十佳人物颁奖词
陈玮——Hay(合益)集团大中国区董事总经理
陈玮，曾就职于可口可乐公司和耐克公司，也曾就职于Hay集团位于波士顿的麦克里兰领导力与创新研究中心，自1994年起，便在中国从事管理及领导力发展咨询服务，而今他是Hay集团大中国区董事总经理及全球合伙人。
早在2001年，他就认识到，中国经济是否能够保持高速健康的可持续发展，关键在于能否在较短的时间内，培养出一批具有世界竞争力的卓越企业家。于是他提出了“建立中国CEO国家队”、“再造一千个柳传志、张瑞敏”的理念和主张。
基于这个理念，在过去一年多的时间里，他领导Hay集团海内外的顾问专家团队进行了“中国卓越企业领导人素质模型研究”项目。通过对数十位中国领先企业的领导人的深入研究，发现了中国卓越企业领导人的成功基因，也揭示了他们的优势和有待提高的地方。这项成果的发布和应用将会极大地推动中国企业对各级领导人培养问题的关注，并将为未来一代企业领导人的培养奠定坚实的基础。
张建国——中华英才网总裁
张建国，曾就任于中国最大的民营高科技企业华为的副总裁兼人力资源总监，主持了一系列轰轰烈烈的人力资源改革，成为《华为基本法》的发起者和主要制定者；也曾留学美国麻省大学进修人力资源管理，回国后创办管理咨询公司，并连续推出三本人力资源管理专著；而今他已在中华英才网总裁的位子上做了近三个年头。
他以人力资源管理专家的视角，提出了中华英才网要走专业化、差异化发展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于开发诸如“英才招聘宝”、“英才网猎”之类专业实用的人力资源服务产品。他的远见卓识不仅引来Monster.com的巨额战略投资，更是推动了中国网络招聘行业在2006年的全面国际化进程。
而他“以客户价值为导向”、“细分、精耕客户资源”、“职业化团队建设”等管理举措，使得中华英才网连续两年实现业绩100%增长，3年内在全国重点地区建立起11家分公司及国内招聘行业的第一个电话营销中心，这也使公司能以合理的运营成本有效覆盖全国市场。
诸多成就使他获得了2005年“中国人力资源年度杰出贡献奖”，入围“2006CCTV经济年度十大人物评选”提名。
彭剑锋——中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
彭剑锋，我国人力资源管理教学研究与管理咨询的开拓者，一个游走于商界的学界精英。作为我国最早开设《人力资源课程》的学者之一，彭剑锋参与并主持了中国人力资源管理专业的创建。他也是我国最早将西方人力资源管理理论引入中国的学者，他主编的一千多万字的《现代企业管理制度、程序、方法、范例全集》，被誉为企业管理的白皮书。
宝剑锋从磨砺出。彭剑锋骨子里的创新激情和用实践检验真理的渴望，使他不安于现状，先后创办了我国本土两大人力资源咨询公司——和君创业与华夏基石。他还被深圳华为公司、广东TCL集团(2.39,0.00,0.00%)、新奥集团和白沙集团等企业聘为高级管理顾问，领导咨询团队起草了《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化纲要》等。
彭剑锋用刻苦钻研的知识投入到实践中创造财富，又把在实践中获得检验的真知教授于课堂，并从实践中开展原创性理论研究。他求知的渴望，创业的勇气与长远的目光，使他在商界与学界间纵横驰骋，游刃有余，取得了令人称羡的成就。正所谓，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
曹殿民——锦州东港电力有限公司总经理
他从事电力工作20余年，作为从基层做起来的高级工程师，既做过技术管理也做过生产管理；作为求学于清华大学总裁培训班的高级职业经理人，他于2004年担任锦州东港电力有限公司行政副总经理，2005年升任总经理。
他提出了“观念新，东港兴”的理念，实施了“由生产型向经营型快速转移”、“员工的思想观念由国企单向思维向市场双向思维快速转移”、“由电力市场向外商优惠政策转移”的“三转移”发展战略，推动了公司的管理创新。
他高度重视人力资源管理工作，率先在电力行业中实施了人力资源改革，采用了让卒子自己走的形式，建立了全新的全员“竞聘上岗”的用人机制，对人力资源进行了重新洗牌。由他主持创建的《胜任素质模型与无领导小组讨论在中层管理人员选拔中的应用》方式新颖，方法科学，效果良好，堪称开电力系统选拔任用干部之先河，并被中国电力企业联合会授予2006年度企业管理创新成果二等奖。
在他的带领下，企业先后被授予“锦州市最受尊敬的企业”，“人力资源AA级企业”等殊荣。
王森
中核集团秦山第三核电有限公司董事、总经理、党委书记王森
核电，不但是中国经济发展的重要能源，也关系到千百职工的安全和福祗。王森作为企业带头人，确立了“以安全文化为中心”的秦山三核精神，创造性地制定了星级管理绩效评价体系，实施五星管理，主张业绩说话。他坚持贯彻“经营企业就是经营人气”的理念，将安全文化视为核电企业之灵魂，将人才培育视为核电企业发展的根基，使企业文化在精神、制度、行为、物质四个层面实现了良性互动。
双木成林，王森却有三木，这意味着他管理着一片更大的森林。作为秦山三核这片核电森林之王，王森，以其深遂的见解、前瞻的眼光，将优秀民族文化传统与现代管理理念相融合，为企业的人力资源管理注入了强大的核动力，为电站安全可靠经济运行，提供了有力的文化支撑，并使秦山三核成为中国核电企业的翘楚
杨晓民
杨晓民，一级文学编辑，中央电视台人事办公室主任。在中国电视行业面临种种机遇和挑战、管理变革方兴未艾之际，杨晓民立足央视平台，积极探索电视媒体人力资源管理发展方向，致力于央视组织结构、用工制度、人才选拔、员工培训等八个方面的重大管理变革，推动央视从传统的事业单位人事管理向现代人力资源管理转型。
诗人与人力资源管理专家双重身份的杨晓民，既有感时济世，胸怀天下的诗人情结，又有开拓进取、求真务实的管理者素养。在CCTV这个中国电视精英的摇篮里，为打造一流电视人才的高地，杨晓民以诗人的情怀,在人事制度改革中不遗余力地倾注着自己的人文关怀,提升了央视人力资源的整体品质，为央视这艘传媒航母破浪前行贡献出自己的一份心智。
胡成中
胡成中，浙江德力西集团掌门人。历经二十年努力，将德力西从一个家庭作坊发展成为中国电气行业的领军企业，使其进入中国民营企业500强，创造了一个财富传奇。聪明的企业家，不仅奉献汗水，还奉献智慧，不仅懂得创造财富，更懂得尊重员工。因为，不论哪个时代，劳动者都是企业的中流砥柱。
头脑清晰，思维敏捷的胡成中清醒地意识到，任何经济发展的过程，实质上都是文化发展的过程。因此，用企业文化影响员工，用企业精神塑造员工，用职业培训提高员工，将企业文化力转换成生产力，企业才能获得持久的发展动力。
大企业需要大智慧，用好员工的大智慧，方能成就大企业。
刘扬 (摩托罗拉中国区人力资源总监)
摩托罗拉，全球著名通讯服务商，世界财富百强企业。
刘扬，十二年前的一位大学教师，如今的摩托罗拉大中华区人力资源总监。
她，成功建立了适应中国国情的培训战略与模式，将跨国公司的优秀企业文化与中国的传统文化完美融合，使本土人才成为摩托罗拉在中国的支柱。
她，积极投身于“摩托营”计划，使中国的优秀大学生得以在跨国企业中实习工作；
她，通过多种渠道，致力于营造企业的多元文化。
从清华校园到摩托罗拉大学，从三尺讲台上的指点江山，到跨过企业中的运筹帷幄，十二年来，刘扬一步一个脚印地实现了外企高管的梦想，不但显示出中国员工在国际企业中的卓越领导力，更彰显了一位中国女性，在人力资源管理领域的出众智慧与优秀的领导风格。
南方电网公司董事长、党组书记袁懋振
传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但在南方电网公司董事长袁懋振眼里，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有持续的核心竞争力。缺少了人才，科学无法创新，没有了智慧，技术无从发展。因此，人力才是企业的生命力，智力才是企业的创造力。
孔子治学，讲究因材施教；懋振治企，主张因才设岗。因材设岗，开辟了职位发展的“第二通道”，保障了人才流动管道的通畅，激发了团队的活力，使不同岗位的优秀人才得以向上流动，高、中、低端人才共同发展，使企业保持了创新与领先的优势。
在袁懋振“大教育，大培训”的理念下，企业实施了人才的差异化与个性化培养。南方电网不但加工出充足的电力，更加工出供企业持续发展的优秀人力。袁懋振，以一名大企业家的高瞻远瞩，实现了一个横跨五省区、连绵2000公里、拥有16万职工的企业文化的大一统与人力资源的完美组合。
赵履宽
1983年，中国的市场经济才刚刚起步，人事用工制度还处于僵化的计划体制之下。赵履宽教授以其渊博的知识与专业的精神，在中国人民大学创建了我国第一所劳动人事学院以及第一个人事管理本科专业。十年之后，他又开创我国第一个劳动经济学博士点。他因而被尊称为中国劳动经济学与人力资源管理研究的开山鼻祖。
二十年来，赵履宽教授用追求真理的铁肩担当道义，孜孜不倦的妙手著下文章，他不但开创性地建立了具有中国特色的劳动社会学理论体系，还培养出一批当今中国人力资源管理开发与研究的一流学者，为我国人力资源管理教育事业和管理实务做出了不可估量的贡献。曾经的青春少年，如今的白发智者。风华正茂时已经奠定基业，古稀之年仍然不忘开拓。桃李不言，下自成蹊。