皇帝的新衣100(一)
Empowerment: The Emperor’s NewClothes
by Chris Argyris
Harvard Business Review
Reprint 98302
HarvardBusinessReview
MAY–JUNE 1998
Reprint NumberDAVID J. COLLIS AND
CYNTHIA A. MONTGOMERY
JAY A. CONGER
CREATING CORPORATE ADVANTAGETHE NECESSARY ART OF PERSUASIONSIX DANGEROUS MYTHS ABOUT PAY
THE ALTERNATIVE WORKPLACE:
CHANGING WHERE AND HOW PEOPLE WORKPROFIT POOLS:
A FRESH LOOK AT STRATEGY
manager’s tool kit9830398304
983099830198305JEFFREY PFEFFERMAHLON APGAR, IVORIT GADIESH ANDJAMES L. GILBERTORIT GADIESH AND
JAMES L. GILBERT
CONSTANTINE
VON HOFFMAN
GORDON SHAW,
ROBERT BROWN,
and PHILIP BROMILEY
LARRY E. GREINERHOW TO MAP YOUR INDUSTRY’S PROFIT POOL HBR CASE STUDY983069831198310DOES THIS COMPANY NEED A UNION?ideas at workSTRATEGIC STORIES: HOW 3M IS REWRITING BUSINESS PLANNINGHBR CLASSICEVOLUTION AND REVOLUTION AS
ORGANIZATIONS GROW
JEFFREY E. GARTENBOOKS IN REVIEW98308OPENING THE DOORS FOR BUSINESS IN CHINA98307
Despite all the talk and the change programs,
empowerment is still mostly an illusion.
EMPOWERMENT:THE EMPEROR’SNEW CLOTHES
by Chris Argyris
Consideringits much touted potential, it’s
no wonder that empowerment receives all
the attention it does. Who wouldn’t want
more highly motivated employees to help scale the
twenty-first century? As one CEO has said, “No
vision, no strategy can be achieved without able and
empowered employees.”
Top-level executives accept their responsibilities
to try to develop empowered employees. Human
resource professionals devise impressive theories
of internal motivation. Experts teach change man-
agement. Executives themselves launch any num-
ber of programs from reengineering to continuous
improvement to TQM. But little of it works.1
Take reengineering for instance. Although the
rhetoric of reengineering is consistent with em-
powerment, in reality it is anything but that. Both
research and practice indicate that the best results
of reengineering occur when jobs are rigorously
specified and not when individuals are left to define
them. Even the GE workout sessions had theirgreatest success when the problems resolved wererelatively routine. Reengineering has led to im-provements in performance, but it has not pro-duced the number of highly motivated employeesneeded to ensure consistently high-performing or-ganizations. Few executives would deny that there has beenlittle growth in empowerment over the last 30years. But why that is so remains a riddle. The an-swer is complex. The change programs and prac-tices we employ are full of inner contradictions thatcripple innovation, motivation, and drive. At thesame time, CEOs subtly undermine empower-ment. Managers love empowerment in theory, butthe command-and-control model is what they trustand know best. For their part, employees are oftenambivalent about empowerment–it is great as longas they are not held personally accountable. Eventhe change professionals often stifle empower-ment. Thus, despite all the best efforts that havegone into fostering empowerment, it remains very
harvard business reviewMay–June 1998Copyright © 1998 by the President and Fellows of Harvard College. All rights reserved.
much like the emperor’s new clothes: we praise itloudly in public and ask ourselves privately why we can’t see it. There has been no transformation inthe workforce, and there has been no sweepingmetamorphosis.
Two Kinds of Commitment
To understand why there has been no transforma-tion, we need to begin with commitment. Commit-ment is not simply a human relations concept. It isan idea that is fundamental to our thinking abouteconomics, strategy, financial governance, infor-mation technology, and operations. Commitmentis about generating human energy and activatingthe human mind. Without it, the implementationof any new initiative or idea would be seriouslycompromised. Human beings can commit them-selves in two fundamentally different ways: exter-nally and internally. Both are valuable in the work-place, but only internal commitment reinforcesartwork by bryan leisterempowerment. (See the exhibit “How Commit-ment Differs.”) External commitment–think of it as contractualcompliance–is what an organization gets whenworkers have little control over their destinies. It isa fundamental truth of human nature and psychol-ogy that the less power people have to shape theirlives, the less commitment they will have. When,for example, management single-handedly defineswork conditions for employees, the employees willalmost certainly be externally committed. Thatcommitment is external because all that is left foremployees is to do what is expected of them. TheChris Argyris is the James Bryant Conant ProfessorEmeritus of Education and Organizational Behavior at Harvard University in Cambridge, Massachusetts. He is the author of “Good Communication That BlocksLearning” (HBR July–August 1994), a McKinsey Awardwinner. He is also a director at Monitor Company in
Cambridge.99
皇帝的新衣100(二)
超过100的女人没有明天
文/ 安特
有位我尊敬的领导强调过一句话：“做人要真诚”！反复品味，心头觉得此话甚好。
中国老百姓要面子，就像皇帝的新衣那样要得无厘头。可能有人觉得面子是一种策略，有人觉得面子是遮羞布。要诚实面对自己的着实不容易。
有句广告台词怎么说的“和添加的味道说再现，和真实的自己相见！”对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。本文不大谈特谈企业立信，社会责任感等远大的主题。所谓返璞归真，静水深流，治国要先从修身开始，成功便从诚实开始。
洋洋洒洒说了一通道理，其实文章要抛出的主题是所有姐妹们都热爱的、俗烂的，但是千古不变的主题“减肥”！
小S曾放言：“超过100的女人没明天！”话虽狠，却是我心中的真理。
减肥是一项崇高的事业，如果你胖过或者害怕变胖，如果你对最小号衣服执着着，对能穿上比基尼的身材向往着，对电脑屏幕上的女星性感身材“流连忘返”，但是当下了决心要减肥，可是少了一顿晚餐都觉得委屈的时候，就能深刻地感受到减肥因何而崇高了。
减肥是为了甩开身上那些阻碍自己变成美女或者帅哥的“多余物质”；是为了进入任何一家商店，随手拿上一件最小号就可以套上；是为了在职场上有更广阔的空间；是为了自信美丽；甚至是为了大街上的回头率，满足小小的虚荣心。不论为了神马，姐妹们有太多的理由需要减肥。
减肥涉及心理学、哲学、社会学、营养学、健康学等，挑战性高，难度大，需要全身心地投入才能成功，坚定信念、勇于坚持、善于克制，加上诚实的态度，才会有最好的成果。
减肥其实说起来挺简单的，每天跑步40分钟以上，每天摄入卡路里低于1000卡，并不吃晚饭。若是要想效果好，就不要吃主食，不吃肉，不过要注意营养，如豆浆、脱脂酸奶、各类蔬菜都是减肥时期最好的食物。
但是对于热爱肉类的你我来说，吃得太多清淡，就会思念美食的味道，饿了又因为卡路里的缘故而不能大快朵颐时，闭上眼都会出现红烧肉的影子，更多的是辛辛苦苦的减肥成果、想成功的心思和汹涌而出的欲望在身体里不断较量的时候，成功与失败，只是一个念头的差别。
成功的秘诀，唯有坚持。每当踏上跑步机跑至30分钟，身体开始累了心里却想着60分钟的时候，唯有坚持；每当对美食的欲望得不到满足导致心理空虚的时候，唯有忍耐；每当因遥不可及的目标而产生逃避心理时，唯有面对；每当周围任何人给出的建议不利于减肥的时候，唯有拒绝。在减肥的长征之路上，需要百分百的诚实态度，丢开扭捏，丢开造作，为每一次进步而喝彩，因为坚持不懈的人是最值得尊敬的勇士。
减肥是一种态度，一种良性的生活态度；一种不怕挑战的角逐态度；一种我信我行的自我态度；一种做给你们看的不服输态度。
相信所有胖过或正胖着的女人都在生活中经历很多委屈和尴尬。不用粉饰太平，说心情是可以自我调节的，诚实一点，行动起来，就要瘦到比曾经嘲笑过自己的女人还瘦，就要瘦到让帅哥美女们都侧目，诚实努力得来的面子，才是真面子。让我们“共同的事业，共同奋斗。”
最后为姐姐妹妹们推荐一本书《漠璇的减肥天书》，与大家共勉！
皇帝的新衣100(三)
（精选）最适合宝宝阅读的100个绘本故事（上）
最近看到平台上有很多宝妈询问“宝宝适合阅读的绘本都有哪些”的类似问题，在“哪吒看书”上总结整理了3-6岁宝宝最适合的100个故事集锦，希望对各个宝妈有用，由于篇幅较大，会分上、中、下三次分享给大家。
1、 丑小鸭
2、 皇帝的新衣
3、 豌豆公主
4、 豆荚里的五粒豆
5、 吹魔笛的孩子
6、 偷山羊的老妖怪
7、 冬天的童话
8、 老头子做事总不会错
9、 乌特-辽斯特的乌鸦
10、小象阿考
11、飞翔的电梯
12、水晶姑娘
13、列那狐偷鱼
14、笼子里的星星
15、蓝色的金鱼
皇帝的新衣100(四)
在中国 电动汽车“零排放”是“皇帝的新衣”？
去年底，到瑞典采访新能源车。说到纯电动车的销售，主人告诉我，生产厂家每卖出一辆纯电动车之前，都要求用户签署一份协议，保证他充电的来源必须是一家“干净的”电力供应商。如果用户做不到这点，汽车公司宁可失去这单生意。
何为“干净”的电，在欧洲十分清晰，即利用风力、潮汐、水利、太阳能、可再生生物发出的电能。用煤发电，燃烧中排放大量有害物质，在欧洲被指为“肮脏”的电。与风力、潮汐、太阳能发电的“干净”程度相比，真是一个天上，一个地下。
在瑞典，作为一种“二次能源”，电力供应 “干净”的比例占几何？我被告知：水力发电占50%，风力和其它生物能源发电占45%，用煤发电只占5%。在那里使用纯电动车，有很大几率可以选用“干净”的电，真正做到“零排放”。
而在中国，根据国家电网统计，2010年，82%的电力来自煤炭，而且是含硫高、灰分高的劣质煤。中国今天被视为全球碳排放大国，烧煤的贡献度名列前茅。未来的形势也不乐观，到2020年，用煤炭发电仍将占到电力供应量的71%。而水电、风电、太阳能，加上还在争议中的核能发电，比例仍然不到三成。
数据表明：采用先进技术的燃油发动机的排放，已经做到比煤电更干净。以国产1.4TSI高尔夫为例，从油井到车轮能量消耗的整个周期中，二氧化碳排放为每公里 143克，搭载柴油发动机排放111克；而同等功率的电动车所需的电能，在用国内煤炭发电过程中产生的二氧化碳相当每百公里171克。这里还没有算上使用大量重型卡车排成长龙，把煤炭从产地运到沿海电厂途中的燃油能耗与排放。
一个简单而质朴的事实：在煤电占绝对份额的中国，原本可能做到零排放的纯电动车完全失去了节能减排的意义。且不说，还没有算上电池在生产和废弃后的高污染以及安全方面的高风险。以“零排放”鼓吹在中国发展电动车，不过是排放污染前移的 “皇帝的新衣”罢了。（李安定）
火电厂污染严重。
原文地址：
皇帝的新衣100(五)
《彩绘世界经典童话全集》（全100册）
原著、改写、绘图者名单一览表
第一辑 中国民间童话
1.《百鸟床》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/毛囡
2.《野葡萄》 原著/葛翠琳 改写/葛翠琳 绘图/姜成安 关维兴
3.《虎姑婆》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/长富 文倩 王力
4.《神笔马良》 原著/洪汛涛 改写/洪汛涛 绘图/孟繁聪
5.《锦中仙子》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/毛囡
6.《叶仙》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/何野 伊宫
7.《小山子和红妞》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/尚非
8.《老鼠嫁女》 原著/中国民间童话 改写/谢武彰 绘图/尚非
9.《草原小骑士》 原著/中国民间童话 改写/陈木城 绘图/张青
10.《知母草》 原著/中国民间童话 改写/谢武彰 绘图/林震
第二辑 趣味动物童话
11.《三只熊》 原著/[俄]列夫·托尔斯泰(Lev Nikolaevich Tolstoi 1828-1910) 改写/ 陈木城 绘图/ [意]费列罗（Ferrero）
12.《狮子的眼镜》 原著/[法]夏尔·维尔德拉克（Charles Vildrac 1882-1971） 改写/方素珍 绘图/ [意]费列罗（Ferrero）
13.《三只小猪》 原著/ 英国民间童话 改写/姬旻若 绘图/[意]费列罗（Ferrero）
14.《穿靴子的猫》 原著/[法]夏尔·佩罗（Charles Perrault 1628-1703） 改写/孙崇慧 绘图/[意]佛纳利（Fornari ）
15.《夜莺》 原著/[丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/朱令真 绘图/[意]巴拉尔迪（Baraldi）
16.《小鲤鱼跃龙门》 原著/ 中国民间童话 改写/谢武彰 绘图/姚晓红
17.《丑小鸭》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/陈木城 绘图/[意]彼可（Picco）
18.《大海蛇》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/林淑玟 绘图/[意]索拉利诺（Solarino）
19.《兔子和狐狸》 原著/[美]乔尔·哈里斯（Joel Chandler Harris 1848-1908） 改写/杨玉雪 绘图/[意]南齐奥尼（Nenzioni）
20.《长鼻象》 原著/[英 ]鲁德亚德·吉卜林（Rudyard Kipling 1865-1936） 改写/ 黄郁文 绘图/[意]彼可（Picco）
第三辑 安徒生童话精选
21.《小锡兵》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/ 方素珍 绘图/[意]维卢第（Veluti）
22.《雪女王》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/赖玉龄 绘图/[意]洛可（Ronco）
23.《卖火柴的小女孩儿》 原著/安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/岭月 绘图/[意]普格（Puig）
24.《野天鹅》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/徐晏茱 绘图/[意]格兰（Gran）
25.《拇指姑娘》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/ 扬歌 绘图/[意]卡帕比（Capalbi）
26.《人鱼公主》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/方素珍 绘图/[意]索拉利诺（Solarino）
27.《皇帝的新衣》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/岭月 绘图/[意]佛纳利（Fornari）
28.《幸运的汉斯》原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/黄郁文 绘图/[意]古特罗那（Cutrona）
29.《小银币》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/黄郁文 绘图/[意]高登奇（Gaudenzi ）
30.《养猪王子》 原著/ [丹麦]安徒生（Hans Christian Andersen 1805-1875） 改写/ 林淑玟 绘图/[意]古特罗那Cutrona)
第四辑 格林童话精选（一）
31.《十二兄弟》 原著/[德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 And Wilhelm Grimm 1786-1859） 改写/林淑玟 绘图/[意]里帕蒙提(Ripamonti)
32.《白雪公主》 原著/[德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 And Wilhelm Grimm 1786-1859） 改写/黄郁文 绘图/[意]古特罗那(Cutrona)
33.《白玫瑰和红玫瑰》[德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 And Wilhelm Grimm 1786-1859） 改写/方素珍 绘图/[意]里帕蒙提(Ripamonti)
34.《青蛙王子》原著/ [德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 And Wilhelm Grimm 1786-1859） 改写/黄郁文 绘图/[意]洛可(Ronco)
35.《铁汉斯》 原著/[德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 And Wilhelm Grimm 1786-1859） 改写/方素珍 绘图/[意]亚克诺(Jacono )
36.《活命水》 原著/[德]格林（Jacob Grimm 1775-1863 A