篇一:《工副业单位稿件》
植树造林 美化环境
综合加工厂全体员工积极响应团党委的号召，在轧花厂生产非常紧张，又要保证棉花的正常收购，人员紧缺的情况下，仍然积极参与团场的秋季绿化工作。全体员工在书记的带领下，一大早就乘车来到植树地点。一下车，大家就在干部的指挥下忙碌了起来，放线的放线，定点的定点。定完点后，大家就开始挖坑。挖坑时严格按照要求挖出符合标准大小的坑，然后将小沙枣树苗整齐的栽在树坑里。经过大家一上午的共同努力，整整齐齐的摘下了6400余棵沙枣树。希望明年这些小树苗都能够茁壮成长，为阜北大地增加一抹新的绿色。
综合加工厂 孙海兰 2009年11月6日
不畏严寒 加紧生产
现在已经是十一月份了，再加上前几天的降雪天气，这几天的气温下降，让人真正感觉到了冬天的寒冷。很多人都减少外出呆在家里躲避寒冷，路上感觉冷清了不少，可轧花厂的院子里确是机器轰鸣，到处都可以看到忙碌的工人的身影，一片热闹的景象。
车间里虽然工人们收都在忙活自己手里的工作，感觉很热闹，可是在车间内呆上一小会，就会感觉到刺骨的寒冷，让人不禁打冷战。由于轧花厂的特殊环境，厂房内没有安装暖气，并且不能用其他的方式进行取暖，工人们只能穿着厚厚的衣服抵御寒冷。但是为了保证轧花厂能够正常的生产，并且尽快加工完，而不耽误榨油，工人们每天要在寒冷中工作十三个小时。同时为了保证轧花的质量，每一个人都坚守自己的岗位，完成好自己的本职工作，却没有任何怨言。他们的举动，他们的精神让人感动，那种为工作不畏辛苦的精神，多么值得我们学习。
综合加工厂
孙海兰
2009年11月24日
医院
十一月份稿件
开展培训演练 做好个人防护
（医院讯 田莉） 10月16日下午，医院三楼会议室召开甲型H1N1流感防护隔离演示会，医院的全体医务人员及个体诊所的医护人员们参加了这场演示会。在演示会之前，院长贺永宏和书记汤卫星，
分别强调了甲型H1N1流感培训的重要性和甲型H1N1流感防控的基本要求，并要求每个医务人员必须掌握甲型H1N1流感培训知识。
在演示会上两名医护人员，首先进行了甲型H1N1流感的一级防护演练和二级防护演练，特别是二级防护演练，口罩、帽子、手套以及防护服的穿脱顺序，并对每个程序进行了详细的讲解，然后进行了病人防护培训，轻症病人的居家隔离和重症病人的转运流程等,每个医护人员都看得非常仔细。
自10月2日阜康地区发现1例甲型H1N1流感患者和疑似患者后，我团立即启动了甲型H1N1流感应急预案，采取了防控措施。医院建立了以院领导为首的医护人员防护替对，并每周对医护人员进行甲型H1N1流感防护知识培训，10月23日医院将甲型H1N1流感培训的全部内容对医护人员们进行考试。{单位创新的稿件}.
2009年11月17日
十一月份以来，因为天气转冷，流感患者突然增多，每天门诊接诊的发热患者就达三十多人次。
这时间，医院的医护人员非常紧张，基本上都没有按时下过班，因为发热的患者多为8—14岁的学生，再加上“甲流”疫情在阜康已有多个病例，所以大家都不敢放松警惕，平均没5分钟就查看一次患者，而医护人员也相继有十几个被传染，但因为人员紧张，都带病坚
持工作。终于通过大家的努力，患者都很快康复。没有一例发展为重症，而且在十一月底，发热患者也明显减少。
整整一个月，222团医院如同经历了一次大的考验，在这次考验中每位医护人员都本着救死扶伤的精神，视患者为亲人，为白衣天使这个称号更加了浓墨重彩的一笔。
供销公司稿件
学习实践科学发展观
近日，供销公司党支部为每位党员下发了《学习实践科学发展观》教育读本，要求所有党员认真学习深刻领会其中的精神，为第三批“科学发展观”学习活动打好基础。
第三批科学发展观学习实践活动是在中央部署下进行的，其中内容丰富，有极强的教育意义和指导性，是全党深入开展学习实践科学发展观活动的有机组成部分，认真学习并深刻领会其中思想对指导供销公司今后发展有重要意义。要认真按照“党员干部受教育、科学技术上水平，人民群众得实惠”的总体要求，认真贯彻活动的指导思想，牢牢把握“坚持解放思想，突出实践特色、贯彻群众路线，正面为主”的指导原则，努力实现“提高思想认识，解决突出问题，加强基层组织，促进科学发展”的具体目标，切实将学习实践活动办成转变公司工作作风的工程。公司要求全体党员起到模范带头作风，以学习活动的精神带动公司各项业务的发展，广开门路，多想办法，提升服务水
平，使全团职工得到实惠，同时提高公司的经济效益和经营水平，使自身素质和业绩在学习实践活动中达到一个新的水平。
认真开展第三批学习实践科学发展观的动员大会
2009年11月17日下午，协调员，义务监督员及供销公司全体员工，在会议室认真聆听学习实践科学发展观的会议精神。会上，罗书记做了动员大会，他说:第三批学习实践活动，要按照中央提出的“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，认真贯彻学习胡锦涛总书记的重要讲话精神，“牢牢把握坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，以正面教育为主”的原则，结合公司实际情况，着力解决和制约公司的发展的突出问题，以科学发展观为指导，增强企业活力，确保公司在各方面有新的突破和发展。
最后，公司经理贾理江作了专题报告，分析今年我公司经营的基本状况，以及今后解决的发展思路，着力解决如何服务大局，提高效率，服务基层，进一步解放思想，全力开拓团外市场，切实发挥企业对团场经济的支撑和带动作用。
供销公司；胡新成 2009年11月
供销公司：程新绒
2009年11月20日
篇二:《创新_演讲稿》
敢为人先，勇于创新
提到创新，我想大家并不陌生，我们每一个人、每一天，都无时无刻不在享受着前人的创新带给我们生活和工作的巨大改变。
大家一定都吃过蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由来吗？
蛋卷冰淇淋的原名叫“世博会羊角”，其来源于中东薄饼和美国冰淇淋在世博会上的“邂逅”。在当时熙熙攘攘的圣路易斯世博园区内，至少有50多个冰淇淋摊点和10多个薄饼摊点。在欧内斯特旁边站着的是冰淇淋小贩阿诺德。由于圣路易斯世博会参观人数众多，到了中午，阿诺德用来装冰淇淋的杯碟就用光了。正当他一筹莫展之际，欧内斯特随手将自家薄饼卷成了锥形筒递给阿诺德。不料这种“冰淇淋筒”大受欢迎，其他冰淇淋摊贩也纷纷效仿，欧内斯特的薄饼生意更是大为火爆。
圣路易斯世博会结束后，欧内斯特与合伙人开创了公司，将这种冰淇淋新吃法——“世博会羊角”推向全美市场，后来经过人们的不断改良，“世博会羊角”最终变成了今天的蛋卷冰淇淋。如果没有当时欧内斯特的灵机一动和创新精神，恐怕今天我们还无法品尝到这种方便美味的解暑圣品吧？
创新，一个我们耳熟能详的词。尤其是这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜。但是，创新，其丰富的内涵，却是许多人尽其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。
亲爱的同僚们，你真的认识创新吗？
首先，创新意味着改变。所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字。怎么变，如何变，最关键的就是要培养我们的创造思维。简单的说，创新思维就是我们克服思维定势，创造具有新颖、独特事物的认识活动。我们每一个人，都具有天生的创造力，而这种创造能力，又是十分巨大的。人脑作为人的智慧之府，是人的创造创新之源。你知道人脑的功能究竟有多么强大吗？据科学统计:一个正常人的大脑可储存1000万亿信息单位，相当于一般电子计算机储量的100万倍，如果全部用来储备知识，人脑的记忆容量相当于5亿本书籍的知识总量。我们有着如此强大的大脑，之所以不能很好的创新，最主要的原因就是思维定式，因为我们头脑中已经存在一些条条框框。打个比方，我们的思维跟水一样，水没有一定的形状，思维没有一定的方式。然而，一旦我们把水放进杯子里面，那么它的形状便不能再变化了。同样，一旦我们给自己的头脑思维定了一些条条框框，那么我们的思维便无法创新，无法做到千变万化。
爱因斯坦相信我们每一个人都不陌生，今天我想告诉大家的是，他曾给美国斯坦福大学研究生所做的一次寓意深刻的演讲。
一天,美国斯坦福大学的研究生们听说著名科学家爱因斯坦要来本校演讲,大家都兴奋异常,准备了最好的笔记本,早早来到演讲礼堂,期待聆听并记下伟人的每一句教诲.9点整,爱因斯坦在校长的陪同下走上演讲台,出乎大家想象的是,爱因斯坦两手空空,根本没带演讲稿. 爱因斯坦演讲的第一句话是：“有两位工人同时到烟囱里进行检修,他们出来时,一位是干净的,一位是肮脏的,请问他们谁会去洗
澡？”有个学生立即回答：“当然是肮脏的工人会去洗澡。”爱因斯坦反问道：“是吗?可是干净的工人看到肮脏的工人,他会认为自己身上一定也很脏；而肮脏的工人看到干净的工人,则会不会想到自己也是干净的呢?我再问问你们,哪个工人会去洗澡?"这时,有学生抢着回答：“干净的工人会去洗澡。”在场的几乎所有同学一致点头认同了这个答案。爱因斯坦笑着说：“同学们,你们又错了。理由很简单,两个工人同时到烟囱里进行检修,又同时从烟囱里出来,怎么可能一个是肮脏的而另一个却是干净的呢？”爱因斯坦接着说：“其实人与人之间并没有太大的差别,尤其是你们这些研究生,受着相同的教育,学习又都非常努力,你们之间的知识差异更是微乎其微.在这个世界上,有些人之所以最终能够脱颖而出,是因为他们会调动自己的创新思维做出正确判断.而想要做个与众不同的人,就必须跳出习惯思维的圈子,抛开所有人为的布局,敢于怀疑一切。”爱因斯坦的话是否对你有些许的启示呢？
第二，创新需要怀疑与批判。大家一定都看过马戏表演吧？在马戏团里，为什么一根细细的木桩、一截细细的绳索就可以拴得住一头千斤有余的大象呢？ 原来当大象还是小象的时候，驯象人就用一条铁链将它绑在水泥柱子或钢铁柱子上，小象不论怎么挣扎，到头来都是徒劳无益的。渐渐地，小象习惯了不再挣扎，即使长大后可以轻而易举地挣脱链子时，它也不再挣扎。小象是被链子绑住了，大象是被习惯绑住了。我们也愿意像大象那样，被习惯绑住吗？答案肯定是否定的，如何改变这一现状，需要的就是我们要时刻用怀疑与批判的
眼光来审视我们的环境，审视我们的现状。怀疑是创新的萌芽，批判是创新的成长。在怀疑中发现错误，在批判中改正错误，在创新才能完成。
第三，创新意味着风险与坚持，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。对于创新者而言，成功是一种考验，失败更是一种考验。沉醉于成功的辉煌，往往可能停歇前进的步伐；走不出失败的阴影，容易导致错过成功的机遇。当年，发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝，进行了很多次实验都没能成功。当许多人为他的失败而叹息时，爱迪生却说：我没有失败，我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。经过不懈的努力，爱迪生终于发明了电灯，用科技为人类带来了光明。这个故事启示我们：永不言败，是实现创新的一个重要条件。创新确实不容易，所以总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。我们知道，中国从刀耕火种的远古，到科学技术发展日新月异的今天。每前进一步都有着改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在没成功之前总是不被社会认可、鼓励，甚至是被排斥。他们的成功，无不经历了一次又一次的失败，一次又一次的锲而不舍，但是正是因为他们，才有我们今天的一切。
亲爱的同学们、朋友们，创新不是一句空话，创新也并非难以企及，其实它就在你我的手上。踏着时代的浪潮让我们一起奔腾，插上创新的翅膀让我们一起翱翔，说不定，下一个创造辉煌的就是你！
篇三:《创新成果报告 (终稿)(发表)》
四大创新构建现代地浸铀矿山
苏学斌 汤庆四 王顺利
（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000）
摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。
关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山
中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。 通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。
1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景
1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要
通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。
1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要
我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚
远，问题明显。
通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。
1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要
铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。
1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要
通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。 2 四大创新的内涵
在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。
科技进步创新：按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。
体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。
安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。
合作模式创新：提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。
3 四大创新具体做法
3.1 加强科技创新，提高矿山科技含量
3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术
钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。
表1 矿床开条件评价
通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。{单位创新的稿件}.
理论研究，揭示了CO2和O2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了CO2和O2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了CO2和O2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO2和O2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5%；吨金属O2耗10.8t，吨金属CO2耗17.4t，各项经济技术指标均达到国际先进水平。
3.1.2 注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用
与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。
3.1.3 搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设{单位创新的稿件}.
依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。
3.1.4 稳定科研投入，形成投资机制
公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际{单位创新的稿件}.{单位创新的稿件}.
上一直处于领先性。
3.2 创新体制机制，提高管理效益
3.2.1 以“小核心、大协作”推动项目建设
《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》2008年立项，项目要求2009年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心，提出 “小核心、大协作” （见图1）管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。
《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。
3.2.2 建立精简、高效的公司管理体系
按照“新项目、新机制”要求，实行