我院为加强经济管理.实行全成本核算.在医疗系统尚属的经营模式.目前.在全国没有成型的办法.我们根据有关理论知识及我院实际情况.在实践中不停地摸索.探讨.制定了全成本核算办法和操作程序.自今年1月1号实施.通过全成本核算.增强了广大职工的成本意识.杜绝了浪费现象.收到了明显的成效.在收入以32%的增幅情况下.但相关成本却相对降低.例如:其他材料消耗0x年为16万元.0x年为12万元.节约4万元,卫生材料消耗占医疗收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34个百分点,药品费占药品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比01年降低1.65个百分点.预计全年业务收入比去年增长32%.业务支出比去年增长12%.与去年相比增加广告费28万元.院报费用4万元.技术协作费20万元.奖金增长65万元.扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%.
为适应社会主义市场经济的需要.规范财务行为.提高财务管理水平.经院办会研究决定.我们制定了调整方案和竞争办法.在院领导.工会.纪委.人事科.审计科支持帮助下.财务机构.人员进行了调整.全院财务人员实行了集中管理.财务科共分4个组.组长进行竞争上岗.职工双向选择.通过公平.公正地进行竞争上岗和双向选择.调动了全科人员的积极性.特别是各组组长认真负责.开拓思路.发挥了模范带头作用.
我院目前财力非常困难.资金不足.设备老化.严重制约着我院的业务发展.院领导不等.不靠.积极筹措资金.走负债经营求发展的路子.申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备.贷款总额200万美元.财务科积极主动跑卫生厅.财政.计委.银行.经委等部门办理了贷款项目的立项.报批.可研.担保.转贷等工作.投入了很大精力.