第一篇:《项目经理业绩》
注：此表须电脑打印，主要业绩文字控制在500—800字
武汉市青山地区建筑业协会
申
报
表
申报单位（盖章） 联系人 联系电话 申报日期{项目经理的业绩证明}.
武汉市青山地区建筑业协会 制
第二篇:《安徽华力项目经理及项目总工业绩证明》
第三篇:《业绩证明》
业绩证明{项目经理的业绩证明}.
长庆油田分公司业绩
长庆油田公司某某建设项目组项目经理签字（盖章）：
说明：2011年至今长庆油田分公司业绩由建设项目组出具书面证明，项目组项目经理签字并加盖公章，否则不予计分。
第四篇:《类似工程业绩证明》
类似工程业绩证明（格式1）
（招标人名称）:
由 （建设单位名称） 投资建设位于 （工程所在地址） 的 （工程名称） 工程项目，经过工程施工招投标确定 （施工单位名称） 中标为装修装饰专项工程施工单位。该工程已于 （时间） 竣工并验收合格，装修装饰建筑面积 m2、合同价 元，项目经理为 。
上述情况属实，特此证明。
建设单位联系人：
联系电话：
建设单位： （盖章）
年 月 日 说明：
类似工程业绩证明（格式2）
:
由 （建设单位名称） 投资建设位于 （工程所在地址） 的 （工程名称） 工程项目，经过工程施工招投标确定 （总承包施工单位名称） 中标为工程总承包施工单位。该工程已于 （时间） 竣工并验收合格，其中装修装饰专项工程：承包施工单位为 ，装修装饰建筑面积 m2、合同价 元，装修装饰工程项目经理为 。
上述情况属实，特此证明。
建设单位联系人：
联系电话：
建设单位： 年 月 日 说明：
第五篇:《6-1项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩资料_secret》
6．项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩证明资料
① 计划用于本工程的项目经理简历表
投标人（盖章）：**股份有限公司 法定代表人（或授权代表）：（签字）
日期：2004年7月14日
① 计划用于本工程的项目经理简历表
投标人（盖章）：**股份有限公司 法定代表人（或授权代表）：（签字）
日期：2004年7月14日
②计划用于本工程的项目技术负责人简历表
投标人（盖章）：**股份有限公司 法定代表人（或授权代表）：（签字）
日期：2004年7月14日
第六篇:《业绩证明》
（五）近年完成的类似项目情况表
说明：1、每张表格只填写一个项目，并标明序号。
2、本表后须附中标通知书和（或）合同协议书、由发包人出具的公路工程（标段）交工验收证书或竣工验收委员会出具的公路工程竣工验收鉴定书或质量监督机构对各参建单位签发的工作综合评价等级证书的复印件。
3、如近年来，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，应提供相关部门的合法批件或其他相关证明材料来证明其所附业绩的继承性。{项目经理的业绩证明}.{项目经理的业绩证明}.
（六）正在施工的和新承的项目情况表
说明：1、每张表格只填写一个项目，并标明序号。
2、本表后应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。
3、本表应包含所有在建工程项目，包括正在施工、已签订合同协议书即将开工或已经收到中标通知书或意向书但尚未签订合同的所有项目。
第七篇:《优秀项目经理业绩总结》
优秀项目经理业绩总结
本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。 2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。
项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。
项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。
施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配臵粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲臵浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配臵，使其既能按照项目管理的需要，动态配臵调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配臵。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。
项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过程抓好落实。
项目经理要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山”的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质量科技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的，要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对突发事故进行定性
分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发事故的能力。
在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。
总之，知识经济时代的到来，使得建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理，建筑业企业间的竞争也越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。因此，我们要促进企业优化升级和可持续发展，就要继续完善项目经理责任制度，积极推进信息技术的发展和创新，不断提高自身项目管理的集成化水平。
第八篇:《业绩证明》{项目经理的业绩证明}.
业 绩 证 明
兹证明**水利工程建设有限责任公司承建的****已完工，工程质量合格，项目经理 ***、项目副经理 ***、技术负责人 **、质检员 ** 安全员***
特此证明
2014年9月10日
第九篇:《业绩证明》
类似业绩证明材料{项目经理的业绩证明}.
投标单位名称：xxxxxxx工程有限公司（盖公章） 2010年7月10日
第十篇:《3优秀项目经理业绩材料》
优秀项目经理业绩材料
本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。
2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。
项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。
项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏
止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。
施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管理的需要，动态配置调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。
项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过程抓好落实。
项目经理要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山”的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安
全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质量科技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的，要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对突发事故进行定性分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发事故的能力。
在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。
总之，知识经济时代的到来，使得建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理，建筑业企业间的竞争也越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。因此，我们要促进企业优化升级和可持续发展，就要继续完善项目经理责任制度，积极推进信息技术的发展和创新，不断提高自身项目管理的集成化水平。