篇一:《年终总结大会发言稿》
发言稿
各位同仁：
大家上午好！
伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：
一、销售方面：
产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
二、财务管理方面：
一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。
三、生产经营方面：
生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。
四、人力资源方面：
在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同
时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
五、产品研发方面：
今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
六、采购管理方面：
集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：
一、销售工作：
2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。
二、财务管理工作：
要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财
务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。
三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。
四、进一步加强生产精细化管理。
公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。
五、实施人才战略，进一步开发人力资源。
当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。
六、采购管理工作：
我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。
由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。
最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。
篇二:《年终表彰先进代表发言稿》
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是来自公司技术部的XXX，今天作为公司先进员工代表在此发言，我倍感自豪和荣幸，内心也十分激动。首先我代表此次受表彰的所有先进工作者，感谢公司的培养，感谢领导的关心和支持，感谢同事们的悉心帮助！在工作中取得的成绩，是领导言传身教，正确指导的结果，是同事们互相帮助，团结奋斗的结果，所以成绩与荣誉属于为公司发展做贡献的每一个XX（公司名）人。借此机会请允许我再次向风雨同舟、团结奋战的同事们，向一直以来关心和支持我们的公司领导们表示衷心的感谢！
XX（公司名）的发展，为我们个人的成长和发展提供了广阔的舞台，我们要珍惜这份荣誉，他是对我们的激励与鼓舞。立足平凡的岗位，追求卓越的业绩，打造一流的XX（公司名）品牌，将是我们长久努力的目标和方向。
荣誉和成绩是下一个征程的开始我们不要也不会沉浸在今天的荣誉与掌声中，因为我们知道这正是我们出征的战鼓，前进的号角。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们积极行动起来，从自己做起，从现在做起，努力掌握专业技能，不断提高自身的综合素质。耳边时常响起领导的教诲“高标准、严要求，没有最好只有更好”。让我们以现在作为新起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，在工作中不断提高和完善自己的业务能力，认真履行岗位职责，勤奋、踏实，始终保持着旺盛的精神面貌和饱满的工作热情，全心全意地投入工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和期盼。 我相信，XX（公司名）的未来不是梦，我们XX（公司名）人的未来不是梦！ 谢谢！
篇三:《年终表彰发言稿》
篇一：公司年度总结表彰大会讲话稿
2011
年度潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿
各位员工：
大家好！首先在这
里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
春回大地、万象更
新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤
耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以
最诚挚的问候和最美好的祝愿。
成绩是大家有目共
睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我
们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在接下来的一年，
我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
昨日的成功带来了
今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟
蓝图而奋斗！
谢谢大家！
篇二：年终表彰大会公司领导发言稿
2011
年度年终表彰大会公司领导讲话稿
玉兔辞旧岁，祥龙
迎新春，充满希望和生机的龙年即将到来临， 在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，
召开2011年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为××
××公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的2011
年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，
安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系
列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，××××的成长与壮大；离不开上级
领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在
此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
“谦受益，滿招损”
成绩只能代表过去，未来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划
的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，××××的持续健康发
展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一
个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为
了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展2012年度的各项工作，希望此次接受表彰的员
工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员
工争当先进，赶超先进，让更多的人
站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，
把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同
仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家
欢乐！
二○一一年元月六日
篇三：2014年年终总结暨表彰大会讲话
2014
年年终总结暨表彰大会讲话
同志们：
大家好！
春回大地，万象更
新！新的一年的开始，又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先，向为公司辛勤工作的
全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。
过去的2014年，在
全体员工的共同努力下，公司在诸多方面取得了显著成绩，5、6号炉筹建、安装及投产，余
热发电项目的核准批复，新办公楼的奠基及开工，厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各
部门领导和同事的严格管理，尽心尽力，使公司展现出团结一心，积极向上的良好工作氛围，
更为公司品牌，信誉，质量做出了巨大贡献，在三元中泰发展史上写下浓重的一笔！在此，
我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 当然，在
充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的
市场变化、面对供需矛盾的日益突出，面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰
各项工作再上新水平，实现新跨越，依旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、
加快工作步伐，提高工作效率，如期完成2015年各项工作任务，均需要我们在今后的工作中
认真研究与分析，着力解决和落实。
鉴于此，下面我简
要阐述下2015年重点工作安排
一、 坚持稳重求进，开拓创新
6台炉子的先后投
产并顺利运营，渐渐奠定了科学基础，管理基础，生产基础。在生产副总以及各位部长的协
同努力下，2014年产量较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升，低单耗，高标
号，高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置，高效利用，部长的卓越操作，
才会更大限度的降低生产单耗，为企业增加更多的效益收入。
余热发电项目的核
准批复，我们预计2015年8月正式运营，新项目，必然面对新挑战，新机遇。积极推进这一
项目的顺利进行，以便提供更多的就业岗位，发展机会，更大限度的增加企业收入。
因此，在2015年更
要开拓创新，锐意进取，力求产品质量达到国字号生产指标。
二、 以人为本，搭
建平台，构建和谐企业
“以人为本”是企
业永恒的经营之道。员工是企业的财富。只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能
让员工努力工作，才能在工作中积极发挥主观能动性，为企业创造财富。我们公司始终坚持
“以人为本”经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保
险，医疗保险，为员工解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸，共患难。把自己的利益与企
业利益紧密的联系在一起，让员工看到企业的未来就是职工的未来，企业的繁荣就是职工的
光荣。
三、 不断强化夯实
管理基础，努力提升综合管理水平
公司各部门管理层，应该坚定不移的坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速的发展提
供后勤和物质保障，进一步发挥领导的模范带头作用。做公司稳定发展的坚定基础，精神领
袖和奉献先锋。更要加强学习，迎难而上，真抓实干，敢于管理，擅于管理，发现问题并及
时解决问题。努力实现公司利益与个人发展的互相协调，积极探索对公司有力的健康发展机
制。
四、 加强风险防控，
杜绝重大事故的发生