第一篇、公司简报资料
公司成立简报
公司简报
（第十一期）
主 办：XXXX监理有限公司 2008年 12月 18日 星期四
协 办：项目监理部、综合部
本期主编：张 强
责任编辑：李红
团队精神闪耀 地铁投标建功
今年以来，公司捷报频传，监理任务一个又一个地接，先是利南保城海水B区项目，后有万沙科金洲项目，跟着又接了四季万科花城项目，这些项目都是上市房地产公司的大型商住小区，规模大、标准高，品牌响。
五月份，公司又传喜讯。我司投标的本市地铁五号线安装标六个标段，第三标段我们以最高报价中标，监理费达738万元，这是公司成立以来监理费最高的单项中标项目。地铁项目中标极大鼓舞了员工的士气，公司上下无不扬眉吐气，信心百倍，也充分展现了公司的团队精神和无坚不摧的战斗力。
为了确保地铁五号线安装标投标工作的质量和进度，确保我们的标书具有极强的竞争力，争取中标，公司领导非常重视亲自抓。各部门编标人员和配合人员从思想和行动上都作好了充分准备，憋足了劲，要为地铁五号线安装标投标工作大干一场，贡献力量。经营部投标时，人手少、任务重，按甲方要求，地铁五号线安装标六个标段都要投，要编制六套投标文件，另外还有其他项目要投标，他们夜以继日地工作，身体不舒服也没时间去拿药，靠着一股拼搏精神硬挺过来。耀主任身体不好，因投标工作太紧张，没时间看医生咬着牙坚持工作，直到答辩结束。周华由于天天连轴转，疲惫到了极点，累到几乎趴下，但伏在办公桌稍为休息一下，又顽强坚持工作。
王同权同志不顾年老体弱，不但投标前在外面奔波多方联系有关人员，详尽了解投标的有关事宜，为投标工作作充分的准备，在投标时对答辩可能会碰的问题进行反复研究，精心准备，贡献了很大的力量。张宇同志是本次投标项目的拟任总监，在投标过程中发挥了重要作用，尤其投标答辩时，表现出了扎实的技术功底，良好的应变能力和表达能力，为我司取得技术标第一名立下了汗马功劳。李文同志为了答辩可能问到的问题花了很大的心血去研究，作了充分的准备工作，编写了答辩的模拟题，答辩提问时，模拟题命中率达80%，为答辩取得良好成绩起了关键作用。陈玲第一次参加地铁投标工作，她负责协助柳勤义副总经理做经济标的计算和编写，认真负责，一丝不苟，值得称赞。本项目拟任总监代表徐月、李芹、陈景、张新为答辩好，提前作准备，熟悉标书内容，分析重点难点，加班加点查资料找答案，在答辩前的晚上，为了准备得更充分，加班至深夜两点，结果在答辩会上都表现得很好，为中标立了功。还有后勤部门人员的积极配合全力支持，表现得也很好如小梅、张莉、王一、王荣、张东等，他们为地铁安装标中标付出了很大的努力。
第二篇、公司企业月度简报
公司成立简报
全力推进年货定制工作
2016年1月，针对即将来临的春节，我公司积极转变思想，筹划方案、制定年货清单。首先，与徐福记、华味亨、湾仔码头等品牌商家进行联系，确定合作意向；同时，走进周边市场，选择瓜子、花生、糕点等传统大众商品，增加年货种类。对比多家样品盒、集思广益，确定礼品外包装式样。其次在接待服务中心摆放年货样品，供来往工作人员选订，并每天购入水果，当日水果当日销完，确保新鲜，赢得了大众的喜爱。然后，领导及公司员工将商品价目表送至各单位，向工作人员详细介绍产品，让其充分了解到我公司商品基本种类。经过大家的努力，确定供应单位30余家。在过年前一个星期，所有人员牺牲陪伴家人、准备年货的时间，不辞辛苦、不分昼夜到公司加班，包装盒的折叠封底、货物的分发，确保无误后，封盒并摆放到位，通过合理有序的分工，团结协作，遇到商品损坏及时与商家沟通并调换，规范发放流程，各司其职，督促对方单位准时拿货，顺利完成分发工作，共完成销售额xx余万元。从采购到销售、库存管理到发货，逐步形成稳定而有秩序的工作模式，确认商品质量，加强售后服务，不断增强公司核心竞争力。
2016年又是一个新的起点，全体员工将坚持实现公司目标，用拼搏和汗水，用智慧和奉献，续写辉煌的诗篇。
第三篇、公司简报
公司成立简报
第四篇、公司简报
公司成立简报
互联互通
源有限公司创立于1998年。10年中，公司大力发展企业信息化管理，每年投入巨资进行全公司管理信息系统的建设，逐步实现了以生产为中心的生产控制信息系统，以
财务为中心的企业资源管理系统。信息化使传统经营方式发生了转变，主要表现在节约成本与提高工作效率两个方面。公司从2005年已经开始提倡“无纸化办公”，这宗办公方式大大节约了企业的成本。
开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。
培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。培训的目的
有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。
科
消灭孤岛
1
第五篇、公司简报2.1.4.1
公司成立简报
公司简报
第十一期
（总第246期）
****有限公司主办2009年2月18日
本期要目
公司召开2009年技术管理、人才建设研讨会
安全教育应在生产一线不断“线”
第1篇 推进科技创新，加快人才培养，谱写企业发展新篇章公司成立简报
——公司隆重召开2014年技术管理、人才建设研讨会
2月15日上午，公司在机关办公楼15层会议室隆重召开2009年技术管理、人才建设研讨会。公司领导班子成员、三副总师、公司机关有关部门负责人，各项目部领导和技术人员代表等共50多人参加了研讨会。
王副总工程师在会上代表公司作了题为《推进科技创新，加强人才培养，进一步提高技术管理水平》的工作报告。王总工对公司2008年度技术管理、人才建设工作进行 了全面总结，对2009年总体工作进行了布臵，提出了2009年工作目标：一是局级以上科研成果至少一项，组织好工法的编写和科技论文的发表。 二是完成检测公司的成立和试验资质的申报工作。三是进一步加强施工技术管理工作，抓好QC攻关工作。四是加强员工队伍建设、强化职工培训效果。五是抓好各类职业资格培训和取证工作，吸收特殊岗位证件，出台职业资格考试激励办法。
董事长、党委书记王帮群在会上对公司2008年度技术管理、人才建设工作给予了充分肯定：1、人才队伍快速壮大；2、人才队伍结构不断调整；3、技术管理接受了挑战；4、科技创新起步扎实；5、质量管理稳步提升。王董事长就2009
年度技术管理、人才建设工作提出了三点要求：一是公司上下要在人才队伍结构匹配上多做文章。二是科技创新上要多出成果。三是现场专业上要多下功夫。他要求公司上下要有一个清醒认识，努力破解公司生产经营规模扩大和人力
资源短缺的突出矛盾，要加大人才资源开发的力度，加快科技创新的步伐，为企业发展多做贡献。总经理李金亭在会上就人才建设工作发表了重要讲话，指出公司上下要用科学的眼光看待人才，对人才的理解要解放思想，要充分认识到公司发展方式、发展目标、保持生产经营目标、实现精细化管理对人才的渴求，认识人才的方法要明确，提倡人才在实践中成长，提倡“岗位成才”。要用发展的眼光看待人才工作的差距，人才缺乏是个相对的概念，因为当前企业形势很好，就会出现了公司当前生产经营目标与人才队伍数量的不匹配，从专业、结构、年龄、能力等方面都存在差距，高中级人才非常缺乏，我们要用创新的思维来看
待这些问题。李总强调，我们一定要用务实的方法来缩小人才差距，人才建设工作是企业发展的一项极为重要的工作，我们要结合公司实际做好人才培养，坚持一线培养、就地培养，要干什么，学什么，教什么，用现代学习手段学，集中观摩学习。各单位要认识到适合你的人才，就是最好的人才，看待人才不光要看到个性，还要看是否具有团队精神，是否认同企业的价值观。公司人力资源部部长王宝林在会上宣读了《公司专业技术人员考核办法》
初稿。技术管理代表、人才建设代表赵斌、张先亮、郑克川、张立伟等4位同志在会上作了书面发言。研讨中，大家针对人才要定向培养，有计划的培养；公司如何进行科技创新；人才培养的方式可采取传、帮、带，培养与考核挂钩等话题，踊跃发言，对公司技术管理、人才建设工作提出了许多具有建设性的意见和建议。党委副书记许天行在主持会议时指出，会议总结了工作，认清了形势，理清了思路，明确了任务，研讨了工作，会议取得了良好的效果。
（文/李军 图/陈志刚）公司成立简报
第2篇 安全教育应在生产一线不断“线”
安全是企业的生命线，是所有成绩的前提，是员工心中一个永恒的话题。安全教育应在生产一线不断“线”。
新春之际，闻垣项目部就如何做好今年安全生产工作，日前，召开专题会议，进行了讨论部署。大家一致分析认为，2009年是闻垣高速建设大干的一年，也是安全工作最艰巨的一年。只有一线工人安全意识提高了，安全知识、技能掌握了，才能从根本上降低安全事故的发生。经研究，项目部拟定出“三管齐下”安全教育方案：让一线工人的安全教育常抓不懈，使其真正了解自己所从事工种的安全操作规程和安全技术、技能；通过以往安全事故案例，以及工地安全宣传栏、警示牌等等对一线工人进行安全宣传教育，提高一线工人的安全意识；配备齐全一线工人劳动防护用品的，并现场监督一线劳动防护用品的正确配戴。
2009年2月13日，项目经理张先亮、副经理成龙、书记周同军、安全员张全飞等一道对一线作业人员进行了施工安全技术知识的教育，让安全知识教育真正的深入到一线作业人员当中去，在进行施工安全技术知识教育的同时，还从
社会的其他方面，如家庭、生活方面层层剖析，耐心地动员工人注意施工安全。通过对一线工人进行安全知识教育，使作业人员认识到了安全的重要性，为优质高效建成闻垣高速奠定坚实基础。
（张洋）
第六篇、公司简报
公司成立简报
公司简报
（第十一期）
主办：XXXX监理有限公司2010年 6月2日 星期三 协办：项目监理部、综合部 本期主编：王小强 责任编辑：张大力
团队精神闪耀 地铁投标建功
今年以来，公司捷报频传，监理任务一个又一个地接，先是保利南海水城B区项目，后有万科金沙洲项目，跟着又接了万科四季花城项目，这些项目都是上市房地产公司的大型商住小区，规模大、标准高，品牌响。
五月份，公司又传喜讯。我司投标的广州地铁五号线安装标六个标段，第三标段我们以最高报价中标，监理费达738万元，这是公司成立以来监理费最高的单项中标项目。地铁项目中标极大鼓舞了员工的士气，公司上下无不扬眉吐气，信心百倍，也充分展现了公司的团队精神和无坚不摧的战斗力。
为了确保地铁五号线安装标投标工作的质量和进度，确保我们的标书具有极强的竞争力，争取中标，公司领导非常重视亲自抓。各部门编标人员和配合人员从思想和行动上都作好了充分准备，憋足了劲，要为地铁五号线安装标投标工作大干一场，贡献力量。经营部投标时，人手少、任务重，按甲方要求，地铁五号线安装标六个标段都要投，要编制六套投标文件，另外还有其他项目要投标，他们夜以继日地工作，身体不舒服也没时间去拿药，靠着一股拼搏精神硬挺过来。孟耀文主任身体不好，因投标工作太紧张，没时间看医生咬着牙坚持工作，直到答辩结束。周瑾华由于天天连轴转，疲惫到了极点，
累到几乎趴下，但伏在办公桌稍为休息一下，又顽强坚持工作。
谭启权同志不顾年老体弱，不但投标前在外面奔波多方联系有关人员，详尽了解投标的有关事宜，为投标工作作充分的准备，在投标时对答辩可能会碰的问题进行反复研究，精心准备，贡献了很大的力量。唐征宇同志是本次投标项目的拟任总监，在投标过程中发挥了重要作用，尤其投标答辩时，表现出了扎实的技术功底，良好的应变能力和表达能力，为我司取得技术标第一名立下了汗马功劳。李焕文同志为了答辩可能问到的问题花了很大的心血去研究，作了充分的准备工作，编写了答辩的模拟题，答辩提问时，模拟题命中率达80%，为答辩取得良好
成绩起了关键作用。陈丹玲第一次参加地铁投标工作，她负责协助柳勤义副总经理做经济标的计算和编写，认真负责，一丝不苟，值得称赞。本项目拟任总监代表徐宏月、李瑞芹、陈景袖、张新文为答辩好，提前作准备，熟悉标书内容，分析重点难点，加班加点查资料找答案，在答辩前的晚上，为了准
备得更充分，加班至深夜两点，结果在答辩会上都表现得很好，为中标立了功。还有后勤部门人员的积极配合全力支持，表现得也很好如涂小梅、张莉、叶源波、张荣、李东亮等，他们为地铁安装标中标付出了很大的努力。
派送范围：公司各部门、各科室、各经理、各组长处印数：50份
第七篇、公司简报1
公司成立简报
公司简报
第十一期
（总第246期） 二十四局集团安徽工程有限公司主办
2009年2月18日 本期要目
公司召开2009年技术管理、人才建设研讨会 安全教育应在生产一线不断“线” 二工区贯彻落实局集团沪宁城际誓师动员会精神 东华地铁总经理一行指导合磨路桥施工
推进科技创新，加快人才培养，谱写企业发展新篇章 ——公司隆重召开2009年技术管理、人才建设研讨会 2月15日上午，公司在机关办公楼15层会议室隆重召开2009年技术管理、人才建设研讨会。公司领导班子成员、三副总师、公司机关有关部门负责人，各项目部领导和技术人员代表等共50多人参加了研讨会。 王辅圣副总工程师在会上代表公司作了题为《推进科技创新，加强人才培养，进一步提高技术管理水平》的工作报告。王总工对公司2008年度技术管理、人才建设工作进行
了全面总结，对2009年总体工作进行了布臵，提出了2009年工作目标：
一是、局级以
上科研成果
至少一项，组
织好工法的
编写和科技
论文的发表。
二是完成检测公司的成立和试验资质的申报工作。三是进一步加强施工技术管理工作，抓好QC攻关工作。四是加强员工队伍建设、强化职工培训效果。五是抓好各类职业资格培训和取证工作，吸收特殊岗位证件，出台职业资格考试激励办法。
董事长、党委书记王帮群在会上对公司2008年度技术
管理、人才建设工作给予了充分肯定：1、人才队伍快速壮大；2、人才队伍结构不断调整；3、技术管理接受了挑战；
4、科技创新起步扎实；5、质量管理稳步提升。王董事长就2009年度技术管理、人才建设工作提出了三点要求：一是公司上下要在人才队伍结构匹配上多做文章。二是科技创新上要多出成果。三是现场专业上要多下功夫。他要求公司上下要有一个清醒认识，努力破解公司生产经营规模扩大和人力
资源短缺的突出矛盾，要加大人才资源开发的力度，加快科
技创新的步伐，为企业发展多做贡献。
总经理李金亭在会上就人才建设工作发表了重要讲话，
指出公司上下要用科学的眼光看待人才，对人才的理解要解放思想，要充分认识到公司发展方式、发展目标、保持生产经营目标、实现精细化管理对人才的渴求，认识人才的方法要明确，提倡人才在实践中成长，提倡“岗位成才”。要用发展的眼光看待人才工作的差距，人才缺乏是个相对的概念，因为当前企业形势很好，就会出现了公司当前生产经营目标与人才队伍数量的不匹配，从专业、结构、年龄、能力等方面都存在差距，高中级人才非常缺乏，我们要用创新的思维来看待这些问题。李总强调，我们一定要用务实的方法来缩小人才差距，人才建设工作是企业发展的一项极为重要的工作，我们要结合公司实际做好人才培养，坚持一线培养、就地培养，要干什么，学什么，教什么，用现代学习手段学，集中观摩学习。各单位要认识到适合你的人才，就是最好的人才，看待人才不光要看到个性，还要看是否具有团队精神，是否认同企业的价值观。
公司人力资源部部长王宝林在会上宣读了《公司专业技公司成立简报
术人员考核办法》初稿。技术管理代表、人才建设代表赵斌、张先亮、郑克川、张立伟等4位同志在会上作了书面发言。研讨中，大家针对人才要定向培养，有计划的培养；公司如何进行科技创新；人才培养的方式可采取传、帮、带，培养
与考核挂钩等话题，踊跃发言，对公司技术管理、人才建设工作提出了许多具有建设性的意见和建议。党委副书记许天行在主持会议时指出，会议总结了工作，认清了形势，理清公司成立简报
了思路，明确了任务，研讨了工作，会议取得了良好的效果。
（文/高其军 图/江涛 ）
安全教育应在生产一线不断“线”
安全是企业的生命线，是所有成绩的前提，是员工心中
一个永恒的话题。安全教育应在生产一线不断“线”。
新春之际，闻垣项目部就如何做好今年安全生产工作，
日前，召开专题会议，进行了讨论部署。大家一致分析认为，2009年是闻垣高速建设大干的一年，也是安全工作最艰巨的一年。只有一线工人安全意识提高了，安全知识、技能掌握了，才能从根本上降低安全事故的发生。经研究，项目部拟定出“三管齐下”安全教育方案：让一线工人的安全教育常抓不懈，使其真正了解自己所从事工种的安全操作规程和安全技术、技能；通过以往安全事故案例，以及工地安全宣传栏、警示牌等等对一线工人进行安全宣传教育，提高一线工人的安全意识；配备齐全一线工人劳动防护用品的，并现场监督一线劳动防护用品的正确配戴。
2009年2月13日，项目经理张先亮、副经理成龙、书
记周同军、安全员张全飞等一道对一线作业人员进行了施工
安全技术知识的教育，让安全知识教育真正的深入到一线作业人员当中去，在进行施工安全技术知识教育的同时，还从社会的其他方面，如家庭、生活方面层层剖析，耐心地动员工人注意施工安全。
通过对一线工人进行安全知识教育，使作业人员认识到
了安全的重要性，为优质高效建成闻垣高速奠定坚实基础。
（张全飞）
二工区认真贯彻落实集团公司
决战决胜沪宁城际誓师动员大会精神
2月10日，“中铁二十四局决战决胜沪宁城际誓师动员
大会”在沪宁城际IV标七公区召开，当天晚上9点30分，二工区组织召开了贯彻落实誓师动员大会精神的紧急会议。工区全体成员及作业队代表参加了此次会议。
会议分析了工区面临的形势和挑战，阐明了责任和使
命，并对现场施工进展作了全面细致的安排，对全体参战人员进行了深刻的动员。
事实证明，此次动员大会是有效的，通过一个上午的调
整，工区施工面貌焕然一新。2月11日下午，现场就形成了热火朝天的大干局面，到2月12日，陵口段管桩施工新进了一台静压管桩机，日平均完成3000米左右，到2月13日，再进场一台静压管桩机，日平均将达到4000米左右；吕城
第八篇、公司活动简报
公司成立简报
2010圆满收官 2011跨越腾飞
——记重庆两江新区市政景观建设有限公司
重庆两江新区置业发展有限公司
年终总结大会成功召开
2011年1月16日，在重庆贝迪颐园温泉旅游度假酒店，重庆两江新区市政景观建设有限公司隆重召开了2010年度年终总结大会。重庆两江新区开发投资集团有限公司副总裁、重庆两江新区市政景观建设有限公司董事长谭丹莅临大会并指导工作，会议由聂涛总经理主持。
本次大会首先听取了各部门年度工作情况汇报，在重庆两江新区开发投资集团的总体部署和公司领导的坚强引领下，公司各部克服人员少、时间紧、任务重等各种困难，充分发扬“两江速度”、“铁人精神”，以“五加二，白加黑”的工作作风，扎实、稳健、快速地推进各项工作全面开展。过去的半年，公司现实净利润逾1200万元，上交税金约400万元。组建之初，在人员、设备尚未完全到位的前提下，接受集团任务，在短短的15天时间内，完成了集团办公大楼装修工程，同时帮助龙兴公司保质保量完成了办公大楼装修；鱼复工业园区道路景观升级改造工程是公司成立以来的第一项景观工程，更是景观公司华丽亮相的一项攻坚工程。在全体员工的共同努力下，把原本需要半年时间完成的工程，在短短的40天时间内高质高效地完成，公司赢得了集团下发的第一支“猛虎奖”，得到了各级领导的高度认可，同时也树立了两江景观公司的品牌，凸显了两江景观公司的地位。此外，我们还先后完成了龙兴片区“和合家园”展示区精品景观工程、寨子路道路景观工程、
龙兴迎宾路景观工程等，实现了两江大道鱼复工业园区E路、唐凤路等景观工程的顺利开工。以集团关于“基础建设建到哪里，景观建设就推进到哪里”的工作要求为导向，实现了两江工业区景观建设与基础设施建设的无缝衔接。
在听取各部工作汇报以后，张海涛副总进行了发言，他提到，各部的发言客观、谦逊。过去的半年，员工在工作中迸发出的热情、主人翁精神、吃苦耐劳意识，让他感受深刻，也非常感动，同时为大家的辛苦付出表示感谢。张总也强调，在今后的工作中，各部要继续发扬严于律己的精神，要惜福、自重；要加强学习、锻炼，不断提升专业素养；要加强安全意识，打造安全文明的施工环境。
紧接着，聂涛总经理进行了总结陈述，聂总说道：“2010年，是令人振奋的一年，是充满丰收喜悦的一年，更是具有特殊意义的一年，景观、置业公司先后挂牌成立，在半年的发展时间里，公司各部全面发力，成效显著，取得了不菲的成绩，在两江新区确立了自己的地位。然而过去的2010只是我们的起步之年，真正的挑战和腾飞在2011年。”聂总提到，2011年景观公司、置业公司将实现三方面的重任：一、景观工程，2011年将入驻施工约25条道路景观工程；将实现20万平方米的小区景观施工建设；完成中央公园景观施工任务。二、置业工作，要在2011年实现二至三个酒店项目竣工；实现中航高尔夫项目20万平方米的地产项目开发；在三个园区，完成选址地产储备工作。三、内部管理，要建立健全相关机构，要健全内部管理流程，更要加强内部培训等。最后，聂总希望全体员工在2011年坚定决心、通力协作，振奋精神，发扬集团倡导的“铁人精神”，把集团下达的各项工作持续、快速、高效优质的完成，尽最大努力做好、做优各项工作。
最后，在听取了公司过去半年的工作汇报和来年计划后，谭丹董事长谈到：“年终总结大会对于客观回顾过去、准确面对未来意义非凡”。2010年公司各项工作可圈可点、开局不错，并且充满希望。体现出了公司“新”、“快”、“荣誉感”、“敬业精神”、“专业操守”、“激情”、“价值”的特质。2011年将是全面发力，显见成效的一年，希望全体员工做好吃苦耐劳、敢打硬仗的思想准备；做好专业知识、管理经验、实践技巧的技术准备；做好团结协作的准备。同时，盯准大项目不放松，要启动早、动作快，各项工作要规划先行，争取主动。谭董还强调，项目建设要坚持“大手笔、快速度、高品质”的总体定位，更要注重把握与各级领导，及兄弟单位的关系，要建立更加深入、广泛，更加亲密无间的联系和协助，争取全方位的支持。最后，谭董对全体员工提出了要求，号召大家坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，廉洁从业，不断增强政治意识、大局意识和服务意识，不断提高个人素质，提升团队战斗力。
展望未来，长风鼓浪，云帆高挂，前程似锦。在2010虎年的岁末，景观公司、置业公司圆满收官，而在2011的兔年，我们必将以规矩为方圆、和谐为商道；以服务为宗旨、效率为特色；以创新为机制、文化为灵魂；以景观建设为己责、置业发展为己任；再谱两江景观、两江置业辉煌新篇，实现2011年的跨越腾飞！