篇一:《创业团队的组建原则》
创业团队的组建原则
（中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士）民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟博士在2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者加总占据总人数的80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有16.9％.
这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。
任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70％的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10％.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90％以上。由此可见，创业团队之所以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续，合作的信任基础发生了动摇。 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。
组建创业团队的4原则：
团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。
一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外 ”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！
其他创业团队组建的原则还有很多，这里只是和大家分享了一些，愿对大家有所帮助！在此，愿大家拥有一个优秀的创业团队！
篇二:《第四章大学生创业的准备与策划自测题单选》
【单选】( )是指只向市场提供单一品种的产品，希望它能引起整体市场上全部客户的兴趣 选择一项：
A. 无差异性营销策略
B. 单一性营销策略
C. 集中性营销策略
D. 差异性营销策略
产权的属性主要表现在三个方面：一是产权具有经济实体性，二是产权具有可分离性，三是 。 选择一项：
A. 产权归属具有确定性
B. 产权具有独立性
C. 产权具有商业性
D. 产权流动具有独立性
【单选】创业者之所以寻求团队合作，其目的在于弥补创业目标与自身间的差距，这说明创业团队组建需遵循（）原则
选择一项：
A. 互补
B. 实效
C. 动态开放
D. 精简高效
是指使用资金的代价，包括企业在筹措资金过程中发生的各宗费用和去也因使用资金而向其提供者支付报酬及其相关费用的控制。
选择一项：
A. 资本结构
B. 融资成本
C. 可变资本
D. 融资管理
【单选】（）是指企业只为单一的、特别的细分市场提供一种类型的产品
选择一项：
A. 差异性营销策略
B. 无差异性营销策略
C. 单一性营销策略
D. 集中性营销策略
直接融资包括 和股票两种形式。
选择一项：
A. 发行债券
B. 贷款
C. 基金
D. 租赁
【单选】创业团队的招募首先要考虑两个方面，一是互补性，二是
选择一项：
A. 系统性{创业团队的创建一般遵循哪些原则}.
B. 规模要适度
C. 稳定高效
D. 协调性
【不定项】融资规模的测算方法有
选择一项或多项：
A. 财务报表分析法
B. 定性分析法
C. 定量分析法
D. 实际核算法
【不定项】( )是投资者凭以定期获得利息、到期归还本金及利息的证书。{创业团队的创建一般遵循哪些原则}.
选择一项：
A. 承兑
B. 支票
C. 汇票
D. 债券
【多选】按课税对象分类，税收可分为
选择一项或多项：
A. 财产税
B. 资源税
C. 流转税
D. 行为税
E. 所得税
【多选】.下列属于现代财务管理制度内容的有
选择一项或多项：
A. 会计信息系统
B. 会计组织系统
C. 会计管理系统
D. 会计业务处理系统
【多选】企业保险的类型有
选择一项或多项：
A. 财产保险
B. 公众责任险及附加险
C. 利润损失险
D. 雇主责任险
【多选】常用的绩效评估方法有
选择一项或多项：
A. 特质性绩效评估方法
B. 结果导向性绩效评估方法
C. 行为导向性绩效评估方法
D. 过程导向性绩效评估方法
【多选】下列属于创业团队组建程序的有
选择一项或多项：
A. 明确创业目标
B. 招募合适的成员{创业团队的创建一般遵循哪些原则}.
C. 职权划分
D. 制定创业计划
E. 构建创业团队制度体系
创业团队组建的原则是
选择一项或多项：
A. 精简高效原则
B. 互补原则
C. 系统原则
D. 动态开放原则
【多选】构建创业团队制度体系
选择一项或多项：
A. 保持良好的协调和沟通
B. 提升领导自身的影响力
C. 增强危机和忧患意识
D. 培育共同的创业价值观
E. 激发参与热情
生产经营中，现金流量管理的关键是保证生产经营资金的安全，尽量缩短现金循环周期，提高资金的利用效率。主要表现在以下哪些方面
选择一项或多项：
A. 现金回收金的管理
B. 付款周期的管理
C. 存货周转期的管理
D. 现金流量管理
【多选】间接融资的方式包括
选择一项或多项：
A. 发行股票
B. 发行债券
C. 公开债券融资
D. 非公开债券融资
【不定项】金融市场按标的物划分为
选择一项：
A. 货币市场、资本市场、外汇市场、黄金市场
B. 现货市场、期货市场、衍生市场
C. 国际市场、国内市场
D. 发行市场、流通市场
【多选】规避创业团队风险时，应注意
选择一项或多项：
A. 有自己的行动纲领
B. 有一致的创业思路和共同目标
C. 有自己的行为准则
篇三:《创业团队决策时要遵循的七大原则》
创业团队决策时要遵循的七大原则
在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，其他人可以建议。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟
“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”„„创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。
创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。
从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。所以，第一原则是：先冷静，再决策。 每个人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美，在决策时往往面临难以取舍的无奈，这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程中的障碍。所以，第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。
人是很奇怪的动物，对任何事只要看一眼，就会形成映像。这种映像很真实，但这种真实有最大的欺骗性。每个人都是根据自己的感觉和经验来决策，不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，而这些意见都是各自的真实感受。寓言“盲人摸象”的情形其实每天都在上演。所以，第三原则是：真实的未必是正确的。
团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识（在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景）。如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。所以，第四原则是：设定好合适的最终拍板人。
“定标，这事我该怎么决定？”我经常被其他创业者问这样的问题。他犹豫了，为什么犹豫？是因为以前他曾经做过错误的决策，被埋怨过。创业过程充满了很多不确定性，没有人能确保不犯错误，甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。所以，第五原则是：绝不相互埋怨。
“我们的投资人非常讨厌，不了解情况，却指手划脚。”也有很多创业者这么向我抱怨，投资人几个月才到公司一次，对情况并不够了解，却参加公司最重大问题的决策。而作为投资人怎么想？他们每天见很多人，对行业的宏观局面非常了解，也会看到很多成败的案例，当然希望将经验和教训告诉自己所投资的公司。既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重大事务的决策权力，双方就必须进行良好的合作才能成功。为了让投资人支持Cye.com.cn创业者的决策，就必须尽量让他们多了解公司的情况（这一点，很多创业者做
不到，经常报喜不报忧）。如果双方掌握的信息不对称，怎么可能有一致的决策呢？所以，第六原则是要求创业者的：不要对投资人隐瞒任何信息。
作为投资人，也必须有一种心理准备：无论你多么有经验，只能提建议，不要替创业者决策。宁愿创业者犯错误（错误犯在创业者身上，对公司今后的成长有利，而错误犯在投资人身上，对公司基本没什么意义）。所以，第七条原则是要求投资人的：不要越俎代庖。 创业之路异常艰辛，压力很大，前途未卜。大家在这样的心理状况下讨论和决策，和气的氛围是一种奢望。但是，无论争吵多么激烈，一定要记住：都是为了成功。不要将工作中的争论带到平常的人际关系中。