篇一:《工作尽职报告》
工作尽职报告
尊敬公司领导：
2009年在公司的正确领导下，主持铸铜煤业技术工作中，我和领导班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，按照公司年初工作安排部署，较好地完成了公司下达的目标任务。我也能认真履行职责，积极努力开展工作。下面就自己一年来的工作中存在问题和计划作简要汇报。
一、 2009年工作中存在问题
（一）、开展工作创劲不大，对井下的一些工作抓的不很到位。
（二）、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需今后我认真思考和努力加以克服。
（三）、针对采煤工作面存在的起伏大、断层多、滑口多的特点，没有进一步制定出这个特点的采煤方法。
（四）、由于掘进头面多，施工进度慢，人均工效低，施工组织没有抓好。
（五）、掘进技术革新，锚杆使用推广难，迟迟没有落实。 二、2010年的主要工作计划
1、进一步完善采煤工作面采煤方法的设计指导工作。
2、提高掘进单头单面的推进指导工作。
3、加强掘进锚杆和锚喷技术的推广应用工作，巷道支护技术要有新突破，支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。
4、在煤层赋存好的条件下，布置对拉回采工作面，同时学习兄弟矿的先进采煤工艺。
5、完善0504和0602对拉工作面的瓦斯抽采设计施工。
6、完成瓦斯利用项目申报和基建工作。
7、完成瓦斯综合治理示范矿的建设和检查验收工作。
8、进一步优化上山设计、施工设计和组织工作，长远打算，力行节约，改善采区通风方式。
9、在采掘机运全面落实安全质量标准化工作和工程质量验收工作，把它作为一项长效机制来抓。
10、加大瓦斯治理督导工作力度。
三、对矿上工作的一些不成熟建议
（一）完善会议制度
2009年中各队的班前会和职工大会开得很差，一是矿上的各项制度和精神贯彻不彻底；二是干群关系纽带差。
建议制定一个全矿性各部门会议制度规定，制定出时间、参加人员、会议内容、通知部门、签到、督办部门和会议纪律。会议要事先通知发言人作准备，力求简明扼要，突出重点，提高效率，不要开“长征”会和不落实工作的会议。
（二）采掘工程质量必须严格把关，纳入议事日程
在2009年中，因测绘技术失误、掘进质量和采煤小巷断面小等造成的失误，有的工程很难整改，不同程度上有一定的经济损失，因此，建议在2010年的工作中，按比例纳入采掘单价中考核。
（三）加强管理人员素质和责任心管理
1、提高采掘运管理人员理论素质，一是矿内组织培训；二是送外培训。特别是要加强机电设备的实用培训教育。
2、目前的值班队长、安监和瓦检人员工资结构不适应加强责任心，当班有多少人员下不下井，与他没有多大责任，人少管起来轻松，反正是平均分配工资，调动不了积极，也是影响生产的一大弊病。因此，建议改为采掘运管理人员以当班生产量和进尺计发工资。
（四）采煤工作面管理
在2009年中，采掘工作面的支护管理、砂带管理、断层泥硬的量化管理、“三直”管理和路口管理薄弱，量化少，严格检查缺少“严”字当头，给通风瓦斯管理带来一些困难。因此，建议生技部和安通部制定强有力的措施，严格打表。
（五）掘进工作面施工管理
为了保证“采掘并举、掘进先行”的开拓原则，在2009年的掘进管理工作中，还存在一些不足和失误。因此，建议如下：
1、水平运输巷的水沟交掘进队自己完成，完成成巷的同时完成水沟，利用石灰岩碎石浇注水沟，避免碛头工不打水沟眼，造成水沟深度不够，水浸道床，底板膨胀，巷道变形等。矿上月底按质量标准进行验收。
2、减少二次辅轨造成不必要的理工开支，建议由掘进队随掘随辅正式轨道，即节约理工，也不必停头辅设轨道，矿上月底按质量标准进行验收。
3、增加掘进班次，尽量减少掘进头面，有装岩机的碛头由两班调为三班作业。
4、装岩机司机由掘进班组选定人员培训，与掘进工同工同酬。
5、为了保证完成2010年的掘进计划，建议掘进增加一个放料组，减少掘进工辅助时间，加快推进度。
总之，在管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，以新的管理措施，与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，在推进建设和谐美好矿山中做出自己应有的贡献。
报告人：谢大友
2010年1月13日
篇二:《尽职报告》
概述 尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务帐册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
企业并购前
对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：
1．由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2．由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。
3．由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4．由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5．由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6．指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。
7．建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8．由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9．由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
天使投资人
天使投资人对创业公司的尽职调查关注哪些方面 [1]天使投资人对创业公司的尽职调查主要是与创始人和创业公司CEO见见面，谈一谈，研究一下书面文档。天使投资人在开支票之前，他们或者他们委托的顾问会和创业团队的关键成
员和创业公司的客户约谈，并评估真实的产品。如果结果与他们之前被告知的不符，那么创业者所有的赌注就都没了。
这时候，天使投资人就要弄清楚创业团队是不是都支持创始人或公司CEO，客户是不是真的对创业公司的产品感兴趣，创业公司的产品是不是准备出货。所有的私人股权投资机构都是以自己的方式进行尽职调查的，作为创业者需要关注以下几个投资人关注的方面。
1、团队是否强大、是否健康
如果创业团队比较小，天使投资人可能会约见每个成员。天使投资人会调查每位团队成员的智力、忠诚度、优点、弱点、团队合作和管理风格等。一个功能不健全的团队，或者在关键位置上有一个老爱唱反调的人都会影响到融资成功。
2、产品或服务的准备
技术上的调查通常是从工程技术人员和产品营销人员身上开始的。天使投资人会评估创业公司创业的进程，也会评估产品。创业者所有的准备目标是要让天使投资人对宣称的产品所具有的功能和质量达到百分之百的满意，整个团队和研发过程还要保证产品将来能实现。最后，天使投资人还需要确认知识产权保护和状态。{工作尽职报告}.
3、市场需求和大小的确认
一个优秀的天使投资人可以从很多方面帮助创业公司，但是不能保证用户一定会买创业公司的产品。天使投资人会从创业者给的市场人群参考表中找一些潜在的客户，跟他们谈话，了解市场情况。天使投资人也会联系他们人际关系中的技术高手和业内人士。不经历验证的痛苦，就没有成功的交易。
4、可持续的竞争优势
如果天使投资人找出了事先没有预想到的竞争，而创业者却忘了提及，那么这就是一次死亡之吻。天使投资人要通过行业分析来确认创业者所拥有的差异确实是独一无二的，未来没有潜在的竞争者。
5、公司和财务状况
创业公司的财务和公司确定的里程碑完成的怎么样了？天使投资人会查验创业公司之前已有的融资和股权情况，做一份精确的市场投资表。创始人的信用差、还有未了结的官司、没有偿付能力都会增加融资失败的风险。
风险投资投前
风险投资公司的“尽职调查”始于VC开给企业的一份清单。清单短的几十项内容，长的上百项内容，无论长短，VC对企业尽职调查的内容通常包括了但不限于以下方面：[2]
尽职调查的内容一般包括以下这些方面：
1. 管理人员的背景调查
2. 市场评估
3. 销售和采购订单的完成情况
4. 环境评估
5. 生产运作系统
6. 管理信息系统（汇报体系）
7. 财务预测的方法及过去预测的准确性
8. 销售量及财务预测的假设前提
9. 财务报表、销售和采购的票据的核实
10. 当前的现金、应收应付及债务状况
11. 贷款的可能性
12. 资产核查，库存和设备清单的核实
13. 工资福利和退休基金的安排
14. 租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约
15. 潜在的法律纠纷
被投资企业
被投资企业可以请VC介绍成功的实例和投资经理本身的管理经验。企业家还应该从各方面打听VC的实际情况，特别是向他们曾经投 资过的企业询问，这种询问获得的信息往往最为可靠。
寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有[3]：
1. 你对投资者是否足够信任？
2. 你认为他们是否公正？
3. 他们是否难以对付？
4. 要花费多长时间才能得到他们的资助?
5. 你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗？
6. 他们在参与管理方面有多活跃？
7. 在你遇到困难时，他们是如何做的？
8. 在后继融资这件事上，他们有多大的帮助？
9. 他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人？
10. 如果你从头再来，你是否还会从他们那里筹措资金？
对冲基金
对冲基金在做空或做多一只股票之前也需要对上市公司进行尽职调查。这种尽职调查包括查阅资料、实地调查等常规尽职调查方法。[4]
查阅资料围绕融资人、关联公司、行业、产业链、产品、技术、上下游、竞争对手等方面，尽可能搜集全面、客观的资料，使自己在与融资人直接接触前有一个基本的认识，找到需要了解问题的方向。
实地调查就是与高管、核心技术、销售人员交流与访谈，从内部了解公司的历史、现状、战略、技术先进性与成熟度、市场竞争力等情况，形成对公司发展
的判断。实地考察项目公司，参观工艺流程、生产设备，了解库存、能源消耗，观察产品销售记录、物流运输等情况，与企业普通员工、甚至周边居民了解企业的生产经营状况等，眼见虽然不一定为实，不过如果考察的时间跨度和细致程度足够，还是能够佐证经营状况。
做好上述两种调查后，还需要多方验证，验证公开渠道和融资人提供的资料，行业专家、供应商、客户、乃至竞争对手都是最好的对象。
2调查提纲编辑 公司简介
1、 公司成立背景及情况介绍；
2、 公司历史沿革；
3、 公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况；
4、 公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因；
5、 公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；
6、 公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；
7、 公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；
8、 董事、监事及高级管理人员的简历；
9、 公司股利发放情况和公司的股利分配政策；
10、 公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
公司组织结构
1、 公司建立的组织管理结构；
2、 公司章程；
3、 公司董事会的构成，董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况；
4、 公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等；
5、 公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易；
6、 公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；
7、 公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况；
8、 控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；
9、 公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理；
10、 主要参股公司情况介绍。
供应
1、 公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重；
2、 上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同，若有，请说明合同的主要条款；
3、 请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例；
4、 公司主要外协厂商名单及基本情况，外协部件明细，外协模具明细及分布情况，各外协件价格及供货周期，外协厂商资质认证情况；
5、 公司有无进口原材料，若有，该进口原材料的比重，国家对进口该原材料有无政策上的限制；
6、 公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易；
7、 公司对主要能源的消耗情况。
业务和产品
1、 公司所从事的主要业务及业务描述，各业务在整个业务收入中的重要性；
2、 主要业务所处行业的的该行业背景资料；
3、 该业务的发展前景；
4、 主要业务增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重；
5、 公司产品系列，产品零部件构成细分及明细；
6、 公司产品结构，分类介绍公司所生产主要产品情况和销售情况；产品需求状况；{工作尽职报告}.
7、 上述产品的产品质量、技术含量、功能和用途、应用的主要技术、技术性能指标、产品的竞争力等情况；针对的特定消费群体；
8、 公司是否有专利产品，若有，公司有那些保护措施；
9、 公司产品使用何种商标进行销售，上述商标是否为公司注册独家使用；
10、 上述产品所获得的主要奖励和荣誉称号；
11、 公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取哪些措施；
12、 公司新产品开发情况。
篇三:《工作重在尽职》
《工作重在尽职》一书告诉我们：看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度，看他是否，尽职尽责。在我们的日常工作中，无论你是行长，还是三尺柜台内的员工，其本身并没有贵贱之分，但是对工作的态度却有高底之别。如果对很多对工作的迷惑和不解，《工作重在尽职》能为你提供答案，使我们对工作尽职尽责的真谛也多了一层理解。
《工作重在尽职》一书在每个道理的后面都列举了一、两个的具体案例，发人深思，引发了我的共鸣。如果一个人不认真思考工作对生命的意义，即使再多优厚的条件，也不会带来更多的快乐，依旧会有很多遗憾与不满足。很多人对自己所从事的工作并不满意，我们经常会听到一些牢骚与抱怨，工作太累，待遇太低，工作环境太差，还有自己这么努力工作，却得不到领导的赏识等等。轻视自己的工作，仅用世俗的眼光来衡量自己的工作。出了问题总是找借口，而不愿自己去承担相应的责任，遇事先考虑自己，而不考虑对单位、全局的影响。《工作重在尽职》告诉我们：最容易获得领导认可、实现自我价值的方法并不是抱怨这抱怨那，而是尽心尽责，踏踏实实地把工作做好，让客户满意，让同事满意，让领导满意。一名员工能否胜任自己的工作，首先应看他是否具备责任观念，尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是我们是否真正做好了我们的工作。工作意味着责任，工作呼唤责任，工作需要忠诚，一个有责任感的人才会给别人信任感。
看一个人对待自己的本职工作是否能做到始终如一，只要看他对待工作的态度，看他是否尽心尽责。有这样一些人，他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是他们把本应一个小时完成的工