篇一:《记事作文：我是图书管理员》
记事作文：我是图书管理员
2008年11月10日星期一晴
我们班要成立一个图书角，同学们都从家里带来了好多书放在我们班的书架上，经过同学们的努力，我们班小小的图书角就建成了。老师为了能更好的管理图书，防止图书的丢失，所以要选择几位图书管理员来管理我们的图书。我们的班长于淼给老师提了一个建议，管理员最好选出两名男同学和两名女同学，老师同意了这个建议。
同学们都想来当这个管理员，大家都争先恐后的举起了手，老师先选出两名女同学，然后又点到我的名字和浩然的名字，我的心里真是好兴奋啊！我的心里想：我现在终于可以为同学们服务了，我一定要管理好这些图书，防止图书的丢失，随时整理图书架，让我们的图书更加整齐。
既然老师选择我当管理员，我就一定会努力的，尽心尽力的为同学们做好服务！
篇二:《管理类综合考试作文(核心例子)》
科研
1 邓稼先 参加研制核武器这项秘密的工作。从此，邓稼先的名字便在刊物和对外联络中消失，他的身影只出现在严格警卫的深院和大漠戈壁。邓稼先担任了原子弹的理论设计负责人后，一面部署同事们分头研究计算，自己也带头攻关。在遇到一个苏联专家留下的核爆大气压的数字时，邓稼先在周光召的帮助下以严谨的计算推翻了原有结论，从而解决了中国原子弹试验成败的关键性难题。邓稼先不仅在秘密科研院所里费尽心血，还经常到飞沙走石的戈壁试验场。他还率领研究人员在试验后迅速进入爆炸现场采样，以证实效果。这同法国用8年、美国用7年、苏联用4年的时间相比，创造了世界上最快的速度。
2 伽利略 是意大利物理学家和天文学家。求学时，伽利略敢想敢说、快嘴快舌，教授们往往被伽利略问得哑口无言，实在无言回答时就说：“我是根据亚里士多德的观点讲的，不会错。”久而久之，和那些死啃书本的人格格不入了。伽利略对亚里士多德的一些观点感到怀疑。他后来更加深入地钻研古希腊的哲学，并着手收集亚里士多德的错误论点。伽利略不迷信权威，在研究中，他一直坚持实验，用事实来证明科学道理，推翻了许多错误的理论。伽利略认为，科学家的工作就是发现真理、坚持真理、传播真理。为此他受到罗马教廷的迫害，被剥夺了自由。人们敬佩伽利略追求科学真理的精神，称他为“近代科学之父”。
3 波义耳 童年时波义耳并不特别聪明，说话还有点口吃，但却十分好学，喜欢静静地读书思考。波义耳十分重视实验研究。他认为只有实验和观察才是科学思维的基础。他总是通过严密的和科学的实验来阐明自己的观点。波义耳因劳累而中风，之后的健康状况时好时坏，当无法在实验室进行研究工作时，他致力于整理他多年从实践和推理中获得的知识。只要身体稍感轻快，就去实验室做他的实验或撰写论文，并以此为乐趣。1680年，他曾被推选为皇家学会的会长，但他谢绝接受这一荣誉。他虽出身贵族，但他一生醉心的却是在科学研究中工作和生活，他从未结婚，用毕生精力从事对自然科学的探索。逝世之后，恩格斯曾对他作出最崇高的评价：“波义耳把化学确定为科学。” 4 诺贝尔 开始了对硝化甘油的研究。这是一个充满危险和牺牲的艰苦历程，死亡时刻都在陪伴着他。 在一次进行炸药实验时发生了爆炸事件，实验室被炸的无影无踪，5个助手全部牺牲，连他最小的弟弟也未能幸免。这次惊人的爆炸事故，使诺贝尔的父亲受到了十分沉重的打击，没有多久就去世了。他的邻居们出于恐惧，也纷纷向政府控告诺贝尔，此后，政府不准诺贝尔在市内进行实验。但是诺贝尔百折不挠，他把实验室搬到市郊湖中的一艘船上继续实验。经过长期的研究，他终于发现了一种非常容易引起爆炸的物质－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸药的引爆物，成功地解决了炸药的引爆问题，这就是雷管的发明。它是诺贝尔科学道路上的一次重大突破。 5 欧拉 是科学史上最多产的一位杰出的数学家，半个多世纪写下了浩如烟海的书籍和论文。欧拉著作的惊人多产并不是偶然的，他可以在任何不良的环境中工作，他常常抱着孩子在膝上完成论文，也不顾孩子在旁边喧哗。过度的工作使他得了眼病，并且不幸双眼失明，1771年彼得堡的大火灾使他的书房和大量研究成果全部化为灰烬了，仍然没有使欧拉倒下，也没有停止对数学的研究。在他完全失明之前这最后的时刻，在一块大黑板上疾书他发现的公式，然后口述其内容，由他的学生笔录。欧拉完全失明以后，仍然以惊人的毅力与黑暗搏斗，凭着记忆和心算进行研究，直到逝世，竟达17年之久。 欧拉杰出的智慧，顽强的毅力，孜孜不倦的奋斗精神，永远是值得我们学习的。
职业道德
1 王争艳 是湖北省武汉市汉口医院金桥社区卫生服务中心主任。
1）王争艳长期扎根基层，服务群众，用拳拳爱心和精湛医术诠释着奉献的涵义。她关心病人的疾苦，视患者为亲人，处处想患者之所想、急患者之所急、解患者之所忧。1994年，一名叫吕占奎的乙肝患者，因心梗突发呼吸心跳骤停，情况非常危急，命悬一线。王争艳没有顾忌乙肝传染，毫
不犹豫对他实施心肺复苏，进行人工呼吸长达半个小时。王争艳说：“时间就是生命，抢救病人是第一，当时什么也没想，也来不及想。”
2）王争艳从医25年来，坚守“让病人花最少的钱得到最好的治疗”的理念。曾经有武汉的一家媒体为了调查王争艳理念的真实性，专门抽查了王争艳2008、2009年封存的处方，结果发现，平均值只有55块钱，最小的处方只有两角七分钱。一对夫妇慕名找到了王争艳，丈夫患有罕见的“亚急性联合变性”疾病，它的治疗尚属世界难题，理论上要长期住院才能保住性命。但是患者经济拮据，无法支付高额医疗费用。王争艳详细检查病情后，给他们想了一个办法，遇到紧急情况在医院抢救，脱离危险就回家治疗。10多年来，在王争艳的努力下，这个困难家庭用有限的钱维持着一个罕见疾病患者的生命，维持着一个完整的家。
3）王争艳刻苦钻研，精益求精，依靠自己的双手和耐心，利用扎实的视、触、叩、听基本功，诊断出仪器都难以查出来的病。她多次放弃高薪岗位，扎根基层，坚持把给患者治好病作为自己的最大追求。生活并不富裕的她，经常替患者垫付挂号费、药费。但是多年来，却保持着一个纪录：垫出去的钱，从来没有不还的。一次，她替一位伤了脚的农民工兄弟垫了10元钱药费，本没打算让他还。谁知第二天，这位农民工兄弟带着伤痛来还钱，虽然没有华丽的语言，但这代表着一位患者对医生的崇敬之情。
2 许振超——新时期产业工人的杰出代表。
1）许振超刚参加工作时只是一名普通职工，三十多年来，以“干就干一流，争就争第一”的精神，自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求，深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动，先后六次打破集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”令世人赞叹，将“振超精神”名扬四海。 用知识创事业
2）许振超只有初中文凭，繁重的体力劳动、艰苦的工作环境，使他对“知识武装自己”有强烈的渴求。只有知识才能改变命运，只有发奋学习才能成就未来。但这对于这个只有初中文化的码头工人来说，学什么、怎么学，难度确实很大。在负责桥吊的工作时，他把公司的技术书都看遍了，觉得还不够，就到处借书看，或从生活费中省钱买书看，回到家也顾不上休息，先过足读书瘾。工作中遇到不懂的事情，他就向身边的技术人员请教；学习中有好的体会和想法，他就赶快记下来。多年来，他坚持工作需要什么就学习什么，带着问题去学，这个习惯一直保持到现在。 由于他肯钻研、技术好，被选为第一批桥吊司机，开上了当时青岛港最先进、造价最高的大型装卸设备。 3 王进喜
新中国第一代钻井工人，先后任司钻、队长等职。1958年9月，他带领钻井队创造了当时月钻井进尺的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。在参加人代会期间，他得知东北发现了大油田，异常兴奋，找到当时的石油部领导，积极要求参加石油大会战。1960年，王进喜率队到大庆参加石油大会战，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷，被誉为“铁人”。铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，深受社会各界的广泛承认和高度评价。
4 王顺友
20年来在雪域高原跋涉了26万公里、相当于绕地球赤道6圈，投递准确率达到100%。王顺友担负的马班邮路，山高路险，气候恶劣。他经常露宿荒山岩洞、乱石丛林，经历了被野兽袭击、意外受伤乃至肠子被骡马踢破等艰难困苦。他常年奔波在漫漫邮路上，无法照顾多病的妻子和年幼的儿女，却没有向组织提出过任何要求。他视邮件为生命，从未丢失过一个邮件。为保护邮件，他曾勇斗歹徒，不顾个人安危跳入冰冷河水中抢捞邮件。为了能把信件及时送到群众手中，他宁愿在风雨中多走山路，从未延误过一个班期。他还热心为农民群众传递科技信息、致富信息，购买优良种子，捎去生产生活用品。王顺友甘愿绕路、贴钱、吃苦，受到群众的交口称赞。
5 钟南山——抗击非典先进人物
1） 2003年我国发生SARS疫情，国外一小撮别有用心的势力借机丑化中国。钟南山作为防治SARS的权威专家，利用经常参加国际性学术会议的机会，实事求是地告诉各国的专家学者在中国发生的SARS事件，中国政府和人民所做的努力及取得的成绩。他应邀在全美胸肺学会（ATS）上作了《中国重症急性呼吸综合征（SARS）发病情况及治疗》的专题学术报告，他专业、开放、实事求是的态度，有理有利有节的辩论风格，引起美国主流媒体的关注。钟南山的努力，一定程度上打破了国外势力借SARS事件丑化中国的“话语垄断”企图，使国际社会对中国疫情有了一个客观公正的认识。
2） 钟南山是一个求实严谨的科学工作者。早在开展关于吸烟与健康问题的研究时，为了取得可靠的资料，他让同事向他体内输入一氧化碳，同时不断抽血检验。当一氧化碳浓度达到15%时，同行们劝他停止试验，但他认为这样还达不到实验设计要求，咬牙坚持到浓度达到22%才停止。实验最终取得了满意效果，但钟南山却几乎晕倒。在抗击SARS战斗中钟南山更是这样。他坚持实事求是，不畏权威,勇敢地对“衣原体之说”提出质疑，促成广东省决策层坚持和加强了原来的防治措施，充分表现出了一个科学家应有的良知和勇气。
3）钟教授的过人之处不仅在于他的医术，还在于对病人的高度责任心和爱心。一位患者反复咳嗽、气喘，吃了很多药也不行，病越来越重，后来慕名找到了钟南山。根据患者的病史和症状，钟南山给她做了哮喘检查，结果呈阳性，一般而言，诊断应该已经明确，剩下的就是对症下药了。而钟南山却不放心，继续细心地观察了一段时间，终于从一个细微的症状里发现了新问题，怀疑是气管肿瘤。为确诊，钟南山亲自为她做了支气管纤维镜检查。那隐蔽得很好的肿瘤竟已堵住气管的五分之四，什么时候堵满了，患者什么时候就没了。在钟南山身边工作的人员都知道他的“三个一样”———高干、平民，有钱、无钱，城市、农村，一样的热情耐心，一样的无微不至，一样的负责到底。他是这样说的，也是这样做的。
团队协作
1 飞行的大雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上，且比例在不断增长。
启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。
2 蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
3 唐僧师徒西天取经 如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。最初，这个团队一点也不团结——唐僧看不惯孙悟空，孙悟空也看低唐僧，孙悟空与猪八戒是一对欢喜冤家。正因为凝聚力的缺失，所以导致这个“梦之队”几乎遭受灭顶之灾。后来误会消除，这一个团队才真正有了凝聚力。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。有一句话叫“没有凝聚力的团队就无法成功”，唐僧师徒四人的经历就是对此话最好的诠释。
4 创业团队案例：俞敏洪创业团队 俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，
但业绩惨淡。为了提升教学质量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，帮他在各个环节把关。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。新东方就像一个磁场，让来自五湖四海的年轻人，汇聚于这里实现理想。就这样，杜子华、徐小平、胡敏等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。俞敏洪从学员需求出发，合理架构自己的团队，使新东方的业务体系得以不断完善。徐小平、王强、等人分别在出国咨询、基础英语等领域各尽所能，如王强开创的“美语思维”训练法，胡敏创造出“雅思”训练法。俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，新东方的创业团队类似于唐僧的取经团队。他们个个是牛人，但却为一个理想汇聚。
5 篮球 团队精神是篮球运动的基础。篮球运动的集体规律要求比赛场上的五名队员协同合作，发挥各自特长，坚守各自岗位。缺乏“团队精神”的球队不过是乌合之众。在雅典奥运会上，阿根廷队近年来的进步神速，他们的主教练在解读夺冠秘诀时就一再强调：在几年前开始组建这支球队时，就以团结互爱、坦诚正直、相互尊重和顽强信念为特点的团队精神作为球队的支柱。虽然在2002年世界男篮锦标赛决赛时因为一个错判而痛失冠军，但正是因为有了这种团队精神，阿根廷才保持住了顽强的斗志，最终获得了2004年奥运会冠军。团队精神也在NBA季后赛西部决赛2 湖人vs太阳赛中体现。在这场球赛中就体现了这一点，湖人的赢，太阳的输，可以说是实力的相差，但主要是团队意识。在赛中太阳可是把比分追平过的，但最终还是无济于事，值得深思！
这就是团队精神，这就是大局意识、协作精神的集中表现，从本次篮球赛中我们可以得到的启示。在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上同心协力、步调一致，才能发挥团队的整体威力，产生了1+1>2的效应，学习和工作又何尝不是如此？
医学
1 最可宝贵的精神王清 是我国不可多得的富有革新精神的医学家。其崇尚实践，敢于冲破传统观念，勇于大胆探索的创新。长期以来，由于儒学是封建社会的正统思想，中医学的创新和发展也深受其限制，很少有人敢于冲破儒学这个藩篱。在这样的因循守旧风气重压之下，王清任虽已预见到会招致“离经叛道”的罪名。但是他毅然闯入解剖学这一禁区，想方设法对尸体进行直接观察，并在自己的医疗实践中注意多方访问。他不避前人结论，对于自己认识到的东西敢于直指其错，畅述己见，语言犀利，达意明确。而且王清任的治学态度是相当严谨的。他主张写进书里的一定是真的，不能有半句臆测。他自己这样说，也是这样做的。所著《医林改错》一书，在解剖学方面提出了一些独到的见解，并绘制了二十五幅人体脏腑图，为中国医学作出了杰出的贡献。 2 1）张仲景 生活的年代战争频繁，社会动荡，疫疠流行，民不聊生。因此，他便决心研究医学，以救死扶伤，解除人民病痛为职志，立志终身致力于发展祖国医学事业。建安年间瘟疫大流行，人民死亡惨重，甚至举族灭绝。面对这种惨痛的景象，张仲景“勤求古训，博采众方”，总结继承了汉以前的医学理论和实践，收集民间许多验方，结合自己的临床经验，写成了医学巨著《伤寒杂病论》。书中把疾病发展过程中所出现的各种症状，根据病人体质的强弱，引起生理及病理的变化，以及病势进退缓急等变化，六经辨证的理论，并对症进行临床治疗。《伤寒杂病论》确立了祖国医学“辨证论治”的规律，它奠定了中医治疗学的基础，是我国最早的一部理法方药具备的经典著作，开创了祖国医学辨证论治的先河；同时在制剂学方面也有独到之处，对后世也有深远的影响。因此，历代医家无不尊张仲景为“医圣”，可见张仲景医方的宝贵。《伤寒论》至今仍指导着临床实践，也是医家必读。
2）张仲景 主张进步，医生对患者要热情负责。相传，他做长沙太守时也不忘为百姓解除疾苦。在封建时代，做官的不能入民宅，也不能随便接近百姓。但他认为只有接触百姓，才能给他们治病，也才能提高医术。于是他想出了一个办法，即择定每月的初一和十五两天，大开衙门，不问政事，
而专为百姓治病。他堂堂正正地坐在大堂上，挨个仔细地给百姓治病。时间久了，形成了惯例。每逢初一和十五这两天，他的衙门前就聚集了许多来自各方的病人等候看病。
3 裘法祖院士 是我国现代普通外科的主要开拓者，肝胆外科、器官移植外科的主要创始人和奠基人之一，他被称为外科全才，其手术之精准，被誉为“要划破两张纸，下面的第三张一定完好”。 就是这样一位医学泰斗，裘法祖却一直虚怀若谷，淡泊名利。他经常说：做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。去世前几天仍在坚持查房，为四川地震灾区伤员会诊。医学要有人的温度，要温暖病人，一位职工被确诊为甲状腺癌，晚上哭着找到裘法祖家。第二天仔细检查后，对她说是误诊，不是癌。裘法祖始终坚持对病人负责。他要求，外科医生在给病人开刀后的当天晚上，一定要去病房查看。他说：“不去看看病人，回去后能睡得着觉吗？”而由此创立的一天早、中、晚三次查房制度，也在同济医院外科一直沿袭下来，无论多晚，医生一定要到病房探视手术后的病人。
4 “血癌的克星”王振义 王振义，医学上的最主要贡献是次利用全反式维甲酸诱导急性早幼粒细胞白血病细胞分化，在临床上极大地提高急性早幼粒细胞白血病病人的完全缓解率和长期生存率。70年代末，由于在日常医疗工作中，眼看许多急性血友病，尤其是急性早幼粒细胞白血病患者，因缺乏有效的治疗方法，先后去世，或在化学疗法（化疗）药物的杀伤作用下，因毒副反应而不能救治。这些事实激发了一个医生应有的天职感情，决心开展血友病治疗的研究。从1979年至1986年研究了一些诱导分化药物的方法，均未成功，1986年在体外试验取得成功的基础上，国际上首次用国产全反式维甲酸治疗急性早幼粒细胞白血病，取得十分满意的效果，挽救了不少濒死患者的生命。这不仅为这种过去认为治疗困难、死亡率高的急性白血病找到了一种新的治疗方法，引起中国国内外学者广泛重视。
5 吴孟超 总以无尽赤忱善待病人，以赤子之爱对待肝胆外科事业。在中国医学界，肝脏医学曾长期处于荒芜。上世纪50年代，从同济医学院毕业的吴孟超投入了肝脏外科研究，与同事做出了中国第一个肝脏解剖标本，提出了”五叶四段”肝脏解剖理论，成功完成了我国首例肝癌切除手术。半个多世纪的呕心沥血，吴孟超推动了中国肝脏医学的起步与发展。1999年建立的东方肝胆外科医院，每年收治逾万名患者，年均手术量达4000例。肝癌术后五年的生存率，从上世纪六七十年代的16%上升到今天的53%。从医近70载，吴孟超始终认为医德比医术重要，”德”是他挑选弟子的首要标准。吴孟超定下规矩：在确保诊疗效果的前提下，尽量用便宜的药，尽量减少重复检查。据说这样做，每年能给病人节省7000多万元。
逆境 1 孔子 儒家学派的代表人物，成名以后，人们尊称他为万事之表。他三岁的时候父亲就去世了，他经常受到族人的歧视。在那个时代，既没有造纸术，也没有印刷术，流传的著作全靠传抄，自己想要保留别人的著作必须一个字一个字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹简按顺序保存好，那就当时的书。《易经》便是孔子刻的，所以他经常翻阅，由于翻阅次数太多，十分结实的牛皮绳都断了好几次，孔子就是在这样的逆境中成为名人的。
2 德国音乐大师巴赫 他9岁时就失去了母亲，第2年又失去了父亲，成了一个孤儿。为了学习音乐，十几岁的孩子，没有旅费，一个人步行400多公里到汉堡去拜师求艺，为了学习名家名曲，想借他哥哥的曲谱，可他哥哥执意不同意，他偷偷抄曲谱，一抄就是半年。他哥哥不支持他学音乐，可他对音乐情有独钟，矢志不渝，含辛茹苦，勤奋追求，终于获得成功。所以，有人说他是在逆境中成长起来的。
3 莎士比亚 为了谋生，为了追求他所热爱的戏剧事业，独自一个人来到伦敦闯天下，初到伦敦时，他举目无亲，人地两生，到处碰壁。后来总算进入了一家印刷厂做工。在剩余时间，他不顾一天的劳累，每天到伦敦各戏院去寻找工作，后来也如愿以偿。他认为：环境越恶劣，越能锤炼人的意志和聪明才干。无论在顺境，还是逆境中，他都一如既往地追求自己的事业，最终获得了辉煌的成功，登上了“戏剧大师”的宝座。
篇三:《2015年管理类联考大作文真题范文》
2015年管理类联考大作文真题范文
范文：“为富”未必“不仁”
一提起发家致富，人们会想起“为富不仁”这句话来，旧中国，官僚、地主资本家巧取豪夺，“为富不仁”对他们来说，是千真万确的。今天，也确有一些人，利用手中的权力或其它便利条件，钻空子，捞外快，中饱私囊。这些家伙都有一副损人利己的歹毒心肠。但“为富”者是不是都“不仁”呢?我认为，“为富”与“不仁”没有必然的因果关系。
当今致富的途径，不外乎两条：一条是靠自己的诚实劳动和卓越的才干，为社会，为国家作出了贡献，获得丰厚的报酬;另一条是以非法行为大发昧心财。前一条致富道路是国家政策许可和提倡的，扣不上“为富不仁”的帽子，因为他们取财方式合法又合理，何“不仁”之有?我国越来越多的专业户，企业家，发明家——他们靠正当收入改善了生活，由穷变富了，能说他们“为富不仁”吗?{我是管理者作文}.
“富”与“仁”并不是对立的。人类所向往的最高境界——共产主义社会，按马克思的说法，就是“富”和“仁”的最完善的统一。我国古代的司马迁也说过：“君子富，好行其德。”为国为民疏财济困，在封建社会也提倡，现在更不乏其人。大书法家舒同一纸千金，他用义卖所得，捐资200万元给华东师大建教学楼;香港张明敏把义{我是管理者作文}.
演所得巨款捐给了北京亚运会。这样的人多得举不胜举，如果将“为富不仁”的帽子扣在他们头上，岂不冤枉!
时下，“好行其德”的“君子”富户越来越多。但“为富不仁”者也绵绵不绝，这使许多在正常轨道上想富的人疑虑重重，担心自己也会被人们看成“为富不仁”的“过街老鼠”。这倒大可不必。我们反对的只是不仁不义的生财之道，凡是按党的富民政策走上富裕道路的，我们不但不反对，还应拍手叫好。
篇四:《城市管理,你我同行 作文》
公交车上的一幕 班级：六（8）班 姓名：陈奕杉 指导教师：黎蓉 城市，让生活更美好。就像太阳给我们带来的温暖一样。城市让我的生活更近一步，让我们看得更远，让我们学得更多。我们这个城市是美丽祥和的，但是，这个城市还有许多的不好行为，我们应该及时发现并制止，下面就是我发现的一种不良行为。
那是一次乘公交车的时候，在中医院那一站时，有一位大约有九十多岁的病人上车了，可能是因为年纪大了，行动缓慢，上车的速度很慢，导致坐在后排打扮得西装革领的几位叔叔不由得大声喊道：“快点儿不行吗？”我心中不禁想：“别人老人家本身就行动不便，还患了病，就不能多一点儿耐心吗？”等那位老爷爷安全上车了，车子才开动，可是，突如其来的开车，是老爷爷不得不往后退了几步，最后，重心不稳，一屁股坐在了一个打扮得很时髦的姐姐身上，那个姐姐连忙厌恶地把老爷爷一把给推开，老爷爷被推开后，还好及时扶住了柱子，才没有摔倒，老爷爷转过身来，不但没有责怪那个姐姐，反而连声对那个姐姐说“对不起”，那个姐姐不但没有领情，还一脸嫌弃地望向了窗外。我不禁为这位姐姐的所作所为而感到可耻，便多看了她几眼，突然发现，她的座位是“老弱病残孕专座”！难道她看不见座位上那鲜明的七个字吗？真是个假文盲！我鼓起勇气，对那位姐
姐说：“姐姐，你的座位是‘老弱病残孕专座’，可以把这个座位让给这位老爷爷吗？”那个姐姐看了我一眼，装作没听到的样子，又望向了窗外。又是一站到了，老爷爷也下车了，看着老爷爷那无助的背影，我心中顿时涌出了对这个社会的千言万语，眼睛里也挤满了泪水，不知怎的，我总感觉自己有亏欠那位老爷爷的，正在这样自责的气氛下，那个姐姐却立马露出了舒心的微笑，在常人看来，这个微笑是非常迷人的，可在我看来，却感到十分恶心！！！
从公交车上的这一幕，我知道了外表的光鲜亮丽并不代表内心就是美丽的，我想对人们呼吁：“尊老爱幼是人的基本道德行为，我们应该好好遵守。城市的美好，需要你和我一起携手创造，让我们齐心协力，共同创造美好的未来！！！
篇五:《考研联考作文管理在论说文中的运用》{我是管理者作文}.
考研联考作文管理在论说文中的运用
一、命题类型与应试范式
1)传统论说文与管理知识的结合
命题类型：根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟，700字左右。 变革，企业成功的一把金钥匙
当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革，是企业成功的一把金钥匙。
著名的企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。”变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。
变革要求企业改变旧的思维方式。在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于IBM,正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。
变革要求企业不断寻求新的发展点。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。
每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，什么是成功的金钥匙呢?其中有一间熠熠发光的法宝，那就是“变革”，请相信成功的变革能帮助企业征服任何一座山峰!
与传统论说文写作区别：结合企业管理知识，就事论事。
学生习作一：
企业经营须取之有道
几个年青人由足球比赛议论起规则问题，有的认为规则重要，人人须得遵守;有的认为不守规则才能占到便宜;有的认为规则应常修改，得合适。联想到企业经营管理，我心生感慨，规则太重要，企业经营须取之有道。
德国著名管理学家曾说过，“好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事。”所以规则的制定关系着企业的命脉。张瑞敏正是用那把大锤砸出了海尔的规则，即有缺陷的产品就是废品，决不允许有次品流出企业。我们的企业家应像张瑞敏那样，深刻{我是管理者作文}.
理解规则的含义。
严守规则保证了经营秩序。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”没有规矩的指导与制约，必定画方不成方，绘圆不似圆，岂不一塌糊涂。如果没有规则，企业中的协调就无从谈起，因为每个人、每个部门都有自己的想法，没有统一的规则就没有它们的想法和做法归于一处的要素;没有规则就没有对企业中每一个产生约束力的手段，那么企业的管理就只能落于空谈，企业的组织、管理、协调就不能正常地运营，企业的发展就不复存在。
当然，规则太多，太死会限制企业的发展，如果所有人都拘于规则，不敢创新，不敢大胆地去实践好的想法，那么，企业就会固守陈规，一成不变，最终没有发展可言。如果没有第一个吃“螃蟹”的人，那么企业没有创新就不会有发展，这就是为什么很多企业在最初的辉煌之后开始每况愈下，甚至完全倒闭的原因。企业的发展，是建立在一个有“规则”指导每一个人的工作的前提之上的，更是企业成员不断打破陈规，不断创新的结果。
规则是如此重要，以致于企业管理过程中根本离不了。但是，要想使规则在企业发展中充分发挥作用，我们就一定要坚持创新，对规则不断发展，从而使其真正成为企业发展的发动机。
2)案例分析
(1)评式案例：就此材料，自拟题目，700字左右的文章。
滑铁卢战役中，拿破仑的军队分两组作战，一组由拿破仑率领，一组由**将军率领，两人分别制定了对于各自的战役来说相当优秀的作战计划，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的计划都要用另一将军率领的后备部队，结果在战争中导致后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命，没有应发挥作用，导致了滑铁卢战役的失败。
滑铁卢之败，败在管理
对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理!
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的管理是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，有效的管理对企业的意义，拿破仑的失败正是管理有效性的丧失。
滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。许多家族企业失败原因与此相同，组织内部越权指挥，多头领导比比皆是。其结果如同拿破仑一样，在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。
滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于此轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。”
尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗?但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
(2)立式案例分析：根据下述内容，自拟题目写一篇短文，评价相应的决策，说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选择，并解释决策依据。700字左右。{我是管理者作文}.
二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔反复权衡，最终下令，不对这个城市做任何非正常的提醒。结果，考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正确的应对战略，取得了重大的军事胜利。(2005年1月)
丘吉尔与决策
在百般焦急之中，在无奈的考量之下，在在痛苦的抉择之中，丘吉尔确定放弃考文垂。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织实现目标的重要保障。
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的决策是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，丘吉尔的决策是正确的，符合管理决策有效性的根本要求。如果我是丘吉尔，也会如此决策，原因如下：
决策应该符合组织的总体战略目标。丘吉尔作为二战盟军的统帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。同样，有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于IBM,正是他的勇气，逐步放弃死守的PC业务，使IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势服务型公司，从而实现组织健康发展的目标。
决策应该以利益的最大化为依据。丘吉尔的决策牺牲了一个城市，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到最佳决策时候，那么一个相对满意的方案便是我们选择的依据。放弃的本身就是为了更大利益的考量。这样的例子比比皆是，为了抗洪的胜利，我们可能要放弃一些城市，为了战略目标的实现，我们可能要放弃一些市场。但是，我们知道正是放弃，使组织获得了更多的收益。
决策应以可操作性为目标。丘吉尔的决策正是为了保证组织整体安排的可操作性。只有这样才可以保证后续计划的实施从而获取德军更多的机密。许多企业在进行战略选择的时候，往往不考虑自身的实际情况，从而无法进行有效操作导致最终的失败。爱多VCD就是这样的一个典型。成功的决策就是要保证方案的可行性。
尘埃落定，丘吉尔的时代过去了。他的决策是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让邱吉尔重来一次，他还会如此决策吗?但我已经明白，作为未来的管理者，决策的职能对企业的重要意义。
二、管理事例
1)挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，潘刚在伊利面临重大危机之时，()整合企业实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑形象;借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。他正是依靠()成为2005中国经济年度人物。
2)当别人倒下时，他努力站着;当别人躺下时，他努力蹲着。马云依靠()，不断创造电子商务新模式，阐释了他“()就是胜利”最朴素的企业家哲理，从而使阿里巴巴成为全球最大的电子商务网站之一。
凯程教育张老师整理了几个节约时间的准则：一是要早做决定，趁早备考;二是要有计划，按计划前进;三是要跟时间赛跑，争分夺秒。总之，考研是一场“时间战”，谁懂得抓紧时间，利用好时间，谁就是最后的胜利者。
1.制定详细周密