篇一:《岗位改进书》
岗位改进建议书
学院： 生物工程学院
班级： 生工F1103
姓名： 李彩丽
学号： 201112910925
岗位改进建议书
今年暑假，我来到河南省新密市翟坡工业园区安邦兽药生产基地进行实习。通过亲身体验社会实践，让我更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，提高自己的人际交往能力，也为将来的工作增添了一份宝贵的经验。于此同时，我也发现了工作单位一些需要改进的地方，针对这些问题，我提出了自己的一点看法。
第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么"时间就是金钱,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化太昂贵了,可是我们会消费不起。这不能不说是一种悲哀.
第三,建议企业建立及时掌控员工思想精神状态的工作机制.我们刚才说过了,广大员工与从业者来自不同的地区,有着不同的文化,生活习惯,个人爱好,乃至精神信仰,军队有一个很好的工作机制可以借用,那就是它的政治思想工作制度.我们的企业也应如此,我们的老板要对高管,高管对中管,中管对基管,基管对员工,都要及时的掌控自已相对应的下属的思想精神工作状态,去和他们交朋友,常谈心,礼贤下士,善待员工.可现在大多数企业的管理们连自已下属的姓名都叫不上来,其中存在的漏洞就可想而知,员工对企业有建议,有意见可以向上级或是越级反映,可喜的是我们几乎每个企业都有总裁,总经理意见箱,可悲的是很多意见箱上面的锁头要用除锈剂才能打开,就连专业开锁的梁上君子都要用剪子.
第四,建议企业切实执行相关的法律法规,并接受相应的职能部门的检查与监督,不弄虚作假,不走过场,不走形式,关于这点,我不做过多的言语,企业在这方面该怎么做,法律上一条一条,一字一字写得明明白白,清清楚楚,我们的老板和管理都是懂法的.
也许这只是一个刚刚踏入社会的年轻人的一种理想式的建议，但是，当我们与形形色色的人打交道的时候，由于存在着利益关系，有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，刚出校门的我们很多时候无法适应。一般公司的任何一个员工，他们都会很注意对自己客户资料的保密，以防被同事抢去自己的业绩，而公司的领导又只要求业绩，却连你的名字都不知道怎么写，试想，这样一个冷漠没有人情味的工作单位，大家有眷恋之情
吗？有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，公司的利润又从何而来？因此，营造一个其乐融融的工作环境，才是最有利于公司发展的重大决策。
篇二:《企业员工培训的改进建议》
浅谈企业员工培训的几点改进建议
重视对员工的培训，已经成为各国著名企业发展和壮大的利器。上世纪80年代后期开始，我国的部分企业开展了对员工的培训工作，不少企业尝到了盈利与发展的甜头。但是，仍有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题，挫伤了企业培训人员的积极性。企业培训工作涉及对培训对象与培训需求的认识，对于培训内容与方式的合理规划，对于培训效益的科学评估等具体问题，绝不是仅凭热情或投入就能搞好的。为了指导企业有计划、高效率地开展培训工作。
针对目前企业培训的现状，我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施：
1、将培训工作做到实处。在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真的开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。
2、做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度上是因为资金的瓶颈，也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上，我们要学会“从长计议”，强化对人力资源教育培训的投资。
3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法，深入进行教学改革，总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路，摆△培训方式、方法就是简单的“复制、粘贴”的局面。
4、建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。
5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验，根据我国现有国情，争取资本的优化，不同的职能部门之间要能够做到共享专门的技能和设备，开展联合，共同努力来增强资源基础。
6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如新兴企业、高新技术、高级管理人才群体，从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说，这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。
诠释拓展——大型拓展专家，诠释拓展的培训课程不同于你以往所看到的培训课程，我们摒弃传统的培训模式，开发了全新的创意课程，支持这一信念的是我们严谨而扎实的基础研究工作，诠释拓展的专业成就奠定了我们在课程创新领域的领先地位。诠释拓展—世界500强企业的首选。
诠释拓展培训师认为企业对员工培训是要讲求效益的，员工参加培训也期望自己有收获，最好的结果是实现企业和员工的双赢。从统计数据可知，企业管理者对于在职培训给企业带来的“提高生产效率”、“吸引员工加入”、“提高员工忠诚度”、“提升企业形象”等方面的效益都持肯定态度。相比较而言，无论对于通用技能的培训还是专用技能的培训，企业管理者认为，最大的收效首先是提高生产效率，其次是提升企业形象，再次是提高员工忠诚度，最后是吸引员工加入。这是因为后者能够直接和迅速地带来员工工作水平和企业利润的提高，同时也认为两者对提高生产率和提升企业形象有一定的贡献，对提高员工忠诚度和吸引员工加入也有相当的作用。
篇三:《对本公司建设发展方面的建议及意见》
对本公司建设发展方面的建议及意见{围绕岗位及企业发展等方面的改进建议和意见}.
对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。
一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的
不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。
二、 严把质量安全关，强化质量安全
三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系
四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
五、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质
六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。
七、 加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术
人才的培训、培养，创立品牌形象。
八、 可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作
和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
九、 提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展
战略、实现公司发展目标的管理队伍。
十、 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管
理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
篇四:《公司发展中的问题及对策》
附录2 参考文章（企管）
经贸系2008届毕业生综合实践报告
题目名称： 柳州天保蜂业公司发展中的问题及对策
系： 经济贸易 专业： 企业管理
姓 名：
指导教师：
二○○七年五月三十日
柳州天保蜂业公司发展中的问题及对策
摘要:本实习报告是我在柳州天保蜂业有限公司实习工作几个月的心得。全文根据我的实习经历，分析了柳州天保蜂业有限公司发展壮大的成功经验，认为天保公司之所以能在激烈的市场竞争中生存并得到发展，是由于公司具有强烈的市场竞争意识和社会责任意识，关注蜂农的利益，具有较强的品牌意识，并且能抓住市场机遇发展和扩张。同时公司在发展过程中，仍然存在一些问题，主要是融资难、蜜源紧张、扩张受限等。结合公司的实际情况，公司应该加强基地建设、增加产品线宽度、加大营销投入等。
关键词:蜂业；企业管理；市场营销
目 录
一、一般情况介绍 ............................................... 3
二、公司发展壮大的成功经验 ..................................... 3
(一) 强烈的市场竞争意识 ..................................... 4
（二）强烈的社会责任意识 .................................... 4
（三）重视“三农”问题 ...................................... 4
（四）强烈的品牌意识观念 .................................... 5
三、公司现阶段存在的问题与困难 ................................. 5
（一）前向产业“第一车间”仍发展不足 ........................ 5
（二）加工生产的蜂产品品种单一、附加值低 .................... 5
（三）生产发展难 ............................................ 5
（四）发展资金不足 .......................................... 6
（五）市场营销工作还有待提高 ................................ 6
四、意见与建议 ................................................. 6
（一）加强养蜂基地建设 ...................................... 6
（二）加大新产品开发力度 .................................... 7
（三）提高生产效率 .......................................... 7
（四）拓宽融资渠道 .......................................... 7
（五）增加营销投入 .......................................... 7
五、总结 ....................................................... 8
一、 一般情况介绍
为了提高自己管理企业的综合能力，更好地学习和体会企业管理专业知识，把学到的理论知识应用到管理工作中，培养分析和解决问题的能力，以达到学以致用的目的。于2007年2月22日至2007年5月21日在天保蜂业有限公司进行经理助理实习。
柳州市天保蜂业有限公司(其前身是柳州市蜂老头蜂产品厂)是一家集养蜂、科研、加工、销售为一体的蜂业有限公司，公司位于柳州市龙泉路5号，环境优雅，交通便利，地理位置优越。 公司现有生产厂房800多平方米，技术力量雄厚。有大专以上学历员工32名，中级以上职称员工3名，专业技术人员5名。公司拥有现代化年产3000吨的大型蜂蜜生产设备，建有高水准的实验室、质量检测手段和产品开发研制机构, 有完整严密的质量管理保证体系、卫生操作程序和质量控制程序，是广西首家获得出口纯蜂蜜生产资格的企业。公司采用“公司+协会+基地+蜂农”的经营模式，分别在广西柳州市羊角山、鹿寨、融水、三江等地建成多个养蜂基地，签约蜂农3170户，养殖中华蜜蜂、意大利蜜蜂36000多群，确保公司原料蜂蜜的质量和产品的可靠来源。06年公司先后被批壮族自治区水产畜牧行业产业化重点龙头企业、柳州市农业产业化重点龙头企业。
我于2007年2月22日应聘进天保蜂业有限公司担任经理助理，我的工作职责是协助经理处理工作，记录、通报重要事件，收集、整理相关信息等工作。因为是跟随经理一起工作我参与了公司许多的工作，期间参与的重要工作事件有3月9日同经理、总工程师等同事参加2007年全国蜂产品信息交流会暨中国（桂林）蜂业博览会，3月15日同经理到柳州融水县畜牧局增送蜂具和走访协会蜂农，4月18日去玉林市北流区蜂场收购原蜜，4月20日同经理还有区和市畜牧局的领导参观调研公司蜂场等。
经过这几个月的实习工作不断加深了我对公司的认识，了解了公司能够发展壮大的主要做法与经验，在现阶段存在的问题与困难，结合我所学到的知识提出的建议。
二、公司发展壮大的成功经验
(一) 强烈的市场竞争意识
公司管理层能够与时俱进，认清市场发展形势，及时调整企业经营方针和管理方法，以战略发展为导向，抓住发展机遇做大做强企业，增加企业竞争力。公司根据企业内外部经营环境及时调整经营模式：公司由最初的蜂蜜批发零销店铺(个体户)-购进生产设备成立蜂老头蜂蜜加工厂从事蜂蜜加工包装(私营企业)-组建天保蜂业有限公司以股份制的优越性吸收股东资金投入和技术投入(股份制企业) - 公司成为柳州重点农业产业龙头企业积极实行“公司+协会+基地+蜂农”产业化经营机制，(依托资源优势 以公司公为龙头协会为纽带，基地为载体，蜂农为主体的互利互惠的利益机制)稳步推行“订单农业”，做大蜂产品经销加工走以绿色生态型蜂产品深加工为主导的产业化发展道路。我认为公司经过这些年的市场风雨洗礼练就了企业的精骨，现在天保蜂业将更有信心面对市场的挑战与考验。
（二）强烈的社会责任意识
公司对消费者负责，公司以产品质量为中心，以效益为目标，以科技为支撑的发展思路，注重产品源头和产品生产过程的质量控制，产品质量和市场销量稳步提高 。对公司员工负责，严格按照国家有关规定实行8小时工作制，加班付加班费，按时付员工工资，给员工购买“5险1金”。第三，公司依据绩效评估体系和人才资源激励体系合理，对优秀员工给予肯定和奖励，对于有特殊贡献的员工给予公司股份让其参与公司的经营管理，如公司总工程师徐国平对公司对工作抱有很大热情对生产工艺技术改革保证产品的品质，研制新产品开发新品，公司经过股东会给与股份成为了股东。人性化的管理促进员工的工作积极性和对公司的归属感。
（三）重视“三农”问题
公司对签约蜂农负责，全方位的开展蜂业社会化服务工作，定期开展多形式的技术培训提高蜂农养殖水平，免费提供蜂农所需的各种信息，对于一些困难的养蜂户，公司在物质资源及资金上予以扶持，如提供蜂箱、蜂具、运输费等，公司的热诚服务使得与蜂农的关系更加和谐。
篇五:《企业轮岗对员工的影响及问题的改进建议(三)》
1
单位代码 学
10006
学号
类
号 级
号
分密
毕业设计(论文)
题目
院（系）名称 专学指
继续教育学院
业生导
名姓教
称 名 师
2016 年 6 月
论文封面书脊
论文题目{围绕岗位及企业发展等方面的改进建议和意见}.
姓名
北 京 航 空 航 天 大 学
北京航空航天大学 本科毕业设计（论文）任务书
Ⅰ、毕业设计（论文）题目：
企业轮岗对员工的影响及问题的改进建议
Ⅱ、毕业设计（论文）使用的背景资料：