篇一:《五洲国际集团》
五洲国际集团
------中国商业地产价值运营商
集团简介
香港五洲国际投资有限公司（简称“五洲国际集团”），创立于1997年，2004年在江苏无锡市设立大陆总部，是一家以开发运营为主，以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。
截至2012年3月底，五洲国际集团已在江苏无锡、南通、盐城、淮安，重庆市，浙江杭州，山东烟台、德州，辽宁沈阳，湖北襄阳，云南大理等7省11个城市开发运营26个项目，总面积超过1500万平方米。其中大型专业市场代表有：五洲国际装饰城、五洲国际工业博览城等；城市（镇）综合体代表有：五洲国际广场、五洲·哥伦布广场、五洲·美食城等。
集团成立了国际化、专业化的商业管理公司，聚合一大批有国内外著名上市公司和世界500强商业零售企业工作经历的高级经营管理人才，整合国际国内优秀客户资源，与上万个零售商家和专业市场商家结成了战略合作伙伴，融合各类商业业态的需求形成专业的设计标准，从而积累出五洲国际在商业地产领域的核心竞争力。在专业市场的运营上，充分利用现代科技的成果，与阿里巴巴等网络交易平台进行了对接，使专业市场从传统运营方式向网络化、信息化、国际化的运营方式转变，实现了实体市场与虚拟市场的结合。在购物中心的经营上，积极发展“订单地产”、“连锁商业”，坚持用国内一流购物中心的管理标准进行管理。同时，集团还斥资3亿元成立了“五洲国际专项推广基金”，用于新开业项目的市场培养，致力于推动商业地产价值的持续增长。
经过多年的努力，五洲国际的品牌知名度、美誉度及品牌影响力逐步提升，先后荣获“2011年中国商业地产十强企业”、“2011年度中国商业地产最佳运营商”、“中国优秀民营企业”、中国最具竞争力商业地产开发商”、““中国最佳雇主企业”、“江苏省十佳房地产诚信企业”、“中国专业市场最佳运营商”等殊荣。在发展的过程中，五洲国际积极践行企业公民责任，2011年5月，集团出资1000万元人民币与无锡市慈善总会成立了“五洲国际集团爱心基金”。截至目前，舒策城董事长个人及集团向社会捐资捐款累计达
1.6亿元人民币。
发展历程
1997年香港五洲国际集团在香港成立
2004年进入无锡，成立大陆总部
2004年11月11日，10万㎡新东坊商业步行街奠基开工
2005年11月25日，70万㎡五洲国际装饰城破土动工
2005年12月28日，新东坊商业步行街开业营业
2006年10月28日，五洲国际装饰城一期盛大开业
2007年10月18日，12万㎡五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开工建设 2008年5月15日，20万㎡五洲国际·哥伦布广场开工建设
2008年5月25日，150万㎡五洲国际工业博览城开工
2009年5月1日，五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开业
2009年7月26日，五洲国际工业博览城一期盛大开业
2009年9月1日，五洲国际·中华美食文化博览城动工
2009年9月20日，杭州五洲国际广场启动
2009年10月，盐城五洲国际广场启动
2009年12月，无锡梅村五洲国际广场启动
2010年3月，盱眙五洲国际广场启动
2010年9月，大理五洲国际·东盟商贸城启动
2010年10月，重庆五洲国际·西部商贸城启动
2010年11月，山东烟台五洲国际·东亚商品博览城启动
2011年1月，无锡·洛社哥伦布广场项目启动
2011年3月，乐陵·五洲国际商贸博览城项目
企业理念
责任地产 健康商业 财富天下 赢在五洲{五洲国际董事长}.
五个关键步骤，以经营管理为重心，步步追求精准、创新、引领商业发展
1、
2、
3、
4、
5、 深入研究 准确定位 创新设计 主力招商 全力运营
战略规划
五洲国际集团海外总部设在香港，大陆总部设在无锡
目前已发展城市：上海、重庆、杭州、无锡、青岛、郑州、合肥、广州、深圳、东莞、成都、盐城、大理、南通、淮安、枣庄;
重点发展城市：天津、南京、石家庄、南昌、苏州、济南、长沙、威海、沈阳、温州、常州······
五洲国际集团将以长三角为核心，全国布局发展，目前已于沃尔玛、家乐福、麦当劳、KFC、苏宁电器、国美电器、红星美凯龙、月星家居等100多家的国际一线商业连锁商家和5000家以上商业品牌结成战略合作伙伴。
未来5年，五洲国际集团计划在全国开发运营50个以“五洲国际广场”为品牌的城市综合体、开发运营50个商品博览城（专业MALL），建立商业连锁品牌，多元化发展的战略目标，打造中国最具创新与竞争力的商业地产开发运营商。
项目篇
大型专业市场
五洲国际工业博览城
五洲国际装饰城
五洲国际·红星美凯龙家居生活广场
五洲国际小商品城
大理五洲国际·东盟商贸城
重庆五洲国际·西部商贸城
···
城市综合体
五洲国际广场（无锡）
五洲国际·中华美食文化博览城
五洲国际·哥伦布广场
五洲国际广场（无锡玉祁）
五洲国际广场（无锡梅村）
五洲国际广场（无锡羊尖）
五洲国际·新区哥伦布
五洲国际广场（无锡洛社）
五洲国际广场C地块
五洲国际广场（杭州）
五洲国际广场（盐城）
五洲国际广场（盐城新洋）
五洲国际广场（盱眙）
新东坊
···
专业市场配套
五洲风情商业街
五米阳光
五度领域
···
筹备中项目
五洲国际·山东烟台项目
五洲国际·山东德州项目
五洲国际·无锡前州项目
五洲国际·湖北襄阳项目
五洲国际·江苏南通项目
五洲国际·无锡好亿家项目
经营篇
经过十多年的探索和总结，在商业地产的开发和运营上，五洲提出了著名的“二三五”理论，即:项目的开发、建设、竣工只占20%，招商开业只占30%，鉴定该项目成功与否在于经营，占到50%。为了将新开业的市场和购物中心培育成熟，五洲每年用于项目招商、推广和举办各类活动的投入超过千万。
创新运营目标，以客户为先
经营能力是商业地产企业的核心竞争力，在商业地产领域耕耘多年，五洲领导人深谙此理，始终坚持把经营当做头筹大事。经过多年积淀，集团独创三维空间市场管理模式，坚持以客户为先，将吸引、服务好采购商和消费者放在首位，首先吸引广大采购商和消费者，为市场增加人气；留住忠实客源，增加市场（商场）销售额后，达到市场（商场）兴旺，让经营商家赚钱；市场（商场）的兴旺带动商铺价值的快速上涨，让投资者赚钱，最终一赢俱赢，实现共赢局面。
现代运营模式，以经营为己任
在我国商业地产领域，无论是专业市场还是商业MALL，普遍都缺乏国际化的市场运营以及现代化的整合推广，导致很多市场和商场无法持续运营、长期兴旺。五洲国际集团以经营为己任，结合现代经济发展的趋势和特点，为每一个项目组建一支国际化运营团队，并成立专项基金进行强势推广，另外，以电子商务和国际展览等手段，以现代化运营模式，让每一个项目都能兴旺百年。
硕果累累，经营能力跻身一流
经过十多年的沉淀，五洲国际集团的经营能力跻身全国一流，2008~2009年，连续荣获“中国专业市场最佳运营商”、“中国最具竞争力商业地产开发运营商”等至高殊荣，这是对集团国际化运营水准，专业化经营管理和现代化开发模式的最高认可。五洲国际装饰城开业一年多取得60多亿元的市场交易额，五洲国际工业博览城开业一个月市场成交额达数亿元，这是五洲国际集团用经营能力结出的硕果。
篇二:《五洲国际经营管理公司职能》
五洲国际工业博览城管理有限公司组织结构图及工作范围
五洲国际工业博览城管理有限公司是负责工业博览城项目日常经营和管理的机构，依法享 有公司章程所规定的权利，公司的目标是“做五金机电连锁的缔造者，成五金机电行业的领军 人”。组织架构和工作范围如下：
一、组织架构图
二、部门职能
1、行 政 部： 文件档案、印信、会议记录及其他重要办公物品的管理、行
政采购、仓库管理、车辆管理；证照办理及政府关系维护、公
司活动的组织、广播服务、企业文化建设、培训及推广等。
2、人力资源部： 人员招聘、培训员工、入离职手续的办理、考勤记录、人事
任免、绩效考核、薪酬管理、岗位定编、人事调配、内部
刊物编辑、工资发放及社保办理、员工关系处理
3、财 务 部： 会计工作、税务、银行工作及关系维护、资金收支、现金管理
发票及其他票据管理、资产清理。
4、物业管理部：物业设施设备的维护维修、收取水电费及物业管理费、装修商户的
施工指导、装修场地的清理。
5、投资发展部：市场调研、项目开发、招商、资源储备、行业信息的收集
6、企 划 部： 公司VI设计、公司形象宣传、平面设计、营销策划、卖场美广告位
出租及广告费收取标准的制订、公司网站维护。
7、保 安 部：安全检查及管理、消防检查及管理、车位管理、其它保卫工作的策划及
管理；突发性冶安及刑事案件的处理，公安、消防部门的关系建立与维护。
8、市场管理部：商户管理、客户服务、活动推广、商户装修、质量信誉监督、建立客
户档案、广告位出租及广告费收取的配合、卖场突发事情的处理等。
三、经营管理公司工作职责
1、企业文化建设，培训、推广；
2、VI导视的设计、制定；
3、招牌、装修方案的拟定；
4、营销活动的策划、推广；
5、人员招聘；
6、开业筹备；
7、网络维护与建设；
8、广告位出租；
9、物业管理及物业维护维修
10、安全管理；
11、车位管理；
12、收取以下费用：
（1）装修保证金；
（2）经营及商品质量保证金；
（3）广告位租金；
（4）活动推广费；
（5）物业管理费；
（6）水电费；
（7）管理服务费；
（8）与市场经营有关的其它费用。
13、集团领导布置的其他工作。
五洲国际工业博览城管理有限公司 2009年3月6日
篇三:《五洲国际项目说辞(7月1日)最终版》
五洲国际项目说辞及接待流程
一、集团介绍 （五洲在中国） 牡丹江五洲国际商贸博览城是由国内首屈一指的专业市场运营专家，五洲国际控股有限公司投资开发的全业态一站式综合性家居建材专业市场，集团于2004年组建，2013年香港挂牌上市， 经过10年的经营，五洲国际已一跃成为中国排名第一的专业市场发展商及运营商，是国内唯一一家运营专业市场的上市公司，公司项目遍布全国21个主要城市，已经运作34个项目，所有项目在健康运营状态，包括18个大型专业市场，16个多功能商业综合体，累计开发面积超过1000万平方米，旗下的五洲国际哥伦布广场、工业博览城等项目相继创下业界奇迹。当前有5000多家国际国内知名商家纷纷与集团结成战略合作伙伴，形成了庞大的商业航母，从而保证全国各个项目的长期平稳运营。 2013年五洲国际集团开始布局东部地区，目前沈阳、吉林、哈尔滨、齐齐哈尔等多个项目正在运作当中，而牡丹江五洲国际也是集团在东北区域开发的标杆项目。 二、区域沙盘 本案位于江南新区核心区域，而江南新区是政府重点开发的新城区，随着政府“城市向南，财富向南”等一系列举措，区域发展趋势越发明朗，而政府及所有行政部门，牡丹江一中的南迁，也吸引了诸多知名企业及知名开发商入驻江南。目前江南在建楼盘及入户老楼盘共计20余个，累计开发面积超过300万平米，可居住人口高达30万。而2014年是江南交房的高峰期，同时为本项目提供大量的装修客户，保证商家稳赚不赔。同时本项目也是2014年政府重点推进项目，未来江南新区将打造成为集行政办公、旅游、休闲居住、对外贸易等多功能于一体的高端富人居住地，这更加保证了您的商铺不断的升值。 本案位于江南新区西十一条路南延长线，距市中心仅需10分钟车程，交通配套非常完善有9线、21线公交畅通全城，而201、302国道与多条高速公路环绕项目周边形成了完善的立体交通网络，使项目具备了牡丹江市区内所没有的交通物流条件。 项目的正北方是物质联合流通，西侧是方润开发的大型城市综合体，路对面是新建的公路段和一座五星级酒店，喜禄达酒店。 相信您一定也听说过，牡丹江是中国对俄第一贸易平台，截止2014年5月份，牡丹江出口总值106亿美元，且逐年高速增长，其中家具建材类出口是其中增速最快的贸易商品，因此我们项目除了将
有效填补牡丹江地区大型专业市场的空白之外，它的影响力不但能够辐射周边县市，也将辐射整个黑龙江东部，乃至东北亚地区，因此项目建成之后将成为新的对外贸易平台，同时将是牡丹江市新的经济增长点。 三、项目沙盘 本项目打造牡丹江地区唯一的大型建材类专业市场，建成之后将有效的整合牡丹江当地传统市场经营混乱、交通拥挤、没有足够仓储空间等难题，五洲国际商贸博览城将被打造第六代专业市场典范。 本项目占地面积300亩，总建筑面积约36万平米，总投资超过25亿元人民币。分为二期开发，一期规划为临街商铺与两个多功能展厅组成。一期共17栋临街商铺，分为A、B、C、D、E五大功能分区，E、D、C区正处于销售状态。其中E、D区为陶瓷卫浴区，西十一陶瓷城的诸多知名品牌以成功进驻，包括大将军陶瓷、冠珠陶瓷、法恩莎、罗马利奥等。C区为陶瓷卫浴橱柜区，A、B区将在今年开盘销售。同时我们通过合理的设计形成了内外商街，楼间距8.4米，铺铺临街，100%独立产权，每个区域之间宽度最长达16.4米，从根本上屏蔽了当前传统市场的交通拥挤状况。 展厅将于2014年动工建设，预计2015年年底正式开业，为众多商家提供绝佳的经营场所，为广大消费者提供一站式购物需求。 四、产品解析—单体沙盘 我们一期的产品面积区间为60-100㎡，一拖二形式，一层举架达到世面上比较罕见的6米，完全可以隔成三层，二层高3.6米，买二层得三层。产品的开间与进深设计为黄金比例1：2，开间：4米，进深8米。结构为全框架式结构，可以随意打通，自由组合，无论您需求多大面积都可以满足您的需求。外围的三层拥有独立的办公空间，超高的附加值可以同时满足您经营、办公、居住多种需求。而且每个商铺具备独立广告牌，可以对您的品牌进行有效的宣传。同时在车位规划上基本实现了1:1比例。
五、谈判区
先生/女士，您打算自营还是投资？
为了保障广大业户的收益，项目采用委托式经营模式，客户签订商铺买卖合同的同时与五洲商业管理公司签订一份长期的委托经营协议。在此期间客户委托五洲商管公司对其名下商铺进行招商管理，委托经营期的前三年项目公司以每年总房款的8%做为客户经营回报，
三年累计收益24%，在您交房款时一次性返还。第四年开始投资类客户的商铺由五洲商管公司继续管理，经营收益客户、管理公司“九、一”分成。自营类客户收回商铺经营权，但是要按照市场统一的业态规划进行经营，仍需缴纳少量市场管理费。 委托经营的好处： 1、针对投资类客户：客户所购商铺由专业的商管公司经营，免除了客户自己对外寻找租户的烦恼，真正实现“你投资、我运营、你赚钱”，让客户的投资无忧，轻松赚钱。 2、针对自营类客户：经营期前三年，因为客户已经签订委托租赁协议，所以即使自营客户想使用自己的商铺同样需要缴纳租金。但是为了降低客户前三年的经营压力，五洲商管公司会制定十分优惠的招商政策，让客户以远低于租金收益的优惠招商成本进驻。不仅如此，集团自持物业与业主财富“利益捆绑”降低投资者的经营风险与业主共赢； 六、八大运营保障 值得一提的是五洲集团经过十余年的经验积累，形成了一套专业化的八大运营管理体系：1、五洲独创的“二三五”运营理念，20%的时间建筑、30%的时间招商、50%的时间运营，大大缩短了业户的盈利周期；2、设立推广基金，全方位立体宣传；3、开通采购班车，在各个家具建材商场附近设立站点，为客户提供便捷通道，保障本市场客源不断；4、提供小额贷款担保，扶持商户发展壮大；5、“展会+市场”双重展示效果，生意永不落幕；6、携手全球商业网站巨头-阿里巴巴，商品网上展示，网络全球万千生意；7、创办商情采购期刊，邮寄各地采购商；8、建立数据库，发展采购商联盟。 除此之外，随着本项目14年底前的投入使用，新区的诸多住宅项目同时进入交房期，例如：星河传说、世茂南外滩、恒大绿洲、威廉公馆等14个项目，户户面临装修，因此保障了本项目良好运作，安全顺利的度过养铺期吗，同时本项目作为牡丹江以及黑龙江东部首家大型综合性专业市场占据绝佳地理优势，充分满足客户对高、中、低档家居建材的各种需求，市场未来的前景也是非常可观的！ 目前我们市场的均价是7500/㎡，不同位置价钱不同，您看您这边打算购买什么价位的？
篇四:《调研访谈计划》
调研访谈计划
客户：福建五洲集团有限公司
日期：2010年11月08日
深圳市赛普管理咨询有限公司
调研访谈计划
1. 访谈目的
通过调研访谈了解福建五洲集团有限公司（以下简称五洲集团）管理现状，掌握管理的
基本信息，为下一步进行组织管控、业务流程管理优化设计提供依据。
2. 访谈对象
五洲集团总部高管：董事长、总裁、副总裁等
五洲集团总部各部门负责人/骨干：财务管理中心、人力资源中心、营销管理中心、设计
技术中心、成本控制中心 下属公司： 3. 访谈范围
参见赛普公司提供的《访谈提纲》 4. 访谈组成员
王文熙（项目咨询总监） 袁国明（项目经理） 郑怀宇（咨询师） 刘俊（咨询师）
5. 访谈时间安排见访谈日程： 2010年11月15日-11月17日
6．陪同人员安排：请安排一名陪同人员以方便到各部门访谈（可以由贵公司项目组承担）
访谈日程表
说明：
1. 请五洲集团项目组安排具体人员的访谈计划，人员范围为公司高管、总监、部门经理、副经理或骨干
员工；
2. 访谈计划的时间可根据访谈情况进行适当调整，但总体现场访谈在11月17日前完成，必要时可安排
晚上访谈；
3. 访谈内容主要涉及房地产开发业务的价值链流程、绩效、薪酬、部门职责等主要存在问题和改善的建
议；
4. 五洲集团拟访谈人员可参考赛普公司提供的《访谈提纲》进行准备。
篇五:《五洲国际swot分析》
五洲·国际项目(女人街)SWOT分析
SWOT分析是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会
（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
五洲国际广场项目介绍：
1；项目规划：总投资20亿，总占地面积6.5万平方米，总建筑面积30万平方米。以商业区，酒店公寓，高档写字楼，高档小区，等四部分构成。
2；项目区位：中国最具潜力百强县，长三角最具潜力20县――盱眙县县中心。地处盱眙主干道都梁大道于东湖南路交汇处，山水广场正对面，盱眙县中心，中央CBD区域。
3；经营范围：集大型超市，时尚百货，星级影院，中西美食，休闲娱乐，酒店公寓为一体的大型城市综合体。
4；发展理念：永续经营，携手共赢，创富社会
5；经营模式：同意规划，统一招商，统一管理，统一经营
6；辐射能力：覆盖盱眙及周边地区，辐射淮海商圈600万消费人群。
项目定位：{五洲国际董事长}.
1：形象定位：盱眙商贸中心第一城
2：经营定位：30万平方米顶级城市化综合体 3：市场定位：淮海商圈新坐标，一站式高端购物中心 填补市场空白，聚拢市场人气，各种高中消费人群首选
分类剧集，各类业态统一规划，统一管理，适合各年龄层的消费人群 高质量招商，带来有实力商家，满足市场各种需求，带动社会发展{五洲国际董事长}.
专业的运营，丰富的管理经验。五洲国际专有的运营团队，实际的成功经验 将保障盱眙五洲国际的成功运营。
功能定位：迁移传统市场，整合盱眙商业，升级盱眙商圈 政府支持：盱眙县县政府“十二五“重点规划项目
项目概述：
1，项目分为两期开发，一期总建筑面积20万平方米，商业占10万平方米，酒店公寓5万平方米，负一层地下商城2万平方米，负二层停车场3万平方米;二期建筑商住两用，总建筑面积10万平方米。
2，铺位面积：主力面积20-40平方米，可选择面积很多
3，每层楼高4.8米，全场共30部电梯，1700个停车位，得房率78%
实力商家入驻：
1， 大润发超市：由台湾润泰集团创立，亚洲零售巨头。在中国大陆21个省，107个城市，设{五洲国际董事长}.
有155家大型超市。拥有“中国零售百货业冠军”“单店销售王”双冠王的称号；大润发的选址十分严格，需要经过市场调研和量化分析。大润发的日流量近2万，是盱眙第一个大型超市。 2， 嘉禾影院：全球最具影响力的华语电影娱乐集团，投资拍摄了600多部电影，是盱眙唯一一家国际性五星级影院。
3， 五洲国际5000多零售合作商家，20000多市场商家资源，是五洲国际广场的坚强后盾（肯德基，麦当劳，苹果等）。
二、项目SWOT分析
S(优势)
(1)紧靠盱眙国贸商业中心，离盱眙奥体中心，游泳馆，大剧院，体育馆，山水广场，盱眙一中，仅一步之遥。
(2)面积小总价低，在盱眙来说，很容易被人接受，普通家庭都可以承受。 (3) 交通便利，通行便利，路通则财通。 (4) 相对于本项目它的得房率比较高。
(5) 二期的女人世界产品定位好，主题比较丰富，规划合理。 (6) 实际大品牌商家的入住，如大润发，嘉禾影院，肯德基等。 (7)宣传的渠道比较多，内容丰富，开盘活动力度大，优惠方案实惠。 (8) 盱眙本地人跟风比较强，传播口碑好。 (9)开发商实力强，具有成功开发经验，知名度高。 (10)交房时间早，开业时间早。
(11)盱眙首个女人购物时尚街，以女性消费时尚为主，经营主题比较新颖。 （12）商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。 （13）客户蓄水的周期比较长。
W(劣势)
(1) 5年的包租模式，客户的投资收益周期长。
(2)经营的品牌多业态规划比较乱，没有详细的业态划分。{五洲国际董事长}.
(3)二期的女人世界，商铺面积普遍比较小，进深比较长，做零售肯定不够用。{五洲国际董事长}.
(4)做零售的小面积商铺，到时候租金很难涨上去的，以后的收益很难有保障。 (5)盱眙的消费群体有限，毕竟有国贸，商贸的特色商业街。 （6）后期经营的商家，货源,仓储，物流没有保障。
（7）商业形态发展有限，三五年之后，雨润，苏宁建成投入使用后，这样的市场势必会被淘汰。
五丰商贸广场和五洲国际比较，我们存在的O（机会）
(1)随着盱眙城市区域的不断扩大，新城区的关注度也越来越高，五丰商贸广场作为现阶段城新城区最大的楼盘，在区域规划建设方面极具的代表性。
(2) 我们项目产品形态的唯一性，五洲国际在盱眙的竞争对手比较多，同类型的商业在盱眙很多。 (3) 新盱中,公交车的开始运营，对项目影响和冲击力很大，可以借此机会，大力的宣传。 （4）客户群体不一样，我们项目是批以发为主，也可以零售，但五洲国际只能零售。 （5）对于女人街来说，我们项目规划比较全面，业态丰富。
五洲对于我们项目的T（威胁）
(1) 五洲国际二期女人街面积小价格低，低首付，我们项目也是面积小价格低，低首付。。 (2) 五洲可以借此次开盘，大力宣传销售很不错，直接对我们项目保持观望态度的客户的信心有直接的影响。
(3) 此次开盘直接影响我们项目的客户来访量。
(4) 盱眙对于商铺投资的客户有限，市场越大，需求越小。 (5) 盱眙的房地产行业竞争激烈，更是受到市中心地产的冲击。
优势(S)
(1)紧靠盱眙国贸商业中心，离盱眙奥体中心，游泳馆，体育馆，山水广场，盱眙一中，仅一步之遥。
(2)很容易被人接受，普通家庭都可以承受。
(3) 交通便利，通行便利，路通则财通。
(4) 相对于本项目它的公摊面积比较小。
(5) 二期的女人世界产品定位好，主题比较丰富，规划合理。 (6) 实际大品牌商家的入住，如
劣势(W)
(1) 5年的包租模式，客户的投资收益周期长。
(2)经营的品牌多业态规划比较乱，旁边就是学校和公园，读书和逛公园的人不一定是买东西的人。
(3)二期的女人世界，商铺面积普遍比较小，进速比较长，做零售肯定不够用。
优势分析（S,W）
劣势分析 （O,T）
到时候大润发，嘉禾影院，肯德基等。 (4)做零售的小面积商铺，
(7)宣传的渠道比较多，内容丰富，开盘活动力度大，优惠方案实惠。 (8) 盱眙本地人跟风比较强，传播口碑好。
(9)开发商实力强，具有成功开发经验，知名度高。
(10)交房时间早，开业时间早。 (11)盱眙首个女人购物时尚街，以女性消费时尚为主，经营主题比较比较新颖。
（12）商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。
租金很难上去的，以后的收益很难有保障。
(5)盱眙的消费群体有限，毕竟有国贸，商贸的特色商业街。
机会（O）
发挥优势，抢占机会
利用机会，克服劣势