篇一:《复工动员大会简报》
工 作 简 报
第 一 期
四川路桥克乌高速公路项目经理部 二〇一三年三月二十四日
明确目标 坚定信心 凝聚力量 为全面完成克乌高速公路建设任务而努力奋斗 ------克乌高速公路项目召开2013年复工动员大会 春回大地，万象更新。3月23日下午，克乌高速公路项目2013年复工动员大会暨党风廉政建设、安全生产签状仪式在项目经理部会议室胜利举行。北京市代建指挥部指挥长孙长波、副指挥长何志敏，总监办总监理工程师郭鹏，驻地办高监崔明河，项目经理部常务副经理孙立成、党总支书记夏勇、副经理廖春泉，代建指挥部、监理单位和项目经理部、各分部主要管理人员克乌高速公路项目复工动员大会现场
共40余人参加了本次会议。副指挥长何志敏主持会议。
会上，项目经理部副
经理廖春泉、各分部经理
分别就项目复工准备工
作开展情况和目前面临
的主要困难进行了简要
汇报。为落实党风廉政建
设“一岗双责”和安全生签订2013年《廉政合同》和《安全生产目标管理责任书》 产责任制，确保项目建设的阳光廉洁和安全生产形势的平稳可控，常务副经理孙立成代表项目部与指挥部指挥长孙长波签订了2013年《廉政合同》和《安全生产目标管理责任书》。
孙指挥长在总结讲话中高度肯定了四川路桥项目部开工两年来取得的优异成绩。他说，过去的两年，项目部领导班子准确研判形势，果断正确决策，全体参战员工充分发扬“攻坚克难，甘于奉献，勇于胜利”的新时代四川路桥精神，有效把握
施工黄金期抢抓生产建设，连
续两年超额完成生产目标任
务，保持了在全疆同期新开工
项目中的进度领先地位；高度
重视质量管理，积极推行“五
代建指挥部指挥长孙长波在会上讲话 化”和“三新”的应用，在历次质量检查中均获得了交通运输部、自治区质监局和业主的一
致好评；狠抓安全、环保、文明施工，认真落实安全、环保、综治责任制，确保了相关工作的稳步推进。他指出，在充分肯定成绩的同时也要清醒的看到，项目生产管理中仍存在一些不足，如部分管理人员大局意识不强、对沥青供应困难预判不够、混凝土结构物和防护工程外观质量欠佳等，要在今后的工作中予以改进。
结合克乌项目实际情况，孙指挥长还从安全、质量、进度、环保、合同管理、廉政建设等六个方面对2013年的主要工作进行了详细的安排部署，提出了工程施工要平安环保、工程建设要廉洁高效、工程实体要内实外美，打造“平安工程”、“精品工程”、“绿色和谐工程”、“一流效率工程”、“阳光工程”的建设奋斗总目标。最后，他还从政治影响和经济效益两方面对务必在本年度完成克乌高速公路建设任务的重要意义进行了深入分析和阐述，要求各参建单位要坚定信心，加大投入，不畏难，不退缩，加快人员和物资设备到场速度，尽快实现“两个到位”（即人员到位，物资设备到位）；要明确职责，加强沟通，密切配合，有计划，分主次，统筹推进施工生产，尽快掀起大干快上的施工热潮。
本次会议，全面总结了两年来克乌项目的工作业绩，对2013年各项生产管理工作作出了详细的安排部署，明确提出了在9月中旬完成路面施工，10月底完成竣工交验的奋斗目标。会议强调，2013年是项目建设决胜年，要按计划胜利实现全线竣工
通车，时间紧迫，任务艰巨，工作繁重。“喊破嗓子，不如甩开膀子！”会议号召，全体参战人员要迅速将思想认识和工作重心转移到工程建设上来，明确目标，坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，为安全、优质、高效建成克乌高速公路，圆满完成各项生产管理目标任务而努力奋斗！
分送：集团公司总裁办、党办、团委、工会办，孙总，熊总，
公路一分公司，公路二分公司，公路三分公司，
机化分公司，隧道分公司，桥梁公司，
代建指挥部，各分部，项目经理部各处室。 四川路桥克乌高速公路项目经理部 2013年3月24日印发
篇二:《工程召开开复工动员会》
公路工程召开开复工动员会
为了公路工程全面施工，2月14日上午，项目部、总监办及试验室召开了2016年开复工动员会议。
会议听取了项目部2016年施工组织计划、总监办2016年监理工作计划以及中心试验室工作安排，部署了2016年年度工作任务。
复工动员会议明确了2016年的施工质量、进度和安全三方面要求，有效调动了各单位的生产积极性，为相互配合更好地完成工作目标奠定基础。
篇三:《施工动员大会发言稿》
施工动员大会发言稿
同志们：
今天，召开新疆天皓基业有限公司2014年施工动员大会，目的是明确工作重点，安排部署各项工作任务。面对难得的机遇，我们要明确目标，振奋精神，鼓足干劲组织施工，确保全年各类建设项目的顺利完成。首先，请允许我代表公司对新员工的加入表示热烈的欢迎，今天我们有幸能够相聚在这个大家庭里，这是一种缘分,我们应该好好珍惜。希望我们大家团结一致形成合力，共创公司各项事业新的辉煌。
一、明确任务目标，加强组织领导
一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据确定的任务目标，我们必须把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。要把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一门心思全程抓好公司承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。
二、突出工作重点，强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保公司各类项目建设取得成功，要在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理。
（一）要高度重视，抓好质量。严格把控质量是项目建设的关键环节。我们要高度重视，牢牢把好施工质量关、原材质量关；以负责任工作的态度、精益求精保质保量完成各项施工任务。
（二）要安全管理，文明施工。绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。严抓质量安全，关键是思想上不能松懈！严格检查消除
事故隐患，杜绝事故发生。同时要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。我们必须对项目建设过程中可能遇到的困难和问题，有针对性的制定应急预案，提前做好应对准备。
三、注重队伍建设，严格廉洁自律
建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要需要我们有一支敢打敢拼、能力强的队伍。这样才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定详细方案和防控措施，有力确保和推进公司各类项目建设的顺利开展。
四、对办公室工作提几点要求
办公室处于承上启下、统筹协调、督促落实的关键环节，岗位重要、作用关键。工作比较繁杂，统筹协调好各方面工作要积极主动、及时准确。
一、完成总经理和办公室主任交办的各项工作。
二、完成办公室的各项日常工作。
三、负责文件的上传下达，会议记录的整理。
四、定期编辑更新公司通讯录。
五、负责对各类档案资料、人事档案、印章的管理。
六、负责公司公物、办公用品的选购、发入、费用管理。
七、负责公司资料打印、传真、复印管理工作。
八、负责办公室的环境卫生工作。
同志们，今年的施工已经全面展开。希望各岗位员工按照动员大会的要求，以高度的责任感，扎实的工作作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，为圆满完成公司今年的各项建设项目而共同努力奋斗！
谢谢大家。
篇四:《建筑公司施工动员大会发言稿》
同志们：
过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：
一、明确任务目标，加强组织领导
一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。
二、突出工作重点，强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：
（一）要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。
（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。
（三）要协同配合，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。
三、完善管理制度，重在落实
要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、
便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。
四、注重队伍建设，严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。
篇五:《2014复工动员会通知》
河北省高速公路张承张家口管理处 关于召开2014年工程建设动员大会的通知
各相关科室、各参建单位：
经管理处研究，决定于3月25日召开2014年工程建设动员大会。现就具体事项通知如下：
一、会议时间
2014年3月25日上午9点至11点
二、会议地点
崇礼县城英龙影院（梦特芳丹大酒店斜对面，汤印酒店对面）
三、参会人员
高管局领导、处领导、管理处相关科室人员（50人）、总监办15人、每个驻地办10人、主线每个项目部主要管理人员及各劳务队队长、班组长（30人），房建每个项目部主要管理人员及各劳务队队长、班组长（10人），大会约420人。
四、会议内容
1.对2014年工程建设进行动员部署；
2.管理处与各参建单位签订安全生产责任状，为各单位廉政监督员颁发聘书。
五、会议要求
1.各参建单位确定领队1名，负责安排本单位参会人员
入座，维持本单位会场秩序。领队进场前到签到处领取各单位座次位置并签到。
2.管理处参会人员统一着装。各参会单位统一着装。会场禁止吸烟，手机关闭；
3.8点30分入场。
2014年3月20日
篇六:《公司誓师大会发言稿》
篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言
尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好！很高兴今天能和大家一道共享
这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代
表友文公司对在座的各位表示深深的谢意！感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、
广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔
的发展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的
汗水浇灌出友文今天的成功！2004年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛
进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的
建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成
绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2005年，友文将继续深化改革，并
且将2005年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场，为了
保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设，营
造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的
友文更高、更强、更辉煌！我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够
实现我们的目标，成为行业中真正的领头军！接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营
主题及革新目标。（介绍完毕，带领大家一起高喊口号！）
篇二：公司誓师大会发言稿
公司
誓师大会发言稿
尊敬的公司领导,
员工同志们: 大家好;
金鸡争鸣吹号角,
哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.
企业文化是主线,
全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导
带头走在前,冷库建设要当先.
抓好企业管理年,
双增双节是关键,全员认识摆正位,点点滴滴零起点,冷库全员齐努力,费用节支为两万.
企业创收是重点,
围绕重点来实现,提高库房周转率,扩大经营升亮点.责任到人思路清,收入量化月和天,脚踏
实地埋头干,创收指标要提前.
服务理念记心间,
用心服务每一天,十个一点牢牢记,落实工作应在先,敞开胸怀迎宾客,来到冷库心里暖.今天
立下雄心志,年终要拿文明匾.
全面建设要争先,
抓好四防和安全,安全第一永牢记,防火防盗是关键,上岗心里有安全,下班要查火电源,冷库
十人一个愿,鸡年啼鸣报平安.
实现公司“达标线
路”的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无
需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动
的零配件，自觉遵守安全规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家 段
兴我荣”的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热
情击退寒冷;即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲
锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当
做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。
从《穿越梦幻的时
空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取
一种自信、自立、自强不息的精神，建立一
种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔
腾永不停息!
同怀壮志齐建线，
勤奋务实需当先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。 醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。
莫道职场天地小，工务历练铸人生。 智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝，
苦难铸就大篇章。 平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。
篇三：誓师大会讲话
众志
成城 艰苦奋战 全力冲刺
确保6?30生产装
置联动调试目标
誓师大会动员讲话
尊敬的 、工程监理、同志们，大家下午好！
今天，我们在此隆
重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合 利用项目施工建设誓师大会。大会的主要任
务是：动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6?30
生产装置联动调试目标。借此机会，请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子
及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单
位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心的感谢！
公司1000万吨煤
炭分级提质综合利用项目施工建设任务，从2月份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力
下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克服
风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快
速推进。截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪
表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成，设备、电仪安装完成80%，总体
而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶
工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距，
项目整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。
我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了 “凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开
工动员誓师大会。大会的目标是在2014年4月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条
件。但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次
做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。在完成施
工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在
6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程
的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15日实现72台炭化炉的联动
调试目标。按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感，
我们确定了大干30天，实现6?30生产装置联动调试的总目标，可以说时间非常紧，任务很
艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想!只要我们上下一盘棋，众志成城 下定决心，背
水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
截至目前，我们的
工程建设已完成总体工程项目建设的90%，还有10%的工程量需要完成，加之设计上的后续增
项，因此所剩余的工程量还是比较大，为了确保完成6?30既定目标，首先我们公司已经在资
金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前项目施工到了关键时期，攻坚
之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住
当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认
真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的办法，
争取到更大支持，提高施工进度。无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的
损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时
要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，做到
忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析，对出现问题
要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑，
铸辉煌百日试锋芒！同志们，6月份大干30天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚
定信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的新高
潮，实现我们6?30既定目标。同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间
要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车
做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作：
一、 统一思想，用
心谋划，全员动员，全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精
神，统一全员思想，要将“6?30”目标传达到每一位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、
责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、
材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是只要我们进一步统一思想，
调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚定信心，克服困难，加大施工组织，
科学安排，以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6?30”这一共同目
标。对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责
任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织不力，施工仍然缓慢，甚
至拖后腿的单位要给予重罚。
二、明确目标，周
密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施工进程大干快上。
没有目标，谈何斗
志？没有周密安排，谈何保证？各单位要明确目标，周密安排，时不我待！要尽快围绕“大
干30天”下达目标任务，要制定切实可行的施工计划，要把工程量分解到每一周，每一天，
分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环环相扣，节节相连，无缝
衔接，同时实行责任制，使每道工序，每个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有
责，确保工程进度快速推进。
三、科学管理，强
化措施，严抓落实，做到安全和质量并重。 确保6?30生产装置联动调试目标，时间紧，任
务重，困难不少， 是一场艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，抢进度，但是赶进度不能
轻质量，更不能忽视安全，不然一切工作将是无功而为，各单位要牢固树立质量意识，切实
把工程质量作为执业之本；在抓好质量的同时更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必须
严把好安全关，对于安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，从而消除隐患、杜绝事故
发生，保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。
四、各专业部门、
车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。
各单位要按照既定
的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障，设计上要及时跟
踪催促提供增补的设计图纸，确保施工用图；供应部要加大与设备厂家协调对接，抓紧落实
大型设备进场，保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营管理部要对施工计划及时跟进
与考核，推动施工进程；人力资源部协同生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；
财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车
组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车万无一失。其他各车间部
门要全力配合，及时跟进；充分利用现有资源，充分发挥每个人的主观能动性，全力以赴完
成6?30联动试车目标。
同志们！
我们的目标已经明
确！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，坚定信心，把30天的时间
安排好、利用好，争分夺秒，最后的胜利一定属于我们！同志们，最困难之日，就是离成功
不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切！只要我们有信心、有决心、有恒心，
就不怕完不成任务。只要我们继续发扬特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的铁人精神，
保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。 “雄
关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，不辱使命，我相信在大家
的共同努力下，我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。
谢谢大家！
篇四：公司开工动员大会总经理讲话稿
公司
开工动员大会总经理讲话稿
大家好！
春节长假刚过，我
们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，
铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。
春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。
“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则
你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的
发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公
司的美好春天。下面，就如何做好今年的工