篇一:《员工工作能力评估表》
员工工作能力评估表
编号：
篇二:《员工能力评价表》
员工工作能力评价表
评分人签字:
备注：1)该表有十个评分项目，满分50分{员工工作能力评价表}.
2）在每项评分项目得分处打钩，所钩数字极为该员工该项得分
3）将所得分累计相加即为该员工的综合评价得分
篇三:《员工岗位能力评价标准》{员工工作能力评价表}.
员工岗位能力评价标准
一、目的
为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围
本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责
（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。
（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。
（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求
各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用{员工工作能力评价表}.{员工工作能力评价表}.
本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释
本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。
西安大天产业公司 2014-8-18 附件
1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表{员工工作能力评价表}.
姓名: 部门： 岗位： 评价日期：
一般管理人员绩效评价标准
姓名: 部门： 岗位： 评价日期：
篇四:《新员工工作能力评估表》
新员工工作能力评估表
编号：
篇五:《操作人员岗位任职能力考核评价表》
操作人员工岗位任职能力考核评价表{员工工作能力评价表}.
填报单位：
填写日期： 年 月 日
填表说明：
1、此表交人力资源部存档； 2、技能操作员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试得分，“考核评价得分”栏填写基本任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；
3、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数；
4、获得过公司奖项每项加2分，获得过辽宁公司奖项每项4分，获得过市省级奖项每项6分；
5、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分； 6、“站长综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。