机械年终总结(一)
太中银项目部2007年机械设备管理年终总结
部门：物设部
横山隧道自建点已经过去了8个多月，在这期间取得了很大的成
绩的同时也存在着一些不足，机械设备管理工作在这期间也历经了几
次重大转变。在现代建筑施工中机械设备所占的比重越来越大其所扮
演的角色也越来越重要。自建点以来，在设备管理中我们一直怀着服
务现场的目的组织各项工作和组织设备进场，始终紧紧围绕公司“优
质、高效、规范、创新”的设备管理工作方针安排工作。强化管理，
开拓进取，至今在存在一些瑕疵的同时较为出色地完成了各项工作任
务，现将太中银项目部2007年机械设备管理工作做一个简单总结汇
报如下。
一、按照行业部规以及公司和项目部的要求，认真组织、完善、
落实了一系列适合太中银项目部的机械设备管理规章制度。俗话说
“没有规矩，就不成方圆”，在项目建点伊始，我们就逐步组织落实
了一系列规章制度，并在以后的生产过程中随着经验的积累而不断改
善和进步。这样做的目的就是为了使机械、设备的配置能完全满足现
场施工的需要，使机械设备的运转耗费始终处于最低状态，使机械设
备的安全始终处于受控状态。在这个过程中，我们先后建立、完善了
包括《太中银铁路机械设备管理制度》，《搅拌站维修保养制度》，《租
赁站机械设备管理制度》，《安全用电管理方案》，《运输车辆管理制
度》，《太中银项目部运输车队管理办法》，《设备油料管理办法》，《机
械设备冬季施工保养、管理办法》等在内的各项规章制度和管理办法
20余项。这些规章制度不仅对设备的操作和保养起到了监督作用，而
且在很大程度上对操作人员也起到了指导作用。
在对这些规章制度的落实上我们没有停留在纸面和口头上，而是
在各项制度的落实上逐个到岗、逐个到人，并随时对其执行情况进行
检查和整改。事实证明我们的措施是有力而且到位了的，在生产中按
照这些制度不断优化、整合资源，最终形成了对既有设备的配置最优
化和效益最大化。
二、根据施工需要逐步安排机械、设备入场，并对入场设备进行
严格价值评估和安全性能检查。横山隧道分五个工区八个工作面逐个
展开施工，这样其对机械设备的要求的也是一个循序渐进的过程。如
果在开始之初就组织大批设备入场，不仅浪费资源，而且不利于施工
的开展。在这种情况下，我们就确立了逐步组织、落实机械设备入场
的方案。在具体操作上就是根据现场施工需要，紧密同工程部和调度
协商在每个月末确定下个月各工区的设备进场类型和数量后形成通
知下发到各工区，在下个月逐步检查其落实情况。这样组织设备有序
进、出场不仅节约了成本，而且在工作面易于开展生产工作。
在设备进场之时，我们不仅组织相关部门对其使用性能和安全性
能进行全面的检查，对设备价值也进行科学、公正的评估。至今为止
我们已经组织设备300余套﹙台﹚，总评估价值1950余万元。现有
设备基本能满足现场需要，但随着工程的不断深入和开展，组织新的
机械设备入场是我们下一步工作的重点和难点。
三、在机械设备的使用和管理上，坚持以安全为先，长抓不懈。
安全、质量是现代化施工中控制的难点和重点，而在机械设备管理中
也必须坚持以安全为先的原则。在对设备安全的管理和考察上我们逐
步完善、落实了一系列制度。首先是在设备入场时，便组织相关部门
和人员对设备的使用性能和安全性能进行全面的考察，对那些检查不
合格的设备坚决不让其入场，直至其整改符合相关要求后才能投入生
产。这样，在源头上拒绝了安全隐患的存在，对以后工作的开展奠定
了坚实的基础。其次，在设备运行中严格交、接班制度，督促认真填
写机械运转记录。对设备在运作出现的问题和故障必须给予及时的排
查和处理，坚决不让机械带病工作和超负荷工作。最后是配合安质部
门和其他各类检查，认真负责的对机械的各种性能进行检查，对已不
能满足安全需要或使用需要的设备给予坚决清理出场处理。
对项目部自有设备的管理上我们也丝毫不懈怠，严格组织季度修
理计划、年度修理计划，并通过各种形式的安全教育号召大家加强设
备的平时维护和保养，对出现的故障必须及时处理。
科学生产，以人为本。真正决定机械运作的是操作它的人，从这
个意义出发，我们严格要求操作人员的学习和教育。在操作人员进场
前，必须进行安全教育学习和技能考试，对于两项其一不合格的人员
坚决不准其上机﹙台﹚操作，决不留下安全隐患和不确定因素。对于
特殊机械工种必须坚持带证上岗，并有序组织大家相互学习，互相促
进和提高。
四、对项目部车队的管理上实现有序化、程序化和规范化。太中
银项目由于地处陕北，这里的自然环境决定了建筑主材的供给和价
格，用领导的话讲就是“这里成也砂石料，败也砂石料”。从这个角
度出发项目部决定购买了15辆北方奔驰车，可由于近来油料价格的
不断上涨，车队运输成本也不断增加。如何才能做到使车队成本始终
处于受控状态，进而最大限度的获取利润和服务生产成了近段时间我
们工作的重点。为了掌握第一手的资料，我们组织人员在前期进行完
全跟车，对其运营成本进行完全研究和控制，然后对这些资料进行严
格的科学分析和整理，从中找出规律，然后按照相关核算数据单车承
包。这样使我们的工作落到了实处，在承包协商中也处于主动状态，
实现车队效率最大化。
在车队的日常管理中实行队长负责、项目部督促管理的制度。队
长负责的好处在于在车队出现突发事件时可以快速反应、迅速处理，
从而不致于出现管理上的脱节，而项目部相关部门管理的介入又可以
在宏观上对其工作进行指导，使车队能时刻按照施工现场的需要进行
运作。
五、配合公司和项目部各级检查，完全落实标准执行年制度，认
真落实、完善工作记录和台帐。横山隧道属于全线控制工程，各类检
查安排得非常紧密。为了准确反映机械设备运行情况，为成本核算提
供依据，为各类检查打下基础。在平时工作中我们严格建立工作日志
和台帐，其中包括机械设备进、出场统计，设备动态管理，日常检查
记录以及定人定机台帐等一系列工作。良好的平时工作基础和严谨的
工作作风为我们赢得了很多机会和好评，在各类检查中我们都能按要
求提供各类资料和台帐，为项目部的发展做出了贡献。
六、严格电力管理制度，做到安全用电、规范用电。隧道施工由
于环境的影响极易出现用电安全事故，在安全用电和规范用电上我们
花费了很大的精力和力气，如今来看还是取得了不错的成绩。首先在
高压线的布置上严格 按照相关要求和电务处的建议架设高压电线，并配备了相应 的全套辅助设备。其次在落实三相五线制上，我们坚决按规定行事，
完全强调落实“一机，一闸，一漏保”。在前期检查中发现有的工区
一机多闸的现象普遍存在，更有甚者在开挖平台上组织高压电照明。
对于这些在检查中发现的问题，我们给予了及时的处理和整改，现在
工区用电已全部按照《太中银项目部安全用电规范》组织实施，用电
安全隐患在源头上得到了一定程度的遏止。
同时，对于临时用电我们编制了《横山隧道临时施工用电组织设
计》，在实施中我们也给予了严格的检查和落实，对于临时用电必须
通知相关部门检查批准后才能实施。
在领导的大力领导和同事们的不懈努力下，在2007年里我们的
机械设备管理取得了不错的成绩。但是在取得进步的同时也还有不少
需要及时改正的地方，总结起来主要有以下几点。
一、在有些规章制度和措施的落实上有时存在一定的滞后性和延
缓性。在工作中有时的主动性还不是很强，比如在三相五线制的落实
上我们就花了很长时间，在措施和办法出台很久才全面实施整改。这
在以后的工作中必须注意加强这方面的提高，对既定的措施和办法必
须在第一时间迅速反映，及时落实。并且在工作中广泛发动积极主动
机械年终总结(二)
2012年机械队年终总结
2012年马上就要过去了，这一年里我部门在公司董事长的正确领导下，认真执行公司机械管理制度，紧紧围绕公司安全生产方针，强化管理，开拓进取，克服重重困难，紧密结合实际，求真务实，团结奋进，不分昼夜，加班加点，通过不懈的的努力，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，出色的完成了本年度的各项安全生产工作目标。
机械队主要负责公司机械车辆的管理工作。在公司各级领导的关心支持下，我不断努力学习着机械管理方面的知识，千方百计地想办法管理好公司机械车辆，使公司车辆能顺利的完成工作。现将本部门一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
一年来，我部门狠抓部门安全生产管理制度，强化部门全体工作人员的思想、业务素质，服从领导安排，听从领导指挥，遵守劳动纪律。严格遵守安全守则，安全行车，确保安全第一避免事故的发生。机械队作为特种行业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱，思想意识不过硬，就会导致对工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难以完成各项工作任务，甚至可能出现偏差，因此我部门特别重视部门的思想教育，无论多繁忙，都开展政治思想教育，结合公司规章制度，对照现实找差距，进一步强化爱岗敬业精神，使得我部门全年无违规操作行为，无一重大事故。
二、管理方面工作
2012年公司进行安全生产标准化管理，对于管理人员来说是一次对企业管理进一步学习和了解的机会，我们更应该抓住这次机会，认真学习和完善我们对部门的管理。
2012年我部门事故率达标，事故率为零。狠抓安全，强化安全生产意识，确保安全生产，严格落实安全生产责任制，每个人明确岗位职责，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作的第一位，放在重中之重的位置。平时工作中，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，要有风险性认识，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从思想出发的工作理念，广泛宣传安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，定期召开安全例会，通过行之有
效的方式，使全体驾驶人员都能吸取事故教训，任何时候都要进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车作业绝对安全。
工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。认真做好车辆的保养，高性能的机器离不开平时的检查保养，认为机器能正常使用就不必进行检查保养的观点是绝对错误的。正确的检查保养不仅能延长机器的使用寿命，而且还可以早期发现故障，早期处理，因此将会减少维修时间和节省维修费用。设备完好率为95%，我们克服了种种困难，做好车辆的维护保养，确保为生产车间提供安全、良好的服务。
我部门每月都进行安全培训，认真学习上级领导下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导每个人工作的基本准则。操作人员的工作态度和工作积极性对工程机械的使用性能有很大的影响，所以首先得做好他们的思想教育工作，提高他们的劳动积极性。通过各种形式的培训提高操作人员的技术水品与操作能力。落实了公司安全培训，有目的的开展安全培训。我部门在岗职工培训率为100%。
三、存在的不足及明年的工作计划
通过一年的努力，圆满地完成了上级交给的很多任务，也尽了自己应尽的职责，但对于上级的要求还有很大的差距。当前面临的困难维修保养跟不上，车辆不能得到及时的修理，导致车况较差。车辆没有良好的停车环境，尤其是冬天，在寒冷的天气下得不到保护。
2012年即将结束，虽然我们面临一些问题和困难，但我相信在上级领导的正确领导下，这些问题和困难都将会得到解决。我也有决心会在2013年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。崭新的2013年已经向我们招手，在新的一年里我制定了新的工作计划：
1.事故率达标：重大事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零；
2.车辆完好率为95%；
3.隐患整改率为100%；
4.在岗职工培训率为100%；
5.有完整的安全管理体系，组织健全，职责分配明确，管理无盲区；
6.继续做好安全生产标准化工作。
新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄；新年度，新平台，新起点，在新的一年里，我部门一定不负各级领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新，与时俱进，求真务实，采取更加有力和有效的措施，努力把机械队建设一个作风优良，纪律严明，技术过硬，效益明显的集体；为曜鑫公司美好的明天而努力奋斗！！！
机械队负责人：殷士恒 2012年12月
机械年终总结(三)
2013年终总结
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年过去了，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。车间生产的产品不符合图纸要求，因为我们的微小疏忽，我们没有发现并且发给了客户，这必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。，但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱
节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是非常重要的。
最后，做为质检，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
朱慧存
2013年12月30日
机械年终总结(四)
机械年终总结(五)
2013年机加分公司年终总结
年终岁末，机加分公司在公司领导及各部门的关心支持下，走过了2013年，2013年是机加分公司不平常的一年，机加分公司主要以机械装备制造为依托，从事矿用防爆电器壳体和多种矿用设备及其零配件的加工制造。在煤炭形式下滑生产成本不断增加的情况下，中国煤炭装备制造企业生产增速减缓，
1、安全方面