篇一:《低油价,我们准备好了》
低油价，我们准备好了
“国际油价从每桶100多美元急速下滑，80美元、60美元、50美元??。”
一系列数字让人惊心动魄，“大跳水”成了2014年油市关键词。油价下跌，石油生产企业好似进入极寒时期。
兴东公司严格按照集团公司要求，利用员工大会认真传达油田《关于做好低油价生产管理工作的通知》的精神，号召全体员工进行低油价下生产管理工作，并组织召开了一场以“如何应对低油价”为主题的生产管理工作专题会议，制订了“从问题中挖掘潜力，从工作中节约成本”的工作思路，积极引导广大干部员工找问题、挖潜力、创效益的工作方法，全力以赴确保原油生产稳定。
这个公司积极开展专题会议讨论活动，倡导员工结合自身岗位进行了“提效率、降成本、增效益”讨论，动员员工在工作中找问题，挖潜力，找到节能降耗的有利因素。通过各部门与各班组献言献策，兴东公司制定了《低油价下生产管理运行方案》，加强低产低效井管理，持续摸索低产低效井开井制度，确定合理的间开时间，确保低产低效井运行合理。
这个公司将加强设备维护、优化工作参数和管杆组合，切实提高油井机采效率，降低能耗。加强作业质量管理，有效延长检泵周期，提高开井时率。进一步精细管理洗井加药，优化措施制度、减少砂、气体影响因素，确保原油生产平稳运行。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
篇二:《低油价下效益开发的几点思考(2015年第8期)》
内部资料
注意保存 江苏油田工作简报
2015年第8期（总第8期）
油气开发管理部报送 2015年7月27日
低油价下效益开发的几点思考{低油价下,如何应对}.
今年以来，在低油价形势下，油田开发积极推行弹性产量部署，建立单井经济极限产量和单井措施极限增产量评价平台，一手抓产量运行，一手抓效益开发，通过盘活存量、做优增量，在工作量大幅减少的情况下，实际产量超计划运行，开发成本得到有效控制，利润指标也超过预期，较好地完成了各项生产经营任务。但随着效益开发的深入推进，也逐渐暴露出一些深层次矛盾，给油田开发提出了新的考验和新的挑战。
（一）自然递减不断加大，稳产形势不容乐观。从老井配产比例来看，去年171万吨时老井自然产量占85.1%，今年158万吨时老井自然产量占91.85%，老井自然产量的比重明显上升；从减少产量的构成来看，措施和新井产量减少12.5万吨，老井自
1{低油价下,如何应对}.
然减少0.5万吨，只占减少13万吨产量的3.8%，稳定老井自然产量的重要性更加突出。与去年同期相比，上半年油田实际自然递减率上升了3.5%，主要是低效无效停关井、南水北调禁航等因素影响，总体来看，低油价下老井自然递减呈加大趋势，老区稳产形势不容乐观。
（二）常规措施大幅削减，有效增产技术尚未形成规模效应。以往的增产上产主要靠大量的进攻型技术措施，如调补层、酸化、压裂、大修等常规手段，低油价下这些高投入的技术手段大幅削减，与去年同期相比，措施减少143井次，其中调补层减少59井次，老井压裂减少26井次，卡堵水减少14井次，措施产量减少了1.23万吨。在常规增产手段急剧缩减、对产量贡献度不断下降的同时，新的有效增产技术尚未形成规模效应，诸如CO2吞吐（驱）技术虽然增产增效明显，但对产量的助力还不是十分突出，不能对常规措施形成有效接替，加快形成适应低油价条件下的有效增产技术成为当务之急。{低油价下,如何应对}.
（三）生产运行出现两难，产量和效益的矛盾较为突出。目前全油田正常生产的油井中低于0.5吨经济极限产量的油井有243口，日产油水平为60吨；处于0.5-1吨的边际效益井，共有357口，日产油水平240吨。对于0.5吨以下的油井，躺井以后基本不扶；边际效益的油井一旦躺井以后，往往就会出现“扶还是不扶”的两难问题，从经济效益角度考虑，若不能达到足够长的检泵周期，扶可能不一定产生效益，从油田产量角度考虑，不
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扶就影响生产能力，影响油田稳产基础。再比如，在60-70美元油价下，处于边际效益的新井及措施工作量，“上还是不上”也是两难，上的话固然可以增加产量，但不一定能增加效益，不上的话，虽然成本降下来了，但产量压力上去了，如何寻求效益与产量之间的平衡是当前开发生产迫切需要解决的问题。
虽然油田开发存在着诸多困难，但从以往开发实践来看，双高单元增加注水井点，产量大幅提高，中低渗油藏高部位注水，水驱效果得到很大改善，零散区块通过注水实现稳产，这些成功实践给了我们一个重要体会就是，注水仍然是油田保持稳产和效益开发最经济、最有效、最现实的手段，加大注水工作力度仍然是开发工作的重中之重。做好“水文章”，筑牢“生命线”将成为今后开发工作的一个新常态，只有不断加强构造特征的再刻画、沉积微相的再认识、剩余油分布的再落实，正确认识构造、相带和储层特征，准确把握流体场、压力场、温度场分布，不断在“机理”、“规律”与“模式”上寻求突破，才能最大程度地提高驱替效率和水驱采收率，不断夯实油田持续稳产基础。同时，老区稳产能力的高要求也对现有3579口油水井的日常维护和管理提出了更高标准更高要求，要不断深化单井、井组、断块、油田四个层级的动态分析，充分利用不断完善的信息化技术，在发现问题及时性、诊断问题准确性、解决问题针对性上出实招见实效，并采取各种手段提高油水井有效“开井率”和有效“采油时率”，要致力攻关应用适应低油价下的有效增产技术，统筹协调
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效益与产量的矛盾关系，这些都是油田开发应该持之以恒、狠抓不懈的重点工作。
发送：局、分公司领导，集团公司高级专家，油田首席专家，
副总师，机关各处室，各二级单位，存档。{低油价下,如何应对}.
总经理办公室印发 2015年7月30日
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篇三:《探析油价低迷的原因与应对措施》
摘要：近年来，世界油价持续低迷，这将对中国的油田经济带来重大影响。本文首先阐述了世界油价低迷的原因，然后对如何应对油价低迷的具体措施进行了深入探讨。{低油价下,如何应对}.
关键词：油价低迷 中国油田经济 应对措施
一、国际油价低迷的原因
1.原油需求增速放缓。目前的全球主要经济体复苏缓慢，导致了全球原油需求增速放缓。如2015年全年的全球原油消费也仅约40.6亿吨，原油需求增速出现连续三年下滑。据有关经济专家预测，未来石油需求增速还会将进一步下降。美国和中国是全球最大的石油消费国。2010年至今，美国工业产出增速低位徘徊，由于美国石油消费量与工业产出密切相关，预计未来石油消费量难有提升。中国也是这样的原因，近年来中国的工业增速趋势性下滑，可以预计，未来中国石油消费水平会长期维持目前状况，增速不大。中美两大石油消费国增速放缓，决定了未来全球石油需求不会大幅增长。
2.主要产油国的价格竞争。美国自发现页岩油后，令全球原油产量迅速增加，沙特和俄罗斯为了保住市场份额，不惜进行价格竞争。两国决心通过增加产量、实施价格竞争，这导致原油价格会长时期走低迫使石油生产商放弃高成本的页岩油生产。opec会议决定不限产，未来以沙特为首的opec国家产量将继续提升。
3.供过于求，主要石油消费国库存饱和，导致油价会长期走弱。阿拉伯石油生产国达成共识，均会大幅扩张产能，从而对油价形成压力。全球产油量位居第4位的伊朗，在伊核问题的制裁取消后，会大量出口原油，这也加剧了供给过剩，对油价形成压力。主要石油消费国库存能力逼近极限，一旦出现全球油罐都被灌满的极端情况，原油油价可能还会下跌。资料显示，oecd国家石油及其产品库存较去年同期增长5.65%，美国则同比增加了9.9%，opec预计2016年以后需求将持续缓慢增长，从而市场趋于中长期均衡。
二、油价低迷的应对措施
1.压缩投资规模，做好资源优化。面对低油价，国内石油公司压缩包括投资在内的预算支出，通过节支保证经营效益；其次是优化资产组合，通过出售部分非核心、低效油气资产增加现金流入，规避经营风险；还有就是精简机构和员工，通过减少管理费用和人工成本稳定经营效益。例如，大庆油田明确提出了“没有效益的产量一吨也不要”的指导思想。2015年，大庆油田将减少原油产量150万吨，一方面体现了可持续发展的理念；另一方面也更加突出了以效益为中心的指导思想。
2.实施创新驱动，以技术赢市场。技术创新是业务发展的核心和支撑，主要采用快速跟进战略，以集成应用创新为主，实现技术应用价值最大化。国内石油公司强化了技术创新对业务战略的支撑，包括提高油气储量和采收率，聚焦安全与运营风险，目的是提高资源发现和生产运行的效率和效益。可以预见，在低油价时期，各大石油公司一定会在科研上持续增加投入，研发新的特色技术，巩固扩大市场份额，实现市场和技术同步发展。例如，在刚刚结束的中石油年度工作会议上，集团公司也明确提出，要把研发做强，靠技术引领和服务增值实现转型升级。要将创新驱动作为中国石油的核心发展战略，多渠道打造创新平台，创立中石油创新园区，使之成为科技孵化器，建立风险投资基金，加快工业示范项目建设，成立未来研究院，紧密跟踪行业科技发展趋势，研究未来行业走势，引领公司在技术、产业及商业模式上的变革，经过十年左右时间，把中国石油变成另外一种形态的中国石油。
3.注重管理增效，增强企业活力。对企业来说，管理是永恒的话题，也是其降本增效的重要手段，在低油价下，国内很多油田领导都明确提出了“大而不强”的问题，特别是用工规模大、人工成本刚性上升，对油田提升赢利能力带来较大挑战。如果说过去领导指出问题是未雨绸缪，而当前的低油价却让他们切实感受到转变经营方式已迫在眉睫，转型发展已经不是“要我转”，更多的是“必须要转”。例如，中石化集团公司明确了“推进油公司体制机{低油价下,如何应对}.
制建设”的目标要求，核心是围绕制约上游企业持续有效发展的瓶颈问题，学习借鉴国外一流石油企业高效发展的成功经验，总结上游企业提质增效的探索实践，创新管理体制和运行机制，走出一条具有中石化上游板块特色的内涵发展之路。
总之，油价低迷，迫使油田企业要强化管理，进行资源优化，加强技术创新，走可持续发展道路。只有如此，才能在国际油价低迷的困境中走出适合自己发展的道路。
篇四:《以管理创新应对低油价挑战》
对策解读：以管理创新应对低油价挑战
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业破除瓶颈制约的关键，是解放和发展生产力的核心力量，更是企业提高发展质量效益的有效途径。集团公司2016年工作会议与时俱进地将“创新”纳入公司总体战略，提出把创新摆在公司发展全局的核心位臵，让创新成为引领发展的第一动力，全面推进理念、制度、管理、文化和商业模式等创新，激发人才活力，鼓励全员创新，使创新在全公司蔚然成风，加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变，促进发展方式的根本转变。
今后一个时期，集团公司将持续面临油价低位运行、投资规模收紧、市场竞争加剧的严峻挑战。在科技挖潜增效的同时，坚持眼睛向内、苦练内功，大力推进管理创新，向管理要效益，是破解发展难题、实现稳健发展的必然选择，也是发挥科技和管理协同效应的客观要求，符合“大众创业、万众创新”的应有之义。但值得注意的是，随着集团总部专业化管理分工越来越细，管理资源高度分散，增加了管理协调难度和成本，导致管理效率低下，管理创新创效的能力有所弱化。因此，深入研究经济新常态下的管理创新工作思路，探索以管理创新应对低油价挑战的方法、措施，就显得尤为重要。
一是牢固树立管理是生产力的思想，着力推进管理创效。管理
是生产力，是生产力中最重要的构成要素，是使生产力要素转变成现实生产力的重要手段。中国石油是一个以油气勘探开发和炼制销售等为主营业务的综合一体化企业，业务门类多，生产要素构成复杂，脱胎于计划经济体制，企业习惯于行政式管理，造成企业内部协调难度大、管理效率低。因此，必须运用现代企业管理技术和方法，建立体制优化、管控适度、协调运转、商业模式领先、竞争优势突出的现代管理体系，将管理创新贯穿于生产经营的各个方面。要立足市场化发展方向，创新商业模式，优化业务结构，推进业务转型升级，向市场化要效益；要大力创新生产组织模式，优化资源配臵方式，推进精细化管理，向经营管理要效益；要推进优化资产结构，创新资产运作模式，着力提高资产运营的效率效益，探索资产轻量化实现途径，向资产经营要效益；要深入开展“开源节流、降本增效”工作，细化工作措施，强化政策支持，加强考核引导，走低成本发展道路，向增收节支要效益；要尊重基层首创，完善激励机制，充分激发企业各级管理者和广大员工的管理创新激情和活力，向全员创新要效益。
二是建立完善“市场价格决定成本”的倒逼机制，大力实施低成本战略。要创新成本管理的理念方法，强化成本核算，划小成本管控单元，在企业内部进行模拟市场运营，将企业内部各生产单位转化为模拟经营主体，增强成本管控意识，着力营造“降成本就是增工资”“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都算经营成果、每一件事情都讲投入产出”的市场化经营氛围。
要优化方案设计、简化业务流程、细化工作措施、强化过程管控，深入研究分析影响成本的关键因素和环节，持续深入开展生产经营全过程成本分析，通过改进工艺、提高工效、节约资源投入、降低消耗和减少用工等管理创新手段，降低生产成本。要调整优化管理体制和运行机制，精简管理机构，压缩管理层级，提高管理效率和劳动生产率，降低管理成本。要充分发挥综合一体化优势，优化生产组织模式、强化协同协作，科学配臵生产要素，降低系统成本。
三是妥善处理好改革与管理的关系，促进企业稳健发展。要充分发挥好管理对改革的支撑和保障作用，将改革的成果通过企业管理制度和流程予以固化，并在生产实践中予以完善和提升，实现改革效应的扩大和倍增。要突出问题导向，把是否有利于提高效率、是否有利于减低成本、是否有利于优化资源配臵作为管理创新的出发点和落脚点。同时，在管理创新实践中要善于运用改革的方式方法破解管理难题，重在解决不适应企业发展的体制机制性问题，以达到事半功倍的效果。要着力避免以改代管、重改轻管，甚至以改废管的倾向，不断总结新经验、适应新情况、研究新问题，提高改革的针对性和目标性，确保管理的有效性和创效性，实现以改革促管理、促发展，以管理保改革、保效益。
四是正确处理好学习与实践、继承与创新的关系，以我为主博采众长。管理创新就是要在坚持传统管理经验的基础上，吸收借鉴国内外先进管理理念、方法和手段，结合本企业管理文化和实践，不断丰富完善，形成具有中国石油特色的管理体系。在管理创新过
程中，要坚持“管理自信”与“兼容并蓄”。既不要妄自菲薄，面对国际先进的管理思想和经验做法一味模仿，不加分析地一股脑照单全收，这样的结果只能是邯郸学步；但也不能妄自尊大、故步自封。要注重扬弃，努力做到“古为今用、洋为中用”，结合本企业管理文化，不断丰富完善。要做到这一点，就要把“引进来”与“走出去”相结合，把企业实践与学习国际先进管理理念和成功经验相结合，把继承与创新相结合，完善相关管理创新的制度平台，加大政策扶持，使先进的管理理念、手段和方法落地生根，推动中国石油的稳健发展。
五是加强管理创新与技术创新的结合，实现创新双轮驱动。技术创新是管理创新的重要支撑，管理创新是技术创新成果转化的有效保障。要强化管理创新与技术创新的协同，深入推进信息化与工业化的深度融合，加快推进管理的科学化、信息化、规范化。要充分利用现代技术成果，积极探索“互联网+”背景下生产经营管理创新的有效途径，运用信息平台等现代科技手段，创新管控模式、商业模式和生产组织方式，优化资源配臵，推进组织结构扁平化，减少管理环节，不断提升管理创效能力。比如，充分借鉴国际通行做法，大力推行总承包、战略联盟和风险勘探开发模式，创新关联交易的实现方式，着力发挥综合一体化优势。
低油价的新常态是一把双刃剑。既是石油企业优胜劣汰、行业格局深刻变化的严峻挑战，又是石油企业加强管理、苦练内功、推动创新的历史机遇。中国石油要树立国际油价长期低位运行的底线
思维，坚持创新驱动发展的战略定力，把推动发展的着力点更多放在创新上，发挥创新对拉动发展的乘数效应。要根据市场和社会变化，整合生产管理要素、优化资源配臵、提高效率、降低成本，以管理创新应对低油价挑战，在新常态下实现自身效益和社会责任的协同发展。