领导班组建设新闻稿

第一篇、“五型”班组建设经验交流会报道

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碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会

2009年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。 通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经

验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇、煤矿班组报道

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班组报道

班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？ 就这些问题机电队主扇班近期组织班组成员进行了一次研讨学习。大家认为：要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不

可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。

通过这次研讨学习，班组成员对于班组建设的重要性有了更深一步的认识，同时也加强了班组的团队凝聚力，激发了大家的工作积极性，班组成员纷纷表态在今后的工作中会积极配合班组长，把本班组建设成一个一流的班组团队。

第三篇、班组长能力提升培训(新闻稿)

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山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训

根据班组建设与管理的现状，山东分公司于2011年8月27日至8月28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。

此次培训在公司领导的重视支持下，由公司综合管理部主抓，根据公司《班组建设》的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕计划管理、生产管理、质量管理、安全、设备管理、现场管理五部分的内容展开，立足于企业班组管理的现状和发展的需要，辅以案例进行分析讲解。此次培训本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评，达到了深化认识，统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。

会上，陈副总肯定了班组管理的整体工作，在班组建设的初始阶段，各班组长能够带领全体员工克服困难、有条不紊的推进工作。同时要求各班组长要以身作则、形成模范带头作用，进一步加强作风建设，强化团结协作，把班组团队建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。 最后，陈副总指出针对公司员工和各班组长提出的意见和建议，要进行认真分析并拿出具体整改措施。要在加强整改、解决突出问题的同时，进一步完善以人为本的长效机制，为班组建设又快有好的发展提供有力的机制保障。

第四篇、企业班组建设工作探析

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企业班组建设工作探析

2013年04月16日 15:56 来源：《北方经济》2012年第6期下 作者：张 鑫 字号

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摘 要：班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。

在传统行业的生产型企业中，班组是生产经营活动的最基本单元，也是管理工作最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。

一 从企业战略高度，深刻认识班组建设的意义

对企业来讲，班组建设是一项基础工作。多少年来，企业都在抓这项工作。关于班组建设也出台了很多工作制度和要求。一方面，班组建设取得了长足进展，有扎实的成果；但另一方面，随着企业改革发展的深入，相对于企业管理、设备、技术水平的大幅度提高，班组建设仍然是一项比较薄弱的工作，班组建设的水平仍然需要不断提高。这就说明一个突出的问题，现在迫切需要以新的视角、新的思想方法来重新审视、重新认识班组建设的意义问题。在现代企业管理中，要把班组建设放在企业战略的高度予以定位，主要有三个方面的理由。

1.班组建设与企业安全生产密切相关

安全生产是企业发展头等重要的大事，安全问题对企业来讲就是战略问题。对于企业的安全生产，有许多管理方法和措施；比如领导高度重视，设置专门的安全监察机构，形成多层次的监督力量；比如制定制度，上级下发的、本企业制定的各种安全方面的规定；比如处罚措施，对于发生事故甚至是事故隐患都作出严厉的处罚。但为什么领导重视、制度很多、处理很严格，仍然还有安全生产问题不断发生呢？原因在于，以上所说的方法和措施，实际上都是管理层面所做的事。管理层面有一千条智慧、一万条措施最终还要体现在操作层面。正所谓上面千条线，下面一根针，这根针就是班组！是不是按照规程来操作？对隐患处理是否得当？是否采取防范措施？发生不发生事故？关键就在操作层面，而班组就是最直接的操作层面。所以，班组建设对安全生产来讲是个根本性问题，也就是战略性问题。

2.班组建设与企业经济效益密切相关

从企业发展的规律来讲，作为经济组织，其最大目标是经济利益最大化。经济利益最大化可以有很多方式趋成这一目标，如战略选择、科技投入、管理优化、生产方式转变等等；但有一个不可或缺的因素，就是“人”的因素，即劳动者的素质。劳动者的素质主要表现在两个方面，一是精神状态和态度，没有好关键词：班组建设，意义，问题，实现途径

的工作状态，工作效率上不来；二是劳动技能，好的设备，能不能很好利用，发挥最大效率。所以，企业经济效益的提高归根结底和劳动者素质有关，和班组建设紧密相连。

3.班组建设与企业和谐发展密切相关

班组成员是企业的最基层劳动者，是企业最广泛的员工队伍。班组建设的好坏，关系到好的管理制度是否能够执行，是否能有好的民主氛围和班组文化，是否能让职工的利益诉求在第一时间得到体现，是否能够把矛盾化解在最基层。因此，班组作为企业的“细胞”，是否和谐稳定直接关系到企业的和谐发展。而建设和谐的、有凝聚力的班组，会为企业和谐发展打下坚实的基础。

综上所述，要把企业班组建设放在一定的高度来认识，而不是只作为基层的一项工作；要把班组建设放在现代企业管理当中一个非常重要的环节来看，而不是仅作为一个细枝末节的问题来对待。认真地抓班组建设，体现了企业管理者的科学管理水平，体现了企业管理者是否具有远见，同时也是一种踏实工作作风的表现。

二 结合企业实际，深入剖析班组建设中存在的问题

就目前企业班组建设工作的实际情况而言，主要问题是班组建设重“视”不重“实”。一些单位一味追求班组建设的视觉效应，为了上级检查时好看，让领导满意，把班组建设当成了“政治任务”，制标牌、做展板、印制宣传册、清洁现场等等。以为这样做了，就是加强了班组建设。其实，这种重“视”不重“实”的视觉效应，产生的结果是让班组建设与企业实际工作形成“两张皮”，使班组建设与企业工作和职工期待相距甚远。主要存在着以下几方面的问题：

1.班组建设思想认识不统一

一些员工认为，抓班组建设是上级安排的事情，什么现实意义、重要性讲的都对。但是，班组作为一个生产单元，只要把上级安排的生产任务，按时完成就好了。班组建设是务虚，有没有都行，抓不抓都行，搞那么多花样没用。致使班组建设无法在员工中形成共鸣和合力，只是领导的口头禅和贴在墙上的那些有形标语牌板、名言警句，没有落实实处。

2.员工对班组建设理解有偏差

一些员工认为，班组建设就是美化班组环境，开展宣传，搞搞文化活动，活跃职工的业余文化生活等等。这种认识把班组建设与班组安全生产和日常工作割裂开来，造成班组建设与班组生产工作活动两张皮，游离于企业中心工作之外，或者与企业工会正常开展的职工文化体育活动相混淆，认为就是活跃班组职工文化生活，没有真正认识企业班组建设的科学内涵，以及对于班组日常生产工作的重要作用。领导班组建设新闻稿

3.班组建设缺乏自身特点

有的单位班组建设不注重挖掘、整理、提炼本企业本班组自身具有的特色和优秀之处，加以创新，不与自己企业班组的实际相结合，往往存在上级怎么说就怎么做，或者照搬其它单位的经验和模式，结果花了很多精力，却没有自身的特点，千篇一律，似曾相识，在员工中激不起共鸣，引不起反响，职工群众不认可、不接受。

有些单位认为班组建设就是组织员工开展理论学习、搞好宣传教育、办好橱窗板报等。在日常工作中，不与企业生产经营、改革发展和企业文化建设的新形势、新内容和企业实际工作相结合。这些认识和做法，与职工活跃的思想形成鲜明的反差，他们认为这些东西和自己相去甚远，格格不入，都是传统的或老掉牙的东西，造成职工认为班组建设与己无关，使班组建设费力很大，效果却是事倍功半，收效甚微。

三 加强班组建设，努力实现科学化的工作机制

企业班组建设如何抓，方法很多，内容很多，仁者见仁，智者见智。如果把这些方法和内容归结为一点，就是要形成一个科学的抓班组建设的良好工作机制。从班组建设各构成因素来讲，这个机制要着重抓好以下五个方面。

1.强有力的组织领导体系

班组建设工作涉及安全生产、劳动人事管理、思政教育、文化建设等多个方面，因此必然会牵涉到安监、人力、党建、工会等多个部门。怎样把这个组织领导体系理顺，构建有主有次、有为主的有配合的、职责清晰分明的组织领导体系，是推动班组建设的重要方面。明确了这一机制，就解决了谁主抓的问题，另外也说明了抓这个工作不只是个别部门的事情，而是全局性的工作。但这个组织领导体系的核心是领导班子重视。对于班组建设作为一般要求来讲，领导班子要履行几个基本职责。第一，要把班组建设作为日常工作，经常开会研究，形成制度，纳入日常工作范围；第二，要逐步理顺各部门之间的工作责任和关系；第三，逐步解决好推行和提高这项工作所必须的物质保障，如经费问题等。只有形成一个有力的组织领导体系，才能推动班组建设工作很好的发展。

2.班组的组建方式和班组长的产生方式

这个要素所起作用在于，通过科学化的组建方式和产生方式，形成班组长对上级和对班组成员两者负责的一致性。班组长作为管理的一个环节，首先应该向上级负责，要执行公司战略、遵守公司制度、完成公司分配的工作任务。随着时代的发展和企业改革的深入，一些企业做了试点，班组长是由班组成员经公开推选的方式选上来的。因此除对上级负责外，还要对班组成员负责。要点在于怎么处理好向两者负责的一致性。这是要在班组组建和班组长产生构建机制过程中考虑和解决的问题，要不断研究如何使其更加科学化。

3.合理完善的班组建设工作内容

班组建设的内容应该包括，建立健全以岗位责任制为主的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程等班组标准化作业和管理制度。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，实现班组目标。开展提合理化建议、技术革新、“五小”、班组劳动竞赛等活动，增强班组的创新能力。开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，全面提升班组员工的技能水平。结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养班组员工良好的职业道德和社会公德。坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障班组员工享有对企业改革发展的知情权、参与权、监督权。根据本企业特点努力塑造独具特色的班组文化，培育班组员工共同的价值理念和团队意识，推行与传播班组文化，塑造班组良好整体形象，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

科学的考核机制是推动班组建设工作的重要因素。首先，要结合班组工作实际建立完善的考核制度，将班组建设考核目标进行量化和细化，也就加强了班组建设工作的可操作性。其次，要高度重视考核工作，建立由行政一把手负责的班组建设考核领导小组，每年进行一定次数的考核，严格考核制度，加大考核力度。第三是要将班组建设考核结果纳入企业经营管理考核和领导班子绩效考核当中，与之挂钩，从而加大班组建设工作的力度。

5.以物质利益为核心的奖惩制度

“奖”和“惩”两手，就是物质利益和精神鼓励的关系问题。以物质利益为核心不是贬低精神方面的作用。作为企业管理来讲，要讲究责、权、利的一致性。往往我们只注重责和权，而把利益放在了一边，责、权、利之间的关系就不平衡了，效果不明显了。给予一定的物质奖励，实际上是对工作岗位、工作成果的价值体现。建立一个科学的奖惩制度，可以很好地激发班组成员的积极性，就此而言，物质奖励会转化为精神动力，推动企业的发展。

四 努力提高班组长的自身素质和工作水平，为其建立畅通的职业生涯通道

班组长虽然是一个最基层的管理岗位，但这个基层管理岗位却是一个综合多种责任的职位。一个班组虽然不大，但面临的任务却是多方面的，包括生产工作任务、思想政治工作任务、提高技能的任务、民主管理的任务、文化建设的任务、团队建设的任务、安全健康环保任务等等。因此，班组长在班组建设中担负着极其重要的责任，班组长建设虽然也是班组建设工作的一部分，却有必要单独予以阐述和研究。作为担当重任的“兵头将尾”，如何提高班组长的自身素质和工作水平，如何为班组长打造一条畅通的职业发展通道，是需要认真考虑的问题。

1.加强班组长的学习培训

建立班组长的培训制度及培训规划，结合本企业实际，以参加企业组织的培训与有关培训机构组织的培训相结合的方式开展班组长培训，有计划组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流学习，使班组长深刻认识学习对于班组和个人的价值，努力学习，善于学习，学习生产知识、管理知识、技能知识、班组建设管理经验和基本文化知识等，提高自身管理水平和技能水平，在班组员工中起到表率作用。另外，班组不仅是企业的基层管理单位，同时也是社会组织的一个基层单位，因此要加强法律法规和社会公德学习教育，使班组长成为遵法守纪、遵守社会公德的模范。

2.加强班组长的责任意识

班组从事的是生产一线的工作，非常辛苦。可一旦发生事故，就只能依照法律办事了，就不管是不是辛苦了。现实当中多起事故的发生，责任就是在操作层面，和班组长没有负起责任有直接关系，甚至有些是班组长在工作过程当中违规操作造成的。所以说，如果安全有一把钥匙的话，这把钥匙的很大一部分掌握在班组长的手里。所以，班组长要切实履行好安全生产的责任，一定要严格执行上级关于安全生产的规定，有事故苗头要及时发现、及时反映；要对企业负责、对班组成员负责，还要对自己负责。

3.班组长要处理好与班组成员之间的关系

班组长和班组成员的关系是两方面的。一方面作为领导者是领导管理的关系，所以，关于上级的所有规章制度和工作要求，一定要坚持原则。另一方面，班组长是班组成员的代表者和服务者，要及时反映和处理班组成员的合法权益，这是一线工人表达利益诉求的一个很重要的渠道。此外，在处理和组员的关系时，一定要讲亲情、讲信义、讲互相关心和互相帮助，把中华民族传统文化当中的优秀内容融入进去，体现以人为本的企业文化价值观。

4.建立畅通的班组长职业生涯通道

要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，根据时代与企业发展需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。根据实际情况建立领导干部与班组长沟通交流制度，也可以组建班组长联谊会，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。

参考资料

[1]国务院国有资产管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见[EB].(国资发群工〔2009〕52号)，2009

（作者单位：神华集团公司）

第五篇、5、新闻定稿：汇报：班组团队建设展示汇报20150109

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第六篇、服务队生产二班班组文化建设宣传报道 报

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快来看服务队生产二班如何建设班组文化的

班组建设是一项复杂而又具体的任务，它标志这一个班组的整体风貌和精神灵魂，如何能将班组精神和班组核心思想表现的淋漓尽致呢，这就是班组文化建设的重要性。乌兰木伦煤矿服务队以强基础、抓特色、创实效为管理目标，重点加强生产一班和生产二班的班组管理建设。有趣的是这两个班组都是本队的生产主力军，既是一对“孪生兄弟”，又是一对“情敌”。在安全工作上两班相互鼓励、相互帮助，在业务能力上不断形成学、赶、超、比的氛围，相互之间“斗智斗勇”，力争要超过对方，比出个结果，取得区队班组考核的头等荣誉。在服务队铁人文化的大背景下，一班根据自身特点，切合本班组实际运行情况，率先完成班组文化建设工作。二班也不敢示弱，以后来者居上的方式力争要超越一班，用是实际行动证明他们的成绩，他们以班组宣言明志目标，以文化理念为主要内涵，打造一支铁打的硬汉队伍。生产二班是本队的勤劳班组，他们的班组建设又有什么亮点呢？

一、班组工作文化：

工作理念：团结一致，斗志昂扬，攻坚克难 工作目标：质量就是生命线，保质保量完任务

工作格言：想矿里所想，急队里所急，做放心工程，交满意答卷 文化口号：学铁人，做铁人，争做时代好标兵 班组座右铭：宝剑锋从磨石出，梅花香自苦寒来 二、班组核心主文化理念：

班组口号———努力造就实力，态度决定高度

班组使命———为百年神东奉献青春

班组愿景———同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油领导班组建设新闻稿

班组目标———勤学苦练争当金牌员工，和谐奋进共创名牌班组 班组价值观——同呼吸、共命运、做精兵、当强将 班组精神———拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦

班组宗旨——立志高远，脚踏实地，全力以赴，夺取胜利 三、班组文化理念建设：

班组安全理念：安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。

班组学习理念：勤学，勤思，勤问，苦钻

班组服务理念：创一流服务品牌，树完美班组形象

班组质量理念：以服务为基础，以质量为生存 班组团队理念：站在新起点，创造新成绩

四、班歌

好男儿当矿工

矿工知道矿帽为什么这样红,矿工知道安全为什么这样重 矿工知道青春煤海筑长城,矿工知道朝着目标向前进 咱当了矿工才知道,嘿，好男儿就是要当矿工 矿工知道过去的管理要提升,矿工知道一切行动有指令 矿工知道遵章守纪有军魂，矿工知道规范作业的重要性 矿工知道一切辛苦为家庭,矿工知道肩上的担子为什么这样沉 矿工知道自己的骨头硬不硬,矿工知道铁打的男儿有使命 矿工知道什么是孬种和先进,矿工知道千金买不到工友情 矿工知道团结一心建神东,矿工知道自己的未来不是梦 我们是挖掘地火的主力军，我们是煤炭行业坚强的领路人 我们的志向像那穿云鹰，我们的胸怀像那煤海一样深 为了祖国美好的明天，燃烧自己，施展本领，奉献了青春

嗨,咱当了矿工才知道, 好男儿就是要当矿工

五、班组宣言：领导班组建设新闻稿

班组宣言

六、班组管理法

“六个一”管理原则：

任务汇报一字不减；标准流程一项不漏；按章操作一神不分；安全管控一步不让；绩效考核一分不差；培训学习一次不误。

服务队 侯俊

2016-8-30

第七篇、浅谈如何加强企业班组建设与管理

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浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置 班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度

选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。 建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。培养提高班组长素质 实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性 班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

第八篇、关于如何加强班组管理建设的心得体会

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关于如何加强班组管理建设的心得体会

班组是企业的细胞，加强班组管理对形成整体合力、提高员工素质十分重要。我们远动班以建设“生产业绩出色、职业道德优秀、遵章守纪严谨、人际环境和谐”的班组集体为目标，结合自身实际，从改进和提高班组管理薄弱环节入手，积极摸索加强班组管理的新手段、新方法，调动激发班组员工参与班组创建活动的积极性和主动性。

班组建设在企业中起着重要作用，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修、安装等任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产直接会影响着企业的经营效益、企业形象以及党风廉政和行风建设。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、健全的班组建设管理制度

为保证班组建设 “有法可依，有法必依”，做到班组建设考核有依据，必须建立健全班组建设管理制度，可以参照先前有关电力企业班组建设规定、《电力建设文明施工规定及考核办法》等等制度作为依据制定相应的班组管理考核办法，制度建设要必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。制度还必须对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理等工作进行相应的规范。

各级班组建设考核委员会依据办法及可以对各施工班组实际考查，按优秀、良好、合格及不合格进行分级评定，进而营造出班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。对促进企业安全文明施工及施工质量，提高班组职工综合素质应该会起到不可估量的作用。

二、良好的制度执行力会引导班组建设工作健康发展。

制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。首先要有配套的激励机制让员工自觉去执行制度，这是搞好制度建设的根本，也是班组建设的根本。如果一项制度的出台不对员工有利，或者说不对绝大多数员工有利，是很难得到有效执行的。良好的制度激励会使制度得到有效执行。达到理想状态就是“快乐工作”的氛围，让员工在工作中学习，在学习中工作的自觉局面。其次，对制度的执行要有相应的检查。比如作为班组建设的执行单位工会对基层

分工会施工班组的定期检查，分工会对项目队和施工班组的不定期检查，项目队和班组工会小组的自查等。上级每次检查的情况及所发现的问题，可以适当方式进行通报，并且随时发现问题随时解决，自己检查出来的问题自己解决。这样就可上下形成合力共同推动该项工作长期持续发展。

三、只有班组建设与企业整个生产经营管理活动溶为一体，才能筑牢基础。 班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“两个文明”建设中最重要的基础工作。所以各项政策的上下联动就显得尤其重要和必要。比如公司的各项政策的出台就要逐层分解执行直到班组，基层好的东西和举措也应该层层升华至公司，有的甚至也可以经提炼变成公司的宏观政策，所以班组长的素质和班组的日常活动也就显得尤为重要，班组长也要选用那些责任性强，敢于管理，勇于开拓，有一定政治和业务素质的为之。班组长是电力企业基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。组织上要有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者去担任。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好逸恶劳。为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，也可适时为他们举办一些班组长生产管理知识培训，用以提高班组长的生产管理能力和安全文明施工意识，以便在班组管理和上通下达中起到更有效的作用。此外，班组的日常活动要尽可能丰富，可将工会劳动保护、安全文明施工、安全文化建设等工作同班组建设捆绑起来，用以丰富班组建设工作的内容。

班组建设的最终目的就是能快乐工作。所以如何调动员工积极性，使其快乐工作是班组建设管理者所考虑的。只有使快乐工作了，工作的绩效自然会提高，班组建设也会升华，各项管理也会顺畅。所以根据特点有针对性地做好对应的班组建设是各级管理者一项长期的工作。

四、以班组建设发扬职工企业主人翁精神，班组建设要不断超越。

班组建设不是一劳永逸的事，需要在不断前进的管理中为断超越，需要在不断总结经验的基础上一步步前进。这是一项基层单元的管理，不单纯是一项简单的工作。所以需要各级管理者的不断努力和不松懈的关注。新的时期我们的电力建设企业的班组建设工作面临着新的机遇，同时繁忙的工作任务也对班组建设提

出了更高更新的要求。但可以相信的是，只要各级领导重视，措施得力，辅以文化搭台，每个职工都积极发扬主人翁的精神，班组建设必将取得阶段性的丰硕成果。而班组建设如果上台阶了，各项工作的开展就如“鱼”得“水”了。

五、加强班组教育新举措

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。按照公司抓好人才队伍建设，强化员工技能培训的要求，不断完善班组的教育培训工作体制和机制，强化班组第三级培训网络的高效运作。在各班组成立教培小组，负责班组教培计划地制定和实施、题库的建立和维护等事项。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，将教培工作纳入了班组的常态化管理，营造“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。业务技术培训要常抓不懈，在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

六、开拓民主管理新形势

班组活动必须充分发扬民主，采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让员工有主人翁的优越感，才能使大家发挥出自己最大的能量。为真正实现班组的民主管理、科学管理、规范管理。进行民主讨论决定评先选优人选的初步选定等事项，避免了班组出现个人说了算的现象，增强了班组贯彻民主集中制的自觉性和主动性。

七、岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实

班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，必将酿成大祸。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。工作班成员，特别是班组长与安全专责、必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不开工。

八、严肃劳动纪律，杜绝事故隐患，积极开展危险点分析工作

战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到早退方面，它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求。违反劳动纪律，可能诱发灾难

性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力生产过程中，危险点存在的隐患，如果不进行事先分析，在一定条件下就可能演变成事故。进行危险点分析工作，要按照“四个方面、三个层次”去抓，“四个方面”是指人员、环境、设备、管理，它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径；“三个层次”是指工作之前、工作过程中、工作结束后分析应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析。

九、积极开展安全文化创新活动，提高班组凝聚力

提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，树愿景、立标杆，开展创建型班组活动，探索安全工作的新方法和思维，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态；同时也要加强班组政治素质培养，落实“三个代表”重要思想、爱岗敬业，创建一个和谐的新班组形象

企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。我们将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，夯实企业管理基础，创建求真务实、和谐奋进的优良环境。