第一篇 怎样批评别人,几句话《解读卡耐基的几句话》
解读卡耐基的几句话
班级：11物流2班 学号：32 姓名：张月
戴尔·卡耐基诞生于密苏里州玛丽维尔附近的一个小市镇。父亲经营一个小小的农场。家里非常穷，吃不饱，穿不暖。由于营养不良，小卡耐基非常瘦小，却长着一对与头部不很相称的大耳朵。他那双又宽又大的耳朵是同学们嘲弄的对象。有一次，班上一名叫山姆·怀特的大男孩与卡耐基发生了争吵，卡耐基说了几句很刻薄的话，怀特被激怒了，便恐吓道：“总有一天，我要剪断你那双讨厌的大耳朵。”他吓坏了，几个晚上都不敢睡觉，害怕在自己进入梦乡以后被怀特剪掉了耳朵。当卡耐基成名以后，仍然没有忘记山姆·怀特。他归纳出了一番人生哲理：“要想别人对你友善，要想与同事和睦地相处，处理好上下级关系，那就绝不能去触动别人心灵的伤疤。” 每人都应该设身处地地为别人着想，洞察别人心理，这对自身还有别人都是有好处的。
卡耐基先生说过“我们不要去责怪别人，而是要试着去了解他们，这会比批评更加有效。” 尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。责怪意味着批评，而批评是危险的，因为常常伤害一个人宝贵的自尊，伤害他的自重感，并激起他的反抗。批评所引起的嫉妒，只会降低士气和感情，同时指责的事情也不会有任何改善。如果是好朋友，适当的建议还是可以，但态度一定要温和，朋友要是和我们意见不和，也要适可而止。看到别人的优点：给于挚诚的赞赏。每个人都喜欢听好话，但不要虚伪和恭维，发现他们的好的一面，给予肯定，这是他们需要的语言。
卡耐基还说“纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子，就会毁了一个人。”的确，在大庭广众之下，学生犯错了，你不给面子的大声训斥，会使学生没有面子，学生也不会信服你，如果这时你给了他面子，以后你的一个眼神都会起到效果。保留他人的面子，这是何等重要的问题，而我们却很少会考虑到这个问题，有时只顾一时之气，只想自己，不想别人的感受，导致许多的不愉快，要是能多考虑几分钟，为他人设身处地地想一想，这样就不会产生不愉快的场面了，人与人也会多一份感激和信任。
卡耐基所说的哲理还很多，他的思维太广阔，他所说的话很平常，但在人际关系中确实让人感触并且收益匪浅。他的许多著作在国际上都很有意义，特别是里面的一些小例子，小故事，让人看后有很多的感悟和启发。我想，如果都能如卡耐基所说的去处理人生，那简直太完美了。所以说要努力地去思考学习他的思想，让自己的人生变得更成功。
第二篇 怎样批评别人,几句话《受益匪浅的几句话》
1. 坚持在背后说别人的好话。
2. 每天向你周围的人问声“早上好”。
3. 连续加班后，更要精神饱满。
4. 过去的事不要全让人知道。
5. 说话时尽量常用“我们”。
6. 分清该问的与不该问的。
7. 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴。
8. 人多场合少说话。
9. 与人握手时，可多握一会。
10. 不是你的功劳，千万不要占有它。
11. 尽量不要借朋友的钱。
12. 不要轻易承诺。怎样批评别人,几句话
13. 老板错了的时候，你要懂得应对。
14. 随便打断别人的话，是一种陋习。
15. 不要比你的老板穿的更好。
16. 主动汇报自己的工作情况。
17. 要懂得感恩。
18. 不要把谈论别人的缺点当做乐趣。
19. 遇事要多考虑3分钟。
20. 不想因应酬伤害自己，就要注意分寸。
21. 上班时不做最后一个，与下班时不做第一个。
22. 要想办法让老板知道你做了什么。
23. 不忘随时为自己鼓掌。
24. 收集信息还要消化信息。
25. 多自我批评，少自我表扬。
26. 不要为自己的错误做任何辩解。
27. 不要认为最了解自己，其实不然。
28. 不要负面回应批评。
29. 对自己不知道的事情坦率的说不知道。
30. 对事无情，对人要有情。
31. 和上司谈话时关掉你的手机。
32. 和客户通电话时，不要先挂掉电话。
33. 找借口拒绝时，要尽可能模糊一点。
34. 遇到老板，主动迎上去谈几句。
35. 给老板的报告里预备一份概要。
36. 不要占公司的一张纸或一支笔。
37. 在工作中使用“日常备忘录”。
38. 不要在朋友面前炫耀自己。
39. 保持办公桌的整洁有序。
40. 只要还能坚持上班就不要请假。
41. 做事前，先想一个好的结果。
42. 竞争中要学会欣赏对手。
43. 接到额外工作时不要抱怨。
44. 昨晚多几分钟的准备，今天少几个小时的麻烦。
45. 出现在公共场合时要保持整洁。
46. 向上司请教前事先想好问题的解决方法。
47. 做错事要马上道歉。
48. 要学会说善意的谎言。怎样批评别人,几句话
49. 约会时要提前几分钟到达。
第三篇 怎样批评别人,几句话《值得工程人学习的几句话》
值得学习一下。
做工程没别的，记住这56句话！
1、清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。
12、闷头干，大傻蛋。
13、让领导知道大家都在干什么。
14、让大家知道领导知道大家都在干什么。
15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18、提出不同意见的时候多用商量的语气。
19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23、不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
26、加班吃饭主动买单。
27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
28、不该省的钱不要省。
29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。
31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
32、少给领导找麻烦。
33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。
34、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。
35、该做主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
36、不该做主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。
37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。
38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
41、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。
43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。
45、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
46、可说可不说的话统统不要说。
47、当不知道该说什么的时候就啥也不说。
48、当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？怎样批评别人,几句话
49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。
50、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
52、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但怎样批评别人,几句话
绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
54、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
55、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
56、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。
第四篇 怎样批评别人,几句话《面对下属表扬与批评的8大原则》
面对下属表扬与批评的8大原则
表扬和批评是思想工作中常用的两种方法，也是做上司的必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩，上司就应及时加以肯定和赞扬，促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误，上司也应及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远，甚至出现更大偏差而影响全局工作。
表扬是一种积极的鼓励、促进和引导。一个善用表扬的上司，就不会满足于对个人或集体的优点、长处和成绩作简单地肯定与赞扬，总是善于挖掘表扬的潜力以努力提升表扬的效果。在具体做法上：
一是寄希望于表扬之中
经验丰富的上司，面对下属某个方面的不足，一般不会轻易说：“希望你„„”，而往往是把这句话留在下属因某方面的工作做出了成绩受到表扬之后，再话锋一转，提出相应的希望。
当一个人因工作上的成绩受到表扬时，就会产生一种成就感、荣誉感和自豪感，这种积极的心理反应不仅会使其感到心情愉快，还能使其自信心大增。在这种状态下，如果对其提出带有希望性的要求与建议，不仅不会使其感到是在挑刺，而
且会使其真正从中感悟到上司的关心与爱护，这是下属最易接受上司希望的绝妙时机。
因此，表扬不能满足于对成绩的肯定，而应注意趁热打铁，在表扬中提出有针对性的希望，给受表扬者以新的目标。这也可以防止下属受到表扬就沾沾自喜，止步不前。
二是授经验于表扬之中
上司在表扬下属时，绝是简单地说一句：“干得不错”就好。而总是善于借表扬将成功者的经验与方法传授给众属，以实现以点带面与资源共享。
例如，上司在表扬某一员工时说到，“面对某人的当面嘲讽，你能有意岔开话题，保持冷静，不仅表明了你的涵养、大度，这种‘难得糊涂’的做法也是很值得大家学习的”，在言辞中向其他员工传授了处理类似情况的方法。
成功者的经验是难得的资源、可贵的财富，是资源就不可浪费，是财富就不能废弃。作为上司，在对受表扬者进行表扬之前，就应进行深入细致的调查分析，归纳总结其成功的经验和有效的方法。表扬时不仅要让众属受其感悟，更要使大家能从受表扬者的经验与方法中有所得益。
三是寓道理于表扬之中
精明的上司在表扬下属时，绝不会“杨柳水大家洒”，也不会频繁地作廉价的表扬，因为个个都表扬就等于没表扬，而频繁的表扬不仅不能鼓舞士气，往往还会招来其它下属的反感。因为在现实生活中，总有一些人，一看到别人在某一方面胜过自己时，就不服气。
表扬，就应注意以事论理、以理服众。如须公开表扬，一定要在下属取得公认的成绩时再采取这种方式，以免让其它下属感到上司偏心、不公正，从而产生逆反心理;要尊重客观事实，尽可能多地引用有关实例与数据，用事实来化解某些人的消极逆反心理;要善于抓住事情的精神实质，富于哲理，给人以启迪，切忌任意拔高、故弄玄虚。
四是融鞭策于表扬之中
成熟的上司总是善于在表扬中一箭双雕：既鼓励了先进，又鞭策了落后。事实上，对先进的表扬，本身也就意味着对落后者的批评。
由于这种批评是缓转的、间接的，是一种引导与鞭策，往往比直接的批评更有说服力，更有利于激发落后者的内在动力。因此，作为上司在表扬先进的同时，要善于不点名地指出落后者存在的相关问题，启示他们在对比中看到差距，认识自我，明确努力的方向，以求达到不用扬鞭自奋蹄的效果。
而另一方面，对下属的批评也是引导，是一种警醒性的引导。可这种引导并不像表扬那样令人畅快，也不是人人都能“闻过则喜”，这就要求我们的上司在对下属进行批评时，一定要讲究方式方法，讲究批评的艺术。
一是要对症下药
批评的要领是要抓住问题的实质。
但必须注意根据批评对象的不同特点，采用不同的批评方式。不同的人由于年龄、阅历、文化程度、性格特征等方面的不同，接受批评的态度和方式也迥然不同。