物业小区年终工作总结(精致4篇)

时间:2022-02-12 12:03:42 工作总结

  回顾过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题。下面是由范文112网编辑为大家整理的“物业小区年终工作总结(精致4篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  篇一:物业小区年终工作总结

  今年,xxxx花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将x年度的工作做以简要总结:

  一、第三年度主要围绕创 "市优" "安全文明小区"这两项工作重点,做了以下几方面的工作

  (1)粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;

  (2)小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;

  (3)在公司的大力支持下,与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;

  (4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;

  (5)进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。

  篇二:物业小区年终工作总结

  本年度,我依旧担任着xxx小区的保安工作,在工作方面,我严格认真的对待自身工作任务。在小区门口认真负责的管理好进出人员和车辆。保证没有外来无关人事随意进出小区。所以在这一年来的并未接到失窃的消息。此外,我还认真负责的完成了小区的巡查工作,更好的保证了小区居民和财产的安全。

  如今,在对自己工作小区情况进行了反思后,我对自身一年来的工作情况总结如下,请各位领导检查!

  一、自身的提升和锻炼

  在今年的工作中,为更好的保护小区的安全和服务各位业主。我在工作外也有积极的提升自身能力!

  除了最为基本的体能锻炼,我在这一年的工作中也培养了自己的服务意识。在岗期间,微笑的面对每一位业主,并保持岗位的清洁整齐,给进出的业主留下良好印象。此外,我也会与一些业主在空闲中了解一些小区的情况。收集小区方面的情况回馈,并及时的去检查,并上报处理。

  此外,我还利用网络学习了很多关于安全方面的经验知识,这不仅大大的丰富了我的个人经验,还帮助我在巡逻中能更好的注意到小区出现的安全问题。并且在发现了问题之后,我会第一时间上报申请,及时的处理好物业问题,这点也得到了小区业主们称赞,提高了物业的形象。

  二、工作方面

  在工作中,我主要负责的是门卫工作。除了确保没有无关人员进入小区外,我也对进出小区的车辆进行了严格的登记和检查,确保每辆车都有出入记录。

  此外,在工作中我也认真的做好检查,保证xxx小区的安全,并在力所能及的范围内积极的帮助业主处理问题,积极贡献自身力量。

  三、自身的不足

  尽管的在工作中我一直严格的要求自己,但也有时会因为自身的不注意导致工作的失误。目前来说,我在主要的工作方面并没有太大的错误,但却因为对业主要求的工作处理上没能做好导致了一些麻烦。为此,在今后的工作中,我要更加注重自身的态度问题,时刻注重调整好自身态度。

  一年的时间其实过去的'很快,但在今后的工作中,我更需要努力的加强自己,做到保护小区安全的同时也要尽力让每位业主都满意我们的工作!今后的工作中我会更加努力的完成这一目标!

  篇三:物业小区年终工作总结

  物业服务过程中发现,部分业主汽车因电瓶老化或长期停放导致电瓶亏电影响业主出行,本月物业公司购置了汽车搭电神器,增加了汽车电瓶充电服务,方便业主出行的同时,也细化了我们的服务内容。我们将再接再厉,切身的想业主之所想,不断的完善我们的服务工作。

  现将本月工作向广大业主做出汇报如下:

  一、客服服务

  1、本月共开具派工单据x张,其中公区维修x单,业主家维修x单,未完成x单,管家持续跟进;

  2、发布小区各类温馨提示;

  3、张贴及更换各类通知通告;

  4、帮业主家更换门锁电池、查水表、清理杂物、刷水卡、送快递等贴心服务;

  5、客服部布置摄影比赛作品展示牌;

  6、客服管家上门为业主送摄影必赛的奖品;

  7、客服部配合创卫督导组队园区进行创卫检查;

  8、协助环境部清理婚庆气球,彩花等布置;

  9、对楼道杂物巡查管理,协助环境部帮业主清理楼道杂物;

  10、客服管家对各楼栋进行装修巡查;

  11、客服部协助工程对园区及业主家维修工作。

  二、公共区域维修服务

  1、对各楼栋设施设备日常维修巡检维修;

  2、各楼栋墙砖定期巡查维修;

  3、楼道顶梁起鼓瓷砖及时修复;

  4、各楼栋大堂重点检修,更换及维修闭门器、墙砖、纱窗、台阶及门把手;

  5、园区里的设施设备日常巡检,维修,保养;

  6、修复园区透水砖路面;

  7、维修园区水系喷头;

  8、处理维修水管漏水的工作;

  9、每周定期对园区外围大理石进行巡检维修,发现问题及时处理;

  10、帮业主家查看没水没电情况、修密码锁、修窗户、换空开、换灯具、修衣架、疏通下水道、送电等等日常的贴心服务;

  11、对地下车库设施设备日常巡查、保养、维修;

  12、地下车库风筒防锈刷漆工作;

  13、处理地下车库墙面起鼓现象;

  14、修补地下车库损坏的墙面;

  15、商铺巡查时发现破损路面,及时修复商铺路面。

  三、公共秩序维护服务

  1、楼内及园区日常巡逻工作;

  2、清理园区及大堂自行车、电动车;

  3、持续加强园区、下房、车库、楼道等重点部位巡查工作;

  4、重点部位巡查工作时发现业主家车窗未关,立即上报联系业主;

  5、装修巡查制止噪音施工;

  6、定期巡查巡更点使用情况,发现有损坏的及时进行更换;

  7、清理消防跑水工作;

  8、消防水泵房日常巡查;

  9、日常帮助业主刷水卡、搬家具、送东西、篮球及自行车打气等贴心服务;

  10、增加汽车电瓶充电服务,帮助业主为亏电车辆充电;

  11、帮助指引结婚车辆进入园区;

  12、对秩序夜班员工进行不定时查岗,未发现睡岗现象;

  13、每天早例会对秩序员进行军训;

  14、对物业全体员工进行20xx年度春季消防演练的培训;

  15、本月秩序部员工收到业主送来的锦旗;

  16、对园区商铺进行日常巡检工作。

  四、环境卫生服务

  1、园区及大堂楼内各种设施设备日常维护保养、清洁等工作;

  2、园区内路面冲洗工作;

  3、园区礼花纸屑清理工作;

  4、地下车库及天井玻璃定期集中擦拭;

  5、地下车库设施设备日常清洁擦拭;

  6、地下车库路面日常清洁擦拭;

  7、特殊车辆车位顶喷淋管保护工作;

  8、电梯轿厢日常清洁维护保养;

  9、各楼栋消防通道杂物清理及日常清洁;

  10、园区路灯清洁擦拭;

  11、园区路面杂草清理工作;

  12、园区健身房、活动室日常清洁工作;

  13、园区水系漂浮杂物打捞工作;

  14、园区水系旁遮阳伞摆放到位;

  15、园区垃圾桶日常刷洗工作;

  16、日常对商铺卫生清洁工作;

  17、处理园区石材砖油渍;

  18、维修墙皮善后清理工作;

  19、楼顶卫生日常清理工作;

  20、园区竹栅栏换新编制安装工作;

  21、帮助园区绿化人员扶正被风刮倒的树木;

  22、日常帮助业主清理地面、送快递、抬家具、收拾下房杂物等贴心服务。

  篇四:物业小区年终工作总结

  回顾今年的工作,我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们xx街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢!现将我们xx街小区物业一年来所做的工作做如下总结:

  一、规范办公室内务管理

  修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。小区物业办内务管理工作基本达到程序化、规范化。办公室每月按照公司的要求将每月的工作总结和工作计划都按时上交公司,并月底归档,以备今后查阅。小区部分图纸目录已全部建立完毕。办公室全力以赴配合协调各部门的工作,例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。

  办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格按照公司资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。依据公司规定,并结合xx街小区的实际,创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。通过各管理经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。

  二、参谋决策,积极推进机构、体制改革

  今年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和特点,协调保安、保洁岗位工作参差不齐,对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。

  三、加强小区文化建设

  加强对xx企业品牌宣传推广。今年来,我通过各种宣传手段节假日在小区门口悬挂横幅,完善宣传栏,张贴海报,参与帝都花园社区建设管理工作,积极宣传公司对小区的规划思路,贯彻公司的各项大小政策,使小区文化建设工作日益完善。

  组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传《物业管理条理》、《物业管理示范小区创建标准》及环境保护、消防安全等。配合公司认真执行小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件,组织调查上方业主,与业主沟通思想,逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。

  四、工作上需要努力的地方

  我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还不太明确,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。在岗培训缺乏针对性和操作性。