第一篇、对设计的合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
对设计的合理化建议
---义乌市廿三里街道第三集聚区六中西侧地块建设项目
致浙江省建工建筑设计院:
1、 本工程地下室底板底采用Φ4@150×150附加钢筋网，对底板减少裂缝不起作用，建议取消；可节省钢筋150吨。
2、 地下室底板后浇带做法（超前止水型）超前止水钢筋混凝土上口离底板底距离太多，设计不够合理，建议将“大于400”改为“150”；可节省商品砼1500立方。
3、 承台砖胎膜设计为砖胎膜高度大于等于1500时，砖厚为1砖；1
2
砖胎膜高度小于1500时，砖厚为1砖。本工程非主楼部位承台砖胎膜高度在500以下，主楼部位承台砖胎膜高度大部分为1600。建议改为：砖胎膜高度大于1700时，砖厚为1砖；砖胎膜高度大于500且小于1600时，砖厚为1砖；砖胎膜高度小于500时，砖厚砖；可节省50万块砖。
以上建议望设计采纳。
浙江省建设投资集团有限公司总承包部驻义乌办事处
2014年05月 1212
第二篇、提高质量的合理化建议和措施
对稽查队和场班子提出合理化建议
3.1提高质量的合理化建议和措施
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
产品制造质量言1、前
2、质量缺陷 要要素： 合理化建议质量优点
影响（售服务本、品牌损失、市场萎缩） 3、质量缺陷其
4、质量改良条件（员、技术、工艺、设备、原材料、资金、间、政策等等） 5、质量改良预期（供应链
优化、产品设计与制造工艺间衔接优化、制造工艺
率优化、售服务本节省与程序优化、品牌提升、渠道拓展与优化、市场占
提升、产品体化市场良性互与持续发展）
6、规模改进行性、投入与周期
7、全面改进现行运营影响
8、进行全面质量改进
公司需要承受暂损失及公司承受损失程度
第三篇、对公司的合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
1. 人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2. 团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。
3. 分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。
4. 有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5. 对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6. 电脑不足，影响工作效率。
7. 建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
第四篇、公司合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
合理化建议
尊敬的领导：
本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理
随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。 这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享
在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法
固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情做得更完美。
3、制度完整汇编
无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要完整的汇编成册 ，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。
4、资源合理配置
在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。
5、上下级互评工作
为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。
6、奖罚共存制度
为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。
7、员工福利
现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔
晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济减轻部分压力。
我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。
8、信息化建设
在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的A4纸用的很快，几乎几天就能用去一箱A4纸，每箱纸批发价约为135元，将来部门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。
9、团队活动
为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。
10、客户投诉渠道
客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司，还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们的员工对工作的积极性与责任心。
第五篇、对酒店有用的合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
对酒店有用的合理化建议 通过对建联酒店的观察建联在员工培训方面有几点不足具体如下 1. 本职岗位培训不够。现在岗位的培训都采用由老员工来对新服务员进行培训由于老员工的服务技能也是从上一辈的老员工那里学来故会与原先的标准发生偏差另外通过观察了解到一些服务员在工作时并没有按标准来操作而是根据自己的意思来进行。 2. 没有建立有效的培训机制。员工并没有机会对本岗位进行升级性的学习对于一些需要调整和改变的工作内容都是自行摸索缺少接受专业化的培训机会就整个石狮酒店业来看现在都是买方市场顾客对服务的要求越来越高用建联以前的服务机制来对现在的顾客进行服务显然并不适合。虽然很多时候本酒店都在搞培训、搞调整但几乎并没有多大的改变。 3. 酒店文化及酒店经营理念宣传不够。建联发展了十年应有良好的文化积淀但酒店在这一块宣传不到位致使本是良好的文化得不到有效的传承出现断层的现象。如果员工对酒店文化和酒店理念不清楚、不支持、不了解那么将是十分可怕的事情证明酒店的员工并不认可本酒店认为在这家酒店工作并不会得到重视更会对自身的发展感到担忧员工不能踏实的工作最后的结果将会是员工流动率的提高。 4. 员工的职业规划培训不到位。每个进来酒店工作的员工都希望自己能在该酒店里获得长足的发展能看到自己在酒店里的希望晋升的前景。而在本酒店并没有针对这方面对员工进行有效的培训每个人对自己能否在酒店中发展并不清楚同时也会感到失望和迷茫。 5. 团队合作的培训
不够建联酒店是一个整体团队合作的精神可以使酒店员工形成强大的凝聚力它能充分提高酒店的整体形象提高酒店的服务水平提高酒店的经济效益。一个没有团队合作力的酒店是一个没有前途的酒店更是一个末日酒店。 针对以上这些情况本人提出以下几点个人看法希望对酒店的改进有所帮助 1. 由各个部门负责建立一套确实可行的员工培训方案形成标准并向酒店的各个部门公布并且以后严格按照该标准来完成但可在不同时期根据实际情况做适当调整。培训可购买光碟根据光碟内容标准来实行新旧员工无例外都要参加培训并由该部门经理进行有效指导。 2. 新员工必须接受酒店文化和酒店理念的培训培训的内容包括酒店的经营方向经营目标经营方案以及酒店每一年所会举行的活动以及这些活动所带来的价值。当然酒店一些总的规章制度、礼仪礼貌也是培训的重点。 3. 由各个部门经理负责帮助本部门员工做好职业生涯规划工作例如服务员→领班→主管→部门经理以这种对员工进行讲解确实让员工了解在建联的发展前景对自己有信心更对建联有信心。 4. 经常性的请专业人员为员工做培训培训的内容主要是酒店员工团队的合作精神协作能力进而提高员工凝聚力。 5. 根据岗位需要可进行岗位轮换以提高员工的综合素质和提高员工的工作的稳定性防止优秀员工的流失。还可以采用脱岗培训定期安排一些优秀员工到其他酒店或者到培训机构进行学习但脱岗培训的人数不应太少一年之内所有的服务员都应安排三次以上这也可当作一项福利反馈给员工。 员工的
培训需要整个酒店各个部门的配合做好经费的安排和相应人员工作的调整。 顾客需要的是好的服务好的酒店服务来自于员工服务素质的高低服务素质的高低需要对员工强有力的培训。
第六篇、合理化建议的表扬
对稽查队和场班子提出合理化建议
近期合理化建议的表扬对稽查队和场班子提出合理化建议
公司鼓励“员工建议”以来，最近又有部分员工提出了很好的建议，建议内容丰富，而且有些合理化的建议已经被采纳，公司在此对于那些提出建议的员工表示感谢，现将实施的效果及奖励予以公布：
一、赵小晓 蒸汽冷凝水收集进入循环水池
目前220车间和350车间产生的蒸汽凝液供应310车间生产有富裕，可将此水从310车间引一管道进入原循环水池，待温度自然冷却至常温，到达一定液位，用原有循环水泵送入新的循环水管网。这样实施节省水且降低污水量。
二、顾爱国 选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统
苗圃浇水，每天需要2个人工，工作5至6个小时，选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统后，可以节约1.5个人工/天，且成本低，制作容易，符合公司精益生产的方针。按每月灌20天算，每年有6个月需要浇灌，每年可节约人工成本8100元。对稽查队和场班子提出合理化建议
三、耿健、徐峰 22D01A/B投料口的改造
22D01A/B投料口目前使用桶体与盖分离的方式，每次投料开关投料口盖都需要两人才能成功。由于每次盖板需要移开放在地面，造成了地面的二次污染与二次清理。盖板较重，两人配合方能移开，存在较大的掉落引起严重LTA的风险。耿健、徐峰提出桶盖加快开连接，这样一人可以开关；减少了盖板对地面的污染；降低了盖板掉落伤人的安全风险。
四、张益明 将压榨管反相连接。
压榨管下接，压榨管阻碍了小车的位置，卸料时经常有滤饼跑到小车外。地面卫生难保持，小车轮子上沾上物料，滚的满地都是，大大加重了操作工清理三楼露面卫生的强度，同时也会导致一定程度的产品损失。将压榨管反相连接。压榨管上接，压榨管不再阻碍小车的位置，滤饼跑到小车外的现象明显减少；压榨管从外向上翻，压榨管卡入滤板的几率更低；
五、许存喜 I酯中乙酸乙酯凝固后不打磨测试。
I酯打磨后用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯，未打磨用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯0.139%。因在打磨时增加了表面积的同时，摩擦发热一部分
乙酸乙酯挥发了，这样不能真正测出I酯中乙酸乙酯。
以上同事提出的建议已经付诸实施，反映效果很好，特奖励赵小晓200元、顾爱国100元、耿健80元、徐峰80元，张益明100元、许存喜150元。 另外，QC员工林红、220车间姚新杰、马旭、毕晗亭也提出了建议，虽未采纳，在此为了鼓励他们在工作中有更多的创新，给予奖励50元。
在此，对于这些提出很好建议的同事表示热烈的祝贺！希望有更多的员工提出很好的建议！
第七篇、对本工程的合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议：
一、质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。对稽查队和场班子提出合理化建议
二、如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会；
三、认真做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期；
四、由业主在全线树立“样板工程”，以此来推广一些好的经验和做法，激励和带动全线整体工程质量的提高；
五、在现场监理工程师的协助配合下，由质检、安检站组织、业主代表现场监理工程师组成检查小组，参加进行各种形式的质量检查和安全检查、进度检查，及时解决工程中出现的一些问题，把隐患都消灭在萌芽状态；
六、重视做好工程开工前的准备工作，高度重视排水、管线、照明、人行道等项目与道路工程的协调关系；
七、对监理和承包人，实行公平竞标，择优（但不是最低价）选择监理和施工承包人；
八、在业主、监理工程师和承包人之间建立一种良好的工作合作关系，并发挥监理工程师监督和协调作用，使业主和承包人全面履行合同中的有关规定；
九、强调信息管理工作，努力使信息结构合理，信息畅通无阻，为管理者提供必要的信息；
第八篇、针对本工程特点的合理化建议
对稽查队和场班子提出合理化建议
针对本工程特点的合理化建议
通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：
1、为了维护成都市 “模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。
2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。
3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。
4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。
5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。
6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。
7、将组织协调纳入合同管理
由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如
何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。
为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。
8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议：
在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。
9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。
10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。