篇一:《农村支局先进材料》
沙土支局评选材料
沙土镇作为金沙县最大的乡镇，人口多、经济发达、矿产丰富、人员意识先进，是金沙县为数不多的龙头乡镇之一。 作为全县最大的支局，沙土镇支局月收入14.5万元，拥有固定电话3300户、宽带460户，移动电话800户；随着省公司农村营销体系的建设，沙土镇电信支局从业务发展、服务、渠道建设、基础管理等方面都得到了较大的提升，为金沙电信农村市场的开拓打下了坚实的基础。
支局建设完成后，为了极早地抢占农村市场，结合省公司一季度相关营销政策，沙土支局发动了支局内所有的代理商、维护员、统包员在支局长的带领下全面地投入到营销会战中，通过政府协助、代理商现场营销、维护人员上门营销、发展村级代理、走村串户等营销和宣传，光3月份就发展手机300余户、宽带30户，其中沙土镇中心接入点维护员吕坤发动自己的父亲、朋友、村干部等参加到营销队伍中，一天就发展手机30余部，整个业务发展呈现出火热境象。 服务是企业发展的根本，只有搞好了服务，提高了客户感知，才能使用户放心使用电信产品，沙土支局从维护、营业厅、收费等各个环节提高服务水平，维护方面支局长亲自督促，要求维护人员在时限内及时查修同时为用户大力宣传10000号，使用户在发生障碍时能及时的报修和有效的管控，
营业厅要求营业人员熟悉各种营销政策，为用户解释清楚，使用户能够明明白白消费；收费人员要求耐心为用户解释，对于用户有争议的情况及时报支局长进行协调处理，通过以上服务的提升，使沙土支局的服务水平有了较大的提升，用户投拆明显下降。
渠道的建设是企业持续发展的基础，怎样做到渠道代理商进来后能够持续发展，有效益有利润呢？沙土支局首先将代理商的利益放在第一位，从支局长开始决不做违背代理商利益的事，把代理商看成自己的店面，从公司政策的宣惯彻、业务发展、业务受理、酬金的核算等等进行全方位的帮扶，有效地提升代理商的收入，把代理培养成支自己业务发展的尖兵；支局成立到现在已成功引进两家代理商，为沙土镇渠道建设打下了良好的基础。
基础管理是支局日常管理工作的重点，支局作为中国电信农村营销战线的最前沿，呈接着地方政府、厂矿、县公司各部门、村干部、普通用户之间的各种关系，必须搞好各项基础的工作，沙土镇支局从一点一滴做起，从每一件事抓起，正逐渐成为优秀支局的代表。
相信沙土支局的明天会更加美好！
篇二:《邮政支局支局长个人先进事迹材料》
邮政支局支局长个人先进事迹材料
在**省**市邮政局，只要提起**省邮政系统“百优班组”、“优星班组”及盐城市邮政系统“十优班组”、“先进单位”的获得者**支局，大家都会伸出大拇指。当谈起支局局长杨卫江时，大家都赞扬他管理有方，是**支局的好当家人。 零指标≠没指标
目前，邮政经营的业务种类众多，大部分支局都采取对内下指标的方式发展业务，从而形成了“人人头上有指标，个个发展有任务”的格局。但在**支局，杨卫江却从不给员工下达任务指标，而支局各项业务的发展却走在全市局的前列。 俗话说“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。杨卫江深谙其道。他说，每位员工的能力大小不同，如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”，一旦个别人完不成任务，就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素。之所以不给员工下达任务指标，目的就是要培养员工心怀全局、以全局利益为重的大局意识，从而带动整个支局的业务发展。他还说：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，零指标不等于没指标。”近年来，支局一直将营造良好的内部发展环境作为日常工作的目标，并逐步形成了“团结友爱、互帮互助、各负其责、全力拼搏”的氛围。正是因为有了这种和谐的氛围，**支局才能走上良性的发展之路。 无言＞说教
**支局的员工们都知道，他们的局长有写小纸条的习惯。在杨卫江的兜里也总会随身揣着几张便笺。
在2011年**局的一次先进事迹报告会上，**支局员工朱素青向大家讲了这样一个故事：2011年，一个炎热的下午，朱素青提前10分钟来到支局，做下午营业的班前准备，可一进营业室，就觉得凉意飕飕，显然是中午关门歇业时，没关空调。一想自己是最后一个离开营业室的，肯定是自己临走时忘了关空调。此时，杨卫江和营业室的其他人员都已到班，朱素青突然觉得营业室内的空气似乎有点沉闷，大家的眼神似乎都有点不对劲，想必局长已经知道是自己下班后忘记关空调了。她又联想到上级部门为了压缩支局固定成本开支，水电费与往年相比大大削减。平时，支局在不影响对外服务的前提下，能节约就节约，从不多用一度电、一滴水。现在却由于自己的疏忽，导致电的白白浪费，朱素青感到十分内疚，心想，这次局长肯定要大发雷霆了。但杨卫江当时对此事却只字未提，晚上下班后，他在朱素青的操作台上放了一张纸条，上面写着：“友情提醒：下班请记着关空调。”第二天一早朱素青上班后，看到杨卫江留给她的纸条，顿时感动得热泪盈眶。同事们知道此事后，虽然没说什么，但从此随手关闭电源、水源都成了大家的自觉行动。
类似的事情在**支局还有很多，如某人业务发生差错了，杨卫江会写小字条，提醒其注意业务技能的提高。这种没有直接批评的沟通方式，使员工增强了学习业务的自觉性。在**局已举办的两届营业员技能大赛中，第一名全部花落**支局，营业员景卫娟2011年还被**市总工会授予“五一劳动奖章”。
**局分片视察员陈智辉说：“正是杨卫江这种用心多于用嘴的做事风格，使支局员工在工作中更加认真、细致，**支局也成了业务主管部门心目中的免检支局。” 务虚＋务实
思想是行动的先导。作为支局负责人，要想让员工心往一处想、劲往一处使，朝着积极的方向去努力，就必须有一套行之有效的思想工作方法。
杨卫江来**支局任负责人之前，该支局有一名投递员工作不积极，整天沉迷于赌博，每月的工资都不够自己花。杨卫江上任后，第一个找其谈心，要求他改变现状。起初，这名投递员对杨卫江的思想工作很反感，认为是多管闲事，极不配合，每次约他谈话，他总是以种种理由推托。最后，杨卫江被迫采用激将法，对他“大发脾气”：“你还没努力过，怎么就知道自己不行呢？你家里条件不好，妈妈又长年有病，你又没结婚，你现在的样子对得起谁，你不觉得惭愧吗？”面对杨卫江触及心灵的责问，这名投递员痛哭流涕，发誓一定要好好努力，勤奋工作。一年后，他娶了一个贵州籍老婆，要去贵州探亲，杨卫江主动提出来帮他代班，让他安心去探亲。回来后，这名投递员的工作积极性更高了，主动关心并积极参与支局的发展，同时，自觉做好事，如支局门锁坏了、电灯不亮了，他都能主动帮助修理。同事们都说他像换了一个人。
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篇三:《官池支局先进集体评选推荐材料》{先进支局材料、}.
官池支局先进集体评选推荐材料
大荔局邮政局官池支局位于大荔县城南10.5公里，官池镇工业园区，支局共有员工7名，其中支局长1名，营业员3名，投递员3名、平均年龄29岁。本科文化2个，大专文化2名，中共党员1名，营业面积120平方米，服务7.62万人口，服务面积83平方公里。
多年来，官池支局始终坚持以科学发展观为指导，以邮政形象建设工程为契机，以“客户满意为起点，客户信任为目标”，围绕“树形象 建小家”活动，内强素质，外塑形象， 采取各种有效的方式激发员工的积极性，既活跃了职工的业余文化生活，又有力地促进了各项工作的顺利开展，连年来无论在业务发展、经营管理等方面都名列全局前列，受到广大干部职工的一致好评。
一、 支局团结协作，工作求真务实。
官池支局7名员工，平均年龄29岁，在支局长同志的带领下团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上努力做到开拓创新，求真务实，特别是支局长同志，作风民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事项，均及时召开支局会议进行研究解决，大事讲原则，小事讲谦让，紧密团结支局同志共同扎实工作。支局员工更是注重业务技能的提高，时刻把服务用户放在心中，工作尽职尽责，能积极主动的开展各项工作，且保持着较好业绩。
二、立足发展，强化经营，保持业务稳步快速发展。
储蓄余额作为邮政企业的支柱业务，官池支局全体员工能够统一认识，思想到位，及时传达和部署了业务发展，政策支持到位。官池支局注重用户积累，一直不断完善用户信息基础工作，采取客户定期回访、特殊用户分季节回访等方式，紧抓农付产品、农业养殖业的销售旺季，全体职工和客户经理齐动员，由支局长带头充分利用每天下班时间逐户进行宣传，推介业务，为用户提供便捷的上门服务、流动服务，现场服务。 其次积极转换业务结构 ，应对市场变化，调整业务发展结构，使支局储蓄定活占比达到59.7%。在支局存储结构调整方面，支局充分发挥窗口阵地作用，加大对用户的解释引导，利用每年春节前、农副产品销售期等资金回笼之机，在加大揽储力度的同时，向用户推介绿卡、绿卡通、网银等业务的好处与便利，让用户时刻都能感受到邮政员工在为他们着想，在此过程极大的提升了官池支局在广大群众心目中的位置，同时也获得了极大的回报。不仅促进了余额的快速增长，同时提升了定活比例，增加了利润率。通过全体职工的不断努力，官池支局连年来保持着良好的发展业绩，连续4年余额年净增突破千万，余额从2800万增长到7300万，连续三年绿卡发展突破3000张，连续三年保险业绩突破200万，为支局收入计划的如期完成奠定了坚实的基础。
三、抓服务、强素质、重视队伍建设。{先进支局材料、}.
服务水平的不断提升能够逐步满足客户发展的需要，能
够不断创造新的市场，创造新的客户。服务要靠团队去做，服务能否到位最能体现员工的自主性和协作性。整体工作要靠大家去做，所以晨会、周会、学习会是必不可少的。他将决定你每一天、每一周、每个月的工作能够顺利展开。官池支局正是通过这些活动增强员工集体观念，提升战斗力，融合团结氛围，在工作中，发现不同声音应及时与员工进行沟通，解决矛盾。
随着邮政多元化的发展，官池支局充分认识到职工的业务素质要越来越高，要不断改造、不断学习，不学习就落后，不学习就会被淘汰，机会永远是给有准备的人。所以他们利用各种机会积极参加各种学习、培训，抓住机遇提高自己，把学到的知识经过消化及时传授给员工，通过学习共同提高。2011年他们组织职工全体参加市局统一组织的技能资格考试，对每次上级举办的电视电话学习积极组织员工参加。利用晨会、支局周例会，组织业务骨干授课，大家相互学习，形成你追我赶的学习氛围，让营销能力强的员工给大家传授经验，提高队伍总体营销能力。
官池支局每月开展两次业务技能学习,互相学习和促进。官池支局现有本科文凭2人,大专文凭2人，中专文凭1人，还有员工继续学习深造,到各种函授和电大班进修学习,现获中级技能资格证书有4人次,获初级技能证书2人次。
四、 提高服务质量，展邮政企业新形象。
服务是邮政的永恒主题，是企业生存和发展之本。多年来，官池支局把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展
的高度来对待，把改善服务作为经营的重要举措。支局充分利用市局开展的各类服务提升活动、“明星营投人员”评选活动、“服务明星”评选活动等，根据县局的《考核标准》结合支局具体情况，制订了一系列支局内部管理考核细则，通过制度将大家的一言一行进行统一规范，让每位员工时刻保持一种良好的工作状态，把最精彩、最富有活力的一面展现给用户，支局通过制度规范、严厉考核、积极引导的有效方法，最终使职工充分认识到了对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使职工自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成一种奋发向上的良好氛围，支局的服务管理工作走到了全局前列，多年来在省、市、县三级的各类检查评比、民意测评中，都获得了优异成绩，多次受到省市局的表彰奖励。
五、 丰富职工业余文化活动，增强能聚力。
官池支局为“职工小家”开辟了专门的活动场地，购置了乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、跳绳等娱乐健身器材，同时，还购置了各类图书，在“职工小家”中配置了书柜、报架，方便了职工阅读，极大地丰富了职工业余文化生活。同时为改善职工生活，对职工灶的用具进行了更新，添置了碗、筷、盆、瓢等灶具，并聘请当地农家厨师，变着花样改善伙食，保证让职工吃饱吃好，解决了职工特别是投递员下班后的吃饭问题。
另外支局还充分利用院落空地种花种草，美化环境，并开辟了一片生活菜园，种上了各种蔬菜，大家闲余之时都喜
欢去菜地除草浇水，每年蔬菜丰收季节，除了灶房使用，还会有些余头让职工带走送人。市县局领导每次前往视察工作，都不由自主的要到菜园进行参观。每次询问支局职工生活，他们都会说：“平时我们的工作忙忙碌碌，工作的压力确实非常大，但我们又是快乐的，因为我们有个快乐的家，温馨的家，和谐的家，我们工作更有劲头，企业的发展更有奔头。”
官池支局在经营管理及营业窗口服务工作中给全局代了好头，取得了较好成绩，同时也为各支局树立了学习的榜样，在今后的工作中他们会一如既往的恪尽职守，做好每一份工作。
篇四:《邮政支局支局长的先进事迹材料》
邮政支局支局长的先进事迹材料
<>——记宿市第二届人大代表、钱集邮政支局局长xxx～年5月份，宿市第二届人大代表、钱集邮政支局局长xxx被省总工会、共青团xx省委、省对外贸易局评为“服务标兵”。在木阳县邮政局～年上半年度目标考核评比中，钱集邮政支局完成邮政储蓄900万元，占年目标的任务200%，在全县农村邮政储蓄网点排名第一。对xxx来说，这样的殊荣并不鲜见：1995年以来，他连年被县局评为先进工作者；～年10月份被xx省邮政局评为“邮政系统服务标兵”；～年元月份，光荣当选为宿市第二届人民代表大会代表。xxx所在的钱集邮政支局自1995年以来，已连续xx年被局评为先进集体；xx年度被省局授予“青年文明号”称号；还先后被评为省邮政部门“诚信建设看窗口”百日竞赛优胜单位、宿市邮政局“服务示范窗口”、被市邮政局评为“诚信建设看窗口优胜单位”。到～年底，钱集邮政支局的储蓄任务及函件、包件、汇款、特快、报刊发行五大业务已连续4年居全局第一。xxx今年39岁，1985年走上邮政工作岗位，1995年加入中国共产党。参加工作以来，他热爱邮政事业，内优素质、外塑形象，树立好窗口形象，全力拓展业务，真诚为顾客服务，创造了良好的经济效益和社会效益。钱集镇地处淮安、宿两市三县交界处，205国道、京沪高速公路和新长铁路都从这里穿越，古有“水旱码头钱家集”之称，今有“六塘河畔小南京”之誉，商贸业历来比较繁荣，私营经济具有一定的活力。xxx同志洞察镇情，细分市场，将经营发展的主次方向定位在邮政储蓄和特快专递两项业务上，并以此为突破口，带动传统业务的发展。面对农行储蓄所、信用合作社这两个强有力对手，他千方百计找储源，扩大邮储市场份额，只要储户一个电话甚至一个口信，马上就可以得到满意的服务。xx年3月份的一天中午，邮局即将下班。一个体工商户王某打来电话，称其有一纸箱硬币和小面额纸币是否可以到邮局存储。xxx对他说，邮政储蓄不计业务大孝不分纸币硬币，只要需要可以上门办理。他利用中午下班时间，带领一名职工和储户一道清点这些零钱，分类、捆扎、办理存款手续，一忙就是近2个小时。指着这一笔2893元的存款，储户坦言，为这笔钱他到其他金融单位去过，但都被以“人手少，一时忙不过来，等一等”为由拒收了。为了进一步扩大储面，争取到更多的业务，多年来，该局人员一直将沿街上的摊点、商店作为自己的固定储户。每到逢集，总是安排人员乐此不疲地沿街逐点揽收，及时办理存款手续。优质服务不仅是经营发展工作的重心，也是精神文明建设的核心。钱集支局一直把优质服务视为拉近用户距离、推广业务的一种有效手段，用自己的真诚，换取用户的信任。去年11月，钱集村有一位残疾人，一直想订几份报刊，却因腿脚不便无法到邮政窗口订阅。xxx听说以后，利用下班时间，带着投递员来到用户家中，为其办理了订阅手续。受这件事启发，钱集支局决定在全镇实行电话（或口信）预约上门收订报刊，并印成宣传单由投递员在邮路上散发。一时间，私费订阅报刊在钱集镇成为一种风尚。镇领导对此大为赞赏，对这种服务方式给予了充分肯定，并在全镇干群会议上进行了表扬。
篇五:《邮政支局支局长个人先进事迹材料》
邮政支局支局长个人先进事迹材料
在**省**市邮政局，只要提起**省邮政系统“百优班组”、“优星班组”及盐城市邮政系统“十优班组”、“先进单位”的获得者**支局，大家都会伸出大拇指。当谈起支局局长杨卫江时，大家都赞扬他管理有方，是**支局的好当家人。零指标≠没指标目前，邮政经营的业务种类众多，大部分支局都采取对内下指标的方式发展业务，从而形成了“人人头上有指标，个个发展有任务”的格局。但在**支局，杨卫江却从不给员工下达任务指标，而支局各项业务的发展却走在全市局的前列。俗话说“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。杨卫江深谙其道。他说，每位员工的能力大小不同，如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”，一旦个别人完不成任务，就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素。之所以不给员工下达任务指标，目的就是要培养员工心怀全局、以全局利益为重的大局意识，从而带动整个支局的业务发展。他还说：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，零指标不等于没指标。”近年来，支局一直将营造良好的内部发展环境作为日常工作的目标，并逐步形成了“团结友爱、互帮互助、各负其责、全力拼搏”的氛围。正是因为有了这种和谐的氛围，**支局才能走上良性的发展之路。 无言＞说教**支局的员工们都知道，他们的局长有写小纸条的习惯。在杨卫江的兜里也总会随身揣着几张便笺。在2016年**局的一次先进事迹报告会上，**支局员工朱素青向大家讲了这样一个故事：2016年，一个炎热的下午，朱素青提前10分钟来到支局，做下午营业的班前准备，可一进营业室，就觉得凉意飕飕，显然是中午关门歇业时，没关空调。一想自己是最后一个离开营业室的，肯定是自己临走时忘了关空调。此时，杨卫江和营业室的其他人员都已到班，朱素青突然觉得营业室内的空气似乎有点沉闷，大家的眼神似乎都有点不对劲，想必局长已经知道是自己下班后忘记关空调了。她又联想到上级部门为了压缩支局固定成本开支，水电费与往年相比大大削减。平时，支局在不影响对外服务的前提下，能节约就节约，从不多用一度电、一滴水。现在却由于自己的疏忽，导致电的白白浪费，朱素青感到十分内疚，心想，这次局长肯定要大发雷霆了。但杨卫江当时对此事却只字未提，晚上下班后，他在朱素青的操作台上放了一张纸条，上面写着：“友情提醒：下班请记着关空调。”第二天一早朱素青上班后，看到杨卫江留给她的纸条，顿时感动得热泪盈眶。同事们知道此事后，虽然没说什么，但从此随手关闭电源、水源都成了大家的自觉行动。类似的事情在**支局还有很多，如某人业务发生差错了，杨卫江会写小字条，提醒其注意业务技能的提高。这种没有直接批评的沟通方式，使员工增强了学习业务的自觉性。在**局已举办的两届营业员技能大赛中，第一名全部花落**支局，营业员景卫娟2016年还被**市总工会授予“五一劳动奖章”。**局分片视察员陈智辉说：“正是杨卫江这种用心多于用嘴的做事风格，使支局员工在工作中更加认真、细致，**支局也成了业务主管部门心目中的免检支局。” 务虚＋务实思想是行动的先导。作为支局负责人，要想让员工心往一处想、劲往一处使，朝着积极的方向去努力，就必须有一套行之有效的思想工作方法。杨卫江来**支局任负责人之前，该支局有一名投递员工作不积极，整天沉迷于赌博，每月的工资都不够自己花。杨卫江上任后，第一个找其谈心，要求他改变现状。起初，这名投递员对杨卫江的思想工作很反感，认为是多管闲事，极不配合，每次约他谈话，他总是以种种理由推托。最后，杨卫江被迫采用激将法，对他“大发脾气”：“你还没努力过，怎么就知道自己不行呢？你家里条件不好，妈妈又长年有病，你又没结婚，你现在的样子对得起谁，你不觉得惭愧吗？”面对杨卫江触及心灵的责问，这名投递员痛哭流涕，发誓一定要好好努力，勤奋工作。一年后，他娶了一个贵州籍老婆，要去贵州探亲，杨卫江主动提出来帮他代班，让他安心去探亲。回来后，这名投递员的工作积极性更高了，主动关心并积极参与支局的发展，同时，自觉做好事，如支局门锁坏了、电灯不亮了，他都能主动帮助修理。同事们都说他像换了一个人。
篇六:《邮政支局支局长个人先进事迹材料》
邮政支局支局长个人先进事迹材料
在**省**市邮政局，只要提起**省邮政系统“百优班组”、“优星班组”及盐城市邮政系统“十优班组”、“先进单位”的获得者**支局，大家都会伸出大拇指。当谈起支局局长杨卫江时，大家都赞扬他管理有方，是**支局的好当家人。
零指标≠没指标
目前，邮政经营的业务种类众多，大部分支局都采取对内下指标的方式发展业务，从而形成了“人人头上有指标，个个发展有任务”的格局。但在**支局，杨卫江却从不给员工下达任务指标，而支局各项业务的发展却走在全市局的前列。
俗话说“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。杨卫江深谙其道。他说，每位员工的能力大小不同，如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”，一旦个别人完不成任务，就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素。之所以不给员工下达任务指标，目的就是要培养员工心怀全局、以全局利益为重的大局意识，从而带动整个支局的业务发展。他还说：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，零指标不等于没指标。”近年来，支局一直将营造良好的内部发展环境作为日常工作的目标，并逐步形成了“团结友爱、互帮互