日期：2011年3月15日 附件：报名登记表
云南烟叶复烤有限责任公司 二〇一一年一月十八日
报名登记表
篇六:《烟草公司复习》
? 名词解释
生物产量：烟草在整个生长季节中所积累的干物质重量。
经济产量：单位土地面积上所收获可用干物质的重量，对烟草来说就是烟叶的产量。
烟叶品质：消费者对烟叶燃吸过程中所产生的香气、劲头、吃味、刺激性等几个主要因素的综合感受和吸烟安全性的综合评价。
成熟度：烟叶在田间发育过程中形成质量水平的反映。
身分：烟叶的组织构造密度，即叶肉细胞的大小及其排列的疏密程度。
物理特性：叶片的厚度、叶面密度、单叶重、平衡水含量、填充值、含梗率等。
评吸：通过烟叶燃吸后的烟气在经过人的口腔、鼻腔和喉部等感官时所产生的感觉评定烟叶质量的方法。 劲头：烟气中的烟碱对人体器官作用时，能够引起兴奋反应的程度。
刺激性：口腔、鼻腔和喉部对烟气产生的刺激感强烈冲击的接受程度。
香气：烟叶燃烧后进入烟气中所表现出来的一种令人愉快的特殊芳香。
吃味：烟气反映在口腔内包括酸、甜、苦等味道感觉的总称，是烟气被口腔反映的味感。
种植制度：一个地区或生产单位的作物组成、配置、熟制与种植方式的总称，包括因地种植、轮作倒茬、间作套种、混作和复种等内容。
轮作：在同一块土地上于一定年限内有计划、有顺序地轮换种植不同类型作物的种植方式。
套种：在前一季作物生长后期，在其预留的行间或带间套种其他作物的种植方式。
壮苗：生长发育良好，新陈代谢正常，有机物质合成积累较多，内含物丰富，碳氮比协调，抗逆性强，移栽成活率高的烟苗。
格盘育苗：使用由若干苗穴组成的育苗盘培育作物秧苗的方法。
漂浮育苗：在温室或塑料薄膜覆盖条件下，利用成型的膨化聚苯乙烯格盘为载体，装填上人工配置的培养基质，将格盘漂浮于含有完全矿质营养的苗池中，完成烟草种子的萌发、生长和成苗过程。
烟草需水量：每生产单位重量干物质由烟株蒸腾所消耗水分的数量。
水分利用效率：烟株消耗单位重量水分所生产的同化物的量。
圆顶：烟株打顶10-15d后，上部叶完全展开，与中部叶大小接近，烟株呈筒形的时期。
底烘：烟株下部叶未达到正常成熟时期就提前发黄或枯萎的现象。
早花：烟株未达到正常栽培条件下本品种应有的高度和叶数就提前现蕾、开花的异常现象。
有效积温：作物某个发育时期或全部生育期内有效温度的总和。
? 简答题
1.简述苗床期烟草的生长发育特点和管理要点。{kt烟草公司简介}.
烟草苗床期可划分为4个阶段，根据各阶段烟苗的生长特点进行管理。
出苗期：主要是种子萌发和幼苗出土过程，烟苗由异养向自养过渡。应密封薄膜保温保湿。
十字期：烟苗生长缓慢，要求较高的温度和湿度条件，应密封薄膜保温保湿，当膜内温度超过30℃时应及时通风降温，防止烧苗。
生根期：烟苗根系生长活跃，茎叶生长速度较慢，应控水促根，及时间苗、定苗，加强通风，揭膜晒苗。 成苗期：烟苗地上部分生长速度较快，应加强练苗，及时修剪，锻苗健壮。
2.简述以烟为主耕作制度建立的原则。
（1）为烟草选择一个好前作：前作氮素的残留量不能过多；前作与烟草不能有同源病虫害。
（2）烟田生态条件要良性循环：秸秆还田改良土壤；种植豆科等调节矿质营养的作物；陪伴绿肥种植改良土壤。
（3）优化布局，相对集中：以村民组为单位安排轮作布局；交通、水利建设配套；烤房群落布局