篇一:《工程质量承诺及质量保证措施》
8.1质量承诺及保证措施
8.1.1质量承诺
1.单位工程竣工质量验收要达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和有关工程施工质量验收规范规定的合格标准，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求；
2.结构工程质量目标：市级“优质工程”；
3. 单位工程质量目标：确保市优质工程，争创“省优质工程”。
8.1.2质量管理体系
为了确保实现市优质工程，争创“省优质工程”。的质量目标，我公司将依据公司ISO9000质量保证体系的运行要求，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理人员组成本工程的项目质量管理班子，以公司的质量方针和本工程的质量目标为工程质量管理的行为准则，建立完善的项目质量岗位责任制度，明确项目领导班子成员的责任和每个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个项目管理人员。全力围绕本工程质量目标和公司ISO9000质量保证体系《程序文件》的要求，建立以项目经理为领导，项目技术负责人、现场生产副经理和专职质检员中间监控、各职能部门执行监督、各专业施工班组严格实施的网络化项目质量管理体系，从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到各专业操作班组的质量管理网络。（见图所示）
项目工程质量管理体系
注：实线表示工作关系线，虚线示信息反馈。
8.1.3项目工程质量管理流程
8.1.4项目工程质量预控措施
1、 施工前，针对本工程的特点和工程质量目标，由项目技术负责人负责组织有关部门和人员编制项目质量意识教育培训计划，内容包括质量方针、项目质量目标、项目质量计划、施工规范、操作规程、施工质量验收规范和质量验收标准等，通过开展质量意识教育和专业技术培训，使参施人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，并将其贯穿到每道工序和各项管理工作中，提高参施人员质量管理水平、技术水平和操作水平，防止不合格品的产生，确保本工程的质量目标顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育有项目技术负责人及专职质检员负责组织教育；参予施工的各分包单位的各级管理人员由项目副经理负责组织进行教育；施工操作人员由工长组织教育，项目生产副经理及专职质量检查员对分包单位进行教育的情况予以监督和检查。
2、 根据本工程的结构特点和施工工艺、质量要求，做好对投入的机械设备的选型、性能参数确定、安全性能的检查、验收、保养和维修，提高机械设备的完好率、利用率和产出率。
3、 按照公司ISO9000质量保证体系《程序文件》的要求，做好材料供货商的质量保证能力和产品质量标准的调查评价，建立合格分供方档案，选择信誉最好、质量保证体系完善的材料供货商，列入合格分供方花名册，作为本工程选用、采购的依据。
4、 做好工程质量检验、测量设备的配备和检测，保证测量精度和检测的准确性。
5、 根据公司ISO9000质量保证体系《程序文件》、《质量保证手册》、工程质量目标、国家现行施工质量验收规范、规程等，编制项目质量计划、工程检验计划。确保公司质量方
针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终保证本工程质量目标的顺利实现。
8.1.5主要质量保证措施
1、 认真贯彻公司的ISO9000质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
2、施工前，项目技术负责人组织生产副经理、各专业工程师、工长、资料员、质量检查员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。
3、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高放线员施测后，应由技术负责人、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。项目管理人员必须认真熟悉施工图纸，掌握各分部分项工程的技术要点，在分部分项工程施工前，由项目技术负责人向班组长和项目有关技术人员进行技术交底，签发交底文件作为指导施工的技术依据；班组长按照施工部位和操作项目向施工人员进行技术交底。
4、针对本工程的技术重点和施工难点，按分项和专业，编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡进行交底和组织施工，切实做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。
5、积极开展三工序活动、样板开路、质量奖罚、质量分析、质量跟踪检查等管理措施，针对建筑工程质量通病，组织不同类型的的QC小组，开展专项QC小组活动，实行全面质量管理。
6、在施工中通过各种形式，加强对全体施工人员的质量教育，不断提高全体员工的工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度。
7、建立工程质量例会制度，组织各各工种责任人及各专业工长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。树立“谁指挥、谁负责、谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持班组自查、项目部复查、上级抽查、监理核验、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程必须坚决返工。
8、实行分级责任制，从作业班组到专业工长，从质检员到项目经理，都制定相应的质量管理责任制度，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作质量进行严格监督和检查，作业的班组质检员负责自检，专职质检员负责检查、监督、验收和评定，专业工程设专职质检员负责自检。
9、严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制过程质量的结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经“四查”：施工班组自查，工长员检查，技术负责人连同专业技术人员复查，项目部专职质检员连同监理工程师共同检查。
10、加强工序质量的检查评定制度，严格实行三检制，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程的验收，先班组自检，专业工长复检后，请质检员先行验收，查出问题及时下达整改通知，由工长负责落实整改，由质检员会同甲方、监理对其正式验收。检查合格签字后，才能进入下一道工序。
11、对重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厨房、卫生间、屋面防水、门窗安装等关键部位实施重点检查；对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。
12、资料员及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。项目技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。保证技术资料与工程同步，质量控制资料完整准确。
13、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用，对无质量合格证、化验资料不全的材料做到不入库、不发放使用。
14、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
15、配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量资料的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。
16、装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经甲方、监理、施工单位三方认可后，以样板开路，再大面积展开。
17、在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。对全体参战职工做好成品保护的宣传教育，落实责任制、奖罚制。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派保卫人员昼夜值班守护。
18、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。
8.1.6工程项目质量管理措施
1）工程样板引路制度
针对本工程施工材料品种多，新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、水电安装分项工程中推行样板引路制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面展开。
1、所有分项（工序）工程施工前，由工长依据施工方案和技术交底以及国家现行的施工质量验收规范、标准和规程，组织进行分项（工序）样板的施工。在施工部位挂牌注明工序的名称、施工责任人、操作班长、施工日期等。
2、样板工序、样板间选择有代表性，功能齐全的分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一道工序的施工。
3、施工班组在样板施工中要接受技术标准、质量验收规范、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经专职质量检查员检查批准，不得进行大面积施工。
2）检制及检查验收流程
1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。
2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部的组织下，由工长及质量检查员组织上下工序的施工班组互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，方可进行下道工序施工。工长要亲自参予监督。
4、检查验收流程图：
3）挂牌制度
1、技术交底挂牌
在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在标牌上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
2、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，保证工序的施工质量。
3、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，业主提供的材料也应予以标识，分别堆放。
4）工程质量奖罚制度
1、原则
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司质量体系程序文件和质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、评定标准为依据，对在施工程进行奖罚。
2、途径
由项目部专职质检员以各专业施工班组和现场施工质量及质量状况为依据，根据已制定的制度的规定负责签发《工程质量问题奖罚通知单》；财务科分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、主要奖励规定
（1）坚持“样板引路”。专职质检员对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对获得第一、二名的施工班组或分包单位进行奖励。
（2）项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，对获得第一名的给予奖励。
（3）项目部不定期进行资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予奖励。
4、主要奖罚规定
（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的除勒令停工外，同时对责任单位、责任人及项目负责人给予罚款。
（2）在每一项工程施工前应先编制施工方案和质量目标，按规定要求的时间上报；无质量目标设计或逾期不落实，不能施工，造成工期延误的，对责任人给予罚款。
（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对责任人给予罚款，直到整改到要求为止。
（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，依据问题的性质给予罚款。
（5）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的。每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏累加罚款。
（6）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；
（7）凡隐蔽工程未经专职质检员及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款。
（8）工程报验资料严重失真与实际情况超差10％以上的单位，对责任人给予罚款。
（9）各类质量报表要及时上报，逾期不报或造成上报监理公司的报表延误，对责任人给予罚款。
5）工程质量验收制度
篇二:《质量、工期承诺》
承 诺 书
山西王家峪煤业有限公司：
感谢业主邀请我公司参加本工程投标，若我单位有幸中标，将做出如下承诺：
一、工程质量承诺
本项目的质量目标: 工程合格率：100％，达到优良工程标准。
以“您满意的工程是我永恒的追求”的为宗旨，全面确立“科学组织，精心施工，超越自我，追求卓越”质量方针，完善和强化 “三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，加强质量管理工作，致力于质量改进，为业主奉献满意工程。
我单位保证合同项目的施工满足设计、规范要求。保证所提供的所有技术资料完整、清晰、正确。对本项目的所有施工内容的质量终身负责。
我公司承诺：由于我方原因，如未达到上述要求，自愿承担合同约定的质量违约责任。
二、工期承诺
遵照《山西王家峪煤业有限公司矿井兼并重组整合项目招标文件》（招标编号：DZZB-120101）的要求和我们对施工条件的分析，对工期进行如下承诺：
1、目标工期：开工时间：2012年4月15日，竣工时间：2012年11月15日，比合同工期提前5天。
2、中标后我方严格按照招标文件规定，组织有经验的施工技术管理团队，成熟的劳务操作队伍，实行标准化的安全文明施工，目标工期6月25天，保质保量实现。
3、我方将合理安排工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧密抓住关键工序控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。优化施工方案，合理布置队伍，科学充足地配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保目标工期的实现。
4、在施工过程中出现网络节点拖后时，针对节点编制赶工措施，在后一个节点之前把拖延的工期赶出来，确保节点目标的实现。{工程质量目标承诺}.
我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。
承诺单位：（章）{工程质量目标承诺}.
承诺人：
2012年 3月 30日
篇三:《工程质量目标承诺》
工程质量目标承诺
竹山县国土资源局：{工程质量目标承诺}.
一、工程质量标准
本工程若我公司有幸中标，根据招标文件要求，我公司承诺本工程质量达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求。
二、违约经济处罚承诺
若该工程质量达不到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求，我公司将向业主赔偿合同价款的1％。
三、工程保修承诺
竣工工程质量经验收不合格，乙方应按质量监督部门提出的要求进行返工、修改，乙方承担返工、修改后仍达不到合格要求的，乙方承将承担违约责任并按工程造价的百分之五罚款，由甲方在工程款内扣除。
投标人:湖北省松滋市海鹰建筑安装工程有限公司
法定代表人(或委托代理人):
日 期： 2011 年 07月 10 日
篇四:《工程质量、文明施工、安全生产管理目标承诺书》
工程质量、文明施工、安全生产管理目标承诺书
神农架林区红坪镇人民政府：
质量目标：达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）合格标准。
我公司承诺工程质量达不到上述标准，除按“合同条款”规定的办法处理外，若属我公司的责任，除无条件整改直至达到《国家现行施工验收规范》合格标准外，我公司愿另支付给甲方计审定结算总价百分之一的违约金。
安全目标：达到〈公路施工安全检查标准〉合格标准。杜绝发生重大安全事故。
我公司承诺坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。如我公司不按安全生产规程的规定和要求，违规进行生产作业造成的安全事故的发生，除自行承担由此产生的一切法律责任外，我公司愿另支付给甲方计审定结算总价百分之一的违约金。
按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地。达到文明施工现场标准。
我公司承诺在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，处理好与业主、监理、当地居民与管理部门的关系。创建文明施工工地，营造企业文化。若有违约行为，我公司承担相应责任，并自愿接受发包人规定的经济处罚。
特此承诺。
神农架林区雄图建筑有限责任公司 二Ｏ一四年九月二十八日
篇五:《质量承诺及保证措施》
第二章 工程质量承诺及保证措施{工程质量目标承诺}.
第一节、工程质量目标及承诺
本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格，确保该项目达到合格备案要求。
（1）发现质量不符合设计或规范要求，建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。
（2）公司保证用于本工程的所有原材料进场前做好试验、检验，都符合设计要求，方可用于本项工程中。
（3）我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。
我公司承诺：单位工程一次交验合格率98%。工程施工组织设计上报率、会审率达到100%。项目进行图纸会审率100%。技术交底率100%。提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满意。
第二节质量组织机构及质量保证体系
实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。
施工现场组织机构图
质量保证体系图
第三节 质量控制程序
质量控制程序图
第四节 质量监督制度
本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。
第五节 质量管理责任制度
为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。
一、质量责任制 1．项目经理：
①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，
明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。
③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2．工程师（质量总监）
①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。
③、参加图纸会审。
④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。
⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。
⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。
⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。
⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。
11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月○
报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。
3. 项目副经理：
①、对所承建工程的质量负生产领导责任。
篇六:《质量承诺及确保工程质量的保证措施》
第四章 质量承诺及确保工程质量的保证措施
一、工程质量承诺及违约责任
1、质量承诺：保证达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)一次性验收合格及第六章规定的建设标准。
2、违约责任：若因我公司原因造成工程质量一次性验收不合格的扣除合同价款的5%，且我公司自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准，修补达不到合格标准，不能交工，拆除后重建，费用由我公司承担，并且我公司向发包人支付最高赔偿金额的违约金。
二、工程质量保证措施
（一）工程质量保证体系
1、质量管理系统
（1）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从装饰到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。质量管理机构网络图：
施
工
员{工程质量目标承诺}.
（2）成立全面质量管理（TQC）小组
根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。
（3）制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包
括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
（4）专职质检员配备：
根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备专职质检员对工程质量进行监控。
2、质量目标管理
（1）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
（3）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
（4）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
（5）标准化管理
1）定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。
2）定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板
要求后，方能进行大面积施工。
3）定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用到工程上。
（二）原材料质量保证措施
1、我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。
2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
3、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。
4、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。
（三）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针。监督检查各职能部门的质量管理措施，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（四）公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，“交接检”认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底，对不按图施工、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。
（五）由有丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理一般的质量事故。
（六）确立各工种班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
（七）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
篇七:《目标承诺书(工期、质量、安全等)》
质量、工期、安全目标承诺书
我方在此郑重承诺，如果我单位中标，保证严格遵守施工合同中的合同条款、施工图纸、技术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务。
投标单位：（章）
法定代表人或委托人：
年 月 日
篇八:《目标承诺书(工期、质量、安全等)》
目标承诺书（工期、质量、安全等）
我方在此郑重承诺，如果我单位在施工招标中标，保证严格遵守招标文件中的通用合同条款、项目专用合同条款、施工图纸、技术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务，否则自愿按照招标人的有关规定接受处罚。
投 标 人： （盖单位章） 法定代表人或委托代理人： （姓名） 日 期： 年 月 日
篇九:《工程质量承诺函》{工程质量目标承诺}.
工程质量承诺函 ：
我方参加了 施工投标，若我方中标，我方在工程质量方面承诺：
1、工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本工程的实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。我们将按照国家施工验收规范要求，严把材料质量关、施工质量关，精心施工，确保工程质量符合相关规定，否则我方愿承担相应责任。
2、建立健全质量保证体系。我方将成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。
3、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责，依法将建筑工程分发给其他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。
4、全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，全面做好安全生产工作。
5、全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。
6、强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料质量关，严格按设计图、施工规范施工，按操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；不擅自修改工程设计，不偷工减料；未进行技术交底，不准开工；严格工序管理，隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。
7、狠抓关键部位的质量控制。全面加强基础施工和主体结构等工程的质量控制。这些关键
工序和重点部位的施工，采取先进行试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理监督，做到定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实质量检查制度。
8、建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训及考核不合格者，不得上岗作业。在工程的施工过程中，应做到文明施工，做好安全质量检查记录及整改工作，确保工程的顺利进行。
9、依法履行建筑工程质量保修义务（质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算）。
如我方违背了上述承诺，本项目招标人有权取消我方的中标资格，并由招标人将我方的违约行为上报省级主管部门，作为不良好记录纳入建设市场信息管理系统。
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日
篇十:《确保工程质量承诺书》
确保工程质量承诺书
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我单位在 项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使 质量达到合格标准。
5、工程竣工后，我方将负责 2 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求或我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方在直接责任时，我方愿受罚工程造价的( )%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承 诺 单 位：(公章)
法定代表人或授权代理人(签字)：
日 期： 年 月 日