篇一:《企业高级人才引进协议》
高级人才引进协议
甲方：
乙方：
为了有效发挥高级人才在本企业的核心作用，营造有利于企业与人才共赢互利的工作环境，保障社会高级人才与甲方企业的友好合作，根据《中华人民共和国劳动法》以及甲方企业对高级人才的相关政策规定，现经甲乙双方友好协商，达成如下协议：
第一条 本协议所指的高级人才的对象范围
(一)
(二) 国家有突出贡献的中青年专家。 省管优秀专家，享受国务院政府特殊津贴的专家，省有突出贡献的中青年
专家。
(三) 具有相当水平的正高级专业技术职务任职资格的专业技术人员、管理人
员，获得博士学位的毕业研究生。
(四) 市管专业技术拔尖人才，具有相当水平的副高级专业技术职务任职资格的
专业技术人员、管理人员，具有较高学术技术水平的在职硕士毕业研究生或者获硕士学位的全日制毕业研究生。
(五)
(六) 国外具有以上（1）至（4）款同等学历、学位、知名度的留学回国人员。 经甲方人事部门认定的有能力对企业经营业绩带来关键影响的高级管理
人员以及能够带来甲方企业中不可替代的核心技术的人员。
第二条 乙方享有权利和待遇
（一） 工 资
乙方在甲方工作期间的薪酬分配方案为月薪，乙方工资按甲方人事部门颁布的《______________________》薪酬标准中高级人才的薪酬体系发放，由基本工资与绩效工资组成，每年底获取其余部分。
（二） 福 利
(1) 根据甲方内部人事制度，乙方可享受高级人才基本福利，主要以下列形式表现（由双方协商后，在选定的项目上打“√”）：
① □ 甲方为乙方提供面积为 ㎡的住房。
□ 甲方为乙方提供住房补贴为 元/月。
② □ 甲方为乙方提供代步车辆及燃油补贴 元/月。
□ 甲方为乙方提供交通补贴为 元/月。
③ 甲方每月为乙方提供通讯费用补助 元。
④ 甲方每月为乙方提供餐饮补助 元。
(2) 其余福利细则按照甲方人事部门规定的《高级人才个性化薪酬方案》落实。
（三） 股权、期权激励分配方案
甲乙双方本着合作共赢的原则，通过甲方股东大会同意，制定以下股权激励方式：
(1) 乙方完成当年甲方规定的指标，可按盈利的____%分红，获得公司____%股权。
(2) 乙方超额完成当年甲方规定指标（除税利润）20%以上，超额部分可获得____%分红。
(3) 乙方绩效低于当年甲方规定指标的80%，按当年整体盈利的____%分红。获得公司____%的股权
(4) 甲方承诺在2010年的股东权益起步价值不低于_______元。
（四） 以上（一）至（三）条款只代表甲方承诺给乙方的薪酬及股权的分配额
度和基本方案，具体实施的条件和双方责任、权利按正式合同中明确规定执行。
（五） 乙方作为公司引入的高级人才，享有甲方人事部门规定范围内的人事任
免权，财务支配权、物资调拨权、突发事件处理权。乙方有权对甲方工作提出合理的意见和建议。
第三条 乙方的义务
（一） 乙方应无条件服从甲方根据经营管理需要合理调整其工作职位、岗位、
工作地点的决定。
（二） 乙方应无条件配合并接受甲方各项制度、流程配套考核办法
（1） 乙方承诺遵守甲方制定的《高级人才关键行为准则》以及接受甲方对于企业文化氛围的周期性考核办法。甲方有权根据乙方以及乙方团队的考核结果对乙方工作提出合理的意见以及建议，同时有权视其与甲方文化偏离或者契合程度做出考核结果公示。
（2） 乙方承诺在甲方工作期间每年年初制定《个人关键工作年度计划》，甲方有权对乙方年度计划兑现情况的进行考核，并有权视其兑现程度按相应考核办法施行奖惩。
（3） 乙方承诺严格遵守公司已发布或今后将发布的所有规章制度，并严格按公司确定的标准、流程及权限操作执行，不越权或违反流程处理任何事项，乙方有超越权限或违反制度、流程行为的，须接受各项制度、流程配套考核办法的考核，甲方视其严重程度有权无条件解除与乙方的劳动关系，因此造成甲方损失的，乙方应负赔偿责任。
（三） 本协议所指的制度流程的发布形式可以是书面形式发布，也可以是通过公
司信息办公系统（OA办公系统）发布的，包括但不限于：质量类制度流程、法务类制度流程、资金类制度流程、资产类制度流程、行政类制度流程、人事类制度流程、其他业务性制度流程等。
（四） 乙方是否越权或违反制度流程处理事项的依据，除留有乙方签名的书面依
据及其他证明是乙方所为的有效证据外，还包括以乙方身份在甲方各信息系统（包括但不限于现有的OA办公系统、人事工资管理系统、合同管理系统、档案管理系统、销售管理系统等及今后建立并使用的信息系统）中的处理记录。乙方有义务保护好其在各信息系统中使用的用户密码，如有密码泄露等原因而致使他人以乙方身份在系统中处理相关事务的，则其责任仍由乙方自行承担。
（五） 乙方在劳动关系存续期间应忠于甲方公司，维护甲方利益，始终贯彻公开、
公平、公正原则，不私自收受客户、业务单位或结算人员的钱财礼品，不得发生有损甲方利益的行为；若被查实存在私自收受客户单位钱财礼品等而损害甲方利益行为的，无论金额大小，乙方的月度绩效工资、年终奖以及福利，均予取消，因此造成甲方的损失由乙方负责赔偿，同时，甲方有权无条件解除与乙方的劳动关系。
第四条 保密条款
（一） 下列内容属于甲方商业秘密范围，乙方应承担保密义务。
（1） 乙方从甲方获知的已经或将要用于（包括尚未公开的）行业或业务中的技术信息与经营、管理信息。
（2） 甲方的业务模式、操作流程以及与业务、管理有关的合同、客户信息、文字资料、管理制度、表格、工作标准、采购资料、定价政策、财务资料等业务相关资料；
（3） 甲方依照法律规定或有关协议约定，对外承担保密义务的事项；
（4） 其它双方本着诚实、合理原则认为应当是商业秘密的技术信息与经营信息。
（二）乙方的保密义务：
（1）乙方在职期间不得自营或在其他与甲方相同或相近业务的单位从事第二职业；
（2）乙方保证在甲方工作期间使用任何知识均与前受聘单位无关，乙方承担甲方交付的任何工作或任务，均不会侵犯前受聘单位的商业秘密；
（3）除了履行职务的需要外，乙方承诺，未经甲方同意，不得以任何形式泄露与公司任何产品或服务有关的任何资料，包括已知的或尚未公开的有商业价值的资料；
（4）乙方离职时，应当返还全部属于甲方的资产，包括记载着甲方上述商业秘密的一切载体。
（5）乙方不得允许或者协助不承担保密义务的任何第三方使用甲方的商业秘密；
（6）乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁、修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保管；
（7）乙方不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业秘密；
（三） 因乙方的违约行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协
议，要求乙方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。
（四） 甲方支付给乙方的劳动报酬中已包含了保密费用。员工离职后承担的商业
秘密保护义务，不以得到任何额外补偿为条件。
第五条 劳动合同的解除和终止
（一） 除《劳动合同》中约定的以外，乙方具有以下情况之一的，甲方在劳动合
同履行期间可以随时解除劳动合同，且不需要向乙方支付经济补偿金或赔偿金：
（1）在应聘过程中向甲方提供的材料是虚假的；
（2）未经甲方同意或认可，在职期间自营或在其他与甲方相同或相近业务的单位从事第二职业的；
（3）甲方因经营管理需要合理调整乙方职位、岗位、工作地点时，乙方不服从甲方工作调动或安排的；
（二） 乙方劳动合同期满不再续约或主动提出辞职，均须提前一个月通知甲方，
并严格按照甲方人力资源部门要求办理相关离职的其他各项手续。保证积极配合移交工作，包括移交因乙方职务而持有或保管的财物（包括但不限于任何书面或电子或其他人和载体形式的文件资料、设备设施、钥匙、公司印章、备用金等），在得到甲方确认后正式办理离职结算手续；若工作移交不完整而离职的，甲方有权不予发放剩余未结算的所有工资，因此造成甲方损失的，且未结算部分工资不足偿付甲方损失的，乙方应负责赔偿。
篇二:《高层次人才引进方案》
高层次人才引进方案
一、 引进对象
符合公司专业发展方向，提高公司科技创新的科技领军人才和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、实验室负责人、技术带头人等。
二、 引进标准
1、领军型人才引进标准
根据国家《引进海外高层次人才暂行办法》，引进人才基本标准为:一般应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外著名高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；在国际知名企业担任高级职务的专业技术人才和经营管理人才；具有海外自主创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则的创业人才；急需紧缺的其他高层次创新创业人才。同时还应具备下列条件：
1、掌握相关领域核心技术，或承担过与公司所需技术相关的重大项目，具有较强的产品开发或技术创新能力；
2、拥有自主知识产权、发明专利或能够促进企业自主创新、技术升级的重大科研成果；
3、具有一流研究水平，近5年在国际重要核心刊物上发表过具有重要影响的学术论文；
4、曾在国际知名企业担任高层管理职位，熟悉相关领域和国际规则，有卓越的经营管理能力。
5、熟悉电网企业基本业务，能够带动和促进本专业领域发展
6、具有开阔的战略视野、较强的前瞻和预见能力，能敏锐把握本学科领域国家战略需求和世界科技前沿发展态势，在相应学科和技术领域具有一定国际影响力和带动力
7、具有先进的管理理念和较强的组织协调能力，能有效组织队伍承担重大科技任务，组织、推动和实施重大科技创新活动
2、技术骨干引进标准
一般应在海外取得硕士研究生及以上学历，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：
1.在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授及以上职务的专家学者；
2.在国际同类企业担任中级及以上职务的专业技术人才；
3．在电力技术及相关领域，能够解决关键技术和工艺难题；
4.承担过与公司业务领域相关的重大项目；
5.在公司相关业务领域内，拥有自主知识产权、发明专利、科研成果或掌握关键技术；
6.具有较强的研究水平，在国际重要核心刊物上发表过与公司业务领域相关的学术论文；
7.曾在国际知名或同类企业担任中层及以上管理职位，熟悉相关领域和国际规则，有较强的经营管理能力；
8.公司急需的其他人才。
三、 引进渠道
1、依托海外人脉关系引才
在公司范围内开展海外高层次人才需求情况调查，建立海外高层次人才信息库和海外高层次人才需求目录。依托企业中海外人脉资源，建立“海外人才名录”，发挥公司广大职工的自身优势，架起与海外留学组织和海外高层次人才之间沟通的桥梁纽带，增进相互情感交流，建立长期、稳固联系，并通过师生关系、同乡关系、合作伙伴关系组织海外人士开展荐才引才活动。
2、搭建创新平台引才
搭建海外高层次人才创新平台，把高新技术研发机构、博士后科研工作站等作为承接海外高层次人才的重要载体。
3、利用国际猎头公司引才
西方国家的猎头公司是适应世界人才流动应运而生的产物。一些专业的猎头
公司掌握大量的人才资源，有规范的运作方式，值得我们学习和借鉴。在西方发达国家，90％以上的大企业是利用猎头公司来择取高级人才的，企业中70％以上的高级人才是通过猎头公司来调整工作的。猎头公司是以赢利为目的的，既挖走我国内人才，又可向同内输送人才，只要我们掌握得好，可以为我所用。我们要解放思想，敢于利用国际猎头公司作为引进海外高层次人才的中介渠道。
4、优化政策环境引才
帮助解决海外高层次人才落户、子女教育、配偶工作、医疗保健和住房等实际问题，优化人才工作环境，吸引海外高层次人才。
5、以高端国际会议为平台，直接引才
公司可充分利用国际会议加强与海外高层次人才的沟通交流。通过国际会议公司一方面向海外高层次人才全面展示公司强大的综合实力，吸引海外高层次人才参观咨询，另一方面，加大与海外高层次人才的沟通交流，了解他们的技术水平和科研进展，为有针对性地引进人才打下基础。
6、以海外技术研发机构为平台，跟踪锁定核心技术人才
公司在有条件和实力的情况下设立海外研究中心，以此建立与国际交流合作的窗口，为海外高层次人才在国外为公司服务提供平台。海外研究中心能够发挥跟踪了解对手动态、吸收行业前沿技术、吸引海外高层次人才的作用。通过研究中心，还可与海外高层次人才建立密切的联系渠道，了解和掌握了一批海外高层次人才的动态信息，增强引进海外高层次人才的针对性和实效性。
三、引进程序
1、专项办综合有关地方和部门的意见，汇总形成人才引进目录和年度工作计划, 报工作小组审定后发布执行。
2、用人单位物色拟引进人选，进行接洽并达成初步引进意向后，向牵头组织单位申报。
3、牵头组织单位组织专家对申报人选进行评审，提出建议并报专项办。
4、专项办征求有关部门意见后，报工作小组审批。经工作小组批准的引进人才名单，由专项办通知有关部门落实相关特殊政策。
5、用人单位根据批复意见，按照相关法律法规，与引进人才签订工作合同，办理引进手续。
（1）对符合国家“千人计划”条件的领军型人才，由公司引才工作小组与拟引进人选签署意向性工作协议，在5个工作日内准备人才引进申报书，报上级人才引进机构，按规定程序办理。
（2）对符合公司发展需要的优秀专业骨干人才，由公司引才工作小组在10个工作日内组织专家对拟引进人选进行评审，提出建议报公司人才工作领导小组审批，同意引进的由用人单位组织签订工作合同，办理引进手续。
（3）符合国家“千人计划”条件的领军型人才，由公司统一组织申报。对国家“千人计划”以外、符合当地引进海外人才标准的，用人单位可向地方申请相关政策支持。
（4）符合条件的海外优秀人均可以自荐的方式直接向公司海外人才引进工作小组申报。通过自荐、其他渠道推荐或需要以特殊方式引进的人才，由公司海外人才引进工作小组协商有关单位按既定程序个案处理。
四、 培育
1、入职教育
海外高层次人才的入职教育的主要形式：公司领导及有关部室领导集中授课、与有关领导直接访谈和交流研讨。通过教育培训，海外人才能够迅速了解法定职责、熟悉机关办公方式、办公程序、办公流程、行为守则等。
2、研修培训
结合每位引进人才的培训需求，安排他们参加各种形式的专项业务培训，参加国际研讨会，定期参加高级研修班，国内外学术会议等，使海归人才熟悉工作，不断更新知识结构，尽快进入角色。
3、项目制培育
公司有关部门和单位应注重吸收引进人才参与重大项目咨询论证、重大科研计划和标准制订、重大工程建设等工作，并在科研经费、工作条件、科研仪器设备、科研项目申请等方面给予支持。用项目吸引海外高层次人才的研发热情，并在项目中锻炼实践能力及加强对相关行业知识的了解。
4、组建科研团队
由海外高层次人才自行组建科研团队，自行选择科研方向，并全权负责科研
项目的进展及科研费用的支配，提高其管理和组织协调能力。
5、契约式管理
与海外高层次人才签订契约合同，在合同中规定要达到的工作结果，及形成成果的时间，但并不注重科研的过程，即不限定人才工作的方式、地点，消除规章制度对人才的限制。
6、职业生涯规划
引进的高层次人才可担任公司中级以上领导职务或者高级专业技术职务。根据重大专项组织实施的实际需要，也可聘请引进人才担任重大专项课题、子课题技术负责人等，参与重大专项的管理工作，或根据需要为引进人才组建专门的研究机构。
五、 评价
1、 考核组织
对海外高层次人才的评估组织由公司领导、技术专家、职能部门负责人共同组成
2、 考核方法
对引进人才的考核，实行年度考核和聘期考核相结合的办法。