篇一:《企业发展部工作手册》
银 亿 宏 峰矿业有限公司
企业发展部工作手册
（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）
文件编号：YHK-QF-ShC-003 受控状态： 受控编号： 编制人： 审核人： 批准人：
2010年5月10日发布 2010年5月15日实施
银亿宏峰矿业有限公司 发布
目 录
1. 企业发展部工作职责
2．质量、环境和职业健康安全管理体系目标 3．企业发展部组织机构图
/01 /02 /03
4．岗位工作要求 /04 4.1岗位责任制 4.1.1经理岗位责任制 4.1.2副经理岗位责任制 4.1.3办事员岗位责任制
4.2岗位任职要求 /07 4.2.1经理岗位任职要求 4.2.2副经理岗位任职要求 4.2.3办事员岗位任职要求
5. 与其他部门协作接口关系 /08 6. 工作制度 /10 7. 工作流程图 /11 8. 质量、环境和职业健康安全管理体系记录清单
/04 /04 /05 /06
/07 /07 /07
/13
1.企业发展部工作职责
1.1负责公司投资项目的前期报批、立项等工作。并接洽好与各行政主管部门的关系 1.2负责收集公司投资项目实施全过程的文件整编、保管、归档工作。
1.3负责办理水、电、企业产能、铁路立户等相关手续，保证企业生产经营和项目建设正常进行
1.4负责工程建设竣工后的环评验收、许可证领取等手续的办理。
1.5根据国家产业政策对公司新业务拓展及合作制度操作方案，参与新投资项目的行业分析报告等相关工作。
1.6协调县、镇及周边村关系，及时处理土地、安置等方面问题，为企业生产经营创建一个文明和谐的环境。
1.7协助工程部参与建设项目实施过程中的质量安监、工程竣工验收等工作。 1.8协助公司相关部门办理安评、消防、营业执照变更、财务融资等工作 1.9完成公司领导交办的其他工作事项
1
2．质量、环境和职业健康安全管理体系目标
2.1按照有关法律法规办理新上项目的立项、环评及环保设施竣工验收，确保新上项目“三同时”的执行。
2.2按照要求办理水、电、企业产能等相关手续为生产经营正常运行提供一个良好的工作环境。
2.3处理好县、镇、周边村关系，为企业创造一个和谐的生产环境。
2
3．企业发展部组织机构图
3
篇二:《规划发展部管理制度》
规划发展部管理制度
第一章 总则
第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)
第二章 发展战略规划
第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。
第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、 进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章 信息管理
第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。
第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。
第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件， 提前办完相关的一切手续。
第四章 前期手续报批及招投标管理
第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申 报、调整和续建手续。
第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续; 监督和审查各项目的规划验收。 第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。
第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、 生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。
第五章 工程建设管理
第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。
第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。
第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。
第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。
第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通， 做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;
第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告; 第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交 。
规划发展部职责范围
(一)
职责:
1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。 (二)
权限：
1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。
2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。
3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。
4、有权检查、监督《统计法》执行情况。
5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。
篇三:《研究发展部规章制度》
大宗商品交易中心有限公司
研究发展部规章制度
总则
第一条 为更好地完善研究发展部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订研发部管理制度；
第二条 本制度及办法适合研究发展部（以下简称研发部）所有人员；
第一章 部门职责
第一条 研发部承载着公司未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；
第二条 研发部负责研发交易新品种、新交易模式、新交易规则，收集和整理国内外商品市场行情信息情报，调研现货市场，研究供求关系，预测市场走向，对公司和客户提供专业的投资分析报告，配合公司内部其他部门做好相关工作，做好其他临时性工作等；
第三条 新产品可行性分析报告。根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，提交产品可行性分析报告；
第四条 研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，
分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。
第五条 部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；
第六条 保密体系建设及管理。管理部门内的文件、资料、图书、产品设计原始资料等，归档相关文件并制定保密管理制度；
第七条 部门协作管理。配合招商部、研发部进行新产品的准备、部署、上市等招商宣传文件的制作，确保向招商企划部提供宣传材料制作所需的资料、质量标准信息、跟踪宣传进度，解决招商宣传过程中产生的技术疑问，并负责在产品上市后，更新技术资料，并分发至各相关部门；
第八条 协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略。
第二章 部门组织架构及岗位职责
第一条 部门组织架构
第二条 研发部设部长一名，首席研究员一名，资深研究员一名，高级研究员一名，研究员三名，助理研究员五名。
第三条 研发部人事配备根据公司总体发展安排进行相应灵活的调整。
第四条 部长工作职责
(1) 负责根据公司发展规划制定本部门的发展规划和纲要
(2) 负责本部门的人才引进规划和培养
(3) 负责本部门的各品种研发指导和战略研究规划；
(4) 负责衍生产品创新开发研究和人员培养；
(5) 负责组织行业内的其它各攻关课题的研究。
(6) 负责本公司及各业务相关部门的研发和人才培养工作
(7) 负责组织公司各大型报告会的筹备和组织
(8) 负责公司具体研究报告、产品和方案的制定、落实与实施。
第五条 首席研究员工作职责
（1）对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握，精心收集相关数据；
（2）对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析，并做好数据库整理；
（3）进行投资产品设计并跟踪研究；
（4）做好衍生产品的开发与课题研究；{企业发展部规章制度}.
（5）做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
（6）拓展对外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护；
（7）为市场开发和客户服务提供支持。
（8）掌握系统性分析方法，进行重大投资机会的推荐
（9）服务相关产业客户，提供高质量的研究服务
（10）拓展公司知名度，提高公司的行业地位
（11）带领相关研究团队进行深度研究，提供高质量的研究成果
（12）掌握资产配置的战略，对行业研究进行科学的规划和管理
第六条 资深研究员工作职责
(1) 对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握，精心收集相关数据；
(2) 对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析，并做好数据库整理；
(3) 进行投资产品设计并跟踪研究；
(4) 做好衍生产品的开发与课题研究；
(5) 做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6) 拓展对外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护；
(7) 为市场开发和客户服务提供支持。
（8）掌握系统性分析方法，进行重大投资机会的推荐
（9）服务相关产业客户，提供高质量的研究服务
（10）拓展公司知名度，提高公司的行业地位
第七条. 高级研究员工作职责
(1) 对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握，精心收集相关数据；
(2) 对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析，并做好数据库整理；
(3) 进行投资产品设计并跟踪研究；
(4) 做好衍生产品的开发与课题研究；
(5) 做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6) 拓展对外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护；
(7) 为市场开发和客户服务提供支持。
（8）掌握系统性分析方法，进行重大投资机会的推荐
第八条．研究员工作职责
(1) 对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握，精心收集相关数据；
(2) 对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析，并做好数据库整理；
(3) 进行投资产品设计并跟踪研究；
(4) 做好衍生产品的开发与课题研究；
(5) 做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6) 拓展对外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系
篇四:《业务发展部职责和制度》
业务发展部
篇五:《公司详细规章制度》
目 录
第一章 总则.
一、公司管理大纲.
二、员工守则
第一部分 公司管理制度
第一章 文件管理制度
第二章 档案管理制度
第三章 保密制度
第四章 印章使用管理制度度
第五章 证照管理制度
第六章 证明函管理制度
第七章 会议管理制度
第八章 办公用品管理制度
第九章 车辆使用管理制度
第十章 车辆管理补充制度
第十一章 交通费用补贴制度
第十二章 考勤管理制度
第十三章 出差管理制度
第十四章 通讯管理制度
第十五章 公司宴请接待制度
第十六章 员工工作餐管理制度
第十七章 借款和报销的规定
第十八章 员工招聘、调动、离职等规定
第十九章 计算机管理制度
第二十章 合同管理制度
第二十一章 卫生管理制度
第二十二章 财务管理制度
第二十三章 财务报销管理制度
第二十四章 员工工资发放管理制度
第二部分 综合治理
第一章 综合一部
行政部职责.
财务部职责
采购部职责
市场部职责
第二章 综合二部
技术研发部职责
生产部职责
后勤装备职责
质检部职责
第一章 总 则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司整体发展规划需要，特制订本公司管理制度大纲。公司所有员工均受本制度约束，并认同凡本制度中规定的除名、解聘等处罚，均不需要给予任何经济补偿。
一 、 公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、 员 工 守 则
1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、 维护公司声誉，保护公司利益。
3、 服从领导，关心下属，团结互助。
4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分 公司管理制度
第一章 文件管理制度
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理
三、公文的签收
1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收
2.对外来相关机构发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即反馈给外来相关机构，并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管
（1）、 办公室对上级来文应立即拆封并拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转
篇六:《企业规划发展部职责》
企业规划发展部职责
（修订稿）
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
篇七:《计划管理制度(发展部)》
计划管理制度
第一章 总则
第一条 本制度明确了计划管理工作的基本任务，计划管理体制及网络，计划管理工作职责，各部门编制计划的内容，计划的编制依据及编制方法，计划的上报与下达及计划的调整，计划的检查与考核。
第二章 职责
第二条 根据公司有关管理制度规定,按照业务分工负责本部门所主管业务范围内的中长期发展规划、计划、投资项目管理工作。
第三条 负责公司发展战略、投资规划的制订及管理，并组织实施。根据上级有关文件要求结合公司发展需要组织编制并上报公司中长期发展战略规划和发展计划。根据公司发展战略，制订公司品牌战略及实施计划及阶段性实施方案，并组织具体实施。
第四条 负责公司固定资产投资项目的立项、管理并组织实施。
第五条 根据公司总体的生产经营计划大纲和经营方针及经营目标，负责组织编 制、上报及下达各项专业计划和调整计划。
第六条 负责做好各项专业计划下达之前的综合平衡工作。
第七条 负责本部门所编制下达计划的统计检查、考核及分析等工作。
第三章 工作程序
第六条 规划与计划管理工作的基本任务是：宣传贯彻国家和上级机关及公司制定的有关规划与计划管理工作的方针、政策、制度和规定等，组织编制上报及下达公司发展战略规划和发展计划，各项年度专业计划和调整计划，检查和考核公司各部门及分厂的计划执行情况，组织和指导各部门及基层单位开展与本部门业务相对应的计划管理工作；开展经济运行分析工作，为各级领导决策提供依据。
第七条 公司发展战略规划及发展计划的编制内容
一 、发展计划部编制的内容
1、上期中长期计划的执行情况及现状分析；
2、公司的优势与劣势及发展环境分析；
3、中长期计划的指导思想和原则；
4、发展目标、发展重点及实施计划；
5、重点投资项目计划；
6、措施及建议。
二、财务部编制内容
1、财务指标计划；
2、财务资源计划。