篇一:《优秀员工颁奖台词》
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们，
大家下午好。
很高兴能作为2014年12月份的月度之星主持人。我是来**部门的**。
在这里给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，三羊开泰，洋洋得意，喜气洋洋，扬眉吐气。 骏马辞旧岁，金羊报春来。
过去的一年是我们拼搏的一年，也是我们硕果累累的一年。
首先，让我们通过视频来一起来感受一下计时员工候选人给我们带来的新春气息以及诚挚的问候。
每位候选人都朝着自己的目标迈着稳健的步伐，也都在工作岗位默默付出着。
今天的月度之星，究竟花落谁家？
有请颁奖嘉宾，11月份月度之星-----**的代表，测试工程师**，上台为我们揭晓本月月度之星的得主。
请礼仪递上装载着结果的神秘信封，让我们屏住呼吸，揭晓答案。
掌声送给我们月度之星的获得者孙曼曼。
请孙曼曼上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金。
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者，请获奖者发表获奖感言。
好事成双，下面揭晓本月第二位计时员工月度之星。
有请颁奖嘉宾，11月份月度之星----**，上台为我们揭晓本月月度之星得主。
请礼仪递上信封。
掌声送给月度之星**。
请**上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者，请和我一起分享一下此时的喜悦之情吧。
**真是人才济济啊，强中自有强中手。
下面是非计时员工的颁奖部分。首先让我们通过视频认识一下非计时员工候选人，了解他们对于工作的感悟。
以上的三位侯选人真是各有千秋，精彩不同，究竟谁会成为月度之星的得主呢？ 有请嘉宾11月份月度之星，**，上台为我们揭晓本月月度之星得主。
请礼仪递上信封。
掌声有请**上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金。
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者。**听说前不久喜得千金啊，现在又称为月度之星，双喜临门，做梦都能笑醒吧。
月度之星中有闪耀的个人也有璀璨的集体。
俗话说的好众心齐，泰山移。在伟大的集体面前，任何困难都是渺小的，**在**行业能取得巨大的进步，是离不开团队力量的。
下面有请特别贡献奖颁奖嘉宾----**团队，为我们揭晓本月特别贡献奖得主。
请获奖团队**上台。**、**、**
请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖团队，请获奖团队发表获奖感言。
月度之星这份殊荣不单是老板对自己的肯定，更是职场中的一个新的里程碑。相信在此份殊荣的鼓舞下，月度之星定能为**创造出更加美好的明天。
此次月份月度之星颁奖典礼即将接近尾声，再次祝大家，在新的一年里工作顺利，万事如意。 再次祝贺获奖的个人和团体。下面有请领导、获奖者、候选人合影留念。
篇二:《季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定》
公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定
第一条：目的
为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围
本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。
第三条：评选项目
1、 个人项目：星级员工、星级管理人员
2、团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）
第四条：评选范围与定义
1、 星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。
2、 星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。
第五条：评选考核
1、 评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。
2、 考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程
中应注重对客观星级事迹的收集和验证。
（2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。
（3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度星级员工评选基本条件
1、入职满试用期员工。
2、部门领班级（含）以下的各部门员工。
3、当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度星级员工评选标准
1、处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事
件等）；
2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、
团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
3、以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、
配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，
模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书
面违纪行为。
4、热爱公司服务，以店为家，对本职工作充满热情与信心，具有奉献精神，在本岗位
上发挥关键作用，出色完成本职工作，工作业绩突出，受本部门人员一致认同及赞扬。
5、平时能主动积极参与岗位各项工作技能与操作规程，努力丰富自己岗位知识，工作
技能娴熟，超越部门其他员工。
6、主动参与公司培训工作，包括参与培训与培训他人，考核成绩优异。
7、积极参与公司举办的各类活动。
8、注意公司形象，重礼仪，个人仪容仪表良符合公司规范要求。
9、当季度累计获得3次公司内通报表扬或两次记功。
10、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降、卫生耗等方面主动提出合理化建
议，为公司或部门创造良好效益。
11、身体健康，无不良嗜好。
第七条：季度星级员工评选名额范围与推荐名额要求
1、各部门名额限定：总公司：1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。
2、要求：评选名额作为各部门评选参照依据，各部门候选人评选不能超出所限定的人数，
如部门员工达不到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。
第八条：季度星级员工评选程序与推选要求
1、 评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。
2、各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与《年度、
季度星级员工评选单》，按规定条件在部门进行推选。为使评选公平公正地进行，各部门须按：员工自荐、推荐或部门负责人推选→召开员工大会→投票选举→以差额选举法当场统计，最高票数者为最佳员工。如有平票情况，由部门召开各管理层会议作最终确定。
3、推选当月15日前将部门所推选人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》{单位季度颁发优秀员工奖怎么主持}.
等内容）报至行政部。由评审小组进行审核，评定。
4、两个或以上部门组合限定1个推选名额，各负责人可考虑进行轮流推选，如一部门有
员工未达到星级评选要求，部门负责人应自主放弃推选权利，如双方均达到，择选最 第优，如一部门一直未有员工符合条件，推选权归属其它部门。九条：年度星级员工评选基本条件
1、 最少在公司工作满9个月以上员工。
4、 部门领班级（含）以下的各部门员工。
5、 当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
6、 在当年工作中至少有一次被评选为季度星级员工。
第十条：年度星级员工评选标准
1、 评选标准与季度星级员工评选基本类同。
2、 在当年工作中有3次记功与1次记大功可直接当选。
3、 最后一个季度星级员工与年度星级员工原则上不能推选同一员工。
第十一条：年度星级员工评选名额范围与推荐名额要求
1、 各部门名额限定：总公司：1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。
2、 推荐名额要求与季度星级员工要求相同。
第十二条：年度星级员工评选程序与推选要求
1、评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。
2、每年12月1日—10日，因名额限定，各部门可自行推选候选人，由相应部门负责人
共同进行考核，召开会议商讨，将最终确定最佳候选人推选上报。
3、最终确定推选的部门负责人于每年12月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与员工推选票，评选流程与季度星级员工相同，同时在推选当年12月15日前将部门所推荐人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。由评审小组进行审核，评定。
第十三条：星级管理人员评选基本条件
1、 在公司工作满10个月以上，通过转正满6个月。
2、 部门主管级（含）以上的各部门管理人员。
3、 当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第十四条：年度星级管理员评选标准
1、 领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组
织效率；获得下属尊敬和肯定。
2、 目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，完成公司规划
的目标营业目标与管理目标，其目标范围由公司总办或董办确定数据为准，为实现
组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
3、 决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
4、 责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
5、预算及费用控制：能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。
6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。
7、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议
并主动做各种尝试。
8、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。
9、责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
10、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次
序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划。
11、有效监控能力：对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素。
12、果断决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
13、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。
14、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。
15、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升，为公
司培养大批星级人才。
16、努力改革工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
17、所在的部门团队成员无重大违纪现象（记大过或以上）。
18、在管理团队中未发生服务事故，如有员工违反操作规程给公司造成公司200元以上
的经济损失，损害公司对外声誉与形象。
19、评选年度未发生因内部管理问题导致员工出现集体罢工现象。
20、无重大员工个人工伤事故，医疗费超过1500元以上。
21、所管辖区内员工无发生打架斗殴不良事件。
22、所管辖区内员工工作氛围融洽和谐，无集体怠工现象。
23、公司董事会重点提名对象。
24、所管辖范围内员工流动率每月平均不超过8%。
25、所管辖范围内至少有1名员工曾被公司评为委季度或年度星级员工。
26、在社会或公司或重大的奖励与表彰，为公司取得较好的荣誉。
第十五条：星级管理者评选名额与要求
1、名额：总公司：1名，PTV一名，慢摇吧一名，西餐厅一名。
2、要求：评选名额作为各部门评选参照依据，如均有员工未达到所规定评选条件，可考
虑不进行推选，其人数可少于规定名额。
第十六条：星级管理者评选程序与推选要求
1、 评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门管理人员进行推荐，部门第一负
责人可对管辖下属管理人员进行推荐，也可根据自身综合实力进行申请。
2、 各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》，同时在
推选当月15日前将部门所申请人选名单与书面材料报至行政部，行政部接到申请内容材料后，对各部门申请报评审小组进行审核，评定。在评定过程中，组织组织下属进行评估，同级进行评估；申报上级管理部门进行评估，到次年1月5日完成。
3、 总办于次年1月10日前进行最终审批。
4、 两个以上部门组合限定1个名额，各部门可根据情况进行申请，如所组合部门均未达
到星级评选要求，应自主放弃推选权利。
第十七条：张榜公示，争取员工民意满意度调查
行政部在审核过程中，对部门所推荐人员或申请参选星级管理人员进行张榜公示，征求员工民意满意度调查，作为考核评估重要渠道之一。
第十八条：表彰与奖励，在员工大会或举办文化活动中进行
1、奖励标准根据当年的营业状况而定；
2、颁发总经理签发的感谢信和荣誉证书。
3、星级员工名单审批确定后，由行政部协同所在部门员工编写《星级员工先进事迹材料》，
于员工知识宣传栏处予以广泛宣传。季度在在员工宣传栏中张贴1—2个月，年度张贴1—3个月。
4、星级员工与星级管理员将作为公司人才储备，优先培养、选拔、晋级、加薪。
第十九条：注意事项
1、 禁止出现乱选、乱报候选人、部门负责人一人确定、拉票等不良的工作作风，如经调
查证实有违反现象，则当事者在一年内停止参评活动。所属部门负责人取消全年奖金，取消参评星级管理者的资格
2、 评选小组有权按照本制度规定要求对候选人进行行政核查，是否符合规定要求，可向
总经理提出有关意见。
3、 候选人应以基层员工为主，星级管理人员除外。
4、 候选人须经多名员工投票选举占51%以上。
5、 评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证，征求部门其它员工反馈意见。
6、 评选过程中应保持各部门管理层级间进行充分沟通，对有保密要求不能泄露。
7、 所有奖金归属员工个人所有，本部门其他成员不得以任何形式要求分享。
8、 希望所有公司员工能够热爱本职工作，兢兢业业，努力创新，为公司发展作出更大的
贡献。
第二十条：标准说明
公司各部门应根据自身部门实际情况，在标准的基础上细化，充实和完善评选条件，提出修改意见，确保评选体系的统一性、科学性可可操作性。
第二十一条：各部门内部评选责任
各部门在接收到行政部发文通知后，根据公司相应的管理规定，组织本部门员工进行评选，不按规定推荐候选人的部门，超过期限时间未按规定上报材料，当做自行放弃处理。 第二十二条：本制度规定从签批之日起实施，具体修订权与解释权归属行政部。
(附：《星级员工评选表》，《季度年度星级员工选举单》) 附件1：《星级员工评选表》
篇三:《季度优秀员工评优方案》
XX物业公司XX项目
——2014年季度优秀员工评选方案