第一篇 中铁二局领导班子成员名单《2016关于企业副总述职报告》
##第1企业副总述职报告各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、20xx年主要工作完成情况1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。
3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司2016年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4.加强领导，精细管理。
结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5.加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行xx地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做xx地铁合格的管理者。
五、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
2.由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把xx地铁的安全生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使xx地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家!
##第2**公司副总经理——**
按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。
一、 履行职责情况2016年1—6月，本人担任***总经理，主要负责***的生产和管理;7—12月担任公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助**同志负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求，本人以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高设备管理水平，不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。
1、生产经营工作完成情况中铁二局领导班子成员名单
2016年，***、***结合实际情况，以成本控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升矿山基础管理水平，按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求，以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则，全矿职工紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各项指标也创历史最好成绩。***完成采剥总量10358.5万立方米，矿坑原煤生产完成1824.1万吨，外运商品煤完成1445.32万吨，矿坑剥采比计划5.23立方米/吨，实际6.29立方米/吨。***完成采剥总量7962.82万立方米，矿坑自产原煤1718.28万吨，外运商品煤完成1524.07万吨，原煤剥采比计划5.72立方米/吨，实际完成5.54立方米/吨。2016年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为**公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。
2、安全执行情况
按照年初安全会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着“以人为本，安全第一”的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工作取得较好成绩。
2016年两矿严格落实安全责任追究制度，结合安全整顿，建立健全了多项安全管理制度，初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;***矿共签署“职工安全承诺书”3054份，对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查，对“岗位责任制”进行了重新修订，完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案，扎扎实实进行职工安全培训教育，举办各种与安全相关的培训，比如：“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审，加强了外包队伍及工程的安全管理工作，出台了“承包承租单位安全管理规定”。2016年，***共发生事故16起，较去年同期下降6起，同比下降27%，实现了“四无”，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5三个月安全无事故。***矿共发生事故12起，其中一级事故1起。
3、设备管理情况
为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了《***矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》，对设备维修及操作进行全程监控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现，充分发挥设备效率，促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作，科学进行总成件和新配件的投入，避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。
根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》，设立了技术稿专项基金，鼓励全矿职工就技术问题投稿，极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。
此外，本人还顺利地协助***同志完成生产协调管理工作，保证了公司整体生产的协调、稳定运行。
二、 个人廉洁情况作为**公司副总经理，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司和**公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》，国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”，以及省、市，集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。
三、存在的不足及今后的努力方向尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。虽然当前两矿生产经营形势较好，但是安全生产任务依然严峻，基层和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于进一步加强和完善。职工作为安全管理的主体，教育和培训的力度不够，安全意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点安全工作。
作为一名受党教育多年的党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的企业管理者。
第二篇 中铁二局领导班子成员名单《中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会》
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会
集司纪发„2 008‟1号
中共中铁二局集团公司纪律检查委员会
中铁二局集团公司监察部
关于印发《中铁二局2008年纪检监察
工作要点》的通知
集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）： 现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
二OO八年三月九日
1
中铁二局2008年纪检监察工作要点
2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。
（一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设
1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法2
推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。
2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。
3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。
（二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平
今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际， 3
制定相应实施细则和今后5年的重点任务。集团公司本部各部门、各单位要就本单位和本部门2005年以来构建惩防体系的工作进行总结，认真思考公司构建惩防体系下一步的工作，积极推进公司构建惩防体系工作有效进行。
1、突出重点，深入推进工程项目管理领域惩治和预防工作。一是加强以理想信念教育和树立良好品质为重点的廉洁从业教育，促进各级项目管理人员树立正确的价值观、权力观和金钱观，正确对待名利，引导项目管理人员“不想为”。二是建立健全激励到位的激励机制。对实现了公司项目管理安全质量与效益目标的项目经理及班子要给予具有竞争性的物质激励，通过有效激励，引导项目管理人员“不愿为”。三是运用权力对称与信息对称原理，建立有效的过程监控机制。对项目经理实施授权管理，明确项目经理的权限范围，强化自上而下的监督管理；在项目管理的各业务流程的关键点，设立监控点，实施严密的流程监督，同时充分利用网络的优势，推进业务信息的阳光化，强化项目管理各业务环节的横向监督，确保项目管理人员“不能为”。四是惩处到位。对于胆敢违规违纪人员，要予以严厉的惩处，对造成公司重大经济损失的，坚决按照国家相关规定，进行严厉的经济责任追究，触犯刑律的坚决移送司法机关；要进一步加大违规违纪人员的违纪成本，提高惩处的震慑力，通过行政的、经济的、法律的等多种措施，确保项目管理人员“不敢为”。五是要进一步完善经营责任承包，实行到位的风险责任4
承包，进一步增强项目管理人员的责任意识。
2、及时跟进，加强对公司新兴业务板块的监督管理与制度建设。要加强组织协调，促进公司建立健全对新兴业务板块的制度建设，完善管理体制与运行机制，理顺业务流程，强化规范管理。要通过与审计、财务等部门的联合，开展对上述业务的有效监督，防范各类风险。
3、大胆创新，积极拓展从源头防治腐败的领域。一是按照公司党委“推进党内民主制度建设，促进反腐倡廉建设”的要求，扎实稳健推进党内民主建设。要尊重党员主体地位，按照党章和党员权利保障条例，维护保障好党员的民主权利。要积极推进党务公开，拓展党员了解公司党的事务的渠道；要进一步发挥好党代会闭会期间党代表对党风与反腐倡廉工作的监督作用，坚持每半年向党代表和全体党员报告一次工作。二是进一步改进领导人员的选拔任用与管理，积极探索重要管理人员全委会票决制，逐步推广内部竞争上岗与公开招聘等选人用人方式并使之成为主要方式。三是进一步建立和完善以促进科学决策为核心、以可追溯责任为主要内容的决策议事规则规程。四是按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善子公司法人治理结构，积极探索建立决策权、执行权、监督权三权科学分解、责任明确、有效制衡、运转高效的权力结构和运行机制。
（三）深入开展反腐倡廉教育，不断提高领导人员思想防 5
第三篇 中铁二局领导班子成员名单《中铁二局详单表格》
中铁二局兰新铁路（大平羌隧道出口）
第四篇 中铁二局领导班子成员名单《中铁二局集团基础制度汇编》
中铁二局集团
企业基础管理制度 （2016年）
目 录
一、 企业基本情况 ......................................................................................................................... 1
一、企业管理组织机构体系 ................................................................................................... 1中铁二局领导班子成员名单
二、部门职责 ........................................................................................................................... 2 三、企业规章制度 ................................................................................................................... 7 二、工程项目劳务管理保障体系 ................................................................. 错误！未定义书签。 一、项目部劳务管理工作组织机构 ..................................................... 错误！未定义书签。
一）劳务管理工作领导小组的构成 ............................................... 错误！未定义书签。
二、项目部劳务管理制度 ..................................................................... 错误！未定义书签。 一）项目部劳务管理体系图 ........................................................... 错误！未定义书签。 二）项目劳务管理工作例会制度 ................................................... 错误！未定义书签。 三、项目部劳务管理保障体系 ............................................................. 错误！未定义书签。 三、合同管理制度 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 四、用工管理制度 ......................................................................................................................... 64中铁二局领导班子成员名单
一、用工管理机构 ................................................................................................................. 64
二、 用工管理部门职责 ....................................................................................................... 64 三、劳动者的招用条件 ......................................................................................................... 66 四、劳动合同签订的要求与程序 ......................................................................................... 66 五、考勤管理 ......................................................................................................................... 68 六、工资分配 ......................................................................................................................... 68 七、劳动纪律 ......................................................................................................................... 69 八、实名制管理资料 ............................................................................................................. 70 九、施工现场人员管理 ......................................................................... 错误！未定义书签。 十、施工现场例会制度 ......................................................................................................... 89 十一、施工现场档案管理制度 ............................................................................................. 90 十二、施工现场主材、辅材、仓库管理制度 ..................................................................... 91 十三、施工现场文明施工理制度 ......................................................................................... 92 十四、施工现场安全管理制度 ......................................................................................... 93 十五、施工现场质量管理制度 ............................................................................................. 95 十六、施工过程中的其他管理 ............................................................................................. 97 五、 劳务分包合同价款和工人工资结算支付 ........................................................................... 98 一、工资结算支付要合同化 ................................................................................................. 98 二、实行工资月结季清制度 ................................................................................................. 98 三、实行工资发放监督制度 ................................................................................................. 99 四、实行先发工资后结算制度 ............................................................................................. 99 五、分工与责任 ..................................................................................................................... 99 六、劳务费结算和支付工资程序…………………………………………………………...99
六、 劳务纠纷隐患应急预案 ..................................................................................................... 103
一、企业基本情况
一、 企业管理组织机构体系
二、部门职责 1、工程管理部职责
负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用。 2、质量安全管理部职责
经常组织开展安全生产大检查、制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。
3、合同经营管理部
合同经营管理部参与工程招、投标工作编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包及增补类合同文书并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司领导下探索新的经营渠道、经营机制和发展新的经营理念努力拓展建筑市场。 4、财务管理部职责
负责公司财务工作，编制公司各项财务收支计划；审核各项资金的使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务计划。
5、综合管理部职责中铁二局领导班子成员名单
负责贯彻公司领导指示。做好上下沟通联络工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门相互配合，综合协调工作，负责全公司日常行政事务管理。 6、用工管理部职责
认真执行住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定，在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作并留存《劳动合同》原件一份备查。具
体组织进场作业人员的安全、技能提升、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花名册并在住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，人员流动情况，定期核实人员工资发放情况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”负责会议签到、记录会议内容并留存备查。 ⑴劳动合同管理职责：
a.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；
b.依据劳务管理部门制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除以及终止等手续；
c.加强劳动合同管理的基础工作，实行动态管理，与进场、离场表一致 促进劳动合同管理的规范化、标准化；
d.负责对各项目部劳动合同的检查、存档备案以及签订指导； e.负责配合其他部门做好劳动合同管理工作。 ⑵劳务人员的教育培训 1、岗位技能培训
a、一个月组织一次公司内部交流培训，老员工带新员工，一对一形似，讲座形式，以及讨论形式；
b、三个月一次外部培训，请专人来公司讲座，去工地实际观摩，组织培训学习，让未取得证件的员工，今早拿到上岗证，执政上岗，安全施工。
c、定期购买培训资料，公司配有阅览脚，可自由学习，增长技能； 2、普法维权培训监管职责：
a负责监督各施工队组织所属人员参加培训、考核、并留存全部书面培训记录材料备查；
b负责监督各施工队组织普法维权的培训内容，监督作业人员参加普法维权培训全过程；
c负责监督普法维权实施步骤，监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤；
d负责监督普法维权培训考核、监督各施工队普法维权培训考核过程及结果，保证普法维权培训合格率达到100%。
第五篇 中铁二局领导班子成员名单《中铁二局 员工手册》
第一部分 中铁二局集团理念
企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城
市运营商
中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。
企业精神：开路先锋
“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；
“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗
集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。
企业道德：公平竞争，双赢发展
遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。
企业环境：以真诚营造和谐
企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好明天。
经营理念：竞争求生存 合作为共赢 创新谋发展
以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。
质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，以质量提升企业形象，以质量拓展市场。 安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。
安全生产是企业永恒的主题，尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。
科技理念：科技兴企
科技是企业走向成功的桥梁，是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分发挥科技人员的积极性，关心科技人员的工作和生活，使他们全身心投入科技研发和推广运用，提升传统产业的科技含量，使企业依托科技发展，提高科技对发展的贡献率。
环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。
人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择，是人类文明进步，尊重环境的体现。在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。
第二部分 中铁二局集团价值观
荣誉观：一份工作就是一份幸福
工作着是幸福的，劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展，把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。
市场观：以品牌赢得市场，以诚信拓展市场
品牌是企业核心竞争力的综合反映，是企业无形资产的外在表现，有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌，才能取信社会，赢得市场。 科技观：科技源于创新，创新永无止境
科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。
人才观：人才是企业的第一资源
尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自身价值的平台和空间。
质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营
坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。
安全观：珍视生命，幸福永远
安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。安全生产，文明施工。
第三部分 员工行为规范
员工行为规范：
诚信、学习、竞争、创新
诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。企业讲诚信，才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起，认真对待本职工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。
学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。
竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。
创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。
职业行为规范：
管理者操守
（适用范围：集团中层以上管理人员）
心胸开阔，志存高远。
勇于变革，科学决策。
管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀，能敏锐辨别环境的变化，提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应，并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境，为员工提供充分发挥才能的舞台，尊重员工的首创精神，让员工愉悦工作，发挥才智，创造企业新的业绩。
员工操守
（适用范围：集团全体员工）
忠诚对企业，坦诚待同事。
理智对艰苦，奉献为社会。
“在‘开路先锋’旗帜下携手共进，在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神，是集团几代员工共同创造的精神财富，作为艰苦行业的员工，只有具备并发挥团队精神，才能攻坚克难，无往不胜。相互坦诚相待，公平竞争，以求真诚和谐；相互关爱帮助，共同鼓励，以求共同进步，努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队，为企业、为社会创造价值。
科技人员操守
（适用范围：集团科技人员以及各类专业人员）
学无止境，科学严谨。
不断创新，精益求精。
科技高峰永无顶点，永远领先一步，是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命，只有瞄准建筑业科技前沿，攀登和站稳科技制高点，不断攻克高难新技术，才能提升企业价值，共同创造企业的美好明天。
经营人员操守
（适用范围：集团专兼职经营人员）
广交朋友，以诚相待。
契而不舍，攻克难关。
经营人员是公司的名片。应致力于建立并巩固良好的公共关系，广交各界朋友，形成公共关系网络，取得广泛而真实的信息，把握好经营时机。要有坚韧不拨的意志，登高望远的经营思维，多方掌握竞争对手的信息，才能出奇制胜。
员工文明规范
（适用范围：集团全体员工）
遵章守纪 崇尚先进
精神饱满 积极向上
言谈亲和 举止大方
奉献社会 共铸形象
企业员工遵守《公民道德建设纲要》，共同营造学习先进典型的氛围，用法律和规章制度规范自己的言行。衣着仪容整洁，举止落落大方，语言文明亲和，以良好的综合素质展示中铁二局人良好的精神风貌和企业形象。用关注社会、服务社会、奉献社会的实际行动，体现企业的社会价值。