篇一:《ISO9001 ：2015版与2008版区别》
ISO9001:2015
质量管理体系 要求
一、标准现状——回顾
回望ISO 9000 系列标准发展的25 年，我们可以发现他们是ISO 最畅销的标准。他们不仅为各类组织建立了一个质量管理的通用框架和语言，也为组织提供了生产合格产品的基本信心，实现了全球贸易。
在ISO 9000 系列标准的基础上也建立和发展了其他管理体系标准，如环境、健康和安全、信息安全及能源。现在ISO 9001:2008 质量管理体系 要求 和ISO 9004:2009 组织持续成功管理的方法 已经被广泛使用到各个领域，如航空、电信、教育、政府和医疗等行业。 标准现状——展望
ISO/TC 176/SC 2 的愿景是希望以ISO 9001 和 ISO 9004 为主的各项标准能在“世界范围内被认识和关注，希望这些标准能成为组织主动实现持续发展的组成部分”。
ISO 9001 标准在过去、现在、甚至将来都会是组织实施任意一个管理体系的切入点，也是实施第三方认证的驱动力。
展望质量标准的发展，可以确定质量管理活动已经不仅仅是通过ISO 9001的认证，而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。从广义上讲，这意味着推进质量不只是组织寻求对一系列要求的符合性，而是作为组织使用ISO 9004 或其他ISO 管理体系标准的一个桥梁。
二、主要变化－1
标准结构
原标准8个章节，现10个章节
通过应用ISO 导则中的附件SL，增强其同其他ISO 管理体系标准的兼容性和符合性 2008版：
0 引言
1 范围
2 引用标准
3 术语和定义
4 质量管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现
8 测量、分析和改进
2015版
0 引言
1 范围
2 引用标准
3 术语和定义
4 组织的背景
5 领导作用
6 质量管理体系策划
7 支持
8 运行
9 绩效评价
10 改进
三、主要变化－2
组织背景
明确了对组织背景/环境的理解（4.1）;
强化了对相关方的关注（4.2）
4 Context of the organization组织的背景环境
4.1 Understanding the organization and its context
理解组织及其背景环境
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
理解相关方的需求和期望
四、主要变化-3
过程方法
强调“过程方法（process approach）”的运用
4.4 Quality management system and its processes
质量管理体系及其过程{企划版和普通版的区别}.
„„
5.1.1 Leadership and commitment for the quality management system
质量管理体系的领导作用与承诺
e) promoting awareness of the process approach;提高过程方法的意识；
五、主要变化－4
领导
“管理职责（Management Responsibility）”替换为“领导作用（Leadership）”（5） ； 5 Leadership领导作用
5.1 Leadership and commitment 领导作用与承诺
5.2 Quality policy 质量方针
5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities组织的作用、职责和权限
六、主要变化－5
风险
在“策划” （6）章节，关注了“风险及机会（risks and opportunities）”的应对（6.1） 风险
在“策划” （6）章节，关注了“风险及机会（risks and opportunities）”的应对（6.1）
6.1 Actions to address risks and opportunities
风险和机遇的应对措施
When planning for the quality management system, the organization shall consider the issues referred to in 4.1 and the requirements referred to in 4.2 and determine the risks and opportunities that need to be addressed to策划质量管理体系时，组织应考虑4.1 和4.2 的要求，确定需应对的风险和机遇。
a) give assurance that the quality management system can achieve its intended result(s);为质量管理体系能实现其预期的结果提供保证；
b) prevent, or reduce, undesired effects;预防或减少非预期的影响；
c) achieve continual improvement.实现持续改进。
七、主要变化-6
目标
针对“质量目标（Quality objectives）”明确了实施策划的要求；（与EMS兼容性更强）
6.2 Quality objectives and planning to achieve them
质量目标及其实施的策划
„„
When planning how to achieve its quality objectives, the organization shall determine:在策划目标的实现时，组织应确定：
a) what will be done;做什么；
b) what resources will be required (see 7.1)所需的资源（见7.1）；
c) who will be responsible;责任人；
d) when it will be completed, and完成的时间表；
e) how the results will be evaluated.结果如何评价。
八、主要变化－7
支持
“资源管理（Resource Management）”替换为“支持（Support）”，考虑到了外包支持，纳入了监视测量资源（7.1.5）的要求，增加了知识管理（7.1.6），凸显了意识（7.3）、沟通（7.4）的要求；
7 Support支持
7.1 Resources资源
7.1.1 General 总则
7.1.2 People 人员
7.1.3 Infrastructure基础设施
7.1.4 Environment for the operation of process 过程运行环境
7.1.5 Monitoring and measuring resources 监视和测量资源
7.1.6 Organizational knowledge 组织知识
7.2 Competence能力
7.3 Awareness意识
7.4 Communication沟通
九、主要变化－8
文件
“文件（document）”、“记录”（records） 的表达替换为“成文的信息（documented information）”（7.5）
淡化了文件化要求，不再提具体的文件类型模式（如：质量手册、形成文件的程序等）
7.5 Documented information形成文件的信息
7.5.1 General总则
7.5.2 Creating and updating编制和更新
7.5.3 Control of documented Information文件控制
十、主要变化－9
运行
产品实现（Product Realization）”（7）替换为“运行（Operation）”（8）；原有称谓“产品（product）”替代为“产品及服务（products and services）”；框架已重新梳理，更为合理。
8 Operation运行
8.1 Operational planning and control运行策划和控制
8.2 Determination of requirements for products and services
产品和服务要求的确定
8.3 Design and development of products and services
产品和服务的设计开发
8.4 Control of external provision products and services
外部提供的产品和服务的控制
8.5 Production and services provision 生产和服务提供
8.6 Release of products and services 产品和服务的放行
8.7 Control of nonconforming process outputs, products and services
不合格的过程输出及产品和服务的控制
十一、主要变化-10
绩效评价
“测量、分析和改进（Measurement, Analysis, and Improvement）”替换为
“绩效评估（Performance evaluation）” ；
9 Performance evaluation绩效评价
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation{企划版和普通版的区别}.
监视、测量、分析和评价
9.2 Internal Audit内部审核
9.3 Management review管理评审
十二、主要变化－11
绩效评价
“测量、分析和改进（Measurement, Analysis, and Improvement）”替换为
“绩效评估（Performance evaluation）” ；
9 Performance evaluation绩效评价
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation
监视、测量、分析和评价
9.2 Internal Audit内部审核{企划版和普通版的区别}.
9.3 Management review管理评审
改进
“改进（improvement）”（10）；
“纠正措施（Corrective Action）”调整为“不符合及纠正措施（Nonconformity and corrective action）”；标准条款中取消了“预防措施（Preventive Actions）” ；
10 Continual improvement改进
10.2 Nonconformity and corrective action
不符合与纠正措施
10.3 Continual improvement 持续改进
篇二:《五笔字根表86版和98版的区别》
篇三:《企划书最终版》
第一章 公司简介
制造企业是以盈利为目的，从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织。实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的具有法人资格的基本经济组织。
制造企业区别于其他行业的典型特征是生产职能，生产职能是将资源转化为对客户更具有价值的商品的活动。从资源材料的获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品的每个阶段都会增加附加值，从而创造更多的财富。
本公司是一家中小型制造企业，属于有限责任公司，创建于2010年1月，主打产品是经济童车。目前企业拥有自主产权的大厂房一座，厂房内设机加车间和组装车间。机加车间内有10台普通机床，组装车间内有1条组装生产线，设备运行状况良好，目前公司财务状况正常，产品在本地市场有一定知名度。 一、
组织结构
我企业组织结构如图1-1所示， 分为4个管理层次，7个部门，2个车间。总经理对董事会负责，并可以对企业管理部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、生产计划部、营销部下达命令或指挥。各职能部门经理对本部门下属有指挥权，对其他部门有业务指导但没有指挥权。
图1-1 组织结构
二、 岗位设置
各部门岗位设置及人员定编情况参见图1-2，设有18个管理岗位，总经理兼任企业管理部经理、行政助理兼任商务管理、计划员兼质量员，车间员工人数依据销售订单情况、生产计划部设备数量及其他企业经营状况做调整。截止2011年9月30日止，管理人员在岗18人；车间工人40名，平均分布在2个车间之中。
图1-2 岗位设置
第二章 公司经营方针及目标
经营方针的关键在于:落实。方针，策略制定出来都简单。具体的落实下去，能够达到预期的效果，才是关键。每个人都有思维的惰性，都想过安逸的日子。因此想打破公司现有的格局，是十分艰难的。但具体的是又必须这些人来做。过程中遇到的问题，要及时解决。上下的关系协调。
一、2012年经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和威胁(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，加强管理保利润。
二、经营目标
1. 销售收入：3250万元 2. 利润目标：450万元 3. 权益增长：5.6% 第二部分 童车市场分析 一、市场概况
1. 童车涵盖婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶车、自行车等多种品类，根据相关数据显示2007年-2009年童车全球市场消费份额分别为996亿(人民币，下同)、1026亿、1068亿。中国市场的消费份额也达到158亿、174亿、191亿。可见童车市场潜力巨大。 2. 从产业分布区域看，目前我国童车生产企业主要集中在江苏昆山、浙江平湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等，湖北汉川、福建、安徽也占据了一定的份额，国内童车市场竞争仍然严峻。
3.经济型童车需求量虽然是最大的，但是舒适型潜力不容轻视。
一、 市场定位
童车已经由婴幼儿“奢侈品”演变为儿童成长过程中的必需品，尤其是婴儿手推车在农村市场热销，根据统计数据，按照目前新生儿出生数量进行累积计算，全球6岁以下的儿童数量超过8亿。今年不仅集中各类资源生产经济型童车，争取在农村婴儿车消费市场占据更大份额的同时，更注重舒适型通车的市场份额领先。
二、 经销渠道分析
目前，我国儿童用品除了传统分销方式之外，也在逐步探索网络等新媒介销售渠道，如：好孩子、爱婴网等。基于目前我公司现状，我们要在紧抓现有分销渠道的同时，逐步向新型行销模式的转变。
四、产品定价
结合我公司现状和市场调研，现有产品及待研发产品定价如下： 产品类型 价格 经济型童车 640 舒适型童车 880 豪华型童车 待定
三、 市场份额预估
依据过去经营状况及市场预测分析，现有客户订单加上未来开拓市场，今年经济型童车市场份额预计达到8000辆、舒适型童车预计达到12000量。
第二章 生产策略
一、 设备要求
童车生产设备主要包括：普通机床、数控机床、组装生产线，目前企业拥有普通机床10台，组装生产线1条，年产能为台。预计现有机械设备基本能满足上半年需要，2012年1月初以后需要新增加数控机床6台，生产线3条，提升产能满足市场需求。
二、 设施要求
企业目前拥有厂房、仓库各一个，预计下半年因市场需求会有较大的提高，对公司现有 设施的容纳、吞吐能力造成较大的冲击，需要依据实际经营状况新建或租赁新的厂房、仓库以满足需求。
三、 原材料、生产工人的要求及供应渠道
原材料采购主要依靠原有供应商供应，并积极组织市场调研，完善供应商信息，建立材料、产品价格数据库，以便于多方寻价，以更好的控制甚至于降低生产成本。 生产工人依靠与人才服务公司合作，以满足产量变化的需要。
四、 质量管理、包装、运输要求
质量管理：保证童车产品质量到达中国国家认证认可监督管理委员会发布的《玩具类产品强制性认证实施规则》文件要求。获取儿童推车GB14748《儿童推车安全要求》标准。保证童车在原材料选择、生产加工及稳固性、安全性等产品性能上符合质量审核和抽查要求，公司内部也要加强质量管理体系建设，减少残次品率，提升产品质量。
篇四:《2012年证券一般从业资格和专项资格考试的区别最新考试试题库(完整版)》
1、未经法定机关核准，擅自公开或者变相公开发行证券的，应给予的处罚有（ ）。
A．责令停止发行
B．退还所募资金并加算银行同期存款利息
C．处以1万元以上30万元以下的罚款
D．对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告
2、下列属于证券金融公司职责的有（ ）。
A．对证券公司融资融券业务运行情况进行监控
B．为证券公司融资融券业务提供资金和证券的转融通服务
C．监测分析全市场融资融券交易情况，运用市场化手段防控风险
D．中国证券业协会确定的其他职责
3、下列与客户密切相关的业务中，应当一人操作、一人复核，且复核应当留痕的是（ ）。
A．证券账户的开立
B．资金账户的注销
C．建立及变更客户资金存管关系
D．客户证券账户转托管和撤销指定交易
4、证券公司设立行使公司经营管理职权的机构，其成员不可以是（ ）。
A．董事会秘书
B．经理{企划版和普通版的区别}.