篇一:《许家印发家史》
许家印后台背景强硬 中国首富掘金史揭秘 2009-11-06 10:47:15 [大] [中] [小] 摘要：2008年上市之际，外界有传，许家印有很强的后台，连广东省省委副书记、省长黄华华见到他也是毕恭毕敬态，但最后08年恒大上市计划失败。09年许家印带领恒大成功在香港正式上市，许家印靠什么成功的呢？ 恒大地产上市 谁是许家印后台
2009年度11月5日，恒大地产在香港上市恒大地产今年招股总数约16.149亿股，其中10.05亿股为新股，其余为旧股。90%为国际配售，10%为公开发售，此外还有15%的超额配售权。
很早以前恒大就已开始着手准备上市，2008年上市之际，外界有传，许家印有很强的后台，连广东省省委副书记、省长黄华华见到他也是毕恭毕敬态，但最后08年恒大上市计划失败。
09年许家印带领恒在，成功在香港正式上市，许家印靠什么成功的呢，他真正的后台是谁呢?
许家印掘金秘史
许家印，一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。他率领的恒大集团成为中国房地产企业十强之一，在广州开发了金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄等近20个楼盘。他是怎样掘到他的第一桶金的呢?
3月14日，广州恒大地产集团正式启动全球路演并公开招股，其估值高达1208亿港元至1321亿港元。一旦恒大地产在香港联交所成功IPO(首次公开发行股票)，其董事局主席兼大股东许家印的身价可能在775亿港元以上，成为“市值富豪”，取代目前身家不到700亿港元的杨惠妍，成为中国内地新一任首富。 这个生于河南周口太康县的许家印也将成为第一个登上中国内地首富宝座的河南人。
知识改变命运
1958年，许家印出生于河南太康。这是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发愤读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。 偷师学艺14年
1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。当谈到此，许家印深有感触地说：想想自己，老总们怎么可能看你30余页的简历呢!
许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。许家印又一次显示他的决断能力和高瞻远瞩的眼光。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。
到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定
会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。
许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。经过不到一年半的努力，这家房地产公司已成为广州地产界小有名气、初具规模的地产公司。他个人也为公司创造了巨大的经济效益。
有过这两次为老板创业的经历，自己的创业起家自然就轻车熟路了。当人们看着许家印10年创造的惊人财富时，其实并不知道他用了14年的时间历练自己获得财富的本领。
10年创出
中国房地产百强
1996年许家印开始真正属于自己的创业时，他的确是白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团公司。资金不多，但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。
1998年6月23日，广州市政府举行中心城区的首次土地拍卖会。当时，名不见经传的恒大集团以1.34亿元的价格拿到了海珠区南州路的农药厂地块，楼面地价仅686元/平方米，土地出让金可在1年内分期缴付。正是这块当时无人愿要的农药厂地块成就了许家印的今天。
许家印在这块地上开发的金碧花园以2500元/平方米的价格开卖。由于价格低，金碧花园成为当年海珠区销售最好的楼盘之一。有业界人士保守估计，一个金碧花园让许家印有了五六亿的进账。这也是他的第一桶金。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。
许家印后来创业经历让人瞠目，仅仅利用10年时间将一家名不见经传的企业发展成为拥有包括上市公司“恒大地产”在内的十多家下属企业的集团公司，并一举成为广州市十大投资集团前茅企业、中国房地产百强企业，并一举荣登中国企业500强的金榜。
篇二:《揭秘：许家印闪电夺权 半小时解雇彭伟国》
揭秘：许家印闪电夺权 半小时解雇彭伟国
2014年01月27日 07:33
来源：南方周末
足球报记者白国华长期跟踪采访恒大俱乐部。近期，他新出版的《单刀：直击恒大足球王朝》一书，披露了“恒大王朝”崛起中不为人知的往事。经作者授权，南方周末摘编书中部分内容，解密恒大做大的细节。
直接找“佛祖”
接手之初，恒大和广州市体育局、广州市足协有一个约定，那就是第一年的管理权仍然属于主管部门。25天时间，恒大就炸毁了这个“堡垒”，在主管部门毫不知情的情况下用李章洙代替彭伟国成为主教练。排除行政权力的干扰，恒大毫无掣肘地开始了他们的第一个“五年计划”。
2010年3月1日，恒大召开新闻发布会，正式宣布以1亿元的价格收购广州足球发展中心有限公司100%的股权。
当天的新闻发布会上，很多人注意到一个信息，作为2010年广州队最大的赞助商广汽集团的总经理曾庆洪在新闻发布会上跟恒大老板许家印言辞间颇有不合之处。因为广汽是在3月1日前一晚10点左右才知道恒大收购广州队的消息，这让他们非常不满。
3月3日，入主两天后，俱乐部来了恒大的人，据说要查账，结果被足协的人顶了回去。原因是，已经说好了不能插手当年的管理，我们俱乐部的账很清晰，暂时不用恒大过问。这件事情，开始让足协感到烦躁，他们隐隐感到，恒大做事的风格，远远地超出了想象。 2010年3月17日，恒大向广州市体育局提出要换教练组。许家印准备用4000万人民币网罗一位世界级名帅。
广州市足协表示反对，再次搬出“四点协定”这个紧箍咒，但他们发现，这次“孙悟空”绕开了“观音菩萨”，直接去找了“佛祖”——广州市体育局。耐人寻味的是，广州市体育局并没有第一时间回绝恒大，给恒大留下了充分的余地。
市体育局的意思很委婉：第一，恒大是否可以考虑待南非世界杯结束以后再换。世界杯结束后，所谓名帅挑选的余地将会大大增加。第二，中甲联赛马上就要开赛，此时换帅，对队伍很不利。
但恒大态度坚决，不换教练组誓不罢休。
3月18日，广州市体育局召开党委会，会上，大多数人表示了反对，但是“恒大换帅”的方案最终通过，它得到了体育局某位领导的全力支持，而且领导还提出了关于恒大是否要收回管理权的问题：“人家毕竟是老板，要回管理权，也是应该的嘛。”
2010年3月24日晚，许家印到恒大酒店，和李章洙密谈了将近3个小时。李章洙被说服，同意执教广州队。
下午2点30分，球队到达恒大总部。彭伟国被单独叫到办公室，半小时后，彭伟国走出办公室，和他的教练组成员说：“我被解雇了。”而球队集中在另一个办公室的时候，李章洙走了进来。
而为了上演这场大戏，恒大已经把所有的障碍一扫而空，这一天，恒大真正地把管理权抓在了手里，行使了本来属于他们的老板权力。
下午6点，李章洙的新闻发布会结束后，恒大的工作人员马不停蹄，赶到了球队训练的白云山基地。他们直接来到俱乐部，要求接手财务、办公室等部门。原俱乐部工作人员大吃一惊，因为他们没有收到任何通知，而且已过了6点，他们都要准备下班了。恒大方面说：“从我们恒大进来第一天起，就把你们当做我们的员工了，我们恒大的作风是，通宵工作是很正常的。”
不需要足球“老人”
恒大不需要足球“老人”，那是因为许家印对中国足球的经验“不屑一顾”。在一次交流中，有人曾经向许家印提出过这样的问题：“为什么恒大俱乐部不找一些懂足球的内行人来管理足球呢？”
许家印直言不讳地表达了自己的看法：“这有什么意义？中国足球有什么成功经验？有经验为什么搞成这样？”在恒大夺得2011年中超冠军以后，许家印当众表达过对足协外援政策的不满：“我认为这些是陈旧、腐朽、落后、错误、阻碍中国足球事业发展的东西。我建议了很多次，我甚至跟更高层的领导也说了，但没有用。”
对于俱乐部的运作，许家印做得最好的就是：第一，绝对相信主教练，行政人员包括许家印自己都不进入更衣室。第二，在涉及换人买人的时候，拒绝各种各样的私人关系。
恒大的奖金分配设置了一道号称难度堪比高数的计算公式，其核心就是用数字去直接衡量每个队员的表现，这种管理方式不过是许家印在管理恒大集团的移植。许家印说：“恒大
的每个员工头顶上都顶着一个分数在工作。”每到月底考核或者年终考核的时候，恒大每位员工都紧张得要命，一个考核不及格，收入上差天共地。
“铁打的营盘流水的兵”本来是形容军队的，而对于像军营的恒大集团和恒大俱乐部来说，这句话同样贴切。
在恒大军营里，每个人都充满了危机感和紧迫感，所以，恒大的措施很自然地被人称为“军规”。
恒大品牌部的负责人也是恒大的副总裁之一，身份和足球俱乐部董事长刘永灼对等，而在恒大进入足球以后，品牌部很重要的职责就是配合足球，为恒大营销一个个新闻事件。
曾经有一位广州的记者给许家印直接写信，因为他很不满，作为一个跟队记者，有些基本情况譬如球队今天在哪里训练、新闻出来后要找谁核实等不甚清楚。恒大有俱乐部，但俱乐部没有发言人；俱乐部有工作人员，但没有独立的声音。
而恒大俱乐部负责人实际上也不允许发出自己的声音，这位负责人即使在接受完记者采访后都会提醒：“记得啊，不要写我的名字。”足球俱乐部是恒大分公司之一，但其他分公司没有发言人，因为恒大有品牌部，而品牌部的存在，会让恒大的所有声音都根据需要，通过品牌部这个喇叭清洗过滤，发出恒大唯一的声音。
恒大的成功，中国式成功
如果说李章洙的教练本事见长的话，那么他在中国的为人处世之学，更是炉火纯青。每到关键时刻，李章洙总会首先抬出老板许家印和恒大集团。
2011年7月2日，广州恒大客场3比1战胜杭州绿城，一进入新闻发布会厅，李章洙的第一句话就是感谢老板和集团。这让台下的记者们相视而笑，李章洙根本不用别人提醒。
客场挑战长春亚泰，很多人对恒大的不败更感兴趣，李章洙把功劳分成了三份，最大的一份给老板，其余两份给球员和球迷，他似乎忘记了还有教练组的存在。
主场4比0战胜天津的比赛，因为前一场比赛输给了长春亚泰，许家印在和天津比赛前又宴请了全队，所以，比赛一结束，李章洙一开口，又是感谢老板。夺冠了，还是首先感谢老板。“我们这个队伍，离开谁都行，就是离开了老板不行。”
很多人会有意无意地去比较李章洙和里皮。
里皮虽然和蔼，但在训练场上发起火来，却毫不含糊。2012年接手的时候，在一次训练中，因为临近放假，天气炎热，所以在分组对抗中，队员们表现很不积极，怒气冲冲的里皮立即叫停：“你们都想放假是吗，满足你们的要求，解散！”
里皮的方式震慑了全队，他并没有对某位队员提出批评——实际上，和2011年、2012年的恒大相比，在更衣室的控制，尤其是外援的控制方面，里皮的确表现出了与其资历相符的能力。李章洙镇不住孔卡，里皮可以；巴里奥斯虽然一直心存去意，但至少在里皮的驾驭下，在训练和比赛中巴里奥斯也不敢造反。
此时的里皮在恒大的位置，就如弗格森在曼联一样，不仅仅是coach，也是manager，这是里皮在尤文图斯的时候很难拥有的绝对权力。从2010年的中甲到2011年的中超，从2011年到2013年，恒大在俱乐部管理方面也更加规范。
里皮把在尤文的一套管理方式几乎完全搬到了恒大，恒大球员去客场，只需要带自己的私人物品就可以，其他一切装备都已经准备好。所以俱乐部的员工很辛苦，他们24小时都要开手机，随时待命，有什么事情要第一时间回来处理。顺便提一下，作为一个大俱乐部，工作人员只有二十多人，其工作效率之高、任务之重可想而知。
从走训制开始到俱乐部的管理，这些细微的变化在一点点打造恒大称霸中超的基础。一位恒大队员说：“有时候和别的队员交流，尤其是和国家队队员一起时，钱固然有时候大家会说到一点，但更羡慕的是在恒大踢球的环境。”
篇三:《恒大许家印的成功之道》
从钢铁工人到千亿帝国的主人，恒大许家印的成功之道
1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对卓越人生的追求。从立志走出“农门” 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢取着光荣的胜利。
这个当年的半个孤儿，如今不但是总资产近5000亿的商业帝国掌门人，实现了中国足球几十年来的伟大突破，而且还在继续挑战着。
从钢铁工人到千亿帝国
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融[0.00%]风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
而直到今天，许家印和他的恒大，仍在一路狂奔。2015年，许家印明确提出，恒大要实现销售收入1500亿，争取成为世界500强。
擅于发现问题，曾赢得“小皇帝”称号
被分配到舞阳钢铁厂给车间主任打下手时，许家印只干了两个月，就在无人要求之下，主动根据自己在实践中发现的问题，搞出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。
这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号。
这种擅于发现问题，擅长订立制度、标准、条例解决问题的习性和能力，是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大，继而让不断庞大的人事、业务合理化、条理化、清晰化运作，并且“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
也正是对管理的痴迷，以及在管理上的建树，让母校武汉科技大学聘请他为管理学教授、博士生导师，而被他带过的学生则称：许教授，是真说真练的真把式，不是光说不练的假把式。
野心勃勃的冒险家，要做中国第一
许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。
雄心勃勃的另一面，他则非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。
当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他就曾列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里，他则弄出了几万条规章制度，细到吃饭睡觉都被规范、标准化。
也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题，并把每个细节都搞清楚，恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系，成为中国房地产业的标准化引领者， 进而快速复制和放大成功因素，成为全国地产巨头。{恒大许家印老婆照片}.
崇拜毛泽东，简单通俗地搞管理
许家印是毛泽东的崇拜者，他叹服于毛泽东的伟大成功，以及他的战略、战术。也不断在实践中借鉴毛泽东的精神和打法，解决自己的问题。其中，最显著一个特征是，喜欢用三大纪律八项注意式的，几点、几条来制定规矩、施行管理。
在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”。包括：“五必须”：
1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2、比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5、必须尊重媒体，言谈举止得体；“五不准”：1、不准迟到、早退、 怠训、旷训；2、未经主教练批准，不得擅自离队；3、不准泄密及发布不负责任的言论；4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5、不准拉帮结派，互相攻击；
“五开除：1、 不服从主教练安排者，开除；2、使用违禁药物者，开除；3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5、损害公司品牌形象者， 开除。
2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：1、必须生活自律，严格要求自己。2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。3、必须坚信主教练的战略战术。4 、必须有坚强的斗志和意志。5、必须要有顽强的拼搏精神。6、必须有一种强烈的永不满足的追求。7、必须要有好的心态。8、必须有团队精神。9、最后一点要记住，永远记住， 必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。
2015年春节刚过，为了捍卫亚冠地位，许家印又将“三五政策”升级为“三六政策”，其中两条专门针对亚冠制定，包括：不准在亚冠比赛前五天与外界有任何不必要的联系、亚冠比赛前五天球队必须集中封闭训练。
这些必须、不准的字里行间，也彰显着许家印做人、做事的理念和精神。
相信金钱的力量：首重利益激励人
许家印的所有制度，最后都会落实到利益上。他相信金钱的力量，注重用他人的欲望去管理他人。他用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫。
在恒大各个事业体系，许家印都配套有重奖、重罚的制度。干好了，重奖。干不好，重罚，干得一般，不奖不罚就不错了。
这也是许家印的风格：要么赢个大的，要么输个惨烈。没有差不多，一般般，苟且偷生这回事。
而且，恒大的重奖重罚还都是一票一票地算，一个制度只对一个的事情负责。这个月就对这个月负责。有人这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就可能因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。在这种不认过去的动态激励和约束下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
过过太多苦日子，为过好日子打过太多算盘，动过太多心思，让许家印成为洞悉物质之于人性的高手。这是他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己从钢铁厂离职，是因为“没有得到其他提拔”，而从之前的那个老板那里离开，也是因为老板太抠，每年创造上千万利润，但却连10万年薪都舍不得给他。
因此，许家印在遇到重奖，甚至奖到自己都眼红时，经常提醒也是警示自己：不要像当初的老板那样，做占小便宜，吃大亏的蠢事。
狼性、强势，工作上不讲私情{恒大许家印老婆照片}.
许家印狼性十足。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。
在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。 据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。许家印喜欢到工地考察，还练出可以从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。因此，很多下属都非常害怕他亲临现场，也都在现场挨过他的骂。
在这样的严格下，许家印做到一件高难度的事：半小时之内，集团的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就已到目的地召开新公司管理层会议，如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。在中国的地产公司中，没有一家的执行能力能超过恒大，也是很多业界人士的共识。
许家印对别人严格，对自己更狠。在创业的十几年里，他经常凌晨1点下班，因为怕影响家人休息，常常是在客厅沙发小憩，凌晨4点又去上班。制定一个政策，出台一个措施，他首先就会想，自己是否能够做到，如果自己办不到的事情，他从不要求别人。如果自己能办到的，他希望全公司向他看齐。
喜欢搞运动，喜欢做思想工作
许家印是流水不腐，户枢不蠹的绝对信奉者。他追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。
搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，是他让恒大“流水不腐，户枢不蠹”的标准动作和经常性动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。
在恒大，许家印经常围绕抓营销、抓产品大搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。包括：1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，并为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。
在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”
篇四:《许家印成功案例分析》
许家印成功案例分析
生活往往不能让我们事事如愿以偿，但是我们也不能就此有放弃的年头，多少个亿万富翁的成功，都源于无数次失败的积累，只有坚持，才能是走向胜利的渠道。 许家印，男，1958年生，河南太康人，恒大集团董事局主席，管理学教授、博士生导师，第十一届全国政协委员、全国劳动模范。1996年创立的恒大集团目前总资产达2100亿元，2012年销售额923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，全国第一。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。连续五次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”，及“十大公益慈善楷模”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等诸多殊荣。2013年3月当选全国政协常委。
主要成就
中国房地产十大风云人物
中国民营经济十大风云人物
中国城市化进程十大杰出贡献人物
优秀中国特色社会主义事业建设者
中国十大慈善家
中国企业联合会副会长
全国人大代表、全国政协常委
创业经历：
1958年，许家印出生于河南太康。这是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年
1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很
快就有好几家公司的老总约他面试。
许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。
到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。
许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
经过不到一年半的努力，这家房地产公司已成为广州地产界小有名气、初具规模的地产公司。他个人也为公司创造了巨大的经济效益。
有过这两次为老板创业的经历，自己的创业起家自然就轻车熟路了。当人们看着许家印10年创造的惊人财富时，其实并不知道他用了14年的时间历练自己获得财富的本领。
地产业奋斗多年
1996年许家印开始真正属于自己的创业时，他的确是白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团公司。资金不多，但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。
1998年6月23日，广州市政府举行中心城区的首次土地拍卖会。当时，名不见经传的恒大集团以1.34亿元的价格拿到了海珠区南州路的农药厂地块，楼面地价仅686元/平方米，土地出让金可在1年内分期缴付。正是这块当时无人愿要的
农药厂地块成就了许家印。
许家印在这块地上开发的金碧花园以2500元/平方米的价格开卖。由于价格低，金碧花园成为当年海珠区销售最好的楼盘之一。有业界人士保守估计，一个金碧花园让许家印有了五六亿的进账。这也是他的第一桶金。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。许家印后来创业经历让人瞠目，仅仅利用10年时间将一家名不见经传的企业发展成为拥有包括上市公司“恒大地产”在内的十多家下属企业的集团公司，并一举成为广州市十大投资集团前茅企业、中国房地产百强企业，并一举荣登“中国企业500强”的金榜。
创业历经的困难
恒大地产，这家“广东地产五虎”中惟一未上市的地产公司，2008年可谓命途多舛：先是受金融危机影响上市折戟，后遭遇资金链断裂危机。在2009年终于迎来转折：政府放宽了对地产商的信贷和土地出让金缴纳，加上其自身的降价促销，半年时间销售额冲上百亿大关。
对恒大老板许家印来说，从一年(2008年)多前深陷破产传闻，到如今(2009年7月)大摆“庆功宴”，更是充满了戏剧色彩。
意识的转变
接下来恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时广州有1600多家房地产公司。而恒大成立的时候，绝大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第7位，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。
了解恒大的人都知道，2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路
线。
2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌的口号”。
许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
许称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今媒体圈熟知的恒大精品战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲，高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多万平方米的土地储备中，中端产品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
2004年，恒大战略转折点
2004年对恒大而言是个分水岭：在之前，恒大是以规模取胜，度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。当年，恒大全面实施精品战略，以召开全员精品誓师大会、推倒金碧世纪花园造价千万的不符合精品标准的中心园林为标志，确立了打造精品方针。[10]
2009年11月5日，恒大成功在香港联交所正式上市。以收盘价计算，恒大上市当天以705亿港元的市值成为中国当下市值最大的民营房地产公司，许家印个人凭借持股68%将479.49亿港元收入囊中 ，成为中国大陆首富。
值得一提的是，在许家印的带领下，从2006年—2011年的短短六年间，恒大实现了各项经济指标平均46倍的跨越增长，创造了世界企业发展史上的奇迹。恒大已经成为以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。公司总资产2100亿元，员工37600余名，在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个。[8]
危机之下应变术
当然，恒大也无法逃避2008年金融危机的第一个寒冬。
当时恒大全国有32个楼盘、906万平方米在建，加上大规模拿地，100多亿的缺口对企业而言影响非常大。
地产圈有时是充满戏剧性的。每一个潮流过去，有人说最艰难的时候已经过去了;有人说最艰难的时候才刚刚开始。许家印却说“我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样?别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。”追求实惠是许家印
的生存之道。
在07、08年最难熬的那段时间内，许家印一方面重拾薄利多销的发家之本，全国几十个楼盘搞联动促销，快速回笼了海量资金，一方面与国际投行、香港富豪秘签融资协议，尽管条件苛刻甚至凶险，但毕竟帮助恒大熬过一个最艰难的地产寒冬。
“市场永远是正确的，行情不好，你想卖高，人家也不买，萧条的时候，只能便宜卖，我们去年卖的房，到现在我都心痛。不过没办法，卖房要根据当时的市场情况。”
许家印说，在恒大，新员工只要入职4个月，很快就会自发变成“工作狂”、“拼命三郎”。而在众员工眼里，老板首先是个“工作狂”。
篇五:《恒大许家印致辞》
大上市庆祝酒会在港隆重举行
发布时间：2009-11-05
灯火璀璨聚香江，高朋满座贺巅峰。11月5日晚，恒大地产集团上市庆祝酒会在港岛香格里拉大酒店隆重举行。
应邀出席庆祝酒会的嘉宾有恒大的战略合作伙伴、新老战投、股东代表，负责恒大上市的各大投行、各中介机构代表等800多位贵宾朋友，包括拿督郑裕彤博士、刘銮雄先生等香港知名人士，广东省政府李春洪秘书长等各省市领导，中银国际王岩总裁及工农中建等各大银行总行、各省市分行的银行界人士，富力地产张力董事长等地产界龙头企业人士，香港经济日报社麦华章社长等新闻界人士。
董事局主席许家印教授，副主席、总裁夏海钧博士，副主席、常务副总裁李钢先生及集团总部中心以上领导、各地区公司董事长出席了酒会。
董事局主席许家印教授致辞
尊敬的拿督郑裕彤博士及香港各界朋友
尊敬的广东省政府李春洪秘书长及各省市领导
尊敬的金融界、新闻界的各位朋友，各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
今天是一个振奋人心的日子，恒大地产（3333）正式在香港联交所上市，为此，我们欢聚一堂，共同分享成功上市的喜悦！
自1996年成立以来，短短十几年时间，恒大历经超常规、跨越式发展，成为中国房地产业的龙头企业，中国精品地产标准化运营的领导者。我们连续6年位列中国房地产10强企业，拥有优质、低成本
的土地储备5000多万平方米，在中国20余个主要城市开发50多个项目，80%的项目位于主要省会级城市，是中国土地储备最大、覆盖省会城市最多的房地产企业。
此次恒大上市，得到了全球投资者的高度认可，表现一枝独秀。在此，特别感谢始终关爱、扶持恒大成长的社会各界朋友；感谢长期伴随、支持恒大发展的各位合作伙伴；感谢协助恒大成功上市的美林、高盛、中银国际、瑞士信贷、盛德、通商、富尔德、金杜、普华永道、世邦魏理仕等各大专业机构；感谢多年来一直对恒大充满信心的美林、德意志银行、淡马锡基金、周大福等战略投资者；感谢在招股过程中看好恒大，积极投资恒大的拿督郑裕彤博士、刘銮雄先生、李嘉诚先生等香港知名人士以及新加坡政府基金GIC、英国保诚、JP摩根、高盛、汇丰、老虎基金、日本野村、瑞信、韩国未来资产、法国国家巴黎银行、中国银行、中国人寿等39家世界顶级投资机构；感谢无数踊跃的个人投资者。你们的认可与支持，给了我们更大的决心和信心。
回顾恒大十几年的发展历程，我特别欣慰的是，恒大不仅有战略、管理、规模、品牌各大方面的优势，更拥有一支专业经验丰富、最具战斗力的团队。这十几年来，我们这支队伍积极进取、埋头苦干，成功抵御了亚洲金融风暴、全球金融危机以及全球房地产市场波动的各种影响，克服了不能克服的，战胜了不能战胜的，令我们的事业跨越难关、蒸蒸日上。可以说，每一位努力进取的恒大人，都是恒大无法估量的财富，也是我们的投资者最有力的财富保障。
展望未来，我们斗志昂扬，将继续为实现 “规模一流、品牌一流、团队一流”的目标而努力拼搏。在社会各界朋友一如既往的大力支持下，我们有决心、有信心、有能力打造国际化的房地产领袖企业，为股东带来丰硕回报。
谢谢大家！
篇六:《解密许家印》{恒大许家印老婆照片}.
解密许家印
“中国梦”的另一范本
当代中国，有关富豪梦想的故事绝非唯一，只是，当你细细体味他们的历程，或许能感受到超越个体的强烈心灵震撼。
对于财富的梦想，每个改革的时代都具有两面性，它击倒了一些人，成就了一些人。这一点，在中国急遽变迁的30多年里，尤显突出。
2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。
许家印，就是属于这个时代所造就的人，他可以被看成是中国30年发展史的一个缩影，也可以归结入同一时代企业家的拼搏路径。
个体的命运与所处的时代绝对相关。然而，当我们都处于同样时代、同样的环境，认识个体的命运就需要更多结合个人性格以及其生命经历。
生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企舞钢，磨砺于特区深圳，最终在广州带领恒大地产闯荡中国。这期间，除了改革带来的各种机遇，横亘在奋斗者许家印面前的还有座座大山——儿时的至贫，社会未进步前的蒙昧，体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。然，尼采说：那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。这便需要有异乎常人的勇气和思维。
公众场合的许家印总是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力搏杀的决绝。他的人生辞典里，或许很难找到畏惧、安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀，几乎是他的最大嗜好和疗伤良药。{恒大许家印老婆照片}.
他掌管的恒大帝国，近年的狂飙突进被部分人形容为“疯狂”。当全球金融危机让恒大的首度上市计划受挫时，他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”，被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”。不过，成功上市的结果还是遽然而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。
如果仅止于此，他仍然还是个符号化的人，是个传说。循着许家印的成长足迹，可以让这位地产首富在公众眼中就此鲜活。
不认命的农村少年
司机？保安？掏粪工？你可曾想过这些职业与当今中国地产界一度最富有的男人之间有何关联？
半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意初体验，你是否比他拥有更悲惨的童年和青少年？
当以上职业和境况摆在你的面前，你会做出怎样的决断？感叹命运不公还是下决心改变？
小时候，有位算命先生曾给许家印看相，一番端详之后，做出结论：孩子，你将来是要端金碗的啊！这种命定论的流传，一方面是家乡人面对许家印的成功自然生发的荣荫之感；另一方面也确实是一种反面写实——就如同诗人舒婷感叹的“我是贫困，我是悲哀”一样，少年许家印的第一个对手，就是那个时代下如锥刺股的贫困。
而不甘心与贫困为伍一生的农村少年许家印，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。当机会突然来临时，他抓住了。
少年的今天
曾经被预言要捧金碗的许家印，今天确实捧了个金碗——恒大地产。最新的公开数据表明，作为中国土地储备最大和进入省会城市最多的房企，恒大目前拥有5500万平方米的土地储备，在全国25个主要城市开疆拓域。
而要了解这个中国地产江湖里的巨鳄，不妨先看下其几个重要节点—— 总部位于广州的恒大，2004年向中国的二线城市派出员工100多人，开始进军全国；2006年4月，与高盛银行签订境外上市的合作协议，与国际资本联姻；2009年11月，恒大地产在港交所挂牌上市，以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。
拥有大约7成股权的许家印，也由此一夜成为内地当时的新首富。
4月12日，许家印在香港公布了恒大上市后的第一份年报：公司总资产逾630亿元，增长120%，纯利同比增近一倍，销售额达303亿元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大卖了84亿元，拿了中国房地产界销售面积第一、销售额第二的名次，开始与垄断老大位置多年的万科平分秋色。
人们会揣测，这家1997年才正式运营的房地产公司，十多年时间，从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头，是如何做到的？精品标准化、抢占二线城市、高性价比策略、品牌加营销„„这些“许氏风格”的关键词，就是传说中令对手生畏的杀手锏。
今天的许家印，另一个身份是武汉科技大学的管理学教授，顶着“儒商”的帽子，他总结的“恒大模式”和管理学教程，就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。因每三年都会推出大型计划和阶段性的战略活动，他甚至被圈内人称为“战略家”。
直到现在，恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模
式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。
他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印戴着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。
恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”这话有些武断甚至会遭到其他公司反驳，但有个事实不得不说，恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南在海口，北在长春的最基层。
恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话，了解许的人对他的成功有一个字的评价：拼。这个“拼”字，带着地产江湖的气息，也点出了许家印的奋斗姿态。
而我们的探秘历程，正起于他奋斗的初始地，河南太康。
在这块中原的黄土地上，曾输出过草莽英雄吴广，也养育过清俊诗人谢灵运。在这里，那个自幼缺乏母爱的倔强男孩，与现在动辄捐款数亿的“中国十大慈善家”之间，有着怎样的内在关联？那个曾在当地尝试贩卖石灰做小生意的少年，又有什么样的商业因子在当今首富的身上延传？
半个孤儿
2009年11月26日，农历10月10日。河南省周口市太康县高贤镇。
汽车在人流中缓慢地行驶。当地集市上小贩们的吆喝声此起彼伏，你甚至能闻到大饼与油条的香气。路边小摊的身后，是两层的商业楼，批发部、水饺饭馆、理发店、摩托专卖店等小门店一个挨一个。
高贤镇聚台岗村，许家印的老家。
这是典型的北方农村景致。水泥路不是很宽，仅供两辆汽车擦肩而过。马路两侧是两排碗口粗的杨树，路旁不时出现的红砖堆和垛得老高的地瓜秧，显得格外扎眼。在视野甚广的地方，你还能看见大片绿油油的麦苗田。
表叔赵新国说，许的家世可谓“根正苗红”。他的父亲是老革命，16岁就参军入党，参加过八年抗战，做过抗日部队骑兵连的连长，负伤后复员回家在村子里当仓库保管员，负责拿钥匙、记工等事务。“他父亲是个很细心的人，对这些工作很负责。”赵评价说，许的父亲正义、耿直、认真，对年幼的许家印有不小的影响。
还不到1岁，一个对许家印影响巨大的事件遽然而至——母亲得了败血症，因家贫无钱就医，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。一个私下场合，许家印曾坦言，自己性格中的独立和倔强，可能与从下就缺少母爱有关。“你们这些从小有母亲看着长大的人，多幸福呵！”很多次，望着年轻的下属，许家印都这样感叹。
照看许家印长大的是奶奶。奶奶会做酸醋，空闲时就会到集市上卖，贴补一些家用。价格很便宜，一瓶一两分钱。生意虽微薄，但一年下来也能攒下买一两斤猪肉的钱，这些肉放在冰天雪地的室外冷藏或者盐腌，只有在春节时才舍得炖，能吃上两个月。
篇七:《许家印》
未曝光的首富{恒大许家印老婆照片}.
被推上首富宝座后，许家印的幕后心境有几人真正知晓？
经历上市“折返跑”的许家印终于达成目标，一脸轻松。摄影
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恒大的代表作广州御景半岛。
许家印在全